事业单位薪酬管理优化策略分析

事业单位薪酬管理是深化事业单位改革、促进公共事业发展的重要内容。传统的薪酬模式显然已经与事业单位改革不适应,因此事业单位提高薪酬管理水平、深化薪酬激励方式逐渐提上管理日程。本文在分析薪酬管理的基础上,分析了事业单位薪酬管理存在的主要问题,根据问题提出相应的优化策略。     

民营企业薪酬管理存在的问题分析及对策

二十一世纪以来,民营企业队伍不断发展壮大,已成为中国经济的重要组成部分,同时也为中国经济的发展做出了重要贡献。建立行之有效的、科学合理的薪酬管理制度,激发员工的工作积极性,以及吸引和稳定高素质员工,已经成为民营企业的一个重要课题,本文就民营企业薪酬管理存在的问题进行了分析并且就其对策提出了几点建议。     

我国中小民营企业薪酬管理问题探讨

近些年来,在国家的政策指引下,民营企业得到了飞速发展,成为经济社会发展的一支重要力量。民营企业在我国的众多经济成分中,具有特殊的企业特征,本文就我国民营企业在薪酬管理方面存在的普遍性问题进行了分析探讨,对如何建立科学合理的薪酬体系,提出了实施对策。     

企业薪酬管理的基本原则与策略

企业薪酬管理在企业竞争力构成中扮演着重要角色,本文对薪酬管理的基本原则进行深入的分析思考。以此为指导从三个方面详细探讨了提升薪酬管理水平的基本策略。     

民营企业激励性薪酬制度设计

在人才竞争的市场上,激励性薪酬制度起着非常关键的作用。本文在论述现阶段我国民营企业中薪酬管理制度中存在的问题,并对问题的原因进行探究,进而研究我国民营企业激励性薪酬制度的设计。     

中小民营企业会计转型与管理提升思考

经过多年发展,民营企业在我国国民经济中占有重要地位,在税收贡献、吸纳就业、经济增长等方面的作用日益突出。然而,除已实现境内外上市或少数非上市的头部企业外,数量众多的中小民营企业人才缺乏,管理机制不健全,会计核算及财务管理基础薄弱,阻碍了企业发展的稳定性与可持续性。会计管理是重要的企业管理活动,中小民营企业需要对现有会计系统进行转型升级,充分发挥会计的管理功能,提升企业管理水平,促进企业提升经济决策与价值创造的能力。     

企业薪酬激励策略研究

完善的薪酬体系可以吸引、留住、激励和凝聚优秀人才,使他们的能力得以充分和持续的发挥,为企业的可持续发展奠定坚实的基础.因此,如何制定相应的薪酬激励策略,使之与企业的发展战略相匹配,成为企业面临的一个重要课题.本文首先对公司的薪酬激励策略现状进行分析,找出其所存在的缺陷,并提出对这种不完善薪酬激励策略的改进措施.这样使激励策略的设计更加合理,更加科学.     

金融关联能否影响民营企业的薪酬契约?

本文以2007-2012年我国A股民营上市公司为研究对象,以引入金融关联高管的公司作为金融关联样本,以没有建立金融关联的公司作为配对样本,运用双重差分法(DID)和倾向得分匹配法(PSM)实证研究了金融关联与民营企业薪酬契约的关系。研究发现,相对于配对公司,民营企业引入金融关联高管后其高管的薪酬水平显著提高。同时,金融关联高管的薪酬越高,企业高管整体薪酬水平增幅也越大。研究结论表明,金融关联高管相对高的薪酬参照点是影响我国民营企业高管薪酬增长的重要因素。     

全面预算管理在民营企业中实施的优化解析

文章针对全面预算管理在民营企业中的应用进行研究分析,首先分析了全面预算管理的概念,其次阐述了全面预算管理的应用特点,最后对全面预算管理在民营企业中的实施提出参考建议,总结适当的应用步骤以及方案,目的在于更好的提高民营企业对全面预算管理的应用,促进民营企业的发展。     

对公立医院薪酬体系的优化研究

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院所面临的竞争压力日趋增大,很多公立医院没有跟上卫生服务行业的发展趋势,出现核心竞争力不强,吸引力下降,医务人员积极性不高的现象,尤其是薪酬体系方面的问题突出。薪酬体系的优化,既是公立医院应对竞争、实现战略发展目标的重要路径,又是发挥公立医院公益性,实现科学发展的关键所在。通过本文研究,希望解决目前公立医院薪酬体系存在的问题,发挥公立医院公益性,提升医院核心竞争力,实现医院战略发展。     

