钢铁企业全面预算管理中的问题与对策

从上世纪二十年代预算管理出现以来,全面预算管理理论经过几十年的发展已经日臻完善。在我国,全面预算管理也已逐渐成为国有大型企业加强企业管理质量的重要手段。但由于我国经济制度还不完善，企业在全面预算管理执行过程中遇到诸多问题。     

对全面预算管理的几点认识

随着经济全球化和一体化程度的深入,市场开放和竞争对企业管理体制提出了新的挑战,企业管理从粗放到规范精细成为一种客观必然。全面预算管理为精细化管理提供了强有力的支持,能够推动精细化管理的有效落实。传统全面预算管理产生于20世纪的预算控制方法,主要作用是预算控制。1992年,哈佛商学院教授罗伯特·S.卡普兰和复兴方案企业总裁大卫·P.诺顿合作发表《平衡记分卡:良好绩效的测评体系》,平衡记分卡诞生,为现代全面预算管理发展提供了可行性。现代全面预算管理是以战略为导向,为战略规划服务的预算管理。这一管理手段已在《财富》500…     

全面预算管理对保险公司的重要性

全面预算管理作为对现代企业与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上世纪二十年代在美国的通用电器、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成为了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在     

全面预算管理在金隅集团的应用

当前,我国进入新的经济转型时期。在新常态下,企业要想生存下来,甚至在行业中处于领先地位,就必须想方设法提高自身实力。全面预算管理作为能把企业所有关键问题融于一个系统来解决的管控方法,受到我国经济部门、学术界、大中型企业集团的高度重视,并大力推广。在我国,全面预算管理经过了20多年的探索改进与实践。随着预算管理及内部控制制度的完善,它逐渐成为企业集团腾飞的翅膀。金隅集团作为北京市市属国有企业,实行全面预算管理已有10年。金隅集团通过建立预算管理制度、规范预算管理流程,逐步建立起了一套适合自身业务和管理特点的预算管理运行体系,实现了跨越式发展。本文旨在通过对企业集团实施全面预算管理的必要性的探讨及金隅集团全面预算管理现状的梳理,总结成果,以期寻求进一步提升企业集团全面预算管理水平的方法。     

企业预算管理现状与创新

伴随着我国市场经济的快速发展,企业需要一套现代化管理系统来适应竞争日趋激励的市场环境,内部管理制度的建立与完善成为现代企业发展的基础,预算管理制度也已经成为提高企业经济效益、推动企业长远发展的重要制度保障。本文主要阐述了企业预算管理的概念、特点、前提条件以及实施程序,分析了我国企业预算管理中存在的问题,并提出了企业预算管理的创新对策,以期为我国预算管理水平的提升提供理论指导,推动企业的长远发展。     

全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是从企业全局出发,在综合考虑一定时期的供应、生产、销售及人员安排基础上,以相应的成本和利润、资本支出、现金收支和结存以及资产、负债和所有者权益等系列预算、控制、协调、考核为内容,采用科学的方法建立起来的一套完整和系统的数据处理系统。全面预算管理是20世纪20年代由美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司率先实行的,并取得较好的成果,目前已经为大中型企业普遍采用。     

构建现代企业财务运行机制的设想

在市场经济条件下,企业到底需要建立怎样的财务管理运行机制。笔者认为,应按照市场经济的客观要求,运用全面预算的科学方法建立全面执行企业财务预算的制度,实现以预算为轴心,以制度为保证的财务管理运行机制,它是现代企业加强管理、提高企业生存能力和经济效益的理想模式。　　一、加强预算化管理,建立财务预算制度　　“市场经济”有“信息经济”之说。能否把握信息,抓住机遇是企业驾驭市场的关键。从计划经济中脱胎出来的财务管理模式,要想有新的生命力,就必须适应市场对企业的这种要求,在预测和控制方面有较强的灵敏度,根据企业特点和市…     

从传统管理会计、战略管理会计到用户管理会计

适应企业经营管理的要求,20世纪20-50年代管理会计诞生,并发展为现代企业会计的两大分支之一.管理会计以成本习性分析、传统成本计算(全部成本法)、变动成本计算、预测分析(含销售、成本、利润、资金预测)、决策分析(含短期经营决策和长期投资决策)、全面预算、标准成本制度、责任会计等为基本内容,直到20世纪70年代末仍无重大发展.     

