基于低碳经济视角的企业战略成本管理

低碳经济是以低能耗、低排放、低污染为特征的社会经济模式。它对解决人类面临的气候变暖危机以及经济的持续增长问题提供了一种双赢选择。但由于发展低碳经济前期需要加大成本投入,成本问题将使低碳经济发展面临一定的压力和挑战。如何从战略成本的角度,分析我国发展低碳经济的成本因素,在低碳经济模式下进行企业战略成本管理具有重要的理论意义和现实意义。     

基于低碳经济下我国企业环境成本管理探究

环境问题目前已经成为一个全球性的问题,而导致环境问题的一个主要原因就是经济的无序发展。为了保证地球的生态环境,低碳经济成为了社会关注的热点。在这样的背景下,我国企业在环境成本管理方面的工作就显得尤为重要。本文以此为研究对象,论述了低碳经济和环境成本的基本内涵,分析了我国企业环境成本管理存在的问题,并提出了针对性的措施,为我国企业更好的实施环境成本管理提供了参考资料。     

低碳经济视角下钢铁企业成本管理分析

经济的高速发展给更多企业更加广阔的发展空间,企业的数量和规模都不断扩大,但是企业的发展,尤其是钢铁等重工业企业的发展虽然为我国社会经济发展做出了巨大的贡献,但同时也对生态环境造成了一定的压力.为了实现可持续发展,低碳经济与绿色发展的理念逐渐兴起,钢铁企业为了实现自身以及生态社会的长期发展,必须将低碳经济的理念的环境成本等融入企业的成本管理分析.     

低碳经济下企业碳成本管理研究

随着温室效应的加强,为了平衡环境保护和经济发展,低碳经济成为必然趋势。过去,企业成本管理主要关注财务领域,较少涉及环境保护的内容。为了满足低碳经济的要求,需将碳成本纳入企业成本管理框架成为必然选择。因此,本文结合低碳经济的要求,提出碳成本管理现存的问题,并提供相关建议,帮助企业实现低碳转型。     

低碳经济视角下碳排放权对火电企业成本管理的影响

本文基于低碳经济视角,分析并借鉴了国内外碳排放权的会计处理,基于我国环境发展的特点,将碳排放权确认为无形资产,初始计量以公允价值或取得的实际成本入账,后续计量按照成本计量模式。将计量方法具体运用到火电企业,分析了碳排放权对其成本管理的影响,通过引入环境成本改进了火电企业的成本管理,给火电企业的成本计量提供参考意义。     

低碳经济下企业环境成本管理问题分析

过去一段时间我国的经济发展过多的以环境为代价,环境问题日益突出。从我国的发展情况来看,发展低碳经济是解决我国环境问题的一项有效措施。企业在生产经营过程中,发展低碳经济和企业环境成本控制上存在着一致性,企业在发展低碳经济过程中一定要做好环境成本控制,低碳经济促进环境成本控制的发展,环境成本控制则是低碳经济发展的内在需求。     

成本收益分析视角的低碳经济简单模型研究

随着环境问题以及能源危机日益凸显,给我们的经济生活带来了很深刻的影响,使得低碳经济成为了全球范围内的一个热点.本文则通过对于低碳经济的综述来展示了国内外在低碳经济领域的理论研究和实务应用;并结合成本收益概念,建立一个低碳经济的成本一收益模型应用于实际,从成本收益分析的视角判断低碳经济是是基于未来长远考虑,以可持续发展为核心,兼顾环境保护的一种新的经济发展模式.     

基于低碳经济背景的企业管理与发展

低碳经济是当今的一种经济的发展趋势,在这种背景下企业应该如何管理与发展已经此外一个重要课题,本文就这个问题进行了分析与探讨。     

基于EVA的企业战略成本管理研究

EVA在中国企业成本战略管理中的运用经历着曲折的过程,但由于EVA思想自身的科学性及先进性,其在有效评估企业的真实经营成本、风险控制以及企业长期战略实现方面具有重要指导意义。本文从对比传统财务指标与EVA的异同入手,分析EVA的特点以及在生产型企业中的运用实践,最后提出改善EVA在指导企业长期成本战略管理效率的措施建议。     

我国企业战略成本管理研究

研究企业战略成本管理,有助于增强我国企业战略管理的有效性,并将有助于解决当前企业的战略成本管理问题。能够促使企业管理者密切关注外部环境变化,及时抓住企业发展良机。     

