企业财务共享服务的实施及影响探究

随着经济的发展和技术的进步,财务共享成为企业实施财务智能化变革的一项重要手段.财务共享服务以信息系统为载体,通过再造标准化流程和统一制度规范,打造业财融合的管理体系,在提供各项财务支持服务的过程中实现流程、信息、资金及服务等企业资源的共享,以此达到降本提效、精细管理、全局管控,支持企业战略发展的目标.文章从标准化流程及制度的共享、信息及数据的共享、资金的共享、服务的共享四个方面,阐述了财务共享的实施及其对企业管理的影响.     

财务共享服务未来发展趋势

财务共享服务中心的建成,对于企业财务整体战略来讲,仅仅是完成了财务会计与管理会计在作业流程上的分离,如何通过财务共享服务中心的建立来推动企业集团财务的整体转型以及未来的财务共享服务将走向何方,是每一个致力于财务共享服务理论研究与实践者共同关注的问题.从某种意义上来说,建成企业的财务共享服务中心,仅仅是完成了第一步,未来还需要不断地探索与创新.财务共享服务中心的发展,没有既定的道路,它的未来与企业的现实情况相关,与信息技术的发展程度相关,与管理者的前瞻性与魄力相关.正因为如此,财务共享服务的未来发展趋势充满了各种可能,吸引了众多的财务共享服务的企业与理论工作者不断探索和预测其未来的发展.对于该问题,笔者的理解如下.     

财务共享服务发展现状及展望

随着云计算、大数据以及互联网金融的发展,财务共享服务的概念逐渐深入人心.由于经济全球化和并购浪潮的来临,财务变革势在必行.与传统财务服务相比,财务共享具有成本较低、服务质量与效率高、增强企业规模等优点,结合目前大数据、云计算和互联网金融的快速发展,财务共享服务未来还将呈现出更多的业态,来满足我国企业的快速发展要求.     

财务共享服务模式研究及实践

随着企业的不断发展,为了推进企业内部优化和促进企业的可持续发展,一种新的创新管理模式财务共享模式逐渐形成.从市场经济的发展角度来看,传统的财务管理模式存在一定的漏洞且具有局限性,因此不足以满足企业的发展需求,为了满足企业的发展需求,财务共享服务模式逐渐形成,并且渐渐受到大部分企业的青睐.文章通过对企业财务共享服务模式的概念进行简单的介绍,而且对我国企业运用财务共享模式存在的缺陷加以阐述,同时就企业财务共享服务模式的运用实践进行探讨.     

构建集团财务共享服务中心实施对策与研究

随着社会和经济的不断发展,财务共享服务已经成为了集团企业的一种财务管理趋势了,本文从财务共享服务中心模式入手,浅析了财务共享服务中心在当前国内集团内的实施条件,为集团企业构建财务共享服务中心提出五点策略,供财务专员在生产实践中构建财务共享服务中心提供理论上的指导.     

迈向财务共享服务的过渡期研究

随着财务共享服务的产生及发展,财务共享以"专业、高效"逐渐吸引企业管理层的注意,促使传统财务组织向财务共享组织的转变。本文深入分析传统财务组织与财务共享服务的异同点,提出迈向财务共享服务过渡期的关注要点,并对不同类型企业迈向财务共享服务过渡期的路径选择进行了探讨。     

财务共享服务模式的问题及控制措施研究

目前,财务共享服务模式在我国企业中得到了快速的发展,但是由于财务共享服务模式具有集成性和复杂性,导致我国企业在建设的过程中,面临着多种困难,对此,为改善我国企业建设财务共享服务模式,本文将对国内的企业财务共享体系所存在的问题及相关的控制措施进行分析.     

移动互联网趋势下企业财务共享服务研究

财务共享服务作为企业新型的财务管理模式,自2005年中兴通讯建立财务共享服务中心以来,财务共享服务在我国已经有十几年的发展历史。随着信息技术的不断发展,尤其是移动互联网的广泛应用,为财务共享服务的进一步发展提供了技术支持。本文对移动互联网趋势下企业财务共享服务作研究,旨在为正在实施或即将实施财务共享服务的企业提供参考依据。     

财务共享服务中心建设的分析与研究

随着经济浪潮的掀起,在全球的企业中对于财务中心的管理也出现了转型以及挑战.此时出现了财务共享模式,财务共享的建设能够推动企业的发展,实现财务管理的转型,进而提高企业的价值.该文章主要是针对目前一些企业的财务共享服务中心的建设以及服务的优化进行了分析,提出了企业服务建设过程中的问题,同时找到了促进服务中心建设的效率,降低企业的成本的方法,全面推动财务共享服务中心的建设.     

