基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究

项目管理在整个企业管理当中属于一个非常重要的环节,项目管理的成果直接影响到企业的发展。而工程项目成本的管理又是项目管理当中的重中之重,要做好项目成本管理进而提高项目管理水平,就必须要有一个科学合理的项目成本管理方法作为指导。以下在项目管理理论的基础之上,对工程项目成本管理系统进行了研究。     

基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究

项目管理在整个企业管理当中属于一个非常重要的环节,项目管理的成果直接影响到企业的发展。而工程项目成本的管理又是项目管理当中的重中之重,要做好项目成本管理进而提高项目管理水平,就必须要有一个科学合理的项目成本管理方法作为指导。以下在项目管理理论的基础之上,对工程项目成本管理系统进行了研究。     

基于信息环境的电网企业工程造价审计研究

电网企业内部审计重要的组成部分就是工程项目审计,它是帮助企业实现规范管理和风险控制的有效手段.工程项目审计涉及工程建设的全过程,要保障工程的顺利建设必须要做好审计监督工作.近十年时间,国家电网不断家路奥信息化建设补发,电网系统中关键业务流程都实现了信息化,电网企业工程造价审计工作处于信息化的环境中,也逐渐向信息系统在线审计的方向发展,当前电网企业已经初步形成了全过程审计的新模式,本文主要分析了信息化环境下电网工程造价审计的主要思路和具体路径,希望可以为电网企业提高内部审计水平提供一点参考与借鉴.     

浅谈关于建筑工程施工质量控制

做好现场施工管理是基建工作中的重中之重.工程项目的现场管理直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此,做好现场的施工管理至关重要.本文分析探讨了加强工程现场施工管理的几个环节.     

论水利施工企业的成本控制

随着我国经济体制改革的不断深入,我国水利施工企业的竞争也越来越激励,这就要求水利施工企业要不断努力做好企业的成本控制,做好项目成本管理,使企业能够获得最大利润,使企业有一个好的良性的循环发展,抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在市场竞争中取得优势.文章简单分析了目前我国水利施工企业成本控制存在的问题,并针对问题提出相应改进建议和措施.     

基于ERP系统的工程项目完工转资管理提升

在ERP系统在工程项目完工转资管理中的应用过程中,存在一些不足,尤其是会计核算中的精细度存在不足,缺乏严密的流程管理,存在职能部门分工不明确的问题.因此,要重视对转资流程的不断优化,强化项目和固定资产的管理,特别是关乎项目成败的核心内容,要保证连接的有效性,做好各个部门内部职责的分配,保证ERP系统能够在工程项目完工转资管理中发挥更好的作用,得到高效的执行.     

浅议工程项目现场管理制度

工程项目进入施工阶段,做好现场的管理会直接影响到工程项目的顺利开展.本文就对工程项目现场管理制度进行了简单的分析和探讨.     

海外工程项目成本管理相关问题探讨

随着我国对外开放程度的提升,许多企业在海外开展工程项目建设,但在海外开展工程项目建设过程中,由于国际化差异以及原材料购置等方面的问题,对海外工程项目的成本管理造成了困扰。因此,开展海外市场的工程项目建设中,在成本管理方面工作人员应当根据海外市场的特点,不断摸索新的成本管理方式,结合目前的管理方法,做好差异性的处理工作,以提高海外工程项目成本管理质量。本文对我国氧化铝、电解铝行业海外工程项目的成本管理问题进行了初步分析,并给出了建议及措施。     

浅谈做好档案管理对医疗工作的意义

档案就是在日常工作中形成的,具有保存价值的历史记录,同时也是提供给领导者进行工作考察、开展科学研究的可靠资料。因此,做好档案的管理工作对医疗工作具有重要的意义。做好档案管理工作需要我们建立健全管理体制,同时要不断完善基础设施建设。实现档案科学且合理的管理就应该不断创新,积极借鉴优秀的档案管理工作成果,适应变化发展的社会形势,开创档案管理工作的新局面。本文就从档案管理工作的重要性、做好档案管理工作的意义等方面对该问题进行了分析和阐述。     

海外工程项目施工管理

随着我国经济的不断发展,国际全球化趋势的不断加强,加上政府对对外投资的大力扶持,许多国内企业都纷纷走出国门进行投资建设,积极参与国际化竞争.但由于国外政治制度、经济模式、文化差异、意识形态等方面的差异,给国内企业的业务开展带来不小的麻烦.特别是,近年来我国对外工程项目不断增多,这些政治经济文化方面的差异给我国海外施工建设带来了很大的压力和影响,因此,为了持续提高我国工程建设企业的竞争力,对海外施工项目建设的管理越来越受到重视,因为这在一定程度上能够促进施工企业施工质量的提高,本文就着重分析海外工程项目施工管理的重要性,并对其中需要注意到的方面提出积极对策,为海外工程项目施工管理工作更好开展建言献策.     

