我国民营企业集团母子管理控制模式选择探讨

本文剖析现阶段我国集团化企业母子管理控制模式选择时所要考虑的问题,结合西方公司治理和管理控制的相关理论,分析集团化企业管理控制模式选择的主要影响因素,从产业战略、产权关系和集团总部定位等层面进行深入研究,为我国集团化企业确定适合自身发展的管理控制模式提供指导和借鉴。     

民营企业集团缘何大起大落

经过了近20年的发展,民营经济在国民经济中发挥出越来越重要的作用。但是回首我国民营企业的发展之路,我们可以看到,大起大落是我国民营企业集团发展过程中的一个重要特点。个中的原因,本文将从民营企业的组织形式、资本运营、企业结构、经营方式及用人制度等方面试作浅析。     

民营企业集团的资本运营

资本运营是企业继生产经营、商品经营之后以其所拥有的资本为对象,通过资本更大范围的流动,实现内外部资源的优化配置,提升企业竞争力的经营活动,它在企业发展中处于一个重要层次。许多民营企业由于意识问题或战略视野的局限,没有认识到资本运营的重要性,下面我们论述一下我国民营企业资本运营存在的问题和发展对策。     

建筑企业集团资本营运战略探讨

<正> 我国建筑企业集团自改革开放以来,生产经营方面取得了长足的发展,但面临加入WTO和国家经济结构调整形势,自身在经营观念、管理方式、制度创新等方面相对滞后,突出的问题是:缺乏资本营运观念,资源配置效益低,资本增值能力不足。为此,迫切需要就建筑企业集团资本营运战略加以研究。资本营运战略的内涵意义虽然资本营运的实践由来已久,但它们作为明确的经济学范畴产生于90年代的中国则有其特殊性。资本营运是经济体制改革深化和市场经济发展要求的更高的经营层次。就一般意义而言,资本营运是指企业将可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置,以实现最大限度的资本增值目标。所以,资本营运的目标在于资本增值的最大化。     

民营企业集团的困境与出路

经过近30年的改革开放,一批民营企业迅猛成长,累积了巨大的财富和市场能量,成为市场上举足轻重的企业集团,华为、联想、奥康、新希望等就是它们之中的杰出代表。但是,一些民营企业集团的管理者觉得,随着企业规模的扩大,他们似乎不能得心应手地管理自己的企业了,而自己以前的管理理念和经营思路也因为企业规模的扩大而变得不那么有效了。     

浅谈民营企业集团的财务管控

现阶段民营企业集团管理严重滞后,其中内部财务管控上问题严重.根据当前民营企业集团财务管控存在的主要问题,提出七条解决措施,以促进民营企业建立完善的现代企业制度.     

价值营销——企业集团经营战略的探讨

<正> 近年来,特别是今年,企业集团似雨后春笋,在全国各地,特别是沿海城市,相继组织起来。组织起来之后,怎样发挥集团优势,在市场上竞争取胜,是值得研究探讨的课题。本文提出“运用价值工程(VE)及价值分析(VA)技巧,开展价值营销的探讨”,作为一种经营战略,供大家参考。     

对企业集团结算中心的探讨

<正>我集团公司的结算中心于1994年成立(当时名称是企业内部银行),用于企业内部各单位之间资金往来结算。当时成立内部银行的初衷是集中各个单位的资金,为全局统筹规划筹集资金。当时全煤炭系统效益普遍不好,连最基本的税金和机关的电费都交不起。可是下属好多煤矿效益还可以,所以,成立内部银行把下属的7个煤矿、3个生产厂及集体单位、经费单位、     

民营企业集团雇佣伦理关系探析

近几年,国外出现了企业管理与伦理相结合的新趋势.1997年,在社会责任国际组织的倡导和组织下,通过了SA8000(SocialAccountability8000,企业社会责任认证标准).目前,国际认证联盟(ISO)也正在抓紧制定全球性的社会责任认证体系.企业社会责任认证标准的出现标志着企业伦理已上升到一个新的高度.随着我国市场化进程的加快,市场经济中雇佣伦理的关系日益显现,这在私营集团企业身上表现尤为明显.我国私营经济在改革开放后得到迅速发展,大部分私营集团企业采取家族式管理模式,以传统家庭伦理观念为基础的集权管理是其主要特点.     

