关于房地产开发企业资金管理的探讨

改革开放推动了我国社会经济快速发展,在外部政策环境及经济环境的影响下,我国房地产行业得到了长足发展。资金链是房地产企业经营管理的根本和依据,只有保证资金良性运转,才能实现企业健康运营,为企业带来更高的收益和回报。在外部环境动荡不安的经济形势下,房地产企业必须要加大资金管理力度,采取有效的手段实现对投资、融资及资金运营等多个环节的监管控制,进一步提高企业的核心竞争力。本文以房地产开发企业为主体,研究资金管理相关问题及策略。     

试论房地产开发企业资金管理的关键环节

房地产开发企业是重资金行业,自持资金数额和金融机构融资数额都不可小觑,开发经营涉及范围广、资金投资周期长、资金回笼速度慢,资金量越大,面临的风险就越大。如何在正确把握房产市场形势后,加强房地产开发企业资金管理的关键环节建设,确保资金安全回笼,实现资金的使用时间价值是房地企业当前值得关注的重要研究课题。     

房地产开发企业营运资金管理研究

随着国家陆续出台优化房地产行业的相关政策,通过宏观政策稳定房地产经济发展,房地产开发企业应抓住机遇,开展事前营运资金管理,通过解决营运资金管理存在的问题,研究提高资金管理有效性的相关方式。     

房地产企业资金管理探析

随着国家房地产政策不断调整,房地产企业为了更好发展,必须做好企业内部管理工作,尤其是内部资金管理工作。资金管理对房地产企业的发展有着十分重要的影响,在瞬息万变的市场环境下,保证资金充足、提高资金使用效率、加快资金流动,是房地产企业经营管理应重点关注的内容。本文分析了当前房地产企业资金管理的重要性和存在的问题,通过对不同问题产生原因进行深入分析,提出了加强资金管理的具体对策。     

房地产开发企业资金融通和管理的探讨

房地产开发企业的资金需求量大，周转速度慢，资金的投入产出若不能良性循环，常常会引起资金融通困难，形成“烂尾”工程。严重的；会使企业走向破产，较轻的，也会影响项目的如期竣工和正常的市场运作。所以，房地产开发企业应十分重视资金融通问题，更多关注企业资金链的有效衔接和运转。如何搞好资金融通，是房地产开发企业的重要课题。笔者拟就这一问题进行探讨：     

浅析房地产企业资金的管理

今年,市场上出现部分施工现场停工,民间资金链断裂,楼市降价销售,交易市场成交量少等现象。这些足以让本身具有资金需求量大、跨越周期长、资金密集型特征的房地产企业对资金的管理更为重要。本文从房地产企业的资金来源渠道着笔,分析房地产企业资金步入困境的原因,以及如何走出困境进行初步探讨。     

关于房地产企业资金集中管理几个重点问题的研究

近些年来,社会经济的快速发展在很大程度上推动了房地产行业的进步。房地产行业自身是属于资金密集型的产业,由于其迅猛发展,各种类型的资金活动也将受到较为广泛的重视,财务管理也加大了对资金管理的力度。所以,企业资金的集中管理慢慢地成了主导方向。本文主要是从我国房地产行业自身的实际情况和特点出发,对资金管理中的不足和缺陷进行分析,希望可以为相关人员提供帮助。     

浅析加强房地产企业资金管理

随着现代经济的不断发展,房地产企业的增长造成房地产市场竞争越趋激烈。对于许多房地产企业来说,保障资金管理的有效性是企业持续发展的重要途径。房地产企业要想提高自身的市场竞争力,就必须做好企业资金管理。资金管理是房地产企业管理的重要内容,对企业经济效益有直接影响。因此,文章主要针对如何加强房地产企业资金管理展开分析。     

房地产企业资金预算管理解析

随着我国经济水平的飞速发展,我国各大企业均呈现出显著的发展趋势,与此同时也受到诸多挑战.为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,应加强企业的资金预算管理力度,促进房地产企业的全面发展.     

