三多里的生意经

科甲巷。作为成都高档时装店最早的聚集地。在当时可谓名噪一时。如果要问是谁首先发现了这块风水宝地。可能很多人并不知道；但如果提到“三多里”。在成都乃至川内。不知道它的人却不多。“三多里”。从科甲巷的那一爿小店成长为如今拥有资产上千万、员工150多人的大型私营企业。走过的正是一条连锁经营之路。     

莫当“两栖性”干部

莫当“两栖性”干部众所周知，青蛙是一种两栖性动物，它既可以在陆地上生活，又可以在水中藏身，可谓是青蛙的一种优势。不知从何时起，我们有些干部也染上了这种“两栖性”。说打算，有道不完的豪言壮语；谈成绩，年年有新进展、新突破；讲不足，九牛一毛，微不足道，在...     

浅谈领导者的用人之道

“治国安邦之道，唯在用人”。孔子认为，人才选拔事关国家的兴衰存亡，此所谓“人存政举，人亡政息”。齐国的晏子指出：“国之不详者有三：贤而不知，知而不用，用而不任”。意思是说一个国家不吉祥的原因有三条，一是当官的不了解有才干的人；二是了解了又不起用；三是起用了又不委以重任。可见历代有识之士都深知用人的重要价值。[第一段]     

斩断造假的“生物链”

说好听点儿，置身现代社会，每个人相当于链条上的一个“结”；说不好听的，人们都是拴在一条绳儿上的“蚂蚱”，谁也离不开谁，谁也无法逃脱。举个例子：一个出售有毒食品的食品商，尽管获利颇丰并逃避惩罚，但他可能会从失信房产商手中买到劣质房，房产商可能买到假保健品，卖保健品商的则可能买到有害建材，而建材商又会遭遇有毒食品——应该说，拴在这条“生物链”上的，没有一个人称得上是受益者。     

海因里希法则对电力安全的启示

在安全生产工作中，有一个著名的海因里希法则，又称“海因里希安全法则”或“300：29：1法则”，它是由美国著名安全工程师海因里希及他的团队在调查数万起重大安全事故原因后提出的。这个法则意思是说：“每1起严重事故的背后．必然有29次轻微事故和违章，以及300起未遂先兆和事故隐患。”即大多数的伤害事故都是由于人的不安全行为和物的不安全状态引起的。这对涉电企业和电力安全至少有两点启示：     

强化“热炉”效应 构建工程建设制度机制

作为腐败“高发区”的工程建设领域，反腐工作应该借鉴“热炉法则”，从制度的设立和执行两方面入手，惩防并举，强化制度的“热炉”效应，只有这样，才能关住权力这只猛虎，遏制腐败频繁的现象。     

审计者的足迹

谁说我们从事的是“惹人”的事情？我们是国家资产的忠诚守望者；谁说我们地外欠发达的东三县？我们会用加倍的辛勤改变落后的面貌，用严谨细致的精神书写审计的丰碑。位于昌吉州东三县的吉木萨尔，古称庭州。     

迫不急待

迫不急待小明有一次和大人们一道吃饭时哭了起来，人们问他：“你怎么哭了？”他说“饭菜太烫了！”大家说：“你等它凉一下……”他说：“可你们却不等！”迫不急待...     

也说新官上任不烧“三把火”

今年，乡、县、州（市）、省党委换届。一位县委书记在就职大会上向群众表态道：人们常说新官上任“三把火”，我这“三把火”就不烧了。会后，大家对此颇有微词，有的说，新官上任该烧的还是要烧，一方面可以树立自己的威信；另一方面可以有效地解决和处理单位中存在的问题，更快地促进单位有新的起色，调动群众的积极性，增强党委的凝聚力；     

心存幻想就会产生恐惧

从前，一位男子看到一条蛇进入他的房子。他妻子在房子的另外一端。看到蛇从房子里出去了。男子告诉他妻子：“我刚看到一条蛇进入房子，我们必须找到它。”他妻子说：“我刚看到它走出房子了，你就不要自找麻烦去理它了。”男子说：“哦，不。你这样说，是因为你希望避开寻找它的麻烦。”然后，他就在房子里到处寻找那条蛇。由于找不到，     

海信这样寻找“奶酪”

一本100页的薄薄小书《谁动了我的奶酪》在最近的环球商界特别红火。IBM、通用等跨国公司将它作为企业教材，经理专心地读着它：中国的央视请来了柳传志、段永基、王石等企业界的顶级高手进行对话，用心地研究它。这本简单得像童话的现代寓言向人们讲述着“如何看待变化和适应变化”的朴素真理，阐释出“主动寻找新的发展机会，及时感觉、适应来自企业的变化”的“奶酪法则”。中国海信集团的3C之旅可以说是一个“奶酪法则”的实践翻版。     

