供给侧改革背景下财务管理转型的方略探讨

财务管理工作是企业的核心支撑,其管理水平直接决定企业能否健康、可持续发展。供给侧改革是新时代的一种全新思路举措,更是国家大力倡导的方针政策。为了紧跟时代,企业单位务必要尽快适应供给侧改革背景下的工作模式,以实现平稳过渡。而作为工作人员本身,应积极提高自身专业素养,加强财务和政策等知识的学习,以全新的观念和思维去看待财务工作。文章首先对供给侧改革的概念和背景进行阐述,继而以项目建设企业为例,探讨供给侧改革对其产生的影响,最后对财务管理转型策略进行简要探析,以供从业人员或者研究者参考。     

国有企业股份制改革后财务管理问题探析

国有企业是我国国民经济的骨干与支柱,因历史原因曾经在政府的直接干预下运转,缺乏独立自主权和自我积累,给企业经营带来了沉重的包袱,企业不堪重负.举步维艰.本文首先介绍了国企改制的现状,然后介绍了国有企业改革后财务管理中存在的问题,最后针对该问题提出了相应的对策.     

国有企业股份制改革后财务管理问题探析

国有企业是我国国民经济的骨干与支柱,因历史原因曾经在政府的直接干预下运转,缺乏独立自主权和自我积累,给企业经营带来了沉重的包袱,企业不堪重负。举步维艰。本文首先介绍了国企改制的现状,然后介绍了国有企业改革后财务管理中存在的问题,最后针对该问题提出了相应的对策。     

国有企业财务管理信息化改革探究

从提高财务管理工作水平和效率的角度分析,国有企业在落实财务管理的过程中,应该重视信息技术的合理应用,立足自身实际需求构建起相应的财务管理信息化系统。本文从国有企业财务管理信息化的意义着眼,对照企业的实际发展情况,探讨了财务管理信息化中存在的问题,提出了有效的改革建议,希望能够为国有企业财务管理信息化改革的有效实施提供一定参考和借鉴。     

新时期国有企业财务管理改革研究

国有企业是我国国民经济发展的支柱,在我国经济发展中起到主导作用.近年来,国有企业随着我国产业结构的调整而不断进行改革,而其在财务管理改革上存在财务风险管理不够全面、财务控制能力弱、财务管理团队综合素质偏低等问题,在一定程度上阻碍了国企全面改革的进程和更快更好地发展.因此,采取有效的国企财务管理改革措施,提升财务管理水平...     

医院财务管理中推行绩效改革的策略研究

近些年,各医疗单位不断进行改革和完善,以满足居民不断增长的医疗保健需求.但国内多数医院绩效改革过程中,受到传统体质和思想的影响,会遭遇诸多阻碍,从而延缓改革进程.本文以医院财务管理中开展绩效改革的意义为研究视角,探析医院实施绩效改革的策略,以提升医院财务管理工作水平.     

新形势下国有企业财务管理的完善策略探究

近些年,我国企业处于不断地改革中,作为一个国家"最稳定的经济细胞",国有企业作为国民经济的重要支柱,在促进社会和谐发展、经济快速增长和居民就业等方面具有重要作用。然而国有企业发展中仍然存在着一些问题,如财务管理问题,直接束缚着企业的健康快速发展。本文针对国有企业财务管理的现状,探究分析了一系列具有创新性的完善国有企业财务管理的相关策略,旨在为国有企业财务工作者提供一些指导。     

医疗改革背景下医院财务管理的成本控制措施

新的医疗改革体系实施以后,对医院的发展建设有较大的影响,其中尤其是对医院的财务管理而言,面临较大的问题挑战,社会市场上私立医院的崛起,在日益激烈的医疗市场环境中,为了实现医院的稳定发展,财务管理部门必须通过加强成本控制,提高实际的财务管理水平,确保医院的健康可持续发展,本文主要是分析了现阶段医院成本控制管理中面临的诸多问题,在问题梳理的基础上,提出积极的建设性意见,仅供参考.     

国有企业IPO财务管理探析——以甲集团拟分拆H公司上市为例

在深化国有企业混合所有制改革背景下,越来越多的国有企业选择通过IPO上市方式进行融资,财务管理问题是影响国有企业上市的重要因素之一。只有规范财务管理,才能确保国有企业能够顺利实现上市。本文阐述了国有企业分拆上市的意义,以甲集团子公司H公司为例,分析了IPO过程中存在财务管理的问题,提出了可落地实施的应对策略,以期为国有企业成功上市提供借鉴与参考。     

浅析事业单位财务管理的改革策略

随着社会主义现代化进程的不断推进和完善,事业单位财务管理改革的相关问题逐渐成为大家关注的焦点之一,事业单位财务管理改革势在必行。对于事业单位财务管理改革本身来说是一项重要的系统课题,本文就事业单位财务管理的改革策略进行了一些探讨,希望本文的研究能为同行业事业单位的财务管理改革带来一定的启示。     

煤炭企业财务管理改革路径探析

在当前的社会发展形势下,煤炭行业一度低迷,市场竞争日益激烈,煤炭企业要想在复杂的社会环境下取得进步,必须加强内部管理改革.其中财务管理作为企业管理的重要内容,必须引起重视.本文主要对煤炭企业财务管理改革进行了分析研究,并提出了几点改革对策.     

