试论基于新医改背景下的医院财务精细化管理

随着医疗改革的不断深入,原有的财务管理模式已经无法满足当前医院经济的发展,精细化管理的作用也越来越明显.医院如何在新医改背景下加强医院财务精细化管理的力度,对确保医院的财产收入和支出具有深远的意义与影响.本文主要基于新医改的大背景,对医院财务的精细化管理进行分析.     

关于医院财务精细化管理的几点思考

改革开放以来我国各行业之间的竞争日趋的激烈，医院也逐渐的参与到市场竞争中，再加上我国的医疗卫生改革正在不断的推进，医院的财务管理也面临着越来越大的压力，不仅要谨遵医院的公益性、福利性，更要注意成本管理。文中笔者结合自身多年的医院财务管理研究和工作经验，阐释了财务精细化管理的概念及特征，分析新医改对医院财务管理所造成的影响，指出了医院财务精细化管理的重要性，最后针对新医改背景下医院财务精细化管理提出了一些可行性的建议和对策。     

新医改背景下论公立医院成本精细化管理的政策和建议

我国医疗服务体系的主体是公立医院,我国公立医院不以盈利为目的是具有福利性和公益性的肩负着维护全体国民身体健康责任的系统.改革开放以来我国各行业间竞争日益激烈,在新医改的大背景下,我国公立医院也逐渐参与到市场竞争中去.这样一来,我国公立医院就面临着巨大的挑战,不仅需要谨遵医院的公益性、福利性,而且还需要注重成本管理,只有这样公立医院才能在这个竞争激烈的市场中占有一席之地.本文就新医改背景下公立医院成本细化管理进行了论述,首先文章阐述了公立医院成本精细化管理的相关概念及特征,指出了新医改背景下论公立医院成本精细化管理的重要性,然后讨论了新医改背景下公立医院成本精细化管理的现状分析并提出了一些建议以促进公立医院成本精细化管理能够更好地实施.     

新医改背景下乡镇卫生院的财务核算和管理工作

财务核算和管理是现代医院管理的重要组成,通过积极有效的财务核算管理能够增强现代医院的市场竞争力,实现医院的长远、稳定、可持续发展.本文立足新医改的社会大背景,分析新医改背景下医药卫生财务管理内容,并针对当前新医改背景下乡镇卫生院财务核算、管理存在的问题提出对应解决措施,旨在能够为现代医院的长远发展提供重要支持.     

医院财务内控管理问题及对策分析

在社会经济发展过程中,医院只有加强财务内控管理,才能获得更多经济与社会效益,实现自身的快速稳定发展.在新医改背景下,医院面临着来自各方面的挑战,需要切实加强财务内控管理工作,解决其中存在的问题,为自身的发展奠定良好基础.本文将简述医院财务内控管理的问题,并有针对性提出了解决对策.     

新医改背景下论公立医院成本精细化管理的政策和建议

我国医疗服务体系的主体是公立医院,我国公立医院不以盈利为目的是具有福利性和公益性的肩负着维护全体国民身体健康责任的系统。改革开放以来我国各行业间竞争日益激烈,在新医改的大背景下,我国公立医院也逐渐参与到市场竞争中去。这样一来,我国公立医院就面临着巨大的挑战,不仅需要谨遵医院的公益性、福利性,而且还需要注重成本管理,只有这样公立医院才能在这个竞争激烈的市场中占有一席之地。本文就新医改背景下公立医院成本细化管理进行了论述,首先文章阐述了公立医院成本精细化管理的相关概念及特征,指出了新医改背景下论公立医院成本精细化管理的重要性,然后讨论了新医改背景下公立医院成本精细化管理的现状分析并提出了一些建议以促进公立医院成本精细化管理能够更好地实施。     

医院固定资产的精细化管理研究

固定资产精细化管理是一种管理思维的更新,是适应医院管理新实践需要而产生的管理模式的转换。本文通过对新医改背景下医院固定资产管理存在的问题进行剖析,提出了固定资产精细化管理相关的对策和建议,帮助医院在新形势下不断完善自身的管理短板,实现医院管理水平的提升。     

基于业财融合视角的医院财务精细化管理策略

面对社会发展环境的不断变化,医院所承担的发展压力不断提升,在医疗体制改革逐步推进的过程中,医院财务管理逐步从基础业务管理向精细化管理的层面发展,致使医院财务管理工作面临着较大的挑战。由于业财融合背景下,各大医院对于精细化管理的认识深度有所不同,出现了财务精细化管理成效不一的问题。基于此,本文分析了当前医院精细化财务管理面临的问题,总结出精细化管理意识欠缺、成本管理能力不足、财务管理方式不够多元、沟通交流不顺畅四方面问题限制了医院财务精细化管理落实,并针对性提出了业财融合背景下财务精细化管理的实施策略,旨在以业财融合为驱动,促进医院财务精细化管理深化开展,从而提高财务管理能力,为医院公共服务职能展现、维持自身长效发展提供有力驱动。     

基于新医改背景下的医院财务信息化管理

医院的财务管理是医院经营过程中的重要环节,对医院的发展发挥着中友好的影响.在新医改制度下,要求医院发展向信息化建设迈进,这对于医院来说既是机遇,也是挑战.本文就基于新医改背景下的医院财务信息化管理进行分析,首先阐述了医院财务信息化管理所存在的问题,并根据存在的问题提出相应的解决措施.     

