医院全成本核算的绩效管理体系构建思考

现阶段,随着居民健康需求不断增长,医院工作量显著增加,收支规模持续扩大,业务活动也更加繁杂,经济运行压力增加。强化成本核算与控制,对提高医院经济运行效能,起到积极作用和影响,也是现代化医院管理制度建设的重要内容。目前,医院全成本核算管理体系难以满足管理需求,需要加以优化与完善。本文针对医院全成本核算的绩效管理体系构建问题,采取实践分析方法,展开具体论述,提出绩效管理体系建设的策略,给相关人员提供参考借鉴。     

刍议全成本核算下的医院绩效管理体系构建方案

医院全成本核算能够使得医院的成本得到有效的控制,还能够提高资源的利用率.在全成本核算的方式下,还能使得医院绩效管理体系能够更加完善,在二者的配合下,能够有效提高医院管理水平,使得医院能够实现健康、持续发展.本文对全成本核算的医院绩效管理体系构建进行了深入的分析研究,促使有效的提高医院的管理水平.     

医院全成本核算模式的构建

本文在提高医院全成本核算意识,加强组织建设的基础上设计全成本核算目标,结合目标实现思路,并针对医院成本核算中存在问题,探讨了实现全成本核算模式构建和管理的措施。     

医院全成本核算与绩效管理研究

医院的特殊性质决定其既要追求在激烈的市场竞争中实现发展壮大,又要不断提升医疗服务水平,满足现代人对医疗服务的要求,医院成本核算和绩效管理是直接关系到医院在日常经营过程中能否实现成本和消耗缩减的重要方面,所以医院要实现健康发展,满足"全民医保"的要求,应对全成本核算和绩效管理予以高度重视,本文为对医院全成本核算与绩效管理产生全面的认识,推动医院持续发展,分别对医院全成本核算和绩效管理展开研究.     

当前公立医院改革新形势下全成本核算管理研究

在当今公立医院不断改革与发展的过程中,全成本的核算管理显得越来越重要.医院通过全成本核算的管理以真实反映医院的经营管理现状及医院的管理理念,清楚的认识医院的资源设备的耗用情况,全体员工的工作情况,从而不断降低成本,改革发展医院,做到真正为人民服务.     

浅谈公立医院成本核算与全成本核算

公立医院传统的成本核算是独立于会计核算之外的一种奖金核算方法。它自成体系,有独特的收支配比规则,主要服务于职工奖金分配。笔者认为,全成本核算不应服务于绩效和奖金,它是医疗改革战略的重要一环,为预算管理、成本控制、医疗价格、财政补助方法制订提供重要的数据支持。     

高校食堂质量管理路径探讨

高校食堂工作最核心的就是保障饮食卫生安全,然而,饮食卫生安全只是高校食堂产品质量的一个组成部分,只有全面把握高校食堂质量管理现状,并在此基础上加强服务质量管理,才能不断提高服务质量,高校食堂才能得以持续发展。     

科研单位执行全成本核算研究

科研单位实施全成本核算,可为单位内部控制、预算绩效管理奠定良好的基础,对提升投入产出效率,控制运转成本,盘活存量资金,提高科研单位总体效益具有重要意义。全成本核算的过程可以真实地记录科研单位研究开发过程中的各项成本,也可以为成本管理提供数据支撑。所以全成本核算对科研单位的事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理都起着至关重要的作用。本文首先阐述了全成本核算的概念和科研单位全成本核算的特点及要求,然后全面分析了科研单位全成本核算过程中存在的主要问题,最后提出了相应的措施等建议,希望可以提高科研单位成本核算和成本管理水平。     

高校食堂人员管理的探索

高校食堂各项工作中一切都离不开人的劳动,从某中程度上说,学校食堂运营的水平取决于对食堂人员管理的水平。在学校食堂管理中,要把人当作重要的资源看待。食堂管理要遵循人力资源管理的原理,实行以人为本的原则,对食堂员工进行认真地选择,合理地使用,积极地培养,严格地考核。要运用各种手段充分调动食堂人员的积极性,发挥人员自身的潜力,才能把食堂工作做好,把食堂管理好。     

医院全成本核算初探

随着医疗卫生体制改革的不断深入,新的医药管理体制和运行机制逐步形成,医疗卫生市场竞争日益激烈,实行全成本核算,强化成本控制作为医院经济管理的重要手段,是提高医院经济效益和社会效益、增强竞争力的必然选择。本文从分析医院全成本核算的现状出发,对医院全成本核算的方法和过程进行全面、深入的探讨。     

实行全成本核算促进医院人力资源开发

在医院推行全成本核算，使职工工资收入与其科室创造的纯收入（总收入减去总支出的余额）挂钩浮动，有利于充分调动医院职工的工作积极性，有利于医院人力资源的充分利用和开发。     