浅析工程项目投资审计与工程造价审核的区别及其常见问题

工程项目投资审计是工程建设过程中的一个重要监督环节,对加强企业工程项目建设的规范管理,提高工程管理的效益性,有效、合理的控制工程项目投资起到重要作用。本文将工程项目投资审计与传统意义上的工程造价审核进行了全面的分析,并将实务中工程项目投资审计中存在的问题进行归类总结。     

浅析工程项目管理中的若干问题

目前随着我国经济的快速发展,工程项目随之增多,同时也呈复杂化发展,这就对工程项目管理提出了更高的要求。其作为现代工程管理学科的重要组成部分,可以通过对先进科学技术和管理手段的应用,从而控制工程项目实施过程中的安全、质量和进度,从而使项目的投资风险得以控制,使工程项目得以顺利实施。本文分析了当前我国工程项目管理的要求,并进一步对当前工程项目管理中存在的问题及具体解决措施进行了阐述。     

浅析工程项目投资审计与工程造价审核的区别及其常见问题

工程项目投资审计是工程建设过程中的一个重要监督环节,对加强企业工程项目建设的规范管理,提高工程管理的效益性,有效、合理的控制工程项目投资起到重要作用。本文将工程项目投资审计与传统意义上的工程造价审核进行了全面的分析,并将实务中工程项目投资审计中存在的问题进行归类总结。     

新时期国企财务管理与内部控制体系建设

市场竞争日益激烈,国企要想长远、稳定的发展就需要做好财务管理与内部控制,对国企资金进行发展规划、流通预测、监督控制的工作.财务管理工作与内部控制工作之间具有紧密的联系,因此应该要准确把握二者之间的联系,能够为企业的发展指出科学的发展方向,促进财务管理和内部控制体系的建立.本文分析了新时期国企财务管理与内部控制体系建设策略.     

加强内部管理,树立监理形象——对监理部内部管理的一点思考

当前,我国工程建设领域飞速发展,监理企业面临管理、技术等多方面的机遇与挑战,项目监理部是监理企业的窗口,代表监理企业从事工程项目的监督管理工作。这就要求项目监理部要推行目标管理,规范监理活动,强化监理职责,不断提升监理形象,以促进监理企业健康发展。     

有关核电经济项目的评价研究

随着世界科学技术的不断进步,核电技术的发展也即将要迎来一个新的发展时期,核电工程项目建设的过程中关注对经济评价的规范性要求,特别是对我国现在的核电事业经济发展的现状作出充分地了解和研究,对于促进我国核电事业的发展具有非常重要的意义.我们一定要努力发展我国的核电行业,制定出全新的适合经济发展的项目经济评价规范,促进我国核电经济项目的快速发展.本文主要讲述了我国核电工程建设项目经济评价规范现状,并提出了加强我国核电工程建设项目经济评价规范的措施     

关于对石油工程项目投资效益评价的研究

石油在现代工业的发展中具有重要的作用,是工业发展的血液。但是石油工业却是一个高投入和高风险并存的行业,而且石油的投资项目往往具有运作时间长,技术要求高,投入资金多等特点。因此对石油工程项目进行投资必须要有远见和能力,同时要对投资效益和投资风险做好充分的评估。本文将就石油工程的发展现状对石油工程投资效益的影响因素和评价方法展开研究分析。     

四川省财政厅长泽巴足视察四川省注协

9月15日,四川省财政厅党组书记、厅长泽巴足到四川省注协看望全体职工,并就如何做好协会工作发表重要讲话。泽巴足厅长指出,协会今后的工作要在“服务、规范、自律、和谐”上下功夫,要围绕这八个字做好各项工作。一是服务。现在政府正在向服务型政府转型。协会也一样,是一个服务型的协会,要为广大会员服务,为社会公众服务,为基层服务。协会更应注重服务功能,要把管理寓于服务之中。二是规范。协会工作要规范,行业行为也要规范。行业工作规范了,我们国家的经济基础工作也就规范了,经济基础工作规范了,市场经济秩序才会规范。注册会计师行业在…     

论水利施工企业的成本控制

随着我国经济体制改革的不断深入,我国水利施工企业的竞争也越来越激励,这就要求水利施工企业要不断努力做好企业的成本控制,做好项目成本管理,使企业能够获得最大利润,使企业有一个好的良性的循环发展,抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在市场竞争中取得优势。文章简单分析了目前我国水利施工企业成本控制存在的问题,并针对问题提出相应改进建议和措施。     

浅议工程项目施工风险管控——基于驻马店市供电公司农网改造工程

众所周知,如今的工程项目的竞争日益激烈,竞争对手也由单纯的国内企业向拥有先进技术、规范管理和丰富资本的国际企业转变.同时,科技的发展和项目内外部环境的变化,使得工程项目所涉及的不确定因素日益增多,面临的风险也越来越大,由此产生的风险损失也越来越重.因此,工程项目的风险管理与控制成为有效加强工程项目管理亟待研究探讨的重要课题之一.本文旨在通过驻马店市供电公司案例,对工程项目风险管控进行简单的分析和说明.