对上市公司绩效评价和管理者薪酬激励机制的探讨

在公司制企业制度和责权分离的现行公司经营管理模式下,公司管理层发挥着越来越重要的作用,因此对管理者的薪酬激励机制也随之变得相当重要。本文首先阐述了上市公司管理者薪酬激励机制和绩效评价的内涵,然后结合上市公司薪酬激励机制的现状,主要分析了目前基于绩效评价的管理者薪酬激励机制存在的问题,并针对出现的问题,提出了相关优化措施。     

试对以绩效为导向激励机制的研究分析

现代企业管理必须重视绩效评价与激励机制这两个重要环节。绩效评价体系是激励机制的基础,有了准确的评价结果企业才能有针对性的对员工进行激励,在促进企业改善经营管理、提高经济效益方面发挥着越来越重要的作用。从而使企业能进一步发展。     

论高校财务预算绩效评价与激励机制

高校激励机制的科学性离不开绩效考核，而财务预算绩效考核的有效性则通过激励机制加以完善和体现。本文通过BSC和KPI等绩效评价方法将现行的高校绩效预算与激励机制相结合，为推动高校外延发展向内涵发展的顺利转型具有一定的现实意义。     

集团企业相对绩效评价研究——基于FS集团企业的案例分析

相对绩效评价是基于委托代理理论提出的一种特殊的激励机制。文章以FS集团企业为例,分析FS集团企业绩效评价中遇到的问题,提出在FS集团企业绩效评价中使用相对绩效评价方法,并在其中引入行业评价标准值、建立企业历史评价标准值,构建集团企业相对绩效评价模型,为集团型企业绩效评价提供借鉴。     

会计业务流程再造的绩效评价

企业会计业务流程再造是一个持续改进的过程，流程再造的持续改进有赖于激励机制的建立，而要建立流程再造的激励机制就必须对会计业务流程再造进行绩效考核。本文在分析会计业务流程再造绩效评价研究现状和必要性的基础上，引用平衡计分卡（BSC）的相关理论对会计业务流程再造绩效评价的流程、指标选择以及应用对策等进行了研究。     

政府支持农村微型企业创业中创业投资家激励机制研究

在政府支持农村微型企业创业中,创业投资家的代理任务具有多重性,要充分调动创业投资家的积极性,实现投资者的战略目标,需要相应的激励机制。文章根据多任务委托-代理理论及其绩效评价理论,将客观绩效评价与主观绩效评价相结合,提出在政府支持农村微型企业创业中创业投资家报酬激励机制的设计思路;在此基础上提出具体措施,使多方利益有机地结合起来,以有效防范道德风险,推动农村微型企业创业顺利发展。     

基于共同代理理论的研究型高校R＆D活动激励研究

研究产学合作关系下研究型高校科研人员R＆D活动的最优激励机制设计问题。应用共同代理理论．在考虑高校R＆D活动具有多任务代理及存在客观绩效评价扭曲等特征的基础上，分别就激励合同中不存在固定工资和存在固定工资的情形进行了激励机制设计，并深入探讨了规模效应、客观绩效评价以及由共同代理引起的高校和企业之间的“搭便车”效应对于最优激励合同的影响。     

新时代预算绩效评价的逻辑转换、现实挑战及路径选择

新时代我国社会的主要矛盾和发展理念都发生了根本性转变,全面实施预算绩效评价更有利于解决社会的主要矛盾,符合新发展理念的要求。同时,在推进国家治理体系和治理能力现代化过程中,全面实施预算绩效评价也面临诸多挑战,这些挑战主要集中在政策评价、公共服务评价和激励机制设计领域。克服全面预算绩效评价过程中的难题,要在新发展理念的指导下,丰富财政预算绩效评价内容、强化政策效应评价,采用多种方法、根据公共服务异质性进行绩效评价,并通过完善相关制度设计解决逆向激励问题。     

浅析事业单位绩效评价制度

文章通过分析事业单位在推行绩效评价实践中暴露出来的几个问题及其成因,提出推行现代人力资源管理、构建有效的激励机制、持续完善绩效管理体系等改进办法,使事业单位通过绩效评价工作,不断提高其保障社会公益服务的能力。     

沟通:一种有效的非薪酬激励手段

文章对沟通激励的优势、效果和成本进行了分析 ,提出基于企业远景、目标、执行过程和绩效评价的沟通激励基本形式 ,指出了沟通激励的基本要点。认为企业在构建激励机制时 ,要重视非薪酬激励机制的建设 ,注意沟通激励等非薪酬激励手段的运用。     

政府预算绩效评价中专家评价的行为经济学分析

开展预算绩效评价,是我国政府支出改革的重要内容之一。但在政府预算绩效评价中,评审专家受到各种因素的影响,有可能谋求与公共支出部门合作而导致评价结果发生偏离。而且受到羊群效应的影响,这种合作策略可能演变为群体行为。为规范政府预算绩效评价中的专家评价行为,降低监督机构的监督成本,应逐步健全专家信息库,加大违规惩处力度,提高绩效评价的信息化、公开化程度,并建立科学的激励机制。     

