战略管理会计在商业银行中的应用

近年来，国内商业银行全面对外开放，国际“金融巨鳄”涌入国内金融市场，给国内商业银行造成了极大的威胁，为在激烈的市场竞争中占有优势，商业银行不得不从战略的高度对银行内部运行实行管理，为满足战略决策判断对信息的需求，战略管理会计出现，并得到商业银行的广泛关注，本文将针对战略管理会计在商业银行中的应用展开分析，在对其应用现状进行全面总结的同时提出改善策略，为商业银行科学应用战略管理会计做出努力。     

试论商业银行战略管理会计

战略管理会计是以企业价值最大为最终目标，运用灵活的方法，搜集，加工，整理与企业战略管理相关的各种信息，并据此来协县管理业绩的会计学分支，它以企业外部市场为导向，为企业制定战略性抉择提供决策支持服务，在国际国内市场多变，金融企业竞争日益激烈的今天，商业银行要想求得生存和发展，必须不断引进新的经营管理理念，实施新的管理方法，而运用战略管理会计为银行战略决策服务，将是一个明智的选择。     

试论商业银行推行管理会计

随着金融体制改革的深化,我国银行尤其是作为金融主体的国有商业银行的经营管理,面临严峻的挑战,传统的管理理论、管理观念、管理方法和管理手段,已经不能适应体制改革的需要,因而加快商业银行经营管理现代化的步伐,不断提高其经营管理水平,已成为银行业的当务之急。会计改革是     

商业银行管理会计的应用与发展

管理会计是现代会计的一个分支,其作用不仅在于处理日常事务,更重要的是工作实现对企业及机构在内部管理和经营运作方面的有效支持,为其发展决策提供可靠的科学依据。商业银行是我国经济建设及发展的重要一环,管理会计在商业银行的应用也不仅有利于银行自身发展,同时也对国内经济建设有着不可估量的作用。本文从管理会计的含义入手,结合具体实际谈谈商业银行管理会计的应用及发展,并提出若干可供参考的管理措施与建议。     

农村商业银行会计管理探析

本文旨在对农村商业银行会计管理方面的问题进行探析,并提出有效措施,促进现代化社会农村商业银行会计管理的长远发展。     

浅议管理会计在商业银行中的运用

中国已进入WTO,我国商业银行正在逐步与国际接轨。利润最大化的宗旨已被商业银行逐步接受。商业银行除了一系列方法措施外,运用管理会计手段来实现商业银行的利润最大化是商业银行管理者正在探索和实践的秘方。(一)管理会计是管理与会计两门。科相结合的交叉学科,它是运用会计资料反映过去,控制现在,预测和规划未来的决策性现代科学会计。管理会计产生的雏形是美国的科学"管理论",从20世纪初提出并在执行管理会计的基础上发展起来的。20世纪50年代已发展成为决策性管理会计,它又称现代管理会计,它的主要特点是:1、突出经营管理,重现决策过程;2、强调系统管理,致力整体优化;3、重现人力资源,合理配置管理手段;4、运用数学方     

管理会计在商业银行中的应用

现阶段,中国的金融事业进一步发展,这对国内的商业银行提出了更高的要求,对于企业内部的经营管理来说,管理会计是一个重要的部分,其自身具备很多职能,比如评价、控制以及组织等,管理会计广泛的应用于国内的商业银行当中.所以,文章深入的分析在商业银行当中管理会计的应用现状,希望可以将商业银行的竞争实力提升上来.     

