医院人力成本构成、控制与分析

一所医院里的人力成本,指的是医院人力资源开发、使用、离职等付出的总费用.本文将对医院人力资源的成本构成、控制进行详细分析.在医院人力资源成本管理的基础上,构造出一套完善的人力资源成本体系,并对之间的关系进行分析.     

新医院会计制度下我国医院成本管理策略分析

近些年来,随着我国经济水平的逐渐提高,医疗制度也随之发生变化.医改工作的深入也给医院成本管理工作提出了更新要求,新医疗制度下对医院成本的管理也愈发重要.只有做好管理和监督,才能提高资金的使用效率,提高医院会计信息的质量.本文对新医院制度下的医院成本管理存在的诸多问题进行了深入浅出的分析,针对不同问题进行了相应策略分析.     

成本核算在医院管理中的运用和发展

成本管理作为财务管理的组成部分,对生产经营有着重要意义,医院想要降低成本、提高经营效益、取得竞争优势,必须使成本控制管理在成本核算的基础上进行.成本核算作为核算方法,其侧重于从不同成本中心收集该中心的成本情况,对科室成本情况进行全面展示,将成本分配到所有成本中心,使核算更加精细化.是适应社会发展和医疗体制改革的要求,提高医疗服务行业的市场竞争力的有效工具.而如何将其有效的用于医院管理中,是当前急需解决的问题.本文首先分析成本核算在医院管理中的应用,然后分析成本核算的方法和重点,最终分析成本核算的发展要求.     

医院绩效管理及运营成本控制研究

医院绩效管理是为了提升医院管理水平而设立的专业配套工资制度,也是实现医院发展战略,有效落实执行力,建立医院公平竞争的人才机制.运营成本也称经营成本或营业成本,是指企业所销售商品或者提供劳务的成本.本文主要通过对医院绩效管理与运营成本控制进行研究与分析,提出解决措施与办法,以便更好实现医院绩效管理与运营成本控制.     

医院全成本管理的主要内涵与创新

医院实施全成本管理,可以有效降低医院运营成本费用,提高医院行业竞争能力,同时是解决患者"看病难、看病贵"行之有效的手段之一,医院实行全成本管理也是医疗行业发展的必然趋势.本文首先对医院全成本管理内涵作出详细诠释,对全成本的实施流程进行进行总结,并结合目前医院全成本管理现状列举出相应的创新措施.     

医院的战略成本管理分析

随着经济体制的不断改革,医院的传统成本管理模式已经无法适应于当前的社会发展现状.为了促进我国医疗事业的迅速发展,我们必须将战略成本管理应用其中,战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,它一方面带动了医院经济效益增长,另一方面也激发了员工工作积极性,为医院发展创造条件.本文将对医院的战略成本管理进行相关分析.     

新医院财会制度下医院成本控制研究

医院新财务制度和会计制度要求医院要严格按照统一的成本管理办法组织开展成本核算工作,深入开展成本分析,加强成本控制,降低医院运营成本,努力实现成本最优化目标.新制度对医院成本分析提出了更高的要求.文章就医院成本分析的内容和方法做简要介绍,供医院从事财务会计和管理会计相关工作的管理者参考.     

对中型医院成本控制管理问题的分析探讨

中型医院的成本控制管理主要是以医院提供的各种成本信息作为管理基础资料,按照医院成本管理的最优化原则,对医院成本形成过程进行分析、考核、评价、科学决策等方面的管理活动。本文就中型医院进行成本控制管理的重要意义,目前中型医院在成本控制管理方面存在的问题及提高中型医院成本控制管理水平的措施等方面结合自己学习和工作实践提出了自己的看法。     

新《政府会计制度》下医院成本管理改革探究

随着供给侧结构性改革的日益深化,职能优化成为预算单位获得竞争优势的关键所在。成本管理是预算单位中典型的职能,其成本管理效能直接关系到预算单位的优势取得和管理效率。医院是具有公益与盈利双重性质的预算单位,其以科学有效的方法对医院的各项资源进行成本预算、控制等以实现医院社会效益与经济效益的最大化。但随着新《政府会计制度》的落实,既有制度中的部分条例逐渐不适用于当前医院的成本管理,急需进行成本管理改革。为此,本文基于新制度及成本管理的内涵、规定等基础性阐释,着重分析新制度下的医院成本管理问题并提出具体的优化策略。期望本文的结论对医院成本管理改革具有重要的启示。     

试析医院成本管理精细化的实施策略

针对医院成本管理精细化的实施策略,结合医院的实际情况,首先分析了成本管理精细化的实施对医院的重要性,在此基础上分析了影响医院成本管理精细化实施的因素,并提出相应的实施策略,旨在为医院成本管理精细化实施提供可靠的理论依据.     

从事后核算到过程控制的医院成本管理策略

随着我国医疗改革的推进,新形势对医院的成本管理模式提出了更高的要求,在实际的管理中更注重的是精细化及过程化.本文首先对医院成本管理的含义进行简要叙述,再分析现阶段我国医院成本管理中存在的问题,最后根据存在的问题提出相应的解决策略,以供参考.     

