以监控促发展——浅析财务监控体系对集团财务管理水平提升的积极意义

经济全球化的发展,推动了我国企业以兼并重组的方式,实现版图的扩张,改变传统的单一经营的模式,向着多元化的产业经营模式迈进,已经成为了一个企业做大做强的重要手段,而建立起财务监控体系是一个企业集团多元化产业经营的核心环节.当前,我国大多数的企业都借鉴了日本企业或者台湾企业的集团财务管理模式,但长期以来,我国却没有根据我国具有的影响因素,形成一套完善的适合我国集团企业的财务监控体系.本文通过分析我国企业集团当下在财务监控中存在的问题,探讨我国企业集团财务监控体系的设计,希望给我国企业集团财务监控体系的不断完善提供理论参考,从而不断提升我国企业集团的财务管理水平.     

怎样提供有价值的财务尽职调查报告

随着我国市场经济的不断发展,企业之间的兼并重组已成为常态。企业对外投资以前需要对被投资企业有一个较为详尽的了解,从而决定是否对其进行投资。财务尽职调查成为了解被投资企业的一个方式,同时,有价值的财务尽职调查报告的形成是投资企业规避投资风险、财务风险以及税务风险较为直接有效的途径。本文将从财务尽职调查入手,简要的介绍一下尽职调查与财务尽职调查,并提出在开展财务尽职过程中应该注意的相关事项。     

集团化企业财务管理的探索与设计

就我国目前而言,大多数集团公司财务控制管理水平的提高明显滞后于集团公司规模扩张的速度,企业集团集团化水平还处在发展的初期阶段.企业集团管理水平的提高或多或少受制于财务控制体系是否健全是否完善,因此能否提高企业集团财务控制水平是完善企业集团内部管理的主要手段.本文着重针对企业财务控制这一课题进行了广泛的探讨.     

企业兼并的财务可行性分析

企业重组兼并是否可行的先决条件是具有财务上的可行性。所谓财务上的可行性，是指企业兼并后的收益应当能够弥补企业兼并的代价。科学地评价兼并的经济可行性是保证兼并效益的有效手段，有利于促进社会经济资源的优化配置。兼并收益通常可用企业兼并后的净利润或净现金流...     

正视企业财务管理网络化在实施中的问题

一、实施网络财务软件过程中受到的制约因素1. 企业管理者对网络财务的认识。一个企业是否需要使用网络财务?网络财务是否真正适合企业的经营管理模式?企业是否有能力支持整个系统的运行?企业在实施财务管理网络化后将如何开展工作?到底是企业去适应网络财务软件,还是让网络财务软件来适应企业的正常运作?这些问题都摆在每个要实施网络财务的企业面前。因此,企业管理者在实施财务管理网络化时,必须对以上问题有充分的认识和准备。2. 企业人员的应用综合素质问题。众所周知,计算机在我国的普及发展还不到20年。企业真正具有相当能力去操作、…     

集团公司合并报表关键点研究

近年来,我国的社会经济发展迅速,市场经济愈加完善。企业为了在市场上立于不败之地,将企业做大做强,通过兼并、合并等方式逐渐走向了集团化发展。集团公司的综合财务信息和状况需要及时、准确的披露,而集团公司的合并报表是否能够真实、完整、可靠的反映集团公司的综合财务状况,成为我国集团公司内部和外部需要重点关注的问题。     

财务总监委派之效

财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制,能够较好地实行事前、事中和事后的控制,是完善企业集团财务控制系统的有效手段. 企业集团财务控制是否有效执行,与人的因素有很大的关系.所有的业务流程、财务活动都是由人实施.企业集团最终采取什么样的财务控制方式与面对的人有一定关系,面对不同的人可以有不同的财务控制方式,面且在决定财务控制方式后也必须注意对人的管理.     

金融企业并购及并购中的财务风险管理

企业兼并重组,是调整优化产业结构、转变经济发展方式的重要途径,也是是培育发展大企业大集团,提高产业集中度,提升产业竞争力的重要手段,受到国家鼓励和扶持。本文主要从财务的角度,以中国平安并购深发展为例,简单分析企业并购经济效益,以及企业并购活动中可能存在的财务风险,并提出相应的风险应对措施,以增强对金融企业并购经济活动,以及并购中风险管理的认识和管理。     

集团公司的财务治理

企业经营的成功表现为财务的成功，企业经营的失败表现为财务失败。无论是单个企业的治理，还是集团公司治理，财务治理均处于核心地位。随着集团企业的普及化以及管理者解决集团运作中暴露出的各种财务问题的需要，集团财务管理日益受到人们的重视。但是，企业集团运作中的财务丑闻并未随之消失。问题的根源在于：重视日常财务管理，而忽视财务治理。     

对集团公司财务结算中心的探讨

随着改革开放的不断深入和发展,集团公司在各地迅速发展.同时随着现代计算机信息处理技术的飞速发展,现代管理手段也不断推陈出新,在我国大型企业集团公司发展壮大的十多年的实践中,不少集团公司的管理者积极探索、勇于开拓,总结了不少成功的经验.成立集团公司财务结算中心、强化集团财务管理便是成功经验之一.本文就对财务结算中心的认识、成立财务结算中心的必要性及本集团公司如何规范运作浅淡一点经验体会.     

