培育和发展具有核心竞争力的大公司和大企业集团

为了增强中国经济实力和对“入世”后面对的激烈竞争，必须发展大公司和大企业集团。从目前情况看，中国的大公司和大企业集团的核心竞争力还很弱，在技术创新能力，多样化经营能力，适应市场能力和赢利能力等方面都与发达国家的大企业存在很大差距，我们必须从体制，机制，技术创新，增加人力资本，改善外部环境等方面多做工作，促进大公司和大企业集团核心竞争力的提高。     

对平煤股份上市后经营业绩与财务状况的思考

本文运用改进的杜邦分析体系、趋势分析、垂直分析法等方法分析平煤股份的经营业绩和财务状况。结果显示，平煤股份的盈利能力不断提高，偿债能力较强，持续发展能力巨大，营运能力不断提高，但公司在应收账款管理、成本控制、负债利用方面还存在问题。公司应健全内部控制制度、加强成本费用管理、增加金融负债、加强应收账款管理。     

立足中国市场 创新迎接挑战——专访辉门亚太区工程技术副总裁翁伟波

翁伟波说，任何一家公司只有做擅长的事情，才能充分展现公司的能力。辉门的强项在制造方面，擅长点在集成；在新能源领域，辉门将来的着重点也在系统集成方面。     

创建学习型企业的切入点

创新机制，保证学习落到实处 企业要在剧烈的变革中保持和发展相对优势，赢得主动权，只有依靠更快更好地学习来塑造公司的变革能力，提高适应外界变化的能力，并使之迅速地转化为生产力。创建学习型企业是提高员工素质和公司综合竞争力的活力源泉，而建设“学习型企业”要靠机制的刚性约束，需要在组织、制度、内容等方面进行大胆创新，才能取得明显成效。     

北自所：集团管控方案的探路者

在全球经济一体化、知识经济竞争时代，多样化的客户需求、同质化的市场竞争、网络技术的深入应用对集团企业管理带来了新的挑战，集团企业迫切需要提高其总部创造价值的能力，使集团在产业结构、治理结构、组织管控与公司战略等方面的管理能力得到显著得升，以适应不断变化的市场环境。     

以助力振兴为导向加速乡村电气化

<正>国网新疆电力乌鲁木齐供电公司创新开展电网企业服务乡村振兴战略的清洁能源供给改革实践，打造服务新时代乡村可持续发展的能源生态圈，推进电气化在农业生产、乡村产业、农民生活、兴村建设等方面应用，推进美丽乡村建设，点亮农民致富路，彰显央企责任担当。国网新疆电力有限公司乌鲁木齐供电公司（以下简称“乌鲁木齐供电公司”）通过农网改造升级、推广电能替代技术、推介用电产品等方式，着力提升农村用电保障能力和供电服务品质，为实现乡村振兴不断注入新动能。     

流程再造（BPR）理论和实践

加入ＷＴＯ后，经济全球化进程加快。因此，省市石油公司在完成内部管理体制改革和调整后，必须彻底整合内部管理，大力提升管理能力和竞争能力，核心是规范整合内部业务流程运作（流程再造），大幅度提高企业资源运营效率和运营效益。流程再造（ＢＰＲ）是美国麻省理工学院教授哈默提出的概念，按照他的观点，流程再造是通过对公司业务进行根本性的重新思考，彻底翻新作业流程，以便在衡量企业的关键方面如成本、品质、服务和速度等方面获得理想的效果。从国外一些公司流程再造的实践看，流程再造为企业带来的变化是惊人的，ＩＢＭ公司通过…     

施工企业项目盈利模式设计

黑龙江省火电三公司在提高企业盈利能力方面，十分重视项目的盈利模式设计。通过几年的探索和实践，摸索出了多种多样的盈利模式。     

供电企业参股配售电公司管控策略研究

<正>供电公司参股的配售电公司，在电力市场中既面临新业务发展机遇，也面临竞争加剧等挑战。本文采用SWOT等方法分析配售电公司的市场环境与发展战略，研究配售电公司在售电增值业务、综合能源服务、虚拟电厂等方面进行业务拓展的可行性。最后，在供电企业投资参股、提升管理水平、风险管控等方面提出建议，以提升配售电公司的运营管控水平。     

