中小企业全面预算管理问题分析与实施策略探讨

全面预算管理能够规范和提高企业的管理水平,为提高企业的经营效益奠定基础.但目前部分中小企业的全面预算管理的实施依旧存有很多问题.本文主要对中小企业全面预算管理存在的问题进行分析,并对加强全面预算管理实施的对策进行了深入的探讨.     

企业如何做好全面预算管理

本文针对企业全面预算管理有关内容,首先简要分析了目前企业全面预算管理实施中存在的问题,并介绍了企业全面预算管理体系建设的基本原则要求,最后就做好企业全面预算管理进行了论述分析.     

论供水企业全面预算管理问题及对策

全面预算管理在供水企业被广泛应用之后,不仅提升了企业供水的效率,还推动了供水企业的整体发展.但是供水企业在实际实施全面预算管理过程中,依旧存在许多亟待解决的问题.本文以供水企业应用全面预算管理的现状为基础,对实施过程中产生的问题做出了详细分析,并提出了相关解决的建议,以促进供水企业更好地运用全面预算管理,进而提升企业总...     

浅议企业全面预算管理存在的问题及完善对策

预算管理作为企业财务管理的重要部分,由于其经济效益的内在性,决定了其有效实施的重要性.但预算管理的外在效益是长期作用的结果,以至于企业在实施预算管理的过程中,存在认识不到位、贯彻落实不彻底等问题.为此,如何深化预算管理构建,以创新发展的思维,推进全面预算管理,是新时期现代企业内控管理优化的重要途径.本文就企业全面预算管理存在问题展开具体研究,并提出了解决相关问题的具体对策,希望能够为企业的更好发展提供一定借鉴.     

浅谈对全面预算管理的调适

全面预算管理为保证企业战略目标的实现发挥着重要的作用,但企业在一个新的管理系统在启动阶段,需要调整和避免误区.文章对企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

基于平衡计分卡的全面预算管理研究

部分企业的全面预算在编制与执行中存在较多问题,本文在介绍平衡计分卡和全面预算管理理论的基础上,分析企业全面预算管理存在的主要问题,进而将平衡计分卡与全面预算管理整合,构造了基于平衡计分卡的全面预算管理模型,并指出这一模型实施中应注意的事项,从而协助企业更好地落实战略规划,实现可持续发展.     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

全面预算管理被誉为最权威的一种企业管理系统.在如今激烈的竞争环境里,施行全面预算管理能够促使企业管理者提升管理水平,加强企业的核心竞争力.但是我国企业在实施全面预算管理中也遇到诸多问题,鉴于此情况,本文先是介绍了企业实施全面预算管理的重要性,紧接着又叙述了企业在全面预算管理中的问题,最后探究了提升企业全面预算管理水平的策略,希冀对企业的全面预算管理贡献微薄之力.     

对完善我国企业全面预算管理的思考

由于所有权与经营权的分离,导致全面预算在企业管理中并未成功有效实施.基于此,文章在综述国内外相关趋势的基础上,对全面预算的内涵、我国企业全面预算管理实施现状及存在的问题进行了预算编制、执行与考评三个方面较为全面的分析,并提出建立战略导向全面预算管理的政策建议.     

企业全面预算管理的困境与对策研究

随着社会经济快速发展,企业面临的挑战越来越大。为了增强竞争力和夯实内部管理基袖,引入全面预算管理成为企业实现可持续发展的内在要求。企业全面预算管理作为一项重要的内部管理活动,涵盖预算编制、预算审批、预算执行、预算调整、预算监督、预算考核、预算分析等方面。通过实施全面预算管理,企业能够对各项资源进行合理规划和分配,提高资金使用效率,不断提升绩效水平。然而在全面预算管理过程中,企业还存在一些问题,这些问题可能影响全面预算管理的有效性。本文在阐述企业全面预算管理重要性的基础上,探讨了企业全面预算管理存在的问题,并针对这些问题提出了完善措施,从而促进企业更好地实施全面预算管理,提高资源利用率,增强竞争力。     

浅议制药企业全面预算管理现状、问题及对策

全面预算管理作为企业战略实现的重要工具,企业通过对预算的有效监控,以实现企业既定的战略目标,进一步提高企业的经济效益,现行制药企业运行的全面预算管理还存在很多不足,本文结合Y医药集团公司的全面预算管理,分析其在实施过程中存在的问题并提出了改进措施.     

