完善高速公路运营管理绩效考核评价体系的对策研究

近些年来我国高速公路建设取得了突出的成就,在后续运行阶段,需要从实际情况入手,做好运营管理工作,按照绩效考核体系进行落实.本次研究中以当前高速公路运营管理绩效考核体系现状作为基础,结合具体情况,对绩效体系进行分析.     

高速公路运营企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理主要是通过编制科学的预算对企业的财务资源与非财务资源进行规划,从而实现资源的有效利用.高速公路运营企业在进行预算管理的过程中,会出现一系列问题.本文阐述了高速公路运营企业实施全面预算管理的意义,并提出了合理途径以提升全面预算管理水平.     

高速公路运营公司成本管理问题研究

本文结合多年工作经验,将高速公路运营公司进行成本管理方面的问题进行总结.     

浅析高速公路运营管理中的成本控制

随着高速公路投资和建设在不断的加大,高速公路运营管理中的成本控制尤显重要.本文分析高速公路运营管理产生成本偏高的原因,并相应提出一些减少高速公路运营管理中成本的对策和措施.     

高速公路运营管理单位全面预算管理探讨

高速公路是基础设施之一,将全面预算管理应用到高速公路运营单位能够提高其资金的合理使用,实现对成本的控制,故此本文着重探究了全面预算管理的基本概述,对当前高速公路运营单位全面预算管理所存在的问题展开分析,提出解决对策.     

高速公路运营管理基层企业党建工作中存在的问题与改进途径

改善高速公路运营管理基层企业党建工作不仅具有重大的经济意义,而且具有深远的政治意义和社会意义。论文针对高速公路运营管理基层企业党建工作中存在的问题,深度挖掘了加强高速公路运营管理基层企业党建工作的途径。     

高速公路运营财务管理浅析

我国当前高速公路建设项目随着社会经济的发展呈现出上升趋势,这使得政府将通过多种渠道解决建设资金的筹措难题,而高额的债务以及日常经营的困境给高速公路财务管理工作提出了更高的要求与挑战。本文主要分析当前形势下我国高速公路财务管理中的影响因素,并提供了相应的改善建议。希望能通过相应的举措,提升财务管理工作的效率与质量。     

高速公路运营企业如何加强固定资产的内部控制

对高速公路运营企业固定资产内部控制的方式进行了分析,指出了高速公路运营企业固定资产内部控制存在的问题,并阐述了高速公路运营企业加强固定资产内部控制的措施,通过应用内部控制措施能够保证企业各项经营活动能够顺利开展,确保企业固定资产管理的科学性.     

高速公路运营管理单位预算编制问题探讨

在我国,高速公路的使用和建设目前取得了瞩目的成绩,各省高速公路的建设模式不同,建成后通车运营的管理模式也有所不同.在这一系列的工作中,预算编制起到了关键性的作用,不仅可以为高速公路运营单位筹集和分配所需资金,在经济中也占据着一定的主导作用,是整个预算体系的基础也称之为起点.与此同时,它也存在一定的缺陷,如人力、资金的不足,预算编制方法不科学等问题.文章针对综上问题进行了探讨跟研究.     

关于全面预算管理在高速公路运营管理单位的作用

全面预算管理是一种企业管理模式,现如今已在企事业单位管理中发挥着重要的作用。本文以全面预算管理为核心,首先介绍了全面预算管理的内涵,接下来分析了全面预算管理在高速公路运营管理单位存在的一些问题,最后论述了全面预算管理的作用。通过本文的相关介绍借以希望可以给高速公路运营管理单位的相关人员一些启迪和帮助。     

如何做好高速公路收费站运营管理中的成本控制

高速公路作为交通运输的重要基础设施,为人民群众出行、国家的经济发展、社会稳定运行、企业经营提供了十分重要的基础保障。快递业务的快发展得益于已建成的全国高速公路网。可是现在的高速公路发展过程中存在着很多的问题,制约了高速公路运营效率。其中一点就是高速公路管理成本高,收费站运营管理中的成本控制不到位是原因之一,使得很多的管理成本都不断提升,这制约了高速公路经营效益的提升,影响了可持续发展。本文对于这一现象,针对性的提出了相应的解决策略。     