绩效评价在医院管理中的应用探讨

近年来,随着经济体制改革的推进,医院面临着诸如缺乏激励机制和满意的分配制度而导致人才流失和人员工作积极性降低、服务效率低下、资源闲置和浪费、对低收入患者的漠视、患者满意度下降等问题.为此,许多医院进行绩效评价,在一定程度上激活了医院的激励机制,促进了医院内部组识机构改革和医院之间的竞争,这正是医院进行绩效评价的出发点和目的.在我国建立起既能够与国际接轨又适合我国国情的医院绩效评估体系,开展科学、规范、有序的医院绩效评估已刻不容缓.     

绩效评价在医院管理中的应用探讨

近年来,随着经济体制改革的推进,医院面临着诸如缺乏激励机制和满意的分配制度而导致人才流失和人员工作积极性降低、服务效率低下、资源闲置和浪费、对低收入患者的漠视、患者满意度下降等问题。为此,许多医院进行绩效评价,在一定程度上激活了医院的激励机制,促进了医院内部组识机构改革和医院之间的竞争,这正是医院进行绩效评价的出发点和目的。在我国建立起既能够与国际接轨又适合我国国情的医院绩效评估佐系,开展科学、规范、育序的医院绩效评估已刻不容缓。     

探讨平衡积分卡在医院绩效工资核算中的应用

为了提升内部管理水平,提高医疗服务效率,医院需要在其内部管理方面做出较大的改进.绩效工资的核算直接影响着全体人员的工作积极性,因而是医院需要改进的一个重要方面.针对其绩效评价缺乏系统性指标、工资核算方式缺乏激励机制的现状,医院可以根据平衡积分卡的思想来构建绩效评价指标体系,并运用绩效评价结果来核算绩效工资,从而激发全体人员的工作积极性,促进医院全面稳步发展.     

论企业激励机制

建立科学、规范的激励机制的目的是最大限度地调动员工的积极性和创造性,完成组织任务,实现组织目标。激励机制是企业制度建设的根本,是企业留住人才、用好人才的关键,是企业树立品牌形象的保障。为了实现激励的良性循环,必须建立绩效评价体系,通过评价,对激励的效果进行反馈,对出现的问题及时进行调整和修正。     

基于EVA-BSC模式的国有企业绩效评价体系——巨化集团的经验借鉴

随着市场经济体制的完善与国有企业改革的实施,国有企业所处环境发生巨大变化,绩效评价体系应与时俱进,如何科学、合理、全面地进行绩效评价成为企业亟待解决的问题。2011年巨化集团一改原先目标责任书绩效考核方法,提出基于EVA-BSC模式的绩效合约评价体系,创造性地引入了战略和通用指标及否决项维度。将财务比率由原来的80%下调到40%~60%,使财务指标能够客观评价不同生命周期的企业;提出多元化绩效评价体系,解决了不同行业之间考核指标难以设置的问题;个人绩效考评采取与EVA相结合的"现代红利计划",完善薪酬激励机制。将集团绩效评价提升到实现企业价值最大化的战略高度,为新经济形势下的国企绩效评价体系改进开辟了新路径。     

委托代理契约与股票期权激励机制分析

激励合约设计是委托一代理理论和股票期权激励机制所共同关心的问题，本文通过一个优化激励模型，讨论了在激励合约设计中股票期权的作用，对公司治理结构安排、绩效评价和薪酬设计等实际问题具有一定的指导意义。     

多任务委托工程监理激励机制设计

工程监理制度下的业主与工程监理之间的关系属于多任务的委托-代理关系。根据多任务委托-代理博弈分析，由于工程监理承担任务间努力成本的替代性，多任务委托-代理情况下的工程监理具有不同于单一任务委托-代理情况下的激励机制；为防止对工程监理激励效能的弱化，工程监理激励报酬制度应以客观绩效评价为主，并辅以主观绩效评价机制。     

企业绩效的形成机理与评价维度研究

本文首先对不同学者所定义的企业绩效含义进行了综述,接着分析了企业绩效的衡量指标,最后探讨了基于激励机制的企业绩效评价层次与维度划分,即企业经济性绩效、企业文化性绩效、企业成长性绩效.     

水产科研单位人力资源管理与开发初探

从人力资源管理与开发的内涵及其基本功能入手，分析了水产科研单位在人力资源管理与开发上存在的人力资源管理职能未能充分发挥、考核、激励机制不够健全以及注重科研技术人员的开发，忽视经营管理人员的培养的现状。提出了树立“以人为本”和“人力资源是第一资源”的理念、建立健全科学、合理、公正的绩效评价机制与有效的激励机制、进一步完善职工继续教育和在职培训政策这些加强水产科研单位人力资源管理与开发的具体措施。