这样的“放任自流”好

谈到眼下正在进行的村党支部和村委会换届选举，很多在乡镇工作的朋友说“这一次我们是放任自流”。他们所说的“放任自流”，是指乡镇党委、政府只负责按照规定组织选举，至于准是候选人和最终选举产生谁，都不作干涉。海选中准的选票高，谁就是候选人；支部中谁的选票高，谁就是支书；村委会中谁的选票高，准就是村委会主任。     

吕长富打假

早就听说过吕长富的名字，因为，在全国的质监系统里“吕长富”三个字真可谓是“如雷贯耳”；说他是“识假大王”，那绝对是名副其实。七月流火。东北的7、8月份是每年最热的季节，老吕踏着滚滚热浪从重庆千里迢迢来到辽宁．并在这里卷起了一阵又一阵“热旋风”。7月21日，重庆市质监局原副局长吕长富受辽阳市质监局邀请，前去传经送宝；7月25日，盘锦市质监局将老吕请到家介绍打假经验……在此期间，老吕“忙里偷闲”接受了本刊记者的采访。     

农村干部三件宝

当农村干部需要有“三件宝”，即“鱼鹰肚子黄鹂嘴，外加两条蚂蚁腿”。先说“黄鹂嘴”。农村工作是一项艰苦复杂的系统工程，要想搞好这项工作，必须靠一张 “好嘴”宣传党的路线、方针、政策，普及农业科技，讲述法律知识。在群众思想不通时， 要苦口婆心地劝导，动之以情，晓之以理。俗语说得好：“话是开心斧。”群众思想问题解 决了，干事情才会气顺劲儿足。我们不应埋怨群众自私落后不开化，关键是我们向群众讲清 了什么?他们知道了什么?还需要我们去解决什么?那种“一跺脚，一瞪眼，唾沫星子溅多远 ”的工作方法是不可取的；那种“思…     

张金宝 一生只专注追打一只兔子

不知是谁说了这话．但正是坚守着这条人生法则，到珠海创业的河南汤阴县人张金宝十四年来由于全神贯注地围绕着“医药”这个链条，庞无杂念的做产品研究开发、做药品销售，终于成为资产过亿的珠海最大药品连锁店“金杏堂”的掌门人．金杏堂药业集团的总裁。     

赚钱可遵循的法则

８０／２０法则是意大利经济学家派里托在 １８９７年发现的。一百年之后的１９９７年，理查德·考奇推出了《８０／２０法则》一书，详尽地解释了这条实用的法则。８０／２０法则指出：在因和果、投入和产出、努力和收获之间，本来就存在着不平衡的关系。典型的情况是：８０％的收获来自２０％的努力；８０％的销售额来自２０％的顾客；８０％的利润来自２０％的顾客。８０／２０不是精确的关系，而是方便的比喻、典型的模式。把８０／２０法则运用到市场营销中，我们可以找到非常可贵的营销策略，成为营销实践家的“灵丹妙药”。 少量的顾…     

出了名的穷村乱村为啥能有新变化

江苏省泰兴市宣堡镇三堡村，曾是全镇出了名的穷村、乱村。说它穷，在两年前，该村没有一条像样的硬质水泥路；说它乱，由于村班子涣散，村干部不理事，村务不公开，矛盾纠纷上访不断，老百姓竟然将村“两委”会牌子扛回家。2009年，宣堡镇将该村列为“薄弱村”治理，他们从调整村级班子着手，从此，三堡村有了新变化。     

说“一”

说“一”□沈玉春“一”是汉字里最奥妙的文字之一。它可大，大到万物之母，老子说：“道生一，一生二，二生三，三生万物”；它可小，小到一丁一点，一丝一毫……“一”虽小，小中见大；“一”虽大，大中有小。牵一发而动全身，观一斑而见全豹。所以，对于“一”，要“谨...     

莫要轻言做经理

八十年代的改革开放引发了公司热，从而引起整个社会的“经理”热，令人费解的事时有发生，一人可谓经理，三人可称老板，两三层楼谓之大厦，百余平方可称广场，几丛花草也叫花园，本人深觉甚是滑稽；然“存在的就是合理的”，又奈何之!     

市场是个“翘翘板”

告别短缺经济，步人买方市场，商品生产者经常会碰到这样一种情景：一种产品时俏时跃，一个产业时兴时落，一些企业时好时歹。一位资深企业家对此深有感触地说：市场真象个“翘翘板”，上下起伏，难有定势；谁开拓市场的力度大，市场就偏向谁，谁就成了市场的“宠儿”。环顾大千世界，“翘翘板”游戏，无处不有。去年俏销市场的沂蒙大蒜，今年却令蒜农紧锁愁眉；风光“八五”的珍珠产品，到了“九五”期间保本也卖不出；年初还在中央电视台出尽风头的“标王”——秦池特曲，时下却悄然地扮演了一出‘实雄死”；强强联合的波音和麦道经不住金…