房地产企业资金管理相关问题浅析

近年来我国经济建设发展水平不断提升,各行各业的发展也可谓欣欣向荣。而随着国内居民物质条件的不断丰富,房地产企业也迎来了新一轮的发展机遇。但是与机遇一起到来的还有愈加激烈的市场竞争,房地产企业想要在激烈的市场竞争中获得自己的一席之地就必须不断加强和完善自身的各项内部管理工作,尤其是需要加强资金管理方面的具体工作质量,本文从房地产企业资金管理工作的现状分析入手,结合当前管理工作的实际情况谈谈如何有效提升房地产企业资金管理工作的具体质量,以供参考。     

房地产企业资金管理相关问题浅析

近年来我国经济建设发展水平不断提升,各行各业的发展也可谓欣欣向荣。而随着国内居民物质条件的不断丰富,房地产企业也迎来了新一轮的发展机遇。但是与机遇一起到来的还有愈加激烈的市场竞争,房地产企业想要在激烈的市场竞争中获得自己的一席之地就必须不断加强和完善自身的各项内部管理工作,尤其是需要加强资金管理方面的具体工作质量,本文从房地产企业资金管理工作的现状分析入手,结合当前管理工作的实际情况谈谈如何有效提升房地产企业资金管理工作的具体质量,以供参考。     

房地产企业资金管理之我见

资金是维持房地产企业正常运营的血液,在面临市场环境下行、融资环境收紧的情况下,拥有稳定的运营资金是保证房地产企业持续健康发展的基本条件。在新的发展形势下,房地产企业为了突破困局实现自身更好更快的发展,有必要建立健全切合自身资金高效管理的管理机制。本文从阐述房地产企业资金管理的现实意义出发,首先分析了当下房地产企业资金管理中的不足之处,并提出了相应的处理措施与建议,盼能对房地产企业的资金管理有所启发。     

浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策

房地产企业是资金密集型企业,从购买土地到房屋开发直至交房,无时无刻不渴求资金的支撑.但是有些房地产企业在资金管理中存在管理不到位的情况,往往导致资金链非常紧张,稍不控制就会出现财务危机.很多房地产企业公司还没意识到危险,对市场预期盲目乐观,对市场没有充分的估算和分析就做出大量投资.本文试图对房地产企业资金管理中存在的问题进行分析,并提出解决问题的对策.     

浅议房地产企业资金管理存在的问题与对策

在激烈的竞争中,我国房地产行业作为国民经济发展的重要产业,在经济全球化和企业集团化发展的大趋势下,通过重组并购、兼并等资本的运行方式逐渐组建成集团企业的行为不断增加。而房地产行业属于资金密集型行业,从购买土地、房地产产品开发,直到销售都需要占用大量的资金。因此,房地产企业的资金管理直接关系到房地产企业的正常运转。随着我国房地产企业规模的不断扩大,很多房地产企业在资金管理中的问题逐渐暴露出来,例如:资金来源渠道单一、资金回收期长、多元化融资方式的实现存在难度、过度依赖市场供求关系的变化、缺乏对资金的有效管控等。本文将针对目前我国房地产企业在资金管理中存在的问题进行分析,并找到优化房地产企业资金管理的具体对策。     

房地产企业资金管理现状及对策研究

随着市场经济的发展,房地产市场竞争不断加剧。在这种环境下,加强房地产企业的资金管理尤为重要。若企业能未雨绸缪合理安排资金,将资本成本降到最低,那么企业将充满活力;反之极易出现因资金紧张或断裂而陷入困境。本文分析了房地产企业资金管理存在的问题,进而提出了具体的对策。     

房地产开发企业资金预算管理的重要性

<正>从二十世纪九十年代开始,随着市场经济进程的加速,我国企业积极探索适合国情的预算管理模式,并且取得了显著的效果。但是,作为特定的一个行业,房地产开发企业的全面预算管理还没有真正成熟起来,当前仍然处于探索阶段。随着房地产行业近几年的高速发展,行业竞争不断加剧,市场化程度也逐步提高,无论是从企业内部资源,还是从外部因素来看,都要求房地产开发企业对其生产经营过程实施资金预算管理。     

互联网背景下房地产企业资金管理的问题与对策

房地产项目涉及巨大的资金流转,任何一家房地产企业都必须高度重视资金管理工作,切实提高资金管理综合水平,以此来科学有效防范控制财务风险,最大程度提升各项资金的利用率,推动企业建设和谐稳定地持续发展。然而,在当今互联网背景下,一些房地产企业缺乏良好的资金管理意识,未能构建专业完善的资金管理制度,从而导致企业容易出现资金压力大的问题。     

房地产企业资金安全性探讨

房地产行业属于资本密集型的高风险行业,特有的行业特征和市场变化使房地产企业对资金的安全性提出了更高的要求。在当前激烈的市场竞争中,房地产企业必须加强并规范自身的资金安全管理,以获得生机。本文分析了影响房地产企业资金安全性的因素,提出了提高房地产企业资金安全性的对策。