浅谈建筑工程项目成本控制方法

施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低。因为材料和能源的节约和浪费,施工效率的高低、施工项目质量的优劣,都可以通过施工项目成本表现出来。施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下,施工项目成本水平越低,表明其施工项目管理水平越高,经济效益越好。     

浅谈采购成本的控制方法

本文通过对企业采购所存在问题的分析,提出以信息技术和先进管理思想相结合的方法来控制企业采购成本。     

浅谈医院成本的控制方法

伴随着我国新医药卫生体制改革的深入实施,一方面促进了民营医院和股份制医院的快速发展,另一方面为解决"看病难,看病贵"提出了指导性的解决途径,但同时新医改也给医院带来了竞争和管理水平的挑战.医院如何才能面对其带来的压力和挑战,实现持续稳定发展呢?提升自身的成本控制水平是解决该问题的有效方法.本文以医院的成本控制为研究对象,通过分析医院成本控制的重要意义,并提出医院成本的管控方法,希望能够对医院的成本管控有所帮助.     

浅谈采购成本的控制方法

本文通过对企业采购所存在问题的分析,提出以信息技术和先进管理思想相结合的方法来控制企业采购成本。     

浅谈施工企业工程成本控制方法

<正>工程成本控制是施工企业成本管理的核心内容,如何在施工过程中的三个阶段对成本进行控制是工程项目成本管理的重要工作,是提高企业的整体管理水平、提高企业效益的有效手段。一、工程施工前的成本控制方法(一)投标报价时的成本估算投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、     

制造业成本控制方法和实施研究

随着市场经济的发展和物价水平的提高,企业成本控制日益成为我国企业管理的关注焦点。有效的成本控制有助于企业实现投资目标,增长利润效益,提高市场竞争力,甚至维护我国市场经济秩序稳定,因而具有重要的意义。本文将根据现存企业管理现状探讨企业成本控制的重要意义,并提出相应的改进方法与实施策略。     

农产品成本控制方法研究

随着现代农业科学技术的快速发展,以及国际农业市场竞争的日益激烈。如何控制农产品成本,提高农产品的国际竞争力显得极为重要,笔者通过对现时代的农产品成本控制方法进行研究,希望能对提高我国农产品的国际竞争力提供一点有益借鉴。     

探讨内控导向下房地产项目的成本控制方法

随着我国市场经济的飞速发展,房地产企业之间的竞争也越来越激烈,很多房地产企业为了提升自身的综合竞争实力,很多企业利用了内控导向来管理企业,利用内控导向可以提高企业的经营效率,但是我国房地产企业中内控导向还处于起步阶段,房地产项目成本控制还存在着一些问题,因此如何在内控导向下提高房地产项目成本控制是现阶段值得考虑的问题,本文从加强成本控制的重要作用出发,分析了房地产项目成本控制存在的问题,并提出了几点基于内部导向下提高房地产项目成本控制的方法,目的在于提高房地产企业项目成本管理的水平,促进房地产企业获得长期稳定的发展.     

浅谈企业成本控制及成本压缩方式

成本控制是企业管理的重要内容.在激烈的市场竞争中,要想谋求经济利益最大化,成本优势变得尤为重要.降低各项成本费用,提升产品的成本优势,是企业在竞争中取胜的重要法宝.根据企业的实际情况,提出成本控制的合理化建议,优化企业成本,是企业成本管理的重要环节.     

农产品成本控制方法研究

随着现代农业科学技术的快速发展,以及国际农业市场竞争的日益激烈。如何控制农产品成本,提高农产品的国际竞争力显得极为重要,笔者通过对现时代的农产品成本控制方法进行研究,希望能对提高我国农产品的国际竞争力提供一点有益借鉴。     

浅谈医院成本核算方法和成本控制步骤

近几年来,随着我国医疗卫生事业成本的大幅增加,国家投入的相对减少,医院负担越来越重,成本控制也就变得迫切,医疗改革势在必行。医院成本核算是医院经济管理的基础工作,成本核算不仅关系到工作人员的积极性,还可以汇集医院动态发展数据供管理层决策使用。本文从成本核算出发,阐述成本核算方法和成本控制的步骤。     

浅谈企业成本控制的主要内容与方法

企业成本是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲。企业在经营过程中按作业成本法原理进行责任中心建设、会计账户设置、核算程序创新等,可使责任核算得到细化与升级,促使费用要素的确定与经营费用、成本费用、期间费用的核算与控制体系更加完善,从而有效提高有关单位企业成本的控制水平。笔者从企业成本角度分析了经营过程中各项经营费用、成本费用、费用要素,探讨了企业成本控制的方法。     

浅谈医院成本控制的原则和保证措施

成本控制,是指运用成本会计方法,预定成本限额,并以实际成本和成本限额比较,衡量经营活动的成效。本文就医院的成本控制问题,谈几点个人的粗浅看法。一、实行成本控制应遵循的原则1、经济效益原则。是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益。在保证服务     

浅谈企业成本控制的丰要内容与方法

企业成本是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲。企业在经营过程中按作业成本法原理进行责任中心建设、会计账户设置、核算程序创新等,可使责任核算得到细化与升级,促使费用要素的确定与经营费用、成本费用、期间费用的核算与控制体系更加完善,从而有效提高有关单位企业成本的控制水平。笔者从企业成本角度分析了经营过程中各项经营费用、成本费用、费用要素,探讨了企业成本控制的方法。     

项目成本控制方法

采用基于预算的目标成本控制方法,可以有效控制项目的成本。     

企业成本控制与成本管理有效方法分析

近年来企业竞争日益激烈,加强企业的成本控制和成本管理在企业管理中起到越来越重要的作用,通过加强企业成本控制可以有效地降低企业的生产成本,提高企业的经济效益。由于企业对成本控制与成本管理工作认识不足,导致成本控制与成本管理中存在诸多的问题。本文主要是对企业成本控制与成本管理存在的问题进行分析,并提出企业成本控制与成本管理的有效方法。     

浅析房地产成本控制

房地产商获得经营利润除了从销售收入中获得,而且还可以从降低成本、实现成本控制的途径取得。而设计阶段和施工阶段这两个阶段的成本控制是房产企业减少整个项目的成本费用,实现项目利润及收益的最大化的关键。     

浅谈如何控制施工项目的工程成本

本文重点阐述施工企业要实现盈利,必须在兼顾项目质量和安全的前提下,遵循诸多原则,从项目投标开始一直到竣工完成进行全过程成本控制。