战略成本管理在电力企业的应用探析

市场经济的迅速发展,电力体制的改革,电力企业也面临着越来越激烈的竞争,对于电力企业中的发电企业而言,如何在日益激烈的市场环境中生存与发展成为迫在眉睫的问题。发电企业要生存、要发展、要立于不败之地,就必须采取各种手段来降低成本,对传统的成本管理加以改革和完善,以顺应市场经济的发展。本文主要通过对当前电力企业普遍应用的成本战略管理进行分析,让人们更清楚的认识到电力企业中运用战略成本管理的必然性。     

战略成本管理在发电企业中应用的探索

电力改革不断推进,电力市场得以优化进步.发电成本与企业的生存和发展存在较大关系,要适应电力市场的竞争需求,需要基于新理念和新方法的应用,促使其有效应用.     

火力发电企业的成本管理现状及对策分析

随着我国电力市场化改革的逐渐深入,对于火力发电企业而言,如何在发电过程中最大限度的控制成本,在激烈的市场竞争中始终能保证自身的发展尤为重要.本文对我国火力发电企业的成本管理现状进行研究分析,针对火力发电企业成本管理中出现的问题,采取相应的对策解决,从而实现火力发电企业的成本管理.     

新形势下水力发电企业财务风险管理探讨

自2015年3月《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发〔2015〕9号)印发以来,新一轮电力体制改革不断深化,放开上网电价,实行竞价上网,对发电企业的上网电价及电量都产生了深远的影响.特别是近年随着电力装机逐年增长而电力需求却逐渐放缓,进一步加大了发电企业的之间的市场竞争,对水力发电企业的获利能力、资金流带来了严峻挑战,增加了企业财务风险.本文以金沙江中游某大型水电工程为例,对其面临的财务风险进行了分析,并就风险的应对提出了相应的措施.     

浅议我国发电企业成本控制

在激烈的市场竞争中价格是竞争的焦点,在保证产品质量和售后服务的前提下,企业要尽力降低其产品的价格。要做到这一点,企业就必须最大限度地降低成本、压缩各种成本支出。随着我国电力企业"厂网分开、竞价上网"改革的不断推进,发电企业成为电力市场竞争的主体,面临着巨大的竞争压力。在市场竞争机制下,发电企业要想求得生存和发展,必须要增收节支,不断降低其生产经营成本。本文阐述了电力企业在市场经济不断发展的大环境下实施成本管理与控制的必要性和重要性,分析了发电企业成本现状,针对电力企业成本管理明细项目中存在的问题,提出了相关改进意见,这对发电企业降低成本,提高效益具有指导意义。     

试论常规火电项目施工成本的控制——以G公司为例

由于受到国家能源政策影响,曾经一度为我国电力施工企业创造无数财富的常规火电项目发展受到极大的影响,使得常规火电市场竞争不断加剧.电力施工企业为了继续从中获利,就必须充分利用难得的项目资源,严格控制施工成本.文章以G公司为例,针对其在常规火电项目施工成本控制方面采取的有效措施进行分析,希望对有关各方有所借鉴.     

关于电力施工企业成本控制的探索

电力施工企业成本控制,是电力施工企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制责任主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.本文对电力施工企业的成本控制进行了探索.     

我国中小企业成本管理问题与对策探析

面对日趋激烈的市场竞争,企业必须尽量提高收益,以获得生存和发展,因此成本管理至关重要。通过强化企业的成本控制意识,采取各种措施降低企业的成本,能够提高企业经营利润和市场竞争力。本文首先分析了当前环境下,我国中小企业的成本管理的现状和存在的问题;然后针对这些问题,深入探讨了提高我国中小企业成本管理的对策措施。     

发电企业的投资风险评价与回报研究

在市场形势和进一步改革的背景下,发电企业感受到了较大的经营压力.电力的市场化导致发电企业的经营模式发生了巨大的改变,使得我国电力企业投资的成本有所提高,投资风险也有一定的增加,如何控制发电企业的投资风险,提高发电企业的投资回报成为了当前发电企业需要重点研究的问题.     

