RBC法引领农电企业经营管理新方向

为深化农电企业人财物集约化管理,实现财务资源调控与优化配置,全面提升县级供电企业经营管理水平,郑州供电公司在总结近年对县级供电企业财务管理工作经验的基础上,结合国家相关法律规章制度,全面创建了突出风险管理的代管体制下县级供电企业财务管理工作框架,创造性的提出了"郑州供电公司县供电企业RBC法管理解决方案"("R",risk,风险;"B",budge,预算;"C",cost,成本;风险为导向,成本为依托,预算为手段),在国家电网公司系统内率先构建起,以标准成本为支撑、财务风险管理为导向、全面预算管理为核心三位一体的资源分配、决策及监管体系。通过有效管理和控制重要财务、资产风险和成本费用要素,强化全面预算管理功能,实现县级供电企业风险、预算、成本的精益化管理。为省市公司财务监管、县供电企业规范运作提供指引及依据。     

地方城投企业财务总监委派制度创新的探讨

建立财务总监委派制度是加强地方城投企业经营风险管理,防控地方债务风险,积极推进地方城投类国有企业市场化转型进程的保障措施.本文着重论述推行财务总监委派制度的必要性,财务总监履行职责、权限、管控重点及工作流程.     

城投企业转型影响整体债市

未来大部分城投企业将进行资产重组和改制,转为普通工商企业,部分城投企业可能关闭,并且面临转型问题2014年是深化财税体制改革和财政制度建设的破题之年,中央大力推进"建立全面规范、公开透明的地方政府举债融资机制",将改变过去以政府融资平台为主的地方政府融资模式,使得城投企业进行重大转型,将对城投债券发行规模和城投企业信用风险产生重要影响,2015年城投企业发生负面的信用事件如资产重组、划拨、资金紧张等导致下调信用等级将会增多,不排除     

浅析县级财政预算绩效管理基础工作存在的问题及对策

随着党的十九大顺利召开,会议要求各级政府"构建科学规范、透明、且具有较强约束力的预算制度,全方位的实行绩效管理"。同时国务院也颁布了有关全面实行预算绩效管理的相关政策,这就预示着我国的预算绩效管理进入了全新的时代。预算绩效管理工作是从中央到县级逐步开展的,而县级财政预算管理进入了全新的阶段,将逐渐以绩效管理为中心。预算绩效管理必须在健全的基础工作体系上来实施,是一项庞大的系统工程,只有这样才能保证预算绩效管理工作朝着科学化、规范化和精细化的方向开展。本文对当前县级财政预算绩效管理工作的实际状况进行了分析,具体阐述了财政预算绩效管理工作中存在的主要问题,并提出相应的改进策略,以此来完善县级财政部门的预算绩效管理工作,进而提升县级财政预算绩效管理的水平。     

我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

作为现代化企业广泛使用的一项管理模式,全面预算在企业日常的生产经营中发挥着重要的作用.利用全面预算管理的实施,不仅可以将企业的经营目标实现量化、实现企业规范化的预算控制,还能将其实施的各项环节中的责任进行落实,并确立相应的考核标准,为企业的稳健经营提供支持.因此,本文将会全面预算管理在企业应用的重要性进行阐述,探讨其实践中存在的问题并提出相应的建议,为企业提高预算管理水平提供可参考的思路.     

城投类企业资产管理与经营模式探讨

资产管理与经营模式是城投类企业面临的紧迫而重要的问题.本文以项目区分理论为基础,对城投类企业的资产进行了分类梳理,根据不同类别的资产,提出了相应的资产管理与经营模式.根据城投类企业资产特点、管理现状和未来发展趋势,全覆盖的资产管理模式是适用城投企业的科学管理模式.即固定资产的全寿命周期管理,股权资产的全过程管理,资产运行效益的全过程分析,最终建立规范合理、全面有序的资产管理体系.城投类企业的经营模式构建就在于设计非经营性、准经营性资产向经营性资产的转化,外部要优化制度设计,积极向政府争取补贴和特许经营,开辟收益渠道,内部要努力提高技术和管理水平,从而提高资产经营效益,最终形成清晰高效、健全得当的经营模式.     

集团公司全面预算管理的相关问题探析

近年来,全面预算管理日益被我国企业,特别是被大型集团公司重视和实践,并取得了一定效果.预算管理作为经营管理的龙头,担负着计划、控制、监督、考评的重要职责,通过编制、执行科学合理的预算,并将公司的一切经营活动全部纳入预算管理,实现企业管理的规范化、标准化和精细化,对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强未来竞争力有着十分重要的意义.本文对集团公司推行全面预算管理的必要性、存在的问题及如何推行集团公司全面预算管理几个方面进行探讨分析.     

对制造型企业全面预算管理的探讨

企业要在激烈的市场竞争中生存并发展,除了外延式增长外,内涵式发展也很重要.全面预算管理作为企业内部控制的高效管理方法,在现代企业中的实施和推行都具有非常重要的意义.本文从制造型企业预算的编制、预算执行管理两大部分内容加以剖析,明确了全面预算的实施方法,探讨了预算在企业经营过程中的闭环式管理思路,帮助管理者梳理精细化的管理流程,有效的提升企业运营管控水平,加强企业的规范化管理,促进企业持续健康发展.     