实例分析公立医院成本管理中作业成本法的应用

随着我国医疗体制改革的不断深入,公立医院管理层的综合治理水平也得到了很大提高,这为医院实施成本管理提供了一个很好的机会.只要正确掌握成本管理的先进理念,在正确的模式推动下,结合医院的实际情况,制定具有可操作性的管理目标、实施计划,成本管理工作在医院的管理实践中一定能发挥应有的作用,并为不断赶超先进医院的管理水平打下基础.在我们实践过程中发现与传统的成本计算方法相比,虽然作业成本法具有一定优势,但是也有其自身不可回避的缺点,即耗时长、计算过程复杂等,必需依靠完善的信息系统支持才能实现.这些因素直接导致作业成本法的实施成本过高,很多医院为节约成本主观上不愿意实施作业成本法.为了解决这个难题,中共中央国务院在关于深化医药卫生体制改革的意见中提出医院可以尝试性的应用作业成本法和传统成本法相结合的核算模式.在这个模式下,公立医院要构建以作业成本法为基础的成本控制体系,逐步引入作业成本法,故本文以A医院为例,对该公立医院成本管理现状及其存在的问题进行分析,引入作业成本法,并对其具体医疗项目中作业成本法的应用进行分析,以加强医院成本管理效率,促进作业成本法在公立医院中的应用.     

公立医院财务预算与成本控制

成本控制是公立医院财务预算管理中的重要组成部分,对于医院整体的发展以及实际的科学运行都有着非常重要的影响作用.本文从对财务预算与成本控制重视程度不够、成本核算体系不完善以及财务预算管理方法过于传统三个方面对公立医院目前财务预算与成本控制的现状进行分析,并对公立医院财务预算与成本控制优化策略提出具体建议,希望能为公立医院管理水平的提升做出贡献.     

试析医院全成本核算中存在的问题

医院的成本核算工作在医院的经济管理中的起到重要的作用,同时,其医药管理行业中各发挥着不可取代的作用,其与医院综合成本更存在有密切关联.医院的成本核算工作是加强成本管理、减少不必要的支出、降低医院成本、提高经济效益重要手段之一.在日常工作中对医院成本进行有核算,可针对医院工作综合效率进行有效提升.因此,本文主要探讨了在宏观经济条件下,医院的全成本核算工作在医院管理中的作用以及存在的问题.     

绩效考核指标与医院会计成本核算体系构建探讨

新的《医院会计制度》将于2012年1月1日起实施,国外的很多医院都是对医院的成本管理核算非常认真.适应医院管理涉及的成本,按成本计算对象可以分为医院总成本合医疗、药品总成本,部门成本,项目成本,病种成本;接成本习性划分何以分为固定成本和变动成本;按与特定成本对象关系可以分为直接成本和间接成本;按成本可控性划分,可以分为可控成本和不可控成本;按成本与决策相关性分类可以分为机会成本和重置成本.     

新会计制度下医院财务成本管理探究

财务成本管理作为医院日常经营管理的重要组成,对医院的日常经营具有重要作用。现阶段,随着市场经济的发展,医疗卫生服务市场的竞争越来越激烈,医院内部开展和实施财务成本管理对医院的发展具有重要作用。鉴于此,本文基于新会计制度背景下,对财务成本管理的意义进行概述,针对当前医院财务成本管理存在的问题进行分析,并提出有效的改进财务成本管理的对策,促使医院财务成本管理更加科学高效。     

医院行政管理部门成本控制研究

如何进行有效的成本控制成为所有医院都必须要考虑的话题。行政管理部门由于其自身的特殊性,致使在成本控制方面存在一定的难度,对行政管理部门的成本进行控制成为医院成本控制的一个难点。文章首先分析了医院行政管理部门成本管理的特点以及控制中存在的问题,讨论医院行政管理部门应如何对成本进行有效的控制,提高医院效益。     

医院作业成本管理应用分析

医院用传统的成本核算方法进行成本管理,很难科学计算成本并合理分摊成本,无法保证成本管控能取得预期效果;而利用作业成本管理,能提供准确的成本数据,对医院成本管理有着十分重要的作用。因此,医院要充分认识作业成本管理的价值,并在成本管理实践中加强作业成本管理的应用。本文分析了医院应用作业成本管理的意义,探究了作业成本管理在医院成本管理中的应用,以期为医院成本管理提供参考。     

以全成本为重点的医院精细化管理探讨

随着公立医院改革的不断推进,医院成本控制明显越来越重要.这就要求各医院在自身的管理和服务方面不断的提高质量.在医院的管理方法中,以全成本为重点精细化管理是一个非常重要的方向.医院精细化管理的最终的目的是"以人为本";让医院的各项管理工作从以往的"人管理人",转换为"法管理人";从而医院的各项服务更加符合病人的要求,使得医院本身能够得到相对应的符合自身的发展.本文就以全成本的医院精细化管理为依据,对现在我国医院的管理各项工作中存在的不足进行分析以及应采取怎样的措施去解决这些问题进行相应的探讨.     

新医院会计制度对医院成本控制与管理的思考

医院成本控制与管理是医院财务管理的重要内容,加强医院成本控制与管理对维护医院正常运行秩序,全面提高医疗服务水平起到重要作用,然而在当前医疗卫生改革工作不断深入和新医院会计制度试运行中,依然存在成本核算制度不健全、核算不精准、控制不足等问题,直接影响医院经济管理成效和医院服务成本,本文结合新会计制度变化内容和当前医院成本...