基于内部控制下的企业成本预算管理研究

我国经济水平的快速提高,推动了我国企业的进一步发展,在企业快速发展的同时,它们也面临着激烈竞争力的考验.面对经济市场激烈的竞争力,这就需要企业做好其内部控制,从而更好的便于企业的发展,在企业内部控制中企业成本预算管理是重要的工作前提,因此,如何做好企业的成本预算管理是企业发展中的重点,下面,本文就针对基于内部控制下的企业成本预算管理进行研究,希望为企业的内部控制起到相应的帮助作用.     

增强企业业务财务融合深化投资预算管理

在市场经济快速发展的影响下,我国的汽车制造业也得到了长足的发展,汽车制造业需要结合当前市场的发展状况,增强企业业财融合,不断深化投资预算管理工作,确保汽车制造业的长久发展。汽车制造业将业务与财务融合,能够有效增强企业的市场竞争力,有效的防范各种潜在风险,提升企业的经济效益,推动汽车制造业的平稳发展。本文主要从投资预算管理与全面预算管理的相关概念入手,分析业财融合在企业预算管理中的作用,并提出具有针对性的预算管理措施,加快业财融合,提升汽车制造业投资预算管理的效率,逐渐实现企业的经营效益目标。     

企业资金预算管控探析

随着我国经济的快速发展,企业面临着更多的机遇和挑战。资金是企业的"血液",做好资金管理工作对企业发展尤为重要。资金预算作为资金管理的基础,如何加强资金预算管理,采取行之有效的控制措施,提高企业经济效益与市场竞争力无疑决定了我国企业未来发展的可持续性。鉴于此,本文从资金预算管理的重要性出发,着重论述了企业资金预算管理存在的问题,并就加强资金预算管控具体措施提出了建议。     

企业资金预算管控探析

随着我国经济的快速发展,企业面临着更多的机遇和挑战。资金是企业的＂血液＂,做好资金管理工作对企业发展尤为重要。资金预算作为资金管理的基础,如何加强资金预算管理,采取行之有效的控制措施,提高企业经济效益与市场竞争力无疑决定了我国企业未来发展的可持续性。鉴于此,本文从资金预算管理的重要性出发,着重论述了企业资金预算管理存在的问题,并就加强资金预算管控具体措施提出了建议。     

试析加强企业成本预算管理的思考

加强企业成本的预算管理是增强企业的市场竞争力的前提条件,随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争也变得越来越激烈,为了有效地提高企业的竞争力,加强企业的成本预算管理是非常重要的.本文从如何提高企业的市场竞争力,怎么加强企业的成本预算管理以降低生产成本来进行分析,讨论一些可以实行的方案.     

协调发展制造业企业内部控制与全面预算的重要性研究

制造业,是中国立国之本、兴国之起、强国之基,而在不断强调全面预算重要性的今天,以高效全面预算提炼优质内部控制,进而升华制造业企业的综合竞争力是必由之路.我国制造业企业内部控制雏形已经基本形成,并且正在由单纯定性管控或定量管控向定性与定量结合管控转型升级.可见,内部控制及全面预算管理在我国虽然起步较晚,但发展迅速,从以往的向西方学习转向结合中国的实际国情创造中国特色的全面预算,而如何创造,需要我们取长补短,并合理的结合各方面优势加以转化,尤其是结合制造业企业内部控制的实际情况.本文拟从这个角度出发,对如何协调发展内部控制与全面预算,做出一些研究与探讨.     

关于企业预算管控三步走的探讨

预算管理已成为现代化企业不可或缺的重要管理手段,预算管理的重要性不言而喻.因此如何根据企业发展的不同阶段,做好预算管控工作,显得尤为重要.本文将针对企业的不同阶段,探讨预算管控重点.     

集团企业开展全面预算管理的相关探讨

全面预算管理作为当前先进的科学企业管理理念中的重要组成部分,对提高企业的管理能力、增强企业在同类市场中的综合竞争实力上有着重要的辅助性作用.本文结合集团企业在当前经济环境发展中的实际和企业预算管理工作中的具体问题,对集团企业如何展开全面预算管理工作展开了相关讨论.     

预算管理在企业内部控制中的作用

目前,中国经济体制改革不断深化,市场竞争日益激烈,面对经济的快速发展与市场变化,企业内部的管理要求也日益提高,注重企业内部控制与管制是企业发展的重大举措,而预算管理在企业内部控制中起到了重要的作用.不断加强和完善企业的预算管理,发挥预算管理在企业内部控制中作用,对企业的发展是不言而喻的.本文就企业内部控制中预算管理的作用进行总结与分析,并对利用预算管理的作用提出建议.     

全面预算管理在制造业企业中的运用分析

一直以来,制造业都是我国国民经济的重要支柱型行业,制造业的发展活力是宏观经济发展的基础.随着世界经济一体化程度加深,中国本土劳动力成本提高,我国制造业在近几年来面临着前所未有的挑战,许多制造业甚至在内外竞争压力下,面临着生死存亡的问题.全面预算管理理念的提出可以帮助制造业企业有效的控制内部成本,提升组织管理水平,帮助制造业企业走出困境.本文主要介绍了全面预算管理实施的意义和具体实施的方案.     

