国有企业财务管理中的监督体制研究

财务管理监督是保障国有企业良好发展的重要部分,当前大多数国有企业制定了财务管理监督体系.然而随着我国经济的快速发展,国有企业财务管理体中的监督体制还存在着一些问题,使财务监督的目标难以实现.本文阐述了当前国有企业财务管理中监督体制的特点,分析了国有企业财务管理中监督体制存在的问题,探讨了完善国有企业财务管理监督体制的对策.     

国有企业财务管理存在的问题及应对策略

财务管理是国有企业中最重要的一个内容,随着社会发展,资本市场已经发生了很大的变化,许多的国有企业开始转型升级,但是转型升级后的国企,在财务管理上却没有跟上,一些国企的财务管理方式依旧是落后的,零散且没有科学有效的管理体制,导致企业决策不够科学有效,企业背上沉重经营压力.国企必须正视财务管理上出现的问题,找到应对策略,才能在越来越激烈的环境中站稳脚跟.     

新时期国有企业财务管理效益提高策略探究

国有企业的财务管理水平对于企业的经营和管理以及日后的发展都具有十分关键的意义.随着市场经济的发展,国有企业改革之后,目前针对于现有一些国有企业在财务方面的管理情况来看,相当一部分国有企业在管理方面存在着不少的问题,对于企业如何做好管理的思想意识没有加以重视,财务管理制度上也是松散管理,不认真执行和严格遵守.因此国有企业原有的财务管理制度需要不断的加强改善和健全,提高企业财务管理人员的专业素质,强化企业财务内部控制,促进国有企业能够更好更快的发展.     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

国有企业股份制改革的不断深化为国有企业发展创造了诸多有利条件,国有企业整体发展水平更是获得了明显提升.市场竞争激烈程度不断增加下,国有企业更好生存与发展都离不开强大的内部管理能力支撑,财务管理作为一种核心管理其在国有企业生存发展中更是具有重要影响.通过对部分国有企业财务管理现状进行分析可以看出,国有企业财务管理中存在着较多共性问题.本文将对国有企业财务管理中存在的问题进行逐一分析,并就如何加强国有企业财务管理提出合理化建议.     

浅谈国有企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,在我国国有企业财务管理中存在许多问题,这些问题严重的阻碍了我国国有企业的发展,对我国经济产生了不可估量的影响.本文从国有企业在企业财务管理的重要性入手,分析了国有企业财务管理中存在的问题,并针对国有企业财务管理存在的问题提出相应策略,效的发挥财务管理的作用,实现国有企业管理的目标.     

新形势下国有企业财务管理的完善策略探究

近些年,我国企业处于不断地改革中,作为一个国家"最稳定的经济细胞",国有企业作为国民经济的重要支柱,在促进社会和谐发展、经济快速增长和居民就业等方面具有重要作用。然而国有企业发展中仍然存在着一些问题,如财务管理问题,直接束缚着企业的健康快速发展。本文针对国有企业财务管理的现状,探究分析了一系列具有创新性的完善国有企业财务管理的相关策略,旨在为国有企业财务工作者提供一些指导。     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

国有企业的存在对于国有资产保全与增值以及国民经济迅速发展做出了巨大贡献,其发展好坏也自然会受到较多关注.长期以来,国有企业内部实行的是一种行政化色彩浓重的管理体制,国有企业财务管理活动在开展中也容易产生多种问题.本文将对国有企业财务管理系列问题进行研究,结合实际发现当前国有企业财务管理中普遍存在的系列问题并提出针对性解决建议,旨在通过本文研究能够促使国有企业财务管理水平提升,助力于国有企业改革.     

国有企业内部控制现状及应对策略之我见

近几年,我国经济高速发展,人民群众生活水平逐渐到达一个较高水准,休闲方式和娱乐类型的丰富性日益提高,国有企业得益于这种形势开始迅速发展.发展无异于更新传统,会触碰到一些企业内部某些部门或者体制的转变.例如国有企业发展中出现的弊端就有可能是财务管理问题,而财务管理问题自然涉及到企业内部控制问题.此问题早在前些年就受到一些专家的关注并有一些理论成果和实践成果.但是实际上,企业的内部控制在发展过程中并不是一帆风顺的,问题伴随着时间逐渐产生,更别说之前的成果其实并没有得到完善.所以作者通过对传媒企业内部控制的研究成果结合前人所得结论撰文提出作者的观点.     

国有企业财务管理中的监督体制研究

财务管理监督是国有企业实现政企分开的有效途径,是促进国有企业持续发展的重要保障。当前,我国国有企业已经基本形成了财务管理监督运行体系,但是随着市场经济的快速发展,国有企业财务监督体制在运行中日益暴露出一些亟待解决的问题,影响了财务监督预期目标的实现。本文对国有企业财务管理中监督体制的特点和存在的问题进行分析,并提出几点完善财务管理监督体制的对策建议。     

论国有企业的财务管理

国有企业的发展模式有了新的改变,财务管理对国有企业的重要性不言而喻,但是将国有企业的管理与跨国公司,乃至一些大型的私营企业相比,存在的问题也是比较多的,尤其是国有企业财务管理现状非常不乐观。文章对国有企业财务管理存在的问题做了相应的分析,同时对如何加强国有企业财务管理工作进行详细的阐述。     

试论国有企业的三公经费财务管理

在国有企业发展中,三公经费管理有着重要的地位.在新形势下,对国有企业的财务管理也提出了更高的要求.本文从三公经费的概念和内涵出发,结合工作实际以及国有企业和行政事业单位的不同,对三公经费提出了一些不同的看法,并从预算,内控等角度提出加强财务管理的建议.希望对国有企业的财务管理研究提供更高的参考价值.     