商业银行与管理会计（之三）——商业银行全面预算管理概述

所谓预算（budget），就是以货币形式展示个 来某一特定期间财务收支及其他资源的取得和运用情况的详细计划。利用预算对企业的生产经营活动进行规划和实施控制称为预算管理。预算管理是商业银行推行管理会计、强化管理过程中不可或缺的重要内容，因为它对管理会计的两大组成部分－－决策会计和执行会计起着承上启下的作用：预算管理为企业整体及其各个方面确立了具体目标和任务，因而是决策会计所定决策目标的具体化、协调化；同时，预算管理又是对决策目标的贯筑执行、落实责任、指导行为的重要规范，也是评价企业生产经营各个方面工作成果的基本尺度。因此，商业银行期望通过推行管理会计达到强化管理的目标，首先就需建立一套科学、有效、合理的全面预算管理体系。     

商业银行推行成本管理会计的思考

我国商业银行对成本管理会计不够重视,信息系统基础薄弱,成本资料欠缺,高素质的成本管理会计人才稀缺,内部资金的转移价格难以确定,业绩评价体系的合理性与有效性难以平衡。商业银行要推行成本管理会计就要提高各商业银行职工对成本管理会计重要性和复杂性的认识;尽快建立专门的组织机构,着力培养或引进高素质的专门人才,制定或完善规章制度;实行全面成本管理,实现分部门、分产品、分客户的管理;运用计算机技术,实现业务流程再造;强化利率——产品定价机制,合理确定内部资金转移价格;提高数据质量,建立和完善相关信息系统。     

战略管理会计在商业银行的应用

信息技术时代下,将现代管理会计融入银行战略管理之中,形成战略管理会计顶层设计的系统化、底层信息流转的速率化,才能真正实现"战略引领、业务导向",从而切实推进银行战略的高效落实,充分实现银行可持续发展的良性循环,使银行在新时代的竞争浪潮中立于不败之地。本文强调了战略管理会计在商业银行应用中的必要性,并对商业银行战略管理体系进行了设计,提出了商业银行战略管理会计需要注意的问题及对策。     

构建商业银行管理会计体系的途径

管理会计是西方社会二十世纪初推行企业量化管理的重要结晶之一，在西方发达国家被众人接受并普遍应用于企业管理的各个方面，成为企业提高管理效率，增加经营效益的主要管理手段之一。经过深化金融体制改革和国有商业银行转制，我国银行商业化也已经有好些年，但旧的会计管理制度、管理方法、管理手段以及原有计划经济模式下的经营观念和管理意识仍在起作用，新的管理会计体系几乎没有建立，造成我国商业银行普遍存在忽视成本核算、项目投资盲目性大、不良贷款居高不下、非业务性费用逐年增加、经营效益逐年下降等问题。本就我国商业银行如何克服困难，构建新的管理会计体系，迎接我国加入WTO后外资银行的挑战，谈一下个人的意见。     

商业银行导入管理会计初探

商业银行建立管理会计模式必须从自身的实际出发,掌握以下基本原则:(1)管理不是生产力,但却可以对生产要素发挥"乘数"作用;(2)管理会计不仅是记帐与算帐,而且要提供经济信息,审核帐目,查错防弊,以最小的投入获取最大的收益;(3)要充分发挥管理会计的实际应用价值和灵活适应能力的指导作用;(4)根据信息,预测前景,参与决策,规划未来,做到对日常业务按预定目标进行有效控制与考核.     

论管理会计在商业银行中的应用

管理会计是银行提高经营管理水平和综合经营计划与全面预算能力的重要手段。目前在我国商业银行推行管理会计存在着信息系统基础落后、现有成本资料和分析手段欠缺、业绩评价体系的有效性和合理性亟待完善、银行内部转移价格极难确定等问题。因此,商业银行应从整合商业银行内部各类信息管理系统,完善“一级法人、分级管理”体制下的激励约束机制,建立、健全资产负债比例管理制度,强化利率、产品定价机制等方面入手,重点突破,尽快建立具有中国特色的商业银行管理会计体系。     

管理会计在商业银行经营管理中的应用

在如今市场经济发展的背景下,管理会计在市场信息的分析与决策、各项经济业务的处理、运作成本以及经济效益的平衡等方面发挥着重要的作用。商业银行作为我国市场经济活动的重要参加者,需要通过管理会计的应用来实现企业战略、业务、财务一体化的高质量发展。通过分析目前商业银行在经管理中的现状与问题,基于多个角度探究管理会计在商业银行经营管理对策,从而全面提高商业银行的运作能力与水平。