精细化预算管理在电力企业中的应用探讨

随着我国经济的快速发展,市场竞争的愈发激烈,电力企业的发展也越来越受到人们的关注.在电力企业的发展中,做好企业的预算管理工作至关重要.预算可以反映一个企业的收支情况、经营的效果等,是企业的发展与经营中必不可少的环节.以往的电力企业中的预算管理模式已经不再适应现代的发展需求了,急需要转变预算管理方式,以更好的实现电力企业的预算管理.而精细化预算管理模式具有科学性、时效性等特点,适应企业的发展,对电力企业的长久发展具有无可比拟的作用.本文第一部分详细地介绍了精细化预算管理的概念,对精细化管理有一个系统的认知.第二部分举例分析了电力企业中精细化预算管理存在的问题,第三部分就如何推进精细化预算管理在电力企业中的应用作了研究,以提高电力企业的预算管理效率.     

基于全面预算管理的企业内部控制之我见

企业内部控制制度是一种高效管理方式,对于企业自身的经营管理而言是极为重要的.企业若要获得更快的发展,则应当做好其预算管理工作,即通过全面预算管理将市场战略目标与量化,从而为今后的企业活动提供直观有效的预算参考.本文主要阐述了全面预算管理应用于企业内部控制的理论基础,并在此基础上提出基于全面预算管理的企业内部控制措施.     

试析加强企业成本预算管理的思考

加强企业成本的预算管理是增强企业的市场竞争力的前提条件,随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争也变得越来越激烈,为了有效地提高企业的竞争力,加强企业的成本预算管理是非常重要的。本文从如何提高企业的市场竞争力,怎么加强企业的成本预算管理以降低生产成本来进行分析,讨论一些可以实行的方案。     

企业预算管理与业绩评价研究

做好企业预算管理工作,是协调企业各环节运转、降低经营成本从而实现战略目标的重要基础.而考核预算管理过程,保证预算管理质量,就需注重内部业绩考核工作,所以完善预算管理与业绩评价体系,是企业实现长远发展的重要工作方向.基于此,本文通过分析预算管理与业绩评价的重要意义,针对性地提出能够将两者进行强化的方法,以期帮助企业在市场中更好地立足.     

浅析企业预算执行审计要点

预算执行审计是审计工作的重要组成部分,决定着预算管理的水平,对提高企业经济效益、实现持续发展起着重要作用。在现代市场环境中,企业间的竞争越来越激烈,企业要想站稳脚跟,必须要加强自身的管理,做好预算执行审计工作,提升利润空间,促进自身发展。本文就对企业预算执行审计的要点展开分析,为企业预算执行审计工作的开展提供借鉴。     

浅谈企业费用预算管理

费用预算是保证企业利润目标得以实现的前提条件,进而关系到企业的可持续生存与发展。因此,如何做好费用预算成了企业管理层非常重视的问题。本文首先阐述了费用的含义及费用预算的意义,继而分析了费用预算现状,最后对其改革模式进行了探讨,使费用预算更加具有弹性。     

浅谈企业费用预算管理

费用预算是保证企业利润目标得以实现的前提条件,进而关系到企业的可持续生存与发展。因此,如何做好费用预算成了企业管理层非常重视的问题。本文首先阐述了费用的含义及费用预算的意义,继而分析了费用预算现状,最后对其改革模式进行了探讨,使费用预算更加具有弹性。     

铁路运输企业加强预算管理研究

随着我国企业管理的不断完善,预算管理在企业管理中的作用愈发重要.铁路运输企业由于其行业的特殊性,其进行预算管理更是具有重要意义.铁路运输企业采用全面预算管理有助于帮助铁路运输企业整合资源,科学定位企业发展方向,从而提升企业管理的水平和能力.铁路运输企业开展预算管理是其与自身情况相结合而开展的财务管理活动,能够体现其行业特点,做好企业成本控制,提高企业经济利益,促进企业健康发展.     

新时期企业预算管理发展与优化探索

在商业环境瞬息万变环境下,企业传统预算管理模式很难与企业当前发展步伐保持同步,因而要求做好企业预算管理优化工作。然而从现行企业预算管理发展现状看,仍有较多弊病存在,如预算管理理论、预算管理观念以及预算管理的具体实施等,很难保证预算管理目标的实现,更无从谈及通过预算管理带动企业综合管控能力的提升。本文将对预算管理的相关概述、新时期企业预算管理发展现状以及优化企业预算管理的建议进行探析。     

试论电信企业如何做好预算管理工作

随着经济的发展,社会的进步,电信企业为提升在市场中的核心竞争力需要切实做好预算管理工作.预算可以切实反映企业在特定时间内的资源配置状况及经营活动的详细安排,规划及制定详细的预算可以有效加强企业的内部控制.在本文中就电信企业如何做好预算管理工作进行详细的分析,并提出相关的解决方案,以促进企业的进步与发展.