试论国企人力资源薪酬管理存在的问题及解决策略

合理的薪酬管理能够对职工产生积极的激励作用,有利于国企经济效益的提高,但如果缺乏健全的薪酬管理制度,势必会导致职工的劳动价值不能得到真正体现,造成优秀人才的流失。国有企业既有符合市场经济体制的盈利性,也有作为国有企业追求国有资产保值增值的公益性,国企人力资源薪酬管理不但关乎国企职工的切身利益,关乎收入分配的合理性,更关系到国企的健康有序发展,关系国有资产的保值增值。所以,国企必须深化人力资源薪酬管理制度改革。本文分析当前人力资源薪酬管理中存在的问题,找出具体的原因,进而对症下药,采取有效的解决对策,吸引并留住人才,为国企的长远发展提供有效的支持和保障。     

浅谈企业薪酬管理的优化

企业薪酬管理优化改革是企业留住人才的根本手段,也是提高企业竞争力的关键,因此企业要不断对薪酬制度进行管理优化,才能在激烈市场竞争中站稳脚跟,本文分析了企业薪酬管理遇到的问题并进一步分析了优化措施。     

事业单位薪酬管理与绩效考核研究

事业单位在社会经济发展过程中具有重要作用。事业单位要想实现可持续发展,必须学习和借鉴先进的人力资源管理理念,建立以人为本、与时俱进的人力资源管理系统。通过建立科学合理的薪酬管理与绩效考核机制,进一步提升事业单位人力资源管理部门的工作质量。本文围绕事业单位发展面临的挑战,分析了薪酬管理与绩效考核的重要性,探讨了相关优化措施,从而促进事业单位的长远发展。     

中小民营企业目标管理浅谈——基于SMART原则

随着经济一体化进程的加快,我国中小民营企业的管理弊端逐渐暴露,在市场竞争日趋激烈的环境下,中小民营企业求生存,求发展.多数都在学习模仿西方先进的管理思想.本文就中小民营企业目标管理的现状和应注意的方面简要分析.     

浅析民营企业的融资策略

浅析了民营企业的融资模式,结合我国国情,对我国的民营企业的融资策略给出了新的全释.     

浅析供电企业人力资源薪酬管理的策略

在企业的人力资源管理中,薪酬管理具有及其重要的地位,做好企业的薪酬管理能够实现企业的增值,能够实现人力资源的优化配置,最终达到激发和鼓励人才的目的.由此可见做好企业人力资源薪酬管理意义重大,关系着企业现代企业制度的构建,为此本文为改善企业人力资源的薪酬管理,不断提高企业的人才竞争优势,对企业的薪酬管理做了阐述.本文针对人力资源薪酬制度的管理方法.提出了具体的制订方法.     

医院绩效考核与薪酬管理的研究

在现代的医院管理工作当中,绩效考核和薪酬管理是其中的重要内容,不但能够对医院职工的工作产生激励效应,而且还可以建立起医院职工与管理者之间的协调沟通。但是,医院在进行绩效考核与薪酬管理的时候,由于各方面还不够完善,所以影响到了医院的进一步发展建设。本文针对医院绩效考核与薪酬管理进行研究。     

薪酬管理发展趋势分析

本文以薪酬概念的科学界定以及薪酬管理基本理论的介绍为基础,分析了现代薪酬管理的发展趋势,对当前我国薪酬管理的研究有一定的现实意义。     

中小会计师事务所薪酬管理问题及对策

自1980年我国注册会计师制度恢复重建以来,注册会计师行业得到全面的壮大和发展.伴随我国市场经济的发展逐步完善,对专业的会计服务需求比例逐步提升,会计师事务所在市场供求调节之下迅速发展,并且短时间内具备了一定的服务规模.当前我国中小会计师事务所占据财务服务市场比例超过50％,但是其经营过程中却面临着一个极其严重的问题:人才流失严重.而事务所的经营主要集中在相关会计、审计人员的脑力劳动,事务所能否吸引高素质、高技能的人力资源,并与之保持长期的雇佣或合作关系,成为中小事务所能否在市场立足,并寻求更高的市场份额的根本性依靠.本文从中小事务所薪酬管理角度进行分析,结合笔者在会计师事务所开展薪酬管理工作的经验和教训,提出几点优化薪酬管理的建议,以望有助中小会计事务所降低员工流动,保障人才储备.