中国民营钻井队伍发展现状调查

钻井在油气勘探开发中占有重要地位。在国内,除中国石油、中国石化、中国海油等国有公司从事钻井活动外,民营钻井队伍在钻井服务市场所占的份额也越来越大。本文从公司规模、钻井能力、工程技术服务能力、市场开发能力和技术创新能力五个方面对排名前十位的民营钻井公司进行了分析,概述了中国民营钻井队伍的总体发展情况。预计未来国际国内钻井市场前景向好,中国民营钻井队伍发展前景广阔。     

影响中石化竞争力的若干因素研究

通过与国外大石化公司生产规模、劳动生产率、研究开发方面的对比,分析了中石化竞争力相对较弱的原因,提出了提高竞争力的若干建议。     

乙烯原料发展趋势及优化建议

分析了世界及主要地区乙烯裂解原料构成现状和未来发展趋势及国内，特别是中石化集团公司乙烯裂原料的构成特点及存在问题，对中石化集团公司乙烯裂解原料的未来优化提出了相应建议。     

中石化上游领域竞争力和抗风险能力的定量分析

在分析石油公司上游领域竞争力影响因素的基础上，提出了定量评价上游 领域竞争力和抗油价风险能力的定量评价方法，按上游综合竞争力指标将世界石油公司分为三类，第一类公司的指标值均在90以上，第二类公司在55－70，第三类公司在25－35。分析表明中石化集团上游领域竞争力较低，承受体油价的时间很短，但是，中石化集团公司上游竞争力和抗风险能力有很大的改善余地，并提出提高竞争力和抗风险能力的措施和建议。     

集团公司聚烯烃催化剂发展之我见

聚烯烃催化剂是聚烯烃生产的核心技术，随着我国聚烯烃应用领域的不断扩大、聚烯烃消费市场的不断发展，聚烯烃催化剂发挥着越来越重要的作用。中国石化集团公司是我国聚烯烃最大的生产商，而聚烯烃又是中国石化的主营业务之一，中国石化聚烯烃生产能力的迅速增加，特别是消费市场对高性能聚烯烃产品需求的不断增长，其主营业务对聚烯烃催化剂技术和高性能聚烯烃产品的要求会越来越高，因此，搞好聚烯烃催化荆产业发展就显得尤为重要。     

上海石化节能减排成效回顾与展望

石油化工是能耗最大的工业之一。中国石化上海石油化工股份有限公司以中国石化集团公司下达的十一五节能指标为目标,依靠技术进步,挖掘节能潜力,优化原料和燃料结构,降低资源消耗,提升装置经济技术指标和能源利用率。2010年实现了万元产值综合能源消费1.311 t标煤,比2005年同期的1.706 t标煤下降23.15%,完成了十一五节能20%的目标。按照上海石化十二五发展规划,能源消费总量将达到13 M t标煤左右,必须进一步提高能源资源利用率,控制污染物排放总量,加快形成有利于节约资源和保护环境的生产模式,为发展低碳经济做出新贡献。     

成本效益分析法在聚丙烯装置中的应用

利用成本分析方法,对北京燕山石油化工股份有限公司的聚丙烯装置进行分析,确定提高装置经济效益的最佳方案。     

石化企业工程项目管理信息系统的开发

详细介绍了中国石化上海石油化工股份有限公司自主开发的工程项目管理信息系统的设计思路、结构和功能。该系统的建立实现了ERP（企业资源计划）的集成和数据共享,满足了工程项目管理需要。     

中国石化上海石化股份公司生产优化探讨

结合中国石化上海石油化工股份有限公司生产的实际情况,详细介绍了在生产优化方面采取的措施,重点探讨了乙烯生产优化、芳烃生产优化和氢气系统的优化,以实现企业效益最大化。     

改善汽油质量技术措施的分析与探索

针对国内汽油质量现状，分析了提高汽油质量技术的适应性，并结合中国石化洛阳分公司装置结构、加工流程和产品方案的实际情况，提出了用催化裂化－柴油加氢－催化重整装置联合优化的运行模式来改善汽油产品质量以适应新标准的要求。     

加氢基础油的应用及技术经济分析

介绍了加氢基础的特点，并分别分析了加氢基础油在中低档、高档润滑油中应用适应性，对其配主能否降剂量以及成本经济性进行了讨论，同时对中国石化上海高桥分公司（以下简称高桥分公司）将来基础油规划的物料进行了分析并提出了建议。