论高校体育场馆企业化经营方针

本文分析了高校体育场馆的发展现状,研究了高校体育场馆开放化经营的必要性,并针对高校体育场馆的经营现状,提出了高校体育场馆开放化经营方针,以为我国高校体育场馆开放化经营提供一些借鉴.     

高校体育场馆开放经营的现状与对策——以河南省为例

高校体育场馆开放经营是实现资源共享、服务地方和推动高校体育设施良性循环发展的重要途径。文章采用实地考察、访谈、综合分析等研究方法对河南省高校体育场馆经营管理现状进行调查,分析存在的问题,找出影响因素,并提出合理建议,旨在为探索新时期高校体育场馆经营管理模式,寻找一条自我创收、自我发展的新路子,同时促进全民健身运动的发展。     

影响体育场馆经营的因素和对策

公共体育场馆在经营管理过程中存在许多问题,面临许多困难。通过分析公共体育场馆的现状,找出阻碍体育场馆经营的若干因素,提出了相应对策,旨在不断提高场馆的经营水平。     

南宁市高校体育场馆举债发展的可行性与对策

本文从南宁市高校体育场馆现状出发,利用SWOT分析方法概括了南宁市高校体育场馆举债发展的优势,剖析体育场馆经营的劣势,拥有国家政策支持、人们体育锻炼意识增强、国家金融体制改革的机遇,面临消遣娱乐业和体育俱乐部兴起的威胁。提出南宁市高校需确定其体育场馆建设的举债规模、落实好举债资金的偿还、建立财务风险预警系统三大财务措施来降低其潜在风险性,促进其可持续发展。     

南宁市高校体育场馆举债发展的可行性与对策

本文从南宁市高校体育场馆现状出发,利用SWOT分析方法概括了南宁市高校体育场馆举债发展的优势,剖析体育场馆经营的劣势,拥有国家政策支持、人们体育锻炼意识增强、国家金融体制改革的机遇,面临消遣娱乐业和体育俱乐部兴起的威胁.提出南宁市高校需确定其体育场馆建设的举债规模、落实好举债资金的偿还、建立财务风险预警系统三大财务措施来降低其潜在风险性,促进其可持续发展.     

我国公共体育场馆财务管理的现状与思考

目前国内外大型体育场馆的投资都是以政府为主,所以政府对场馆拥有管理权.过去,政府对大型体育场馆一般采用直接管理的方式,但随着场馆的不断增多,管理不善,经营乏术,经费不足,活动不多,设备年久失修等问题,越来越成为困扰政府的一件头疼事.因而,各国政府不约而同地采取了针对体育场馆管理体制的改革.目前国内外大型体育场馆的管理方式灵活多样.本文主要探讨我国公共体育场馆的财务管理中存在的问题及其对策.     

普通高校体育场馆建设与管理市场化探讨

目前各普通高校的体育场馆设施严重不足和体育经费严重缺乏与日益增多的在校生人数已经形成了鲜明的对比。这一矛盾在逐年上升,日渐突出;而且在现有体育场馆的管理上也存有诸多问题,整体上处于低效率、低水平、亏损运行状态。如何解决这些问题,搞好学校的体育场馆建设与管理就成了各普通高校的当务之急。当前高校体育市场已基本形成,吸收社会资金进入高校进行体育场馆的开发和经营条件已经具备。文章就此提出把普通高校体育场馆的建设与管理推向市场,走市场化的道路,从而既解决各普通高校体育场馆设施严重不足和体育经费严重缺乏,以及管理上的低效率、低水平、亏损运行的问题,又使投资方获得一定的经济利益,形成双赢的局面。     

中国公共体育场馆民营化分析

长期以来,由于中国的计划经济体制导致政府无法真正有效地经营管理公共体育场馆,使得一部分公共体育场馆经营管理不善、开发利用不充分而造成极大的资源浪费,直接影响了中国公共体育场馆的长远发展。而从20世纪80年代开始,西方各国通过民营化改革打破政府对大型体育场馆的垄断,有效地提高了大型体育场馆的利用率和服务质量。中国如何利用民营化这种新的经营方式来开发公共体育场馆资源,使其在满足群众体育发展的基础上减轻政府负担、创造经济效益,是目前亟须解决的难题。     

黑龙江高校田径俱乐部开发与运营思路的设想

高校体育产业的商业运营是体育产业发展过程中的必然趋势。本研究在大量借鉴相关体育场馆管理与经营开发的典型案例基础上，对黑龙江高校田径俱乐部运营与开发思路进行设想，为今后高校田径俱乐部的各项研究的提供理论支撑。     