企业集团对子公司的财务风险管控探讨

随着市场经济迅速发展,集团化运营方式也越来越流行,被更多企业所运用,该运营方式有利于提高企业集团的经济收益.但由于企业集团运营规模较大,且集团各子公司大多属于异地运营,其管理困难程度不低,所面临的财务风险较大.因此,企业集团一定要重视对集团各子公司财务风险管理控制工作.基于此,本文研究探讨了集团子公司主要存在的财务风险,并给出了一些企业集团对各子公司的财务风险管控方案,以期促进企业集团的稳定、可持续发展,最终实现企业经营及发展目标.     

企业集团对子公司的财务风险管控探讨

随着市场经济迅速发展,集团化运营方式也越来越流行,被更多企业所运用,该运营方式有利于提高企业集团的经济收益.但由于企业集团运营规模较大,且集团各子公司大多属于异地运营,其管理困难程度不低,所面临的财务风险较大.因此,企业集团一定要重视对集团各子公司财务风险管理控制工作.基于此,本文研究探讨了集团子公司主要存在的财务风险,并给出了一些企业集团对各子公司的财务风险管控方案,以期促进企业集团的稳定、可持续发展,最终实现企业经营及发展目标.     

浅析财务共享服务下传统财务人员的转型

财务共享服务的本质就是从观念、组织、人员、流程、系统五个方面进行的再造,通过利用高效的信息技术为企业内各个部门提供全面的财务服务。财务共享服务特别适合大型集团内企业,我国大多数集团企业中,已经逐步开展财务共享服务。而随着财务共享服务模式在大型集团企业中的广泛应用,对财务人员也提出更高的要求。本文通过分析财务共享服务的内涵、内容等,以及共享模式下财务工作的分类,说明了传统财务人员转型的方式。     

浅析企业内部控制与财务账务处理的几个关系

企业的财务资金运作直接关乎到企业的各项经济活动是否能够顺利展开.企业要提高管理水平,就要做好财务方面的工作,高度重视财务账务处理是非常必要的,以加大企业内部控制力度.本论文针对浅析企业内部控制与财务账务处理的几个关系展开探讨.     

对集团企业内部控制相关问题的思考

集团企业具有庞大的组织结构、雄厚的经济实力、跨区域多元化的经营模式等基本特征.集团企业在当代飞速发展的经济进程中扮演着极为重要的作用,并逐渐受到社会各界的高度关注.很多企业通过收购、兼并等方式组建了集团企业,使得我国集团企业如雨后春笋般迅速成长起来.但是,我们不能忽视的是在集团企业迅速成长、发展壮大的过程中其隐含其中的问题逐渐凸现出来.特别是内部控制方面的问题尤为突出.本文将以集团企业在内部控制中存在的问题进行分析和探讨,并努力探寻解决问题的有效策略,以期为促进我国集团企业的进一步发展和规模的扩大提供有价值的参考.     

企业集团加强财务集中管控研究

随着经济的高速发展,当前我国企业集团想要在市场竞争如此激烈的情况下获取更多的市场资源和经济利润,就需要改变原有的财务管理方式。传统的财务运作模式仅仅是为了制约现代企业集团发展,甚至无法给当前的企业集团带来更多的经济效益,只有对财务管理方式进行创新与改进,才能让企业集团的财务管理模式满足当前市场发展,为了尽可能地降低企业集团经营成本,并且提高运作效率,需要针对企业集团财务集中管控模式进行探讨,找到在应用时存在的问题,并且针对问题进行解决。     

集团财务管控体系探究

集团财务管控体系是集团企业经营的重要支撑,贯穿于企业运营发展的各阶段。对于集团公司来说,财务管控是否有效,将直接决定着集团的战略制定及决策实施。本文以集团财务管控体系建设为突破口,从集团财务管控存在的风险引出集团财务管控体系搭建的原则及策略。     

关于集团企业财务集中后财务职能转型的探讨

实施财务集中管理符合集团企业的发展战略,将财务会计的核算与管理职能适度分离,为财务转型奠定重要的基础。本文阐述了财务集中推动集团财务职能转型的意义和发展方向,详细说明了财务集中后集团各级财务组织的会计核算和财务管理职能,旨在充分发挥集团企业财务队伍的规模效应和协同效应,提高运作效率。     

企业财务目标与代理冲突、社会责任 ——以A集团为例

以A集团为背景研究我国企业的财务目标,通过对几种财务目标以及财务目标与代理冲突、社会责任的关系分析表明:我国企业应该采用相关者利益最大化作为企业的财务目标.相关者利益最大化目标能够兼顾企业各方的利益,引导企业承担社会责任,并能够在一定程度上缓解代理冲突.     

上市公司集团化运作财务统一核算对企业经营效率的有效性

财务统一核算是上市公司集团化运作的必然要求,也是面对经济全球化带来的经营环境不确定性的必然选择。财务统一核算能够消除集团母子公司间的信息不对称,实现权力的制约与均衡,最终达到生产资源在集团内部的高效分配,提升企业经营效率。本文对财务统一核算的必要性、前提条件进行简要论述,并就财务统一核算对企业经营效率的影响进行详细探讨。