浅析我国企业实施全面预算管理中存在的问题及对策

当前时期,我国大多数企业已经开始实施全面预算管理,但是,全面预算管理的理念并没有得到很好的贯彻,企业的管理人员对全面管理的大局观还比较缺乏,特别是有些大型的企业集团,在实施全面预算管理中存在的问题比较突出。因此本文将从分析目前实施全面预算管理过程中存在的问题入手,进一步提出完善企业全面预算管理实施的路径和方法的相关建议。     

制造企业全面预算管理存在的问题及应对策略

近年来我国在经济建设方面取得了举世瞩目的成就,制造业无疑为我国的经济发展贡献了巨大力量,而制造企业的全面预算管理能否有效实施则是企业良好发展的关键.按照企业发展计划及战略目标,制定科学合理的预算体系,是企业有效提升预算管理水平的前提,而对财务预算及运营预算进行准确的把握,实施及考核,然后逐步完善,才是保证企业预算管理水平不断提升的保障.本文将简单分析制造企业在全面预算工作中存在的一些问题,然后提出具体的解决措施,希望起到抛砖引玉的作用.     

全面预算管理在企业的应用

全面预算管理是现代企业管理中的一项重要手段,通过有效实施能够使企业及时发现在生产经营中存在的问题,并及时解决.同时,全面预算管理的实施还能够全面提升企业的核心竞争力,帮助企业顺利实现其战略经营目标.随着现代企业的迅速发展和经营规模的不断壮大,对企业管理的要求日益严格,全面预算管理作为一项系统的、全面的管理体系恰好满足了企业发展中管理的要求.本文将就全面预算管理在现代企业中的应用情况进行探讨.     

企业实施全面预算管理的误区与改进

全面预算管理是现代企业控制与考评的重要体系.本文结合企业在实施全面预算管理过程中存在的问题,重点研究改善全面预算管理水平的对策,并提出一些具有可操作性的建议.     

小议企业推行全面预算管理的应对措施

全面预算管理作为建立和完善企业内部控制制度的有效手段,已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式。近年来,全面预算管理在我国诸多企业中得到了广泛的推广和运用,但在多年的实施过程中仍存在种种问题,制约了全面预算管理功效的充分发挥。本文对全面预算管理实施过程中存在的主要问题进行了分析并针对存在问题应该如何解决提出了相应的应对措施。     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

企业全面预算管理的概念见仁见智,但是我国企业全面预算管理中存在的问题有目共睹,制度形同虚设、预算与实际不符、监管缺位是许多企业在进行全面预算管理过程中面对的问题.本文阐述了全面预算管理理论的概念和构成,分析了企业全面预算管理过程中存在的问题,进而提出了提升企业全面预算管理水平的策略,旨在为提升企业全面预算管理水平理论研究提出个人的一得之见.     

浙江企业集团全面预算管理研究

随着改革开放的深入和市场经济体制的完善,企业面临的生存环境发生了巨大变化,许多企业已经认识到全面预算在企业管理中的重要性,并且积极探索适合中国国情的预算管理模式,全面预算逐渐成为企业提升综合管理水平的一种方式.本文在阐述全面预算管理的基本内涵和浙江企业集团全面预算管理的必要性的基础上,从企业集团的特性入手,分析了浙江企业集团全面预算管理的现状、存在的问题,并提出相应的解决措施,为企业集团实施全面预算管理提供参考.     

企业全面预算管理实施策略

全面预算管理在我国企业中得到广泛运用,并且逐步显示出其具有的独特性。但是,由于我国全面预算管理制度实施的较晚,加上我国企业受传统管理地位的影响严重,在实施过程中难免还存在种种问题。本文对我国企业全面预算管理在实施过程中的问题进行了分析,并提出了完善企业全面预算管理的对策。     

浅析企业实施全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是提高企业经营和管理水平的重要手段,也是企业科学决策的关键环节,有利于核心竞争力。文章拟从企业实施全面预算管理的重要性出发,对企业全面预算管理存在的问题进行剖析,并提出了相关建议,有利于企业有效实施全面预算管理,提高企业综合实力。     

铁路运输企业全面预算管理

本文简要介绍了全面预算管理的概念,以及实施全面预算管理在现代企业管理中的作用,并结合铁路运输企业特点,从观念认识、组织机构、预算功能体系以及预算管理的工作方式和方法等方面,系统分析了当前铁路运输企业实施全面预算管理过程中存在的主要问题和难点,并就如何进一步推进铁路企业全面预算管理提出了自己的见解。