县级供电企业全面预算管理创新设计探讨

本文结合笔者电力企业工作经验，论述县级供电企业实行全面预算管理的必要性和存在的问题，提出推行全面预算管理的创新思路和方法。     

信息化基础上的企业全面预算管理

全面预算管理系统是企业进行全面规划和对企业进行全方位掌握和控制的方法和手段,有助于企业的规范化管理和长期发展。本文就全面预算信息化展开分析与研究,指出了目前全面预算信息化发展水平存在的问题,并提出了几项重要举措,以期对企业全面预算管理信息系统的建立提供帮助。     

地方国有企业全面预算管理存在的问题与对策研究

随着市场经济的发展,民营企业的数量也在逐年攀升,给地方国有企业的生存和发展带来了较大的挑战。在新环境下,地方国有企业只有转变传统粗放型的管理模式,才能适应新时代的变化,这就需要发挥内部应用全面预算管理的作用,以达到优化资源配置、控制成本费用、降低经营风险等目的。但是,部分地方国有企业在开展全面预算管理工作的过程中还存在一些问题,影响全面预算管理工作效力的发挥,因此地方国有企业要加大对全面预算管理的研究力度。本文从全面预算管理的基本理论出发,以H企业为例,分析了新环境下地方国有企业全面预算管理存在的问题及改善措施,目的在于提高地方国有企业应用全面预算管理的水平,促进地方国有企业的稳定发展。     

规范管理稳步推进县级部门预算改革

近几年来，湖北省切实加强对县级部门预算改革工作的指导，不断推进和深化县级部门预算改革。目前，全省县级部门预算基本实现了全覆盖，初步建立了部门预算编制与管理的基本模式．并不断提高了部门预算规范化、科学化、精细化的管理水平。     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

企业全面预算管理的概念见仁见智,但是我国企业全面预算管理中存在的问题有目共睹,制度形同虚设、预算与实际不符、监管缺位是许多企业在进行全面预算管理过程中面对的问题.本文阐述了全面预算管理理论的概念和构成,分析了企业全面预算管理过程中存在的问题,进而提出了提升企业全面预算管理水平的策略,旨在为提升企业全面预算管理水平理论研究提出个人的一得之见.     

县级供电公司建立以全面预算管理为核心的内部控制体系分析

预算管理是现代企业管理的核心内容,也是财务管理向企业管理渗透的一种最好的方式。它是通过预算这条主线对企业各部门、各种财务和非财务资源进行控制、反映和考评的一系列活动,并以此提高企业管理水平和管理效益。本文就县级供电公司构建全面预算管理为核心的内部控制体系提出了相应的措施。     

全面预算管理在云投集团中的运用

预算管理作为企业内部控制的一种手段,在全国大中型企业得到很好的运用并取得良好的效果。云南省投资控股集团有限公司(简称云投集团)在执行全面预算管理以后,经营管理水平得到了极大提升,但也遇到了一些问题,本文试图通过分析云投集团的全面预算管理的整个流程,找出预算管理的存在的一些问题,并希望其经验能够起到一个借鉴的作用。     

积极探索勇于实践——安徽省芜湖县全面推进部门预算改革纪实

安徽省芜湖县从2001年开始尝试部门预算改革．2007年，被省财政厅选择为首批开展规范化的县级部门预算改革试点县，2008年全面推进县级部门预算改革。在九年多的实践中，县级部门预算编制水平、编制质量逐年提高，编制时间逐年提前，编制内容每年都有新的突破，编制手段由过去使用简单的电子表格升格为使用“e”财部门预算管理软件编制部门预算，预算编制的科学性显著提高，预算管理体系得到进一步完善。     

县级部门预算改革的实践与思考——以桐城市为例

安徽省2007年开始在县级进行部门预算改革试点,2008年所有县（市、区）全面推开部门预算的规范化改革。桐城市同年将所有部门（含镇街道、经济开发区）都纳入部门预算改革范围,改革开局良好。通过一年的改革实践,我们对县级部门预算改革的成效及存在的问题有了更直接、更深刻的感受和认识,现以桐城市为例,就当前县级部门预算改革面临困难和问题及进一步完善县级部门预算改革的具体措施,谈谈我们的思考。     

再议全面预算管理在企业经营管理中的作用

全面预算管理作为一种新的企业管理模式,为企业的发展提供了不小的助力.随着企业内部人、财、物资源总量的不断增加,为实现企业资源的合理配置,全面预算管理的优势更加凸显.为确保企业战略目标的实现,本文对全面预算管理进行了简单介绍,阐述了全面预算管理的作用,并提出的相关意见,以期为企业管理提供借鉴.     

基于战略的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理体系是对企业预算进行全过程、全方位、全员参与的一种科学管理体系.为保障企业中长期战略目标的实现,企业应以战略为导向,将战略目标融入到全面预算管理中,充分发挥全面预算管理在企业战略发展中的重要作用.本文从预算目标、预算编制、预算执行控制以及预算考评四个方面入手,对基于战略的企业全面预算管理体系构建进行研究论述.     

工会预算定额支出标准体系建设探究

<正>2021年,全国总工会发布《中国工运事业和工会工作“十四五”发展规划》,提出要深化工会全面预算管理,加强预算定额支出标准体系建设。同年,全国总工会出台《县级以上工会支出管理暂行办法》,要求省级工会按照全国总工会项目支出预算定额标准体系建设的指导意见,推进本级工会项目定额预算支出标准体系建设,提高工会预算管理的规范化水平。