国有企业财务管理探析

我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。在现代企业制度下,国有企业成为独立的法人实体和市场竞争主体。本文探讨了国有企业的财务管理问题,认为应从构建分层次的决策机制、建立健全有效的财务管理制度、推行全面的预算管理、加强财务监控和适当运用激励手段等五方面来加强国有企业的财务管理工作。     

探讨新会计制度改革下事业单位财务管理策略

随着国家综合水平的提高,国际地位也有了很大提升,为了应对全球经济一体化进程的深入和我国市场经济的快速发展,国家对于事业单位加大了改革工作,并在近些年取得了非常显著的成果.尤其是随着新会计制度的贯彻落实,事业单位在开展财务管理工作时,一定要充分了解新会计制度的变化,准确把握时代发展的趋势,进一步提高自身的财务管理效率,提...     

基层医疗卫生机构财务管理存在的问题和对策——以Y县基层医疗卫生机构为例

基层医疗卫生机构对民生医疗有着重大意义,加强基层医疗卫生机构的财务管理工作,是其健康发展的有力保障。以Y县基层医疗卫生机构为例,分析了现阶段该县基层医疗卫生机构财务管理中普遍存在的问题,如会计核算力量薄弱、固定资产管理不到位等,对问题产生的原因进行了分析,如财务管理意识淡薄、财务管理专业人才匮乏等。针对这些问题,提出了加强财务人员队伍建设、加强固定资产管理等建议。     

政府会计背景下高校财务管理的转型策略

在我国政府会计核算体系不断完善的大时代背景下,财务管理在高校运营的过程中发挥着重要的作用.为了提升高校财务管理的整体水平,本文首先简单分析了制度改革给高效财务管理带来的影响,并结合实际的情况,简单地介绍了高校财务管理发展现状;其次,在日渐发展的《政府会计制度》背景下,从不同角度分析了新旧《政府会计制度》的差异;最后具体...     

国有企业深化改革背景下财务管理转型探讨

在我国国民经济发展中,国有企业占据非常重要的地位,在国家经济体制改革发展的进程中,为社会经济建设作出了巨大的贡献。而在如今社会市场经济体制不断深化改革的形势下,国有企业的发展面临很多问题。在国有企业的管理工作中,财务管理工作是非常关键的一环,对国有企业是否能够健康发展产生了较大的影响。由于全面深化改革工作逐步推进,有关国有企业改革的政策、指导意见等也陆续出台,在这样的背景下,国有企业需要进一步改革。为了实现国有企业健康稳定发展,需要对其财务管理进行积极转型。鉴于此,本文主要从深化改革背景下国有企业财务管理发展趋势出发,对国有企业财务管理问题和转型发展的措施进行了分析,以供参考。     

利率市场化背景下县域农村金融机构的贷款定价策略——以农村商业银行为例

为适应利率市场化,农村金融机构需要设计出更加科学的利率定价机制。本文通过现有农村金融机构贷款定价机制与利率市场化内在要求的比较和与国有银行贷款定价策略的对比。分析农村金融机构现有贷款定价体系建设的滞后因素以及在利率市场化背景下影响农村金融机构贷款定价的诸多因子和程度。探索符合县域农村金融机构贷款利率定价机制,逐步提高利率定价在配置资金方面的效率。     

金融危机背景下养老金制度改革——以拉美地区为例

1981年,智利政府开始正式实施完全积累的个人账户制度,逐步取代原来的现收现付养老金制度。上世纪90年代,一些拉美国家纷纷效仿智利养老金改革模式,分别建立自己的私有化养老金制度。到本世纪初,拉美地区已经有12个国家先后进行了养老金私有化改革,同时也带动了东欧和中亚地区部分国家的养老金私有化改革。     

供给侧改革视角下钢铁企业财务管理典型问题探析

如何去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板以推进供给侧改革已成为我国钢铁企业的当务之急.财务管理作为企业管理的重要一环,对钢铁企业的财务管理典型问题的探析是促进钢铁企业实施供给侧改革的重要措施.本课题研究供给侧改革的涵义与钢铁企业的现状,探究钢铁企业实施供给侧改革的必要性;从决策支持能力、信息共享能力、筹资方式三方面对钢铁企业财务管理典型问题进行剖析,分析其与钢铁企业现状的联系及形成原因,探究供给侧改革视角下钢企财务管理典型问题解决策略.     

新时期国有企业财务管理效益提高策略分析

新时期是一个经济全球化的时期,经济全球化的发展给我国企业的发展提供了进入国际市场的机会,同时也使我国企业面临着较大的挑战。为了促使企业更好的发展,以及市场多变的市场环境,提升企业的核心竞争力。我国企业应重视优化内部管理机制,财务管理是企业管理的核心环节,重视财务管理可以高效的提升企业的经济效益,同时能够促使企业集约化发展,减少企业的经营成本。作为我国的国有企业,其虽然由国家持资设立,也应重视在新时期背景下管理模式的创新,从而适应时代的发展要求。本文结合我国新时期国有企业财务管理进行探析,通过分析国有企业存在的不足,并提出相应的优化策略,为提升国有企业财务管理效益提供借鉴。