谈企业年度预算编制

全面预算管理是现代企业重要的管理工具之一,是企业在一定时期内依据战略目标、规划和业务经营活动等进行的资源配置,体现在企业的一切经济活动当中,是企业实现战略目标的重要抓手.实行全面预算管理,对提升企业管理水平、提高企业效益有着非常积极的作用.作者结合工作实际,拟从企业预算编制角度,浅谈企业的全面预算管理.     

施工企业全面预算管理问题的探讨

全面预算管理是一种全面、系统的现代化企业管理模式,施工企业在日常工作中应根据企业特点采用科学的预算编制方法,并通过预算编制和实施落实企业战略目标,确保各种经济活动的合理运行,避免不必要的经营风险和财务风险,完善企业管理机制.     

施工企业全面预算管理问题的探讨

全面预算管理是一种全面、系统的现代化企业管理模式,施工企业在日常工作中应根据企业特点采用科学的预算编制方法,并通过预算编制和实施落实企业战略目标,确保各种经济活动的合理运行,避免不必要的经营风险和财务风险,完善企业管理机制。     

预算编制与预算执行管理中的难点和对策

随着时代的发展,我国各企业呈现出新的发展趋势,为了在激烈的市场竞争中争得一席之地,应加强预算编制与预算执行管理力度,确保企业各项预算活动的有效实施.本文将对预算编制与预算执行管理中的难点及对策进行分析探讨,促进企业可持续发展.     

全面预算管理主要模式的比较与分析

<正>全面预算管理是企业预算管理的新阶段,并成为现代企业预算管理的主流。其内容囊括企业经营活动、投资活动和筹资活动在内的所有经济活动;其过程涵盖预算规划、预算编制、预算审批、预算执行、预算控制、预算调整、预算分析、预算考评等环节,在加上全员、全方位的管理思路,全面预算管理     

高职院校预算管理模式改革探讨——以黔南职院为例

预算管理模式是预算编制、执行、控制、调整、分析、监督等方法程序的总和.预算管理是高职院校财务管理的核心和关键,它贯穿于高职院校预算编制、执行、调整和决算的全过程之中,是高职院校进行各项财务活动的纲领和依据.本文从高职院校预算管理现状入手,时如何完善高职院校预算管理模式进行了一定的思考与探讨.     

预算编制与预算执行管理中的问题和对策

在社会主义经济社会的发展下,我国的企业数量不断的增多.企业的预算管理与预算执行管理是企业管理的重要组成部分,影响着企业的利益.但是在现代企业当中,预算编制与预算执行管理的问题也逐渐的显现出来,我们应该对企业当中的预算编制与预算管理中的难点问题进行研究,并找出对应措施.企业当中的预算包括了四个步骤,分别是预算编制、预算执行、预算监督和年终决算.这四个环节中的任何环节出现问题,都会直接的影响到预算的质量.预算编制、预算执行是部门预算中非常关键的环节,我们更应该对其予以重视.本文首先对现行预算编制和现行预算执行管理中存在的问题进行了分析,然后针对问题分析提出了具体的建议和对策.希望本文提出的观点对于现代企业预算编制与预算执行管理的质量水平提高有所帮助,能够促进我国现代企业创造利益的能力,从而推动我国社会主义经济的发展.     

浅谈集团公司全面预算的编制

全面预算管理是现代企业管理的重要手段之一,在企业战略管控能力提升、监督与考核、经营风险管理等方面发挥着重要作用.集团化公司涉及业务面广,业务布局分散,预算编制费时费力,本文就如何组织集团化公司进行全面预算的编制进行简要探讨,以期达到合理、高效、有序的完成全面预算编制的目的.     