高速公路实施综合绩效考核之我见

我国的高速公路营运单位经过20多年的发展,管理工作全面走上了正轨。如何科学评价和考量一个单位的管理水平和职工的工作业绩,最有效的办法是实施综合绩效考核,笔者从五个方面阐述了高速公路营运单位实施绩效考核的方法和途径。     

高速公路运营成本控制研究

高速公路具有一定的公益性质,建设前期需要大量的资本投入,而且运营成本相对较高,涉及到的成本支出项目也十分繁杂。一般包括征收成本、养护成本、经营管理成本等多个类别,但其收入来源单一,资金回收期较长,这就导致高速公路企业成本经营压力较大,企业有必要加强对其运营成本的控制,通过控制成本来提升综合运营效益水平。本文首先分析了高速公路运营成本控制存在的问题,然后针对问题提出了有效的成本控制优化策略,希望能为相关管理人员提供一定的借鉴与参考。     

高速公路服务区员工绩效考核现状与对策研究

文章在阐述高速公路服务区绩效考核意义的基础上,分析了高速公路服务区绩效考核现状,指出其存在的考核内容不全面、缺乏有效的沟通机制、绩效考核指标不完善等问题,并就问题提出解决对策,如建立人性化的管理机制、建立健全培训机制、完善绩效考核体系、完善绩效考核指标体系、完善员工薪酬福利制度、拓宽绩效反馈渠道等。     

目标管理与绩效考核在企业管理中的应用探讨

目标管理是绩效考核的一种方式,在绩效考核中会以相应的绩效考核目标来作为评估的标准。在现代企业管理中,逐渐以目标管理方法作为绩效考核的一种重要方式,对于提高企业绩效管理的有效性和企业管理水平具有重要的作用。本文旨在探讨以目标管理为出发点的绩效考核方式在企业绩效管理中起到的实际作用,并基于企业实际对目标管理法的运用展开分析,希望能为企业实现更好的绩效管理提供一定的借鉴。     

公立医院绩效考核对运营成本的有效控制

在医疗改革背景下,实施对运营成本的合理化控制,已逐渐成为影响医院可持续发展的关键因素.本文以公立医院绩效考核对运营成本的有效控制为主题,从缺少对绩效考核目标的合理规划、缺少对绩效考核指标的科学制定,以及绩效考核缺乏民意基础等方面指出当前大部分公立医院绩效考核存在的主要问题,提出合理规划和制定考核目标与指标、鼓励大家参与...     

浅谈现代企业运营管理新模式

信息化浪潮正席卷全球,当前时代的竞争不再是单一企业之间的竞争,而是企业供应链之间的竞争,供应链管理、企业流程重组等现代管理思想及相关技术的迅速发展和广泛应用,使供应商、生产商、销售商、顾客之间的相互依赖日趋加强.本文分析了传统企业运营管理模式的局限,探讨了现代企业运营管理新模式.     

高速公路企业的全面预算管理研究

收费站的收入是高速公路企业收益的主要来源,而收费站的收入取决于公路通行费收费标准和车流量,受经济发展水平和车辆保有量等影响,所以高速公路企业的收入实际上是不可控的,其要实现提升经济效益,必须在落实全面预算管理的基础上,加大成本控制,在此背景下,本文针对全面预算管理在高速公路企业的运用问题展开研究,为高速公路企业获得更大的经济效益提供参考.     

加强高速公路运营成本的管理研究

当前,我国现有的运营成本管理存在的主要问题有管理的指导思想落后;管理的范围不够全面;管理方式散乱,不利于总体目标的实现。优化高速公路运营成本控制的途径主要包括树立成本管理的新理念;积极研究开发高速公路运营成本控制技术;将任务具体化,使责任具体落实到人;建立完善的成本管理机制;引入市场机制,促进成本管理企业的竞争。