企业绩效管理与薪酬管理体系设计

绩效管理体系与薪酬管理体系是现代企业在人力资源管理中运用的主要手段,也是推动企业持续发展的重要工具。在社会主义市场经济不断发展和完善的今天,企业所面临的挑战愈来愈严峻,只有建立与企业员工实际工作相适应的绩效薪酬管理体系,才能保证利益分配制度更加完善,激发企业员工工作的积极性、创造性,保障企业持续稳步发展,提高企业的经济利益和市场核心竞争力。本文将结合经济学、管理学的相关知识,站在科学、合理的角度审视当下企业绩效薪酬管理存在的问题,对绩效薪酬管理体系做出合理的设计。     

企业绩效管理与薪酬管理体系设计

绩效管理体系与薪酬管理体系是现代企业在人力资源管理中运用的主要手段,也是推动企业持续发展的重要工具。在社会主义市场经济不断发展和完善的今天,企业所面临的挑战愈来愈严峻,只有建立与企业员工实际工作相适应的绩效薪酬管理体系,才能保证利益分配制度更加完善,激发企业员工工作的积极性、创造性,保障企业持续稳步发展,提高企业的经济利益和市场核心竞争力。本文将结合经济学、管理学的相关知识,站在科学、合理的角度审视当下企业绩效薪酬管理存在的问题,对绩效薪酬管理体系做出合理的设计。     

如何提升企业经济绩效

随着我国市场经济的迅速发展,我国的市场机制不断完善,企业之间的竞争也日趋激烈,为了在激烈的竞争中谋求生存发展之道,我国企业逐渐认识到经验型管理方法已经不在适用目前科技的发展,采用先进的管理方法对企业应对激烈的市场竞争具有重要的意义。现代企业管理的核心是对人的管理,因此人力资源管理在当代企业管理中的地位日益突出。而绩效管理是人力资源管理的核心工作,如何设计、执行绩效管理系统是我国企业一直探索的问题,通过建立有效的绩效管理体系,企业可以指导、激烈何约束员工的行为提高员工工作的积极性和主动性,进而提升员工和企业的绩效促进企业战略目标的实现。笔者就如何建立并完善绩效管理体系,如何树立正确的绩效管理理念,并提出了相应的解决对策,以促进我国企业顺利开展绩效管理工作,加快企业健康发展。     

浅谈供电公司薪酬与绩效管理的现状与对策

薪酬管理与绩效管理作为企业管理的核心环节,已被广大的供电企止所关注.不少供电企业在实践中形成了很好的模式与经验.新时期加强供电企业人力资源管理中的薪酬与绩效管理,不仅可以激发员工的工作动力,保留高素质人才,同时对提高企业的核心竞争力,提高企业经济效益和促进企业发展也具有重要的意义.本文就供电公司人力资源管理中,对薪酬与绩效管理方面展开具体讨论.     

浅谈医院绩效核算管理中存在的问题及对策

绩效管理是现代企事业单位内部管理的重要依据,是现代医院进行资源统一协调分配的重要工具.医院实施内部绩效核心管理有利于医院以物质奖励和精神引导方式激发员工工作积极性的有效途径.鉴于此,本文就当前医院当前绩效核算管理中存在的问题展开分析,并提出具体的控制策略,以供广大读者借鉴.     

基于省级电网下的市级供电企业绩效体系构建之浅析

市级供电企业的绩效要与省级电网的绩效保持一致,但也要在此指导思想下构建自己企业特色的绩效体系.这一体系的构建应合理且有可执行性.绩效管理的成功不仅对实现公司战略目标具有重要意义而且对优化内部管理流程、整合管理方法、提升管理效率、完善绩效评价具有重要意义.     

人力资源绩效管理存在的问题与优化对策

随着企业之间竞争的加剧,企业越来越重视人力资源的开发与利用,当今社会的竞争是人才的竞争,加强对员工管理与开发才能够使企业在竞争中立于不败之地。人力资源绩效管理是企业内部管理的重要组成部分,不但有利于提高企业管理水平和市场竞争力,还能够挖掘员工潜力,提高员工的工作能力,因此,企业应该重视人力资源绩效管理。目前企业的人力资源绩效管理还存在很多的问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了优化对策,希望对企业人力资源绩效管理有所帮助。     

人力资源绩效管理存在的问题与优化对策

随着企业之间竞争的加剧,企业越来越重视人力资源的开发与利用,当今社会的竞争是人才的竞争,加强对员工管理与开发才能够使企业在竞争中立于不败之地。人力资源绩效管理是企业内部管理的重要组成部分,不但有利于提高企业管理水平和市场竞争力,还能够挖掘员工潜力,提高员工的工作能力,因此,企业应该重视人力资源绩效管理。目前企业的人力资源绩效管理还存在很多的问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了优化对策,希望对企业人力资源绩效管理有所帮助。     

浅谈企业绩效管理中存在的问题及措施

绩效管理作为企业生产经营活动当中的重要组成部分，对企业的管理成果和经营效益高低具有十分显著的影响。此外，绩效管理的效果如何还会直接影响到企业未来的长远发展与社会效益。因此，企业必须对绩效管理引起重视，采取有效措施来不断改进和完善绩效管理，提升管理效率与质量。绩效管理是企业管理的核心之一，当前，多数企业还存在很多绩效管理方面的问题。因此，本文将对此进行专门的探讨。首先对企业绩效管理概念进行了阐述，然后对其中存在的问题及改进策略进行分析。     

基于ERP的企业财务管理模型及其功能创新的探讨

随着市场经济的快速发展,企业面临的市场竞争环境日益激烈,为了增强自身的综合竞争力,企业必须要不断改进内部管理模式,提高管理效率.财务管理是企业管理活动的核心部分,也是影响企业综合竞争力的重要因素,将信息技术应用到企业管理中,构建完善的ERP管理系统,可以对企业财务管理活动实施全面的控制,并且从数据采集、资金管理、内部控制等几个方面实现财务管理活动的创新,有利于促进企业财务管理效率的持续提升.本文就主要针对ERP环境下企财务管理的模型以及财务管理功能创新的相关问题进行简单的探讨.     