制造业成本管理存在问题及改进分析

随着市场经济的快速发展,制造企业之间的竞争愈加激烈.而制造业企业生存和发展的重要环节之一就是进行成本的有效管理,以有效控制成本的消耗,降低企业总体成本.本文通过探讨分析,提出制造业要在竞争激烈的环境中生存下去,就需要选择正确的成本管理办法来管理和控制成本.     

现代企业成本管理方法中的问题与应对策略研究

对于现代企业来说,成本管理的好与坏决定着企业的生存与发展,成本管理方法对于企业来说至关重要。近年来,我国企业成本管理方法已经有了很大的进步,却还是有一些问题阻碍着企业成本管理的发展。本文对我国现代企业成本管理方法中的发展现状进行分析,找出存在的问题,并提出解决的措施。     

标准成本在发电企业的应用探讨

随着现代城市化和工业化趋势的深入,我国电力市场以及市场环境发生了巨大的转变,发电企业成本计算方式以及范围不断更新.文章主要从标准成本管理的重要性与现阶段发电企业实际状况为基础,对发电企业标准成本管理以及成本差异改进方法进行研究与探讨,并将战略成本思想加入标准成本管理中,有助于提高发电企业成本控制以及提高经济效益.     

我国企业成本管理存在的问题与对策研究

<正>企业面临外界环境的多变性,信息的不对称性和人的有限理性,要想在艰难环境下生存下去,如何加强企业成本管理是其生存和发展的关键。为了提高我国企业成本管理水平,本文首先从分析我国长期以来企业成本管理中存在的问题入手,然后系统地阐述了就如何改进我国企业成本管理中存在的问题,提出了加以改进和完善的几点建议。     

电力安装市场的营销分析

随着我国市场经济的不断发展以及电力企业体制改革的日益深化,电力安装企业也面临着日益激烈的市场竞争,电力安装企业的安全、质量、进度以及售后服务水平对其生存和发展有着决定性的影响。本文简略地分析了当前电力安装企业在安装工程管理中存在的一些问题,并提出了如何制定和采取相应的对策和措施,来提高电力安装企业的竞争力,借此来开拓市场,确保电力安装企业的稳步发展。     

电力安装市场的营销分析

随着我国市场经济的不断发展以及电力企业体制改革的日益深化,电力安装企业也面临着日益激烈的市场竞争,电力安装企业的安全、质量、进度以及售后服务水平对其生存和发展有着决定性的影响。本文简略地分析了当前电力安装企业在安装工程管理中存在的一些问题,并提出了如何制定和采取相应的对策和措施,来提高电力安装企业的竞争力,借此来开拓市场,确保电力安装企业的稳步发展。     

加强企业成本管理的研究

优胜劣汰、适者生存。企业要生存、求发展、就必须采取各种措施降低成本。因此,成本管理在任何时候,对于任何企业都具有着极其重要的意义。本文分析了我国企业现阶段成本管理存在的问题,并提出了加强企业成本管理的对策。     

加强企业成本管理的研究

优胜劣汰、适者生存。企业要生存、求发展、就必须采取各种措施降低成本。因此,成本管理在任何时候,对于任何企业都具有着极其重要的意义。本文分析了我国企业现阶段成本管理存在的问题,并提出了加强企业成本管理的对策。     

企业成本管理存在的问题及对策

企业成本管理工作是企业生存与发展、开拓市场中的重要管理内容,对控制企业资金投入、提高企业经济效益有着根本性的作用.然而,随着经济形式的发展和企业管理理念与技术的进步,企业成本管理中的问题在不断暴露,给企业的继续发展带来了极大的阻碍,如何应对与解决企业成本管理中的问题,已经成为了当前企业管理活动中最为关键性的内容.     

浅析建筑业的项目成本管理问题

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素.优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须若练内功,采取各种措施降低项目成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地.因此,现代企业管理必须更加关注项目成本管理,才能使项目成本管理方法更完善、更加科学.     

企业往来拖欠款应计收利息

目前,企业的往来拖欠款越来越多,虽然企业不断采取措施,组织清收,但前清后欠的问题还带有普遍性,如果任其继续发展下去,不仅严重困扰企业的正常经营,而且会影响企业的生存和发展。笔者认为:可采取计收利息的办法来制约企业间的相互拖欠。 现在大部分企业流动资金紧张,生产所需资金靠银行贷款解决,贷款是有偿性的,企业要付出一