以"EVA理论"为指导的我国国企财务管理目标研究

随着市场不断进行改革,我国的国有企业也面临着越来越激烈的市场竞争,怎样在激烈的市场竞争当中生存并一步步的实现发展,是国有企业必须要面对的问题.EVA理论是一种新兴的财务管理理论,除了能够使得国有企业的财务管理水平得到提高,还能够使得国有企业得到更大的经济效益.本文论述了以EVA理论为指导的财务管理目标的利与弊,并提出了一些针对性的措施.     

新形势下国有企业财务管理存在问题及对策探究

随着我国国有企业体制改革的不断深化,在这一新形势下,给国有企业财务管理提出了新的要求带来了新的挑战.财务管理作为国有企业管理的重要组成部分,原有的国企财务管理体制已日益显现出其滞后性及不适应性.本文笔者主对当前国有企业的财务管理所普遍存在的一些问题进行分析,并在结合自己财务工作的实际提出了相应的解决对策与建议,以期能为国有企业财务管理改革献言献策.     

新时期国有企业业财融合的探讨

新常态下,我国经济发展速度进一步加快,其中国有企业在发展经济方面发挥出了不可替代的作用,受到企业内部和外部环境变化的影响,当前国有企业必须更加有效地开展财务管理工作,优化财务管理方法,才能提升财务管理效率。新时期需要企业实现财务、业务和信息技术三位一体发展,加快财务人员转型,不过在当前国有企业实施业财融合的过程中还存在一些问题,需要加以解决。本文从国有企业业财融合的意义入手,讨论国有企业业财融合存在的问题,并分析如何采取有效措施解决国有企业业财融合问题,希望进一步促进国有企业健康发展。     

摘要:本文从国有企业集团加强财务管理的必要性谈起,分析了当前我国国有企业集团财务管理的现状和存在的问题,随后提出了国有企业集团财务管理机制需要重建,并设计了三条重建策略.希望对国有企业集团财务管理的未来发展提供一定的参考和借鉴.关键词:国有企业集团财务管理策略

本文从国有企业集团加强财务管理的必要性谈起,分析了当前我国国有企业集团财务管理的现状和存在的问题,随后提出了国有企业集团财务管理机制需要重建,并设计了三条重建策略.希望对国有企业集团财务管理的未来发展提供一定的参考和借鉴.     

国有企业业财融合中存在的问题及应对举措

业财融合作为国有企业财务管理转型升级的重要抓手,在推动企业高质量发展、提升经济效益等方面发挥了重要作用。但在实际操作中,业财融合还存在一些问题,本文通过分析国有企业在实施业财融合过程中存在的问题,结合相关理论和实践经验,提出了国有企业改进业财融合的建议,以期促进国有企业更好地落实业财融合工作,提升财务管理水平,提高业务运营效率,为国有企业高质量发展提供支持。     

国有企业财务管理存在的问题及对策

随着全球经济一体化的不断深入与现代企业管理制度的不断完善,国有企业发展遭遇瓶颈。要在激烈的市场竞争环境下取得长远发展,就必须加强国有企业的管理,尤其要强化财务管理在企业管理中的核心地位。现笔者就当前我国国有企业财务管理存在的一些问题,提出了一些对策,希望能对国有企业的可持续发展起到些许帮助。     

浅议国有企业财务管理创新

国有企业在我国的经济中起到了主导作用,为经济发展做出了巨大贡献,随着国有企业改革不断的深化,国企的发展将更加的多元化。但是随着国有企业不断的发展,财务管理却没有很好的适应发展的需求,影响到了国有企业的运行,需要对国企财务管理进行创新。     

信息化对提高国有企业财务管理水平的探索

财务管理是国有企业管理的核心,其质量的高低直接影响到国有企业的经营发展水平。随着经济全球化进程的不断加快,国有企业面临着前所未有的机遇与挑战,为了能够更好地应对这些挑战,就要继续加速财务管理信息化建设的进程,利用信息化技术来提高国有企业财务管理水平,从而推动国有企业的可持续发展。因此,本文对国有企业在实施信息化建设过程中出现的问题进行阐述,并提出了一些对策和措施,以期为加快我国国有企业的财务管理信息化建设步伐提供参考。     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

随着时代的发展,社会的进步,社会主义市场经济体制影响力不断扩大的情况下,越来越多的社会人士开始将目光放在国有企业的发展中.就目前来讲,国有企业的财务管理仍然存在一定的管理机制不够完善的问题,引起财务信息失真、报表流失、经济管理不当等情况,本文从现行的国有企业财务管理办法出发,探究其中存在的不足,并提出一些针对性的对策,希望能够起到帮助.