浅谈预算目标

唐韩愈说:“凡事预则立,不预则废。”随着国有企业改革的不断深入,全面预算管理在企业得到越来越普遍的应用,实行预算管理也成为企业实现管理与控制的有效方法。实行全面预算管理,同原来经营计划管理相比,不但是管理方法上的改变,而且是在管理思想、原则及基本理念上的重大转变。一、预算的目标预算目标是企业目标或战略意图的体现,是战略的分阶段实施计划。一般情况下,企业所关心的目标可分为两大类:一类是财务目标,如资本报酬率、总资产收益率、销售增长率、企业资产规模、企业资产的流动性、低风险等;另一类是非财务目标,如企业的持续增…     

从传统管理会计、战略管珲会计列用户管理会计

适应企业经营管理的要求，20世纪20—50年代管理会计诞生，并发展为现代企业会计的两大分支之。管理会计以成本习性分析、传统成本计算（全部成本法）、变动成本计算、预测分析（含销售、成本、利润、资金预测）、决策分析（含短期经营决策和长期投资决策）、全面预算、标准成本制度、责任会计等为基本内容，直到20世纪70年代末仍无重大发展。在此期间，     

全面预算管理下制药企业生产成本控制

在现代企业经营管理中,需转变传统思想理念,了解全面预算管理价值,将其当作一种有效的管理会计工具,合理应用到企业生产成本控制活动中,实现企业更好发展.本文重点分析制药企业全面预算管理基本要求,并提出制药企业全面预算管理下生产成本控制措施.     

企业全面预算管理问题研究

在西方发达国家全面预算管理已经成为一种很普遍的企业管理方式,随着我国经济的不断发展,预算管理也得到了一定的应用与发展,但在实施过程中还存在一些不足,本文针对这些不足之处进行分析,找出解决的途径。     

实施全面预算管理 提高企业管理水平

中央储备粮麻城直属库以实施全面预算管理为重点,加强财务管理,规范会计核算,实施预算控制,全面提升企业管理水平,取得了较好的经济效益,经济实力不断壮大。自2005年7月中储粮总公司全面预算管理会议以来,麻城直属库进一步强化全面预算管理,抓“六全”(全力以赴、全面部署、全员参与、全程控制、全方位监督、全力运作),促“六实”(认识充实、目标务实、管理落实、基础夯实、推进扎实、取得实效),不断探索全面预算管理的新路子,从而达到实现“两个确保”、增强经济实力、服务宏观调控、促进企业发展的目标。一、全力以赴,认识充实而统一正式…     

构建ERP环境下全面预算管理信息系统

全面预算管理在我国已日益受到理论界和企业界的普遍重视,然而大部分企业全面预算管理仍停留在编制年度生产、财务计划的水平上,并且不注重分析控制、成本效益这些对企业经济运行至关重要的因素,这显然已难以适应现代企业发展的需要.     

企业全面预算管理制度建设研究

预算管理是企业财务管理的一项重要活动,特别是近几年全面预算管理制度成为一项重要的内容。全面预算管理制度的出发点就是对企业的预算工作进行全面系统的管理,并由此形成一系列完善的制度。许多企业在预算的管理过程中充分重视全面预算管理制度的建设,在理论和实践层面都进行了努力。但是由于全面预算管理制度的建设是一个复杂的过程,需要企业对整个预算管理活动甚至各项财务管理活动都进行相应的变革。所以说许多企业在全面预算管理方面还存在一定。实践证明,建立健全全面的预算管理制度可以充分提高企业预算管理的能力和水平,提高企业应对财务管理风险的能力,有利于企业的长远发展。本文主要对企业全面预算管理的理论进行分析,之后总结现阶段企业全面预算管理制度建设存在的问题,最后提取应对的策略。     

构建ERP环境下全面预算管理信息系统

全面预算管理在我国已日益受到理论界和企业界的普遍重视，然而大部分企业全面预算管理仍停留在编制年度生产、财务计划的水平上，并且不注重分析控制、成本效益这些对企业经济运行至关重要的因素，这显然已难以适应现代企业发展的需要。     

谈企业全面预算管理

调查资料显示,全面预算管理在西方企业中的应用极为普遍。我国在2001年4月28日及2002年4月10日由财政部分别发布实施《企业国有资本与财务管理暂行方法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。一、全面预算管理的完整内涵在定义的问题上,目前学术界众说纷纭。全面预算管理是对企业综合的、全面的管理,应从经营机制角度和企业战略角度来理解它的内涵,一个健全的企业预算制度实际上也是完善的法人治理结构的体现。首先,全面预算管理是一种企业管理机制。全面预算管理是指在企业管理中,对与企业的存…     

基于企业战略的全面预算管理

预算管理即预算的编制、调整、执行、分析与考核过程。全面预算管理则指在企业管理中对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。本文主张更多地借鉴”超越预算”的长处，将平衡计分卡战略管理工具运用于预算管理