对实施财务共享服务的思考

随着我国加入WTO之后,中石化面临的竞争日益激烈,如何降低中石化的成本费用,对提升中石化在全球中的市场份额具有举足轻重的意义.财务共享服务从美国企业实践至今,被大量的国际知名企业所采用并获得了一致好评.然而,财务共享服务在我国还处于发展的初级阶段,与国际知名企业之间还存在很大的差距,这种差距如不缩小将会大大地影响我国大型经营企业在世界经济中的话语权,并将会阻碍财务共享服务模式在我国大型企业集团中的推广.因此,本文首先介绍了财务共享服务的概念及其特点,然后给出了中石化实施财务共享服务存在的问题,最后提出了对解决财务共享服务所存在问题的对策建议.     

财务共享视角下的企业会计转型路径探寻

财务共享模式下,会计转型的本质是为了实现企业的高质量管理,使企业保持良好的发展态势.为了更好地实现企业财务转型,文章通过分析财务共享服务理念及财务共享的优劣,提出再造组织结构与工作流程、融合财务与业务以及强化财务共享信息建设等有效途径,可供参考.     

基于云计算的财务共享服务中心探析

云计算时代的到来,使财务管理信息化成为新趋势,未来的财务共享服务模式会更加的云化、智能化和信息化.如何利用云计算技术来优化财务共享服务模式,解决其发展良莠不齐的局面,实现企业管理效率的提高、企业核心竞争力的增强等,是当前企业面临的重大挑战,本文结合云计算,分析财务共享服务模式构建的优势与可行性,并基于云计算提出财务共享...     

财务共享模式下的企业内部控制与风险管理问题研究

企业建立有效的财务共享模式已成为大势所趋.企业在加快财务共享的建设进程中,应进一步完善内部控制制度,增强风险意识.大型企业集团目前已经实现了从财务分散管理模式到财务共享服务模式的转换,因此企业提高财务管理水平的前提就是实施有效的内部控制,从而进一步促进企业发展.     

财务共享中心服务质量的提升及转型分析

近些年我国经济水平高速发展,在这样的环境背景下如何才能够营造一种良好的发展环境是人们所关心的问题.自从财务共享服务中心建立以后,越来越多的人们开始关注其发展,要想令财务服务共享中心能够健康平稳的发展,就应当注重服务对象、服务内容及服务领域的创新.目前我国已经有很多企业开设了财务共享服务中心,并且获得较好效果.本文将会针对财务共享中心服务质量的提升及转型分析等内容进行具体分析和阐述.     

浅谈银行财务集中管理

财务共享服务是一种典型的集约化管理模式,作为一种先进的财务管理运营模式,财务共享服务已经被越来越多的国际国内金融企业所采用,并且在财务后台集中共享的基础上,逐渐发展成为整个后台的集中共享,本文对银行财务集中模式展开论述.     

财务共享模式下的企业内部控制与风险管理问题研究

企业建立有效的财务共享模式已成为大势所趋.企业在加快财务共享的建设进程中,应进一步完善内部控制制度,增强风险意识.大型企业集团目前已经实现了从财务分散管理模式到财务共享服务模式的转换,因此企业提高财务管理水平的前提就是实施有效的内部控制,从而进一步促进企业发展.     

财务共享模式下的企业内部控制与风险管理问题研究

企业建立有效的财务共享模式已成为大势所趋.企业在加快财务共享的建设进程中,应进一步完善内部控制制度,增强风险意识.大型企业集团目前已经实现了从财务分散管理模式到财务共享服务模式的转换,因此企业提高财务管理水平的前提就是实施有效的内部控制,从而进一步促进企业发展.     

大数据时代的企业集团财务共享研究

随着信息技术的发展,大数据时代开始到来,影响着企业管理中的方方面面,财务管理也不例外,大数据带来的时代转型,不仅给企业的财务管理带来了新的机遇,同时也使企业的财务管理面临前所未有的挑战.在这样的背景下,企业集团开始探索财务共享服务,建立财务共享服务中心,为集团发展解决重大难题.本文从财务职能转型和企业集团财务管理的角度出发,分析了大数据时代下企业集团财务共享服务的必要性,从内外部推动和制定战略规划分期稳步推进两方面阐述了如何建立财务共享服务模式的策略.     

企业财务共享中心的构建探讨

随着经济和信息技术的飞速发展,瞬息万变的经营环境对企业的管理带来了巨大的挑战,一种新型的管理理念和组织形式应运而生,这就是共享服务模式,大部分的共享服务模式基本都是由财务共享开始的,财务共享中心在财务管理上具有重要的作用,但很多企业在构建财务共享服务中心时会存在一些问题,本文主要给出了构建财务共享服务中心的一些注意要点,意在帮助企业构建财务共享服务中心,推进企业财务转型和助力管理会计的全面发展,提升企业的整体价值.     

浅析财务共享服务实施的风险及应对措施

在财务系统中使用财务共享服务中心具有非常重要的意义,其具有很多优势,属于一种新型的管理模式,能够更好的促进企业获得更大的经济效益,因此也是得到了广泛重视.在实际应用中需要高度认识到财务共享服务实施中存在的财务风险,并采取有效的措施进行优化控制,从而能够更好的促进企业的建设发展.基于此本文分析了财务共享服务实施的风险及应对措施.