浅议战略成本管理

成本管理的基本功能定位是为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的经营决策。战略成本管理因其强调外部环境的影响，重视内外协调和面向未来等鲜明特点，显示出强大的生命力，它将逐渐取代传统的成本管理（强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理）。一些研究表明，实行战略成本管理的企业，其经营绩效普遍优于其他企业。     

论企业战略成本管理

随着市场经济的发展与社会的不断进步,各行业的竞争愈加激烈,企业对于战略成本的管理越来越重视。战略成本管理的建立是为了增强企业成本管理体系,它作为全新理念的成本管理方法,对加工制造业的发展有着很大的影响,是企业正常运转过程中不可或缺的重要组成部分。由于许多企业对战略成本管理的忽视,造成了企业内部整理管理系统瘫痪,所以,传统的成本管理观念已经无法再适应现代企业的发展方向。本文通过介绍企业战略成本的概念,分析其重要性及存在的问题,针对我国制造企业的特点进一步提出相关的有效策略与建设性意见,使企业成本管理水平有所提升,从而增强企业的竞争优势,保证企业的可持续性发展,促进我国宏观经济的发展与提高市场的运作力。     

战略成本管理视角下成本粘性行为研究

企业基于自身切实有效的战略管理,以获得市场竞争的优势,并在复杂且多变的市场竞争环境中寻求更好的发展.战略成本管理是传统成本管理和战略管理整合而成的产物,是传统的成本管理面对竞争环境动态变化过程中所开展的创新变革,因此,战略成本管理,实际上就是基于战略眼光在成本源头对成本的驱动要素进行识别,对价值链实施成本管理,也就是要...     

企业战略中的成本概念

从20世纪80年代末开始,越来越多的学者在研究领先企业时,发现获得竞争优势的可持续性是企业成功的关键。由于企业竞争优势是建立在企业拥有的独特资源和在特定竞争环境中对这些资源进行配置的方式基础之上的,所以要保证企业竞争优势的可持续性,就必须形成具有竞争优势的资源并进行有效管理。(Collis D.J.,1998)资源的有效配置要求对其成本发生进行合理的计划、控制和评价。对此,传统的财务成本概念和财务数据无法满足这些要求;同时,由于竞争优势的建立是基于战略管理决策上,管理会计的一般成本定义和划分又过于狭隘。更多的时候,为了维持…     

我国企业战略成本管理研究

研究企业战略成本管理,有助于增强我国企业战略管理的有效性,并将有助于解决当前企业的战略成本管理问题。能够促使企业管理者密切关注外部环境变化,及时抓住企业发展良机。     

基于价值链的高新技术企业战略成本管理研究

基于价值链的企业战略成本管理模式是一种新型成本管理模式,它紧扣企业的发展战略,能够切实推动企业竞争优势的提升。从某种程度上讲,高新技术企业的成本管理和传统企业存在较大的差异。在实务中,高新技术企业积极地推行基于价值链的成本管理可以极大提高成本管理效率和效果,实现企业成本效益的最大化。     

论战略成本管理

随着信息技术的发展 ,经济的国际化已成为世界经济发展的必然趋势 ,企业不仅要面对国内企业的竞争 ,还要接受国际企业的挑战 ;生活水平的提高 ,使得消费者的需求呈现多样化 ;科学技术的发展则使产品更新换代的速度加快 ,产品生命周期缩短。以顾客（ｃｕｓｔｏｍｅｒ）导向、竞争（ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ）激烈、变化（ｃｈａｎｇｅ）快速等“三Ｃ”为特征的环境的改变从根本上需要企业实行战略管理。战略管理是一种不同于传统管理模式的新的管理方式 ,它是一种注重企业全局、未来发展 ,并能主动适应环境的系统管理形式。调查表明 ,美国９０…     

对企业战略成本管理的探析

随着经济发展的全球化进程速度加快,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,现代企业面临日趋激烈的市场竞争。实施战略成本管理利于加强我国企业的成本管理,有利于企业构建企业长期的市场竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的概念和特征的阐述,对企业在实施战略成本管理中应注意的问题进行了分析。     

对企业战略成本管理的探析

随着经济发展的全球化进程速度加快,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,现代企业面临日趋激烈的市场竞争。实施战略成本管理利于加强我国企业的成本管理,有利于企业构建企业长期的市场竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的概念和特征的阐述,对企业在实施战略成本管理中应注意的问题进行了分析。