医院全成本核算浅析

本文结合实际,探讨医院全成本核算的实施,通过实施包括全成本核算在内的一系列经济管理手段来调动职工增收节支的积极性,据以降低医疗服务成本和医院运营成本,优化医疗服务流程,构建低成本经营优势,在医疗服务中保证因病施治,合理检查,合理用药,以良好的医德和高超的技术赢得患者的信赖,确保医院在竞争中发展,在市场经济中富有生机和活力。     

医院全成本核算与控制研究

对医院进行全成本核算与控制是医院经营管理的一项重要举措,不仅可以给医院的绩效考核提供真实的依据,还可以提出控制成本的举措,降低医院的医疗成本,合理有效的配置医院的各种资源,促进医院实现可持续发展。要正视全成本核算给医院带来的积极作用,完善全成本核算需要的条件,采取有效的方法,保证全成本核算与控制在医院的顺利进行。     

医院全成本核算在科室经营管理中的应用

随着我国医药卫生体制改革的不断深入,现代医院作为独立的经营单位,面临着市场环境、运营环境等许多机遇和挑战。药品零加成、分级诊疗等一系列医改政策的逐步实施,意味着医院多年来以提高收入为代表的管理时代即将过去,基于全成本核算为导向的管理时代正在到来。因此,医院眼睛向内,挖掘潜能,及时研究探索全成本核算在科室经营管理中的应用,切实提升资源利用率,是推进医院高效运营、高质量发展的必然选择。     

军队医院全成本核算规范化管理浅析

随着全军各医院全成本核算工作的深入开展,由于核算内容范围和数据提取口径不一致等原因引发的问题越来越多。尽快建立规范统一的军队医院全成本核算财务管理制度和科学的经济核算指标体系,规范医院医疗服务经济管理工作,对于提高军队医院科学发展质量非常重要。本文通过分析当前军队医院全成本核算管理现状,对军队医院全成本核算规范化管理的内容与方法提出建议,为总部机关、科研院校深入研究奠定基础,促进军队医院的全面建设。     

构建医学类高校成本核算体系的思考

在以财政拨款为主的经费模式和收付实现制的会计制度下,高校开展成本核算的意识不强,医学类高校也不例外,对教育成本核算只是停留在简单的支出统计方面,没有细化到各个层面,影响了医学类高校实行精细化管理和提高资金效益,成本核算是建设现代化医学类高校的必然要求,本文尝试运用作业成本法构建医学类高校的成本核算体系,以期为医学类高校成本核算工作提供新思路。     

公立医院全成本核算体系构建探析

公立医院医疗制度改革要取得十分良好的效果,必须切实有效地强化公立医院内部职能的划分及业务管理,本文论述了公立医院实行全成本核算的定义、概念和意义,分析了公立医院全成本核算的现状,提出了公立医院积极推行全成本核算的建议,以期为公立医院开展成本核算提供参考.     

基于多属性分析的高校科研经费全成本核算研究

为提高高校科研项目全成本核算过程中间接成本核算的科学性,合理性和实用性,提出基于多属性分析的高校科研经费全成本计算模型。该模型首先对科研项目及间接成本对象进行多属性分析,然后依据现实情况和历史数据等因素,采用定性定量相结合的方法,构建科研项目的间接成本分摊模型,通过多属性与权值的协调控制,真实准确地进行间接成本的分摊处理。理论分析和实验数据表明,与传统的科研项目经费比例分摊方法相比,该模型统筹兼顾科研项目及间接成本的复杂因素,提高了间接成本核算的科学性和合理性。同时,该模型支持灵活的参数调整和属性扩充,可以方便地与各高校不同的评价指标和计算方法相适应。     

高校成本核算体系构建相关问题研究——基于《事业单位成本核算基本指引》的研究视角

近几年,我国全面推行治理机制,对治理能力现代化的重视程度不断提高,在财务治理方面通过多个文件对事业单位成本核算提出要求。自2019年1月起,高校等行政事业单位全面实施以权责发生制为基础的新政府会计制度体系,此项政策的实施加快了推进管理会计核算体系进入高校的步伐。2019年12月17日,中华人民共和国财政部正式发布了《事业单位成本核算基本指引》(以下简称《基本指引》),《基本指引》的出台从顶层设计高度为高校的成本核算提供了制度保障。本文从《事业单位成本核算基本指引》的角度出发,进一步分析高校成本核算现状,根据当前高校成本核算中存在的问题提出了相应的优化建议,为高校构建成本核算体系提供思路。     

在医院实施应用全成本核算管理的重要性

在我国医疗改革与卫生行业改革快速推进的背景下,人们对医疗机构的要求也日益提高.医疗机构要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就需要加强成本管理工作,以获得更大的竞争优势.而全成本核算管理是一种先进的管理理念与管理途径,非常符合医院财务信息多元化的特点,有助于提高成本核算工作的透明度,有利于真实反映医院的经营成功与财务状况.本文就在医院实施应用全成本核算管理的重要性,进行了详细的探究.