全面预算管理主要模式的比较与分析

全面预算管理是企业预算管理的新阶段，并成为现代企业预算管理的主流。其内容囊括企业经营活动、投资活动和筹资活动在内的所有经济活动；其过程涵盖预算规划、预算编制、预算审批、预算执行、预算控制、预算调整、预算分析、预算考评等环节，在加上全员、全方位的管理思路，全面预算管理的“全面”禀赋日益完备。而具体到实践当中，     

高校校内预算编制实践探究

校内预算是学校年度经济活动的"大纲"和"精编"。高质量的校内预算紧贴学校发展实际,重点突出,保障有力。预算编制工作存在如预算管理机制不完善、预算基础信息质量不高、预算经费分配机制与学校管理体制的契合度不高等问题,本文就预算编制工作提出优化预算管理模式、改进预算编制细节管理、改进校院两级预算经费分配和管理模式等建议。     

以部门预算审核为基础 切实加强中央基层预算单位的财政监督

财政管理是政府为了履行职能，对社会资源进行决策、计划、组织、协调和监督的活动。在财政管理中，财政部门的主要职责是编制预算、执行预算（包括账户管理、资金拨付、汇总支出报表等）和实施预算监督。预算编制是基础，预算执行是核心，预算监督是保障。预算监督融人预算编制和预算执行的全过程中，有效的监督可以保障财政资金的有效运转。[第一段]     

中国企业预算管理现状的判断及其评价

本文是关于中国企业预算管理现状的调查报告。调查主要针对五方面问题进行 ,即企业对预算管理科学性的评价、预算编制工作的组织情况、预算编制的种类及方法、预算控制情况和预算调整情况。结果显示 ,大多数企业都认识到了实施预算管理的重要性 ,但企业预算管理尚存在一些认识与实务的盲区 ,在其科学性与合理性方面也有待改进。企业对于预算管理认识不够全面 ,对于预算执行的跟踪调查、预算调整、预算激励作用 ,以及在全过程中权限的划分与制衡未给予应有的重视 ,这些都是在今后的预算管理中有待改善的方面。     

关于企业预算后评价相关问题新探

现阶段企业预算改革已取得一定成果,但企业预算编制和执行中仍存在不少问题,制约了企业预算的实施质量。因此,建立企业预算编制与执行评价体系,对企业预算管理健康运作具有至关重要的作用。     

油气生产企业预算差异分析及应用探讨

随着全面预算管理的深入实施,油气生产企业预算编制水平和执行能力不断提高,预算控制在企业中的作用也日益突显.但目前在全面预算管理的推行中,仍存在一定的问题,尤其是预算的执行和对预算执行差异的分析和处理上,仍有待进一步的完善.     

浅析企业工程项目建设中的预算管理

项目预算管理本身是一个系统管理的工程,涉及到项目经营活动的整个过程.在预算编制过程中仍存在很多问题,由此造成预算执行率总体上不高.就如何做好项目预算管理工作的问题,本文提出了几点建议.     

企业R＆D柔性预算体系构建探讨

预算管理作为一种传统而有效的管理控制手段,在R&D活动的管理过程中有着广泛的应用。然而,由于R&D活动自身的高度不确定性、非标准化等特点,传统的预算编制方法已无法对R&D预算目标、责任进行有效地分解和落实,预算差异信息无法为R&D管理提供有效的决策依据。因此,有必要对企业预算管理进行研究探索一种适合企业R&D预算的管理模式,使R&D预算流程得到优化,实现企业战略规划。     

浅议如何做好企业年度全面预算管理及绩效考核

近年来,全面预算在企业经营管理中发挥了重要作用,笔者结合自身多年的工作实践,阐述了全面预算编制的准备工作和注意事项,以及预算控制过程,对完善全面预算编制、执行和绩效考评,充分发挥其作用具有指导意义.     

关于集团企业实施全面预算管理的思考

全面预算就是企业在一定时期内经营，财务等方面的总体预算，即将企业全部经济活动的过程用货币形式量化反映。预算管理，即预算控制，它是预算编制，调整，执行，分析与考核的全过程。全面预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动，     

企业预算管理的困局和反思

在部分企业中,预算管理已经成为影响企业经营发展的障碍.预算管理,这个企业资源配置不可或缺的工具,因为本身的局限性以及企业运用的变异性,导致其在企业经营管理中陷入困局.本文在反思当前预算管理存在问题的基础上,对优化预算编制方法、完善预算考核机制、建立科学预算管控体系以及引入预算管理提出多方面的建议.     

民营高科技企业预算管理模式的演化研究

<正>企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。它可以协助企业监控战略目标的具体实施进度,并预测现金流量和利润以进一步实现对企业