如何提高企业成本竞争力

<正>企业竞争优势的来源之一是低成本优势。如果企业进行的所有生产经营活动的成本累计低于竞争对手的成本,企业就具有了低成本优势。如果企业的低成本优势对于竞争者而言是难以模仿和复制的,则其低成本优势就会持久。企业可通过树立成本意识减低采购人工成本、培养节俭品德及利用目标成本管理法,进行科学的成本核算,健全及完善预算及内部控制,达到低成本竞争的目的。     

浅析企业如何加强成本管理

企业如何降低成本,提高经济效益,是企业生产经营中的一个重要课题。本文分析了企业成本的一般特征,当前企业成本的现状,用举例的方式分析企业采取措施如何进行成本管理;加强成本管理给企业带来的好处。从企业管理的角度出发,提出了建立企业成本控制系统的基本原则。     

如何加强企业成本管理

一、强化目标。认清成本管理的意义 （一）成本管理的对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本,也包括内部经营管理需要的现在和未来成本：既包括企业内部价值链内的资金耗费,也包括行业价值链整合所涉及客户和供应商的资金耗费。     

浅谈供电企业如何加强成本管理

成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业管理的中枢,是企业永恒的主题,是每个企业高度重视的问题,也是企业财务部门最主要的职责之一。供电企业也不例外,供电企业的特殊性决定了供电企业成本管理的特殊性和必要性。近年来,供电企业对成本管理工作日益重视,逐渐将成本管理规范化、标准化、精细化。文章对于供电企业在成本管理过程中出现的问题和薄弱点进行分析,提出有效建议和新理念,从多个方面介绍如何加强供电企业的成本管理,做到全方位的成本管理。     

如何加强企业集团内部成本控制管理

加强成本控制管理对促进企业管理水平,提高企业经济效益,稳定企业健康发展具有重要意义。特别是现在国际市场瞬息万变,经济波动较大,都会对我国的经济产生无法言喻的影响,我们要实事求是地实施成本控制原则,贯彻现代管理理念,进行成本决策和成本控制,从而促进企业健康、有序、稳步的发展。     

浅谈如何加强企业成本控制

随着世界经济的快速和一体化发展,企业要想在国内外的竞争中立于不败之地,成本的控制至关重要。成本的控制过程包括企业产品从研发到销售的全部过程。本文就如何正确地把握和运用成本、控制成本展开讨论。     

浅析如何加强建筑施工企业的成本管理

在经济全球化的大背景下,建筑施工企业面临更大的竞争压力,如何在日益激烈的竞争中取得不败地位,加强成本管理探讨降低企业成本的措施已经迫在眉睫。本文从当前的建筑企业现状入手,分析现有建筑施工企业成本管理存在的问题,结合实际形势介绍了施工企业成本管理措施。     

如何加强工业企业成本管理与控制

一直以来，发展工业都是富国强民的重要手段，改革开放以来，工业企业面临着规模扩大化和市场竞争激烈化的问题，这虽然给工业企业带来了机遇，但同时也存在很大的压力，为了使自身企业更好的生存和发展，成本的管控成为急需解决的问题。笔者根据已了解到的目前工业企业成本管控所存在的问题，有针对性的提出了自己的见解。     

实施有效的成本管理,提高酒店企业竞争力

本文以酒店企业的现状为出发点,从成本的角度论述了产生这些现状的原因,并提出企业进行成本管理的主要途径和方法,以达到企业有效的进行成本管理,提升企业市场竞争力的目的。     

加强煤化工企业成本管理之我见

近年来,伴随着我国经济建设的不断加强,直接加速了我国煤化工企业飞速的发展,进而,推动了大量煤化工企业纷纷立足于生产经营过程,给煤化工企业成本管理带来了极大的工作负担。与此同时,现阶段内,如何以最低成本,实现煤化工企业经济效益价值最大化上升为了煤化工成本管理首要解决的问题,该问题为实现煤化工企业的可持续发展打下了坚实的基础。本文将针对现行煤化工企业成本管理控制方面问题做出有关研究以及分析,并为此制定出相应的解决之道。     

完善预算成本管理,加强企业的竞争力

本文围绕企业竞争力的提升,论述了预算成本管理里的实施步骤及措施。首先,需要完善生产成本预算系统,这需要通过推行全面预算和灵活运用预算编制方法来实现;其次,需要完善生产成本控制系统;第三,需要完善生产成本考核系统。     

加强企业成本控制 提升企业竞争力

传统的企业成本控制以降低成本和节省开支为主,在一定程度上影响了企业新产品、新技术的革新和使用,已不再适应市场经济发展的潮流。当今社会,企业的成本控制是企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的关键所在。目前,传统的成本控制理念已严重制约了本企业竞争力的提高。现笔者就该问题进行分析并提出相应的对策。     

实施有效的成本管理,提高酒店企业竞争力

本文以酒店企业的现状为出发点,从成本的角度论述了产生这些现状的原因,并提出企业进行成本管理的主要途径和方法,以达到企业有效的进行成本管理,提升企业市场竞争力的目的。     

如何有效加强建筑安装企业成本管理与控制

当今时代,各国经济飞速发展,经济全球化趋势进一步增强,尤其是我国加入世界贸易组织后,国外的建筑安装企业逐步进入我国建筑市场,建筑安装企业相互之间的竞争日益激烈.企业必须增强活力、增强自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力.建筑施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键也在于有无低廉的成本.而如何建立适用于建筑安装企业的成本控制模式是急需研究的问题.目前关于成本控制的理论和案例还不尽完善和成熟,而且对于建筑安装企业成本控制的研究大多集中在单一的成本控制上.建筑企业往往认为成本控制就是成本管理,对成本控制模式的研究较少,也不够深入.所以本文从建筑安装企业成本控制模式的框架入手,对原有成本控制模式中存在的问题进行深入分析,并提出改革建议,进而建立新型的成本控制模式,以提高建筑安装企业的成本控制水平,全面加强成本管理.     

加强企业成本控制 提升企业竞争力

传统的企业成本控制以降低成本和节省开支为主,在一定程度上影响了企业新产品、新技术的革新和使用,已不再适应市场经济发展的潮流。当今社会,企业的成本控制是企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的关键所在。目前,传统的成本控制理念已严重制约了本企业竞争力的提高。现笔者就该问题进行分析并提出相应的对策。