对企业集团战略成本管理的研究

战略成本管理是指企业管理者根据企业集团总体战略规划制定的与之匹配的全面成本管理,通过运用控制,适时调整企业相关价值链流程,以不断提升企业的价值,最终实现战略目标的管理方法.现代企业环境对成本管理提出了新的要求,要求企业集团财务管理的实施者应着眼于企业的整体战略,并服务于整体战略的安排,在企业集团的总体目标下开展各项财务管理或相关工作.     

对企业集团财务集中管理的探讨

本文简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及国内企业集团实行财务集中管理的必然趋势和优势,提出了财务集中管理的具体实施思路和建议,以期有助于保证集团内部财务目标、战略方向的协调一致,最终实现企业整体利益的最大化。     

对企业集团财务集中管理的探讨

本文简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及国内企业集团实行财务集中管理的必然趋势和优势,提出了财务集中管理的具体实施思路和建议,以期有助于保证集团内部财务目标、战略方向的协调一致,最终实现企业整体利益的最大化.     

对企业集团财务管理体制的探讨

财务管理体制是企业财务管理的重要组成部分,在提高企业绩效方面有着重要意义。随着经济的日益发展,市场竞争日趋激烈,完善的财务管理体制已成为企业在激烈市场竞争中保持不败的必要保障。本文在阐明财务管理体制内涵及主要内容的基础上,研究现行企业财务管理体制存在的各种问题。并针对这些问题,总结完善企业集团财务管理体制的对策和措施。     

政策研究对企业集团发展战略的作用

我国企业集团在经济体制改革中诞生,并随着改革的不断深化而发展完善。一些发展较好的企业集团其规模和经营领域迅速扩大并在国民经济中的地位作用越来越突出。企业集团的完善发展,促进了企业组织结构的调整,推动了生产要素的合理流动,增强了企业在国内外市场上的竞争能力,同时为加强国家对经济活动的宏观调控创造了条件。实践证明,企业集团发展与能否切实制定好自身的发展战略密切相关。凡是发展较快、较好的企业集团,都能够按照产业发展的需要,正确地选择好适合自身发展的空间,确定战略目标和任务,提出实现对策,并千方百计地付…     

对企业集团财务管理模式的探讨

随着我国经济改革的不断深入．越来越多的规模企业不断发展壮大．企业经营范围也在不断拓展．从而形成了企业集团这一组织形式。日前．我国企业集团普遍采取多级法人制．如何更有效地界定各子公司的经营责任与财产权利的前提下．选择合适的财务管理模式．已成为氽业集团经营管理的核心内容。     

对企业集团财务管理体制的探讨

全球化进程的加快,国内外市场竞争激烈,我国企业集团面临着更加艰难的市场环境。本文通过对企业集团财务管理体制相关概念的介绍及基本类型的阐述,以某集团公司为例,分析探索出目前财务管理体制现状及问题分析。     

企业集团多元化发展战略

多元化发展战略是多数企业集团的必然选择,而企业集团要立于不败之地,必须把培养核心竞争力与企业集团多元化发展战略融合在一起,把核心竞争力延伸到力所能及的范围,最终在各个领域取得成功.     

企业集团财务战略研究

由于经济全球化趋势的迅速发展以及市场经济的不断进步,企业集团这种组织形式在我国逐渐繁荣起来。在企业集团的发展过程中,财务战略对其起到至关重要的作用。一个企业集团的财务战略就是其本身在财务运作上的一种表现。企业集团只有充分认识到财务战略的重要地位,才能给其经济效益发展营造适宜的生存环境。本文首先结合目前我国企业集团的实际情况进行分析,讨论相应合理财务战略,为我国企业集团的发展提出建议,以供交流借鉴。