我国中小企业绩效管理中存在的问题及对策

在企业的人力资源管理中,绩效管理占据着重要的地位,如今已经逐步应用在现代企业管理中.而中小企业作为我国工商管理的主体,企业的绩效管理会直接影响到企业人力资源的管理、核心竞争力的提高以及企业的可持续发展.本文就从我国中小企业绩效管理的现状及存在的问题、提高中小企业绩效管理的措施对该问题进行了分析和探讨     

企业加强会计监督研究

随着经济的发展和时代的进步,我国企业获得了长足的发展,近年来,伴随市场经济在我国的深入发展,企业内部管理逐渐受到企业管理者的重视,企业会计监督是企业内部管理的重要内容,完善的企业会计监督能够促进企业经济的发展,对于企业财务管理的完善是具有积极作用的,本文将针对企业如何加强会计监督进行研究,目的在于提高企业内部管理水平,促进企业财务管理的不断完善,保证我国企业的健康发展.     

以财务管理为中心深化企业内部管理

我们知道,财务管理是企业管理工作中的重要组成部分,它对于促进企业的发展和改革具有重要意义,尤其是在企业的内部管理上,财务管理是各项管理工作的核心,也是重要的基础。如果没有较为完善的财务运营管理制度,企业其他的管理工作就很难有效的开展起来,因此,在企业深化内部管理的过程中就要充分的把财务管理工作重视起来。本文就从这一问题出发,其中重点分析和探讨了在当前企业发展过程中,以财务管理为中心的企业内部管理问题。     

现代石油企业管理创新方法探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题.开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

以财务管理为中心深化企业内部管理

我们知道,财务管理是企业管理工作中的重要组成部分,它对于促进企业的发展和改革具有重要意义,尤其是在企业的内部管理上,财务管理是各项管理工作的核心,也是重要的基础。如果没有较为完善的财务运营管理制度,企业其他的管理工作就很难有效的开展起来,因此,在企业深化内部管理的过程中就要充分的把财务管理工作重视起来。本文就从这一问题出发,其中重点分析和探讨了在当前企业发展过程中,以财务管理为中心的企业内部管理问题。     

企业全面预算管理的困境与对策研究

随着社会经济快速发展,企业面临的挑战越来越大。为了增强竞争力和夯实内部管理基袖,引入全面预算管理成为企业实现可持续发展的内在要求。企业全面预算管理作为一项重要的内部管理活动,涵盖预算编制、预算审批、预算执行、预算调整、预算监督、预算考核、预算分析等方面。通过实施全面预算管理,企业能够对各项资源进行合理规划和分配,提高资金使用效率,不断提升绩效水平。然而在全面预算管理过程中,企业还存在一些问题,这些问题可能影响全面预算管理的有效性。本文在阐述企业全面预算管理重要性的基础上,探讨了企业全面预算管理存在的问题,并针对这些问题提出了完善措施,从而促进企业更好地实施全面预算管理,提高资源利用率,增强竞争力。     

企业绩效管理与预算管理的结合运用

面对激烈的市场竞争,通过科学的管理方式和手段提高自身的核心竞争力成为企业生存和发展的关键.绩效管理和预算管理在企业现代化管理中发挥着重要的作用,两者都是基于企业长远战略目标实现的有效途径,对于提高企业的管理水平、实现企业整体战略目标具有不可忽视的作用.在绩效管理和预算管理的实际应用中,由于部分企业缺少对两者的科学结合与...     

基于省级电网下的市级供电企业绩效体系构建之浅析

市级供电企业的绩效要与省级电网的绩效保持一致,但也要在此指导思想下构建自己企业特色的绩效体系。这一体系的构建应合理且有可执行性。绩效管理的成功不仅对实现公司战略目标具有重要意义而且对优化内部管理流程、整合管理方法、提升管理效率、完善绩效评价具有重要意义。     

财务分析在企业KPI绩效管理工作中的运用

XX公司在财务分析管理和绩效管理方面存在诸多问题,导致公司整体运营业绩较差不够理想,为此,本文对XX公司以KPI为核心的绩效管理体系设计为题进行研究.给其他企业以借鉴,帮助各企业建立、完善其绩效管理体系,提升企业的竞争力,并最终实现企业战略目标,从而为我国企业的绩效管理体系建设工作和整体管理水平的提高尽自己的绵薄之力.     

浅议港口物流企业如何有效加强绩效管理工作

人才资源是企业生存和发展的重要资源，而作为企业管理核心问题的人力资源管理又以绩效管理为核心。以下将从我的实践经验出发，针对港口物流企业绩效管理工作的相关问题提出个人见解。