新医改背景下医院财务内控现状及解决对策研究

新医改背景下,各级医疗机构深化改革,不断推进各项工作的进程。在医院内部管理工作中,财务内控具有十分重要的作用。本文对新医改背景下医院财务内控的现状进行了深入地分析,针对财务内控存在的问题提出了具体的解决对策。     

基于内部控制框架的公立医院财务管理分析

在新医改环境下,我国公立医院发展面临着新的机遇和挑战,财务管理部门应围绕发展实际和管理需求,着力解决新医改背景下医院财务管理过程中存在的风险问题,通过强化公立医院管理体制改革,提高科学化管理水平,提升医院财务管理效率和效益。本文围绕内部控制框架的公立医院财务风险,重点从强化医院财务内部控制、提升公立医院财务风险管理水平提出了建议措施。     

基于内部控制框架的公立医院财务管理分析

在新医改环境下,我国公立医院发展面临着新的机遇和挑战,财务管理部门应围绕发展实际和管理需求,着力解决新医改背景下医院财务管理过程中存在的风险问题,通过强化公立医院管理体制改革,提高科学化管理水平,提升医院财务管理效率和效益。本文围绕内部控制框架的公立医院财务风险,重点从强化医院财务内部控制、提升公立医院财务风险管理水平提出了建议措施。     

浅谈如何加强医院财务监督管理

医院财务监督管理,简称财务监管,其在医院日常管理中处于关键的地位,是医院生存和长期发展的重要保障,在医院医疗卫生事业中发挥着至关重要的作用。新医改背景下,我国医疗卫生体制改革不断深入,医院财务监管面临着一些新的机遇,同时也面临着新的挑战。本文结合我国医院财务监管的实际情况,探讨如何加强医院财务监督管理,促进医院财务监管水平的提高。     

试析新医改下如何做好医院财务核算和管理

随着社会经济的发展和医疗事业的进步,我国的医疗改革不断深化,经济活动也日趋复杂,新医改对医院的管理和改革提出了更高的要求.财务核算和管理作为医院管理的重要组成部分,对于提高医院经营效益,扩大社会影响,降低医院风险率,促进医院全面发展具有重要作用.针对新形势下医院财务核算和管理中存在的问题,医院应该做出相应调整和完善,才能利于医院健康平稳发展.本文将会对新医改下医院财务核算和管理中存在的问题进行分析,然后针对存在的问题提出建议,旨在为医院财务核算和管理适应新医改下的发展提供借鉴.     

公立医院成本精细化管理存在问题及对策研究

在新医改政策深入实施的背景下,公立医院需要对成本管理问题给予充分的关注,不断提升成本精细化管理的水平,有效解决目前公立医院成本管理效率低下等问题,通过成本管理为公立医院的发展增添更多的动力。本文结合医院实践工作经验,在新医改背景下对公立医院成本精细化管理过程中存在的问题进行深入分析,基于公立医院的发展特点探讨了成本精细化管理对策,为提升公立医院成本精细化管理水平提供参考。     

对新医改背景下提高医院内审工作水平的思考

有效开展医院内部审计工作,可以促进医院的健康发展,完善内部管理,提高医院经济效益,增强财务工作透明度.在新医改的背景下我国医疗机构内部审计工作依然存在着很多需要解决的问题.文章主要针对新医改背景下我国医疗机构的内审工作现状,提出相应的应对措施.     

精细化管理降低医疗成本的实践

本文阐述了新医改背景下,医院实施精细化管理的重要性及必要性。从细分临床科室,引入竞争机制、推广临床路径、构建后勤保障服务"社会化"体系、推进JCI评审工作四个方面介绍实施精细化管理的具体措施以及对降低医疗成本的初步成效,并提出医院实施精细化管理是一项长期、持续的工作。     

新医改下公立医院财务管理问题思考

本文结合财务管理理论,从财务核算、财务管理分析体系、财务管理衔接三个角度入手探讨新医改背景下公立医院财务管理问题,并针对问题提出相应建议。在实务中,公立医院可通过加强信息化建设、推进全面预算管理、重视财务管理与医院科研教学的衔接,来改善现存的财务管理问题,促进医院财务精细、科学、全面管理,进而提高医院综合管理水准。     

如何提高医院财务管理效率

随着我国市场化的不断深入发展,医院财务管理工作渐渐成为医院经济活动的核心,既是医院管理工作中的一个独立方面,但同时综合性又特别强。文章首先对医院的财务管理的内涵进行系统阐述,接着对新医改背景下医院进一步加强财务管理的重要性进行了阐述。之后经过系统分析,提出了新医改背景下提高医院财务管理效率的主要途径,希望能通过建立财务风险预警机制、构建现代财务管理体系等手段提高提高医院财务管理效率。     

新医改对公立医院财务的影响及对策

新医改的实施对公立医院财务环境产生了深刻的变化,加大了医院财务风险.公立医院财务必须综合运用预算管理、成本管理、绩效管理、风险控制等现代医院管理工具,充分发挥管理会计职能,不断提高管理效率和资源利用效率,积极应对新医改对医院财务带来的影响.