体育场馆社会效益与经济效益关系的研究

体育场馆是基础性的设施,涉及体育设施相对较多,但从实际情况来看,体育设施不但未得到充分使用,还从某种程度上增加着管理、维修费用,降低着体育场馆的经济效益、社会效益。故如何发展体育场馆的经济效益、社会效益,是现阶段急需解决的问题。下面,文章从经济效益、社会效益内涵角度出发,总结社会效益、经济效益之间的关系。     

电气自动化在大型体育场馆电力系统中的应用

文章首先阐述了电气自动化的优点,然后分析和探讨了电气自动化在我国大型体育场馆中的具体应用和不足之处,最后根据我国电气自动化在大型体育场馆中的具体应用和不足提出了我国电气自动化在大型体育场馆中的发展方向,希望能为我国电气自动化在大型体育场馆中的应用提出一些建设性的建议.     

高校体育场馆建设投融资渠道创新研究

随着我国经济的高速发展,人们对物质文化的需求也目益提高.有越来越多的人参与到体育锻炼中来,导致人们对体育场馆乃至高端体育场馆的需求日益增大,体育场馆不足的问题就显得尤为突出了.为求解决实际问题,本文就目前国内外体育场馆投融资模式进行了归纳总结,找出它们的特点及不足,并结合高校自身的优势和劣势,有针对性的对我国高校体育场馆提出了一些新的投融资渠道.     

地方高校体育场馆资源共享管理模式探究

我国地方高校体育场馆资源闲置现象普遍存在,地方高校体育场馆资源需求缺口比较明显。地方高校体育场馆资源共享能够有效解决体育场馆资源需求缺口明显和体育场馆资源闲置的问题,实现体育场馆资源供需所求的目标,促进体育场馆资源使用效率的提高。文章提出了构建地方高校体育场馆资源共享模式的策略。     

高校体育场馆运用平衡计分卡管理的研究

以高校体育场馆为研究对象,运用平衡记分卡探讨高校体育场馆的有效管理,从财务构面、服务对象构面、内部业务流程构面、创新与学习成长构面四个方面设计高校体育场馆的管理模式,为高校体育场馆的资源配置和开发利用提供依据,证明平衡记分卡在高校体育场馆管理中发挥的重要作用。     

高校体育场馆社会化服务探讨

高校体育场馆一直是作为高校体育教学、承办大型体育赛事和教职工体育文化娱乐的主要场所之一,但是随着市场经济的迅速发展,高校建设所带来的巨大的压力使得越来越多的高校开始探索通过扩大产业增值来促进高校经济平衡发展的目标,其中体育场馆的社会化服务被越来越多的专家和学者所认同.     

全运会大连场馆开发利用的设想

长期以来,全运会大型体育场馆一直由国家投资兴建,2013年全运会在辽宁省举办,大连市是15个比赛项目的筹办城市,为此大连兴建了体育新城、金石国际运动中心等11个体育场馆。以全运会大连兴建的体育场馆为研究对象,分析体育场馆的投资和建设规模,探究存在的问题并且提出符合大连实际情况的建议。     

中国体育场馆经营管理模式问题研究——以高校为例

文章首先确立了高校体育场馆管理模式选择必须遵从的基本原则,并结合调研数据,对现有高校体育场馆的管理模式做了分类并进行深入的比较分析。在此基础上,运用公共经济学、公共管理学以及委托代理理论,为高校体育场馆的经营管理模式选择指明了方向,从理论上为普通高校体育场馆管理模式的选择提供了理论指导。     

浅论高校体育场馆管理模式

文章在对高校体育场馆管理模式归纳与分析的基础上，对我国高校体育场馆管理应采取的模式进行了探讨，旨在发掘高校体育场馆的潜能，提高高校体育场馆管理水平，为高校体育场馆的管理实践提供理论指导。     

浅析高校体育场馆实施商业运营模式SWOT分析

采用SWOT分析法对现阶段高校体育场馆面向社会商业化运营模式进行分析,从而对高校体育场馆商业运营模式提出了意见和建议。高校体育场馆在满足学校体育正常教学情况下对外、对内实施商业运营,实现高校场地经营管理的最大效益化。高校体育场馆商业运营的目的是获得盈利,为其设备的维护及修缮改进减轻资金压力,减小上级部门的财政负担。     

体育品牌营销模式引入高校体育场馆社会化服务的设想

随着社会经济实力的增强,我国高等教育由精英化向大众化方向发展,高校体育场馆在数量上和质量上都有上升的趋势,这已成为衡量一所学校综合实力的一种象征,但是目前高校体育场馆在对外开放和管理上还存在很多的弊端.本文以分析高校体育场馆当前营销模式的问题入手,提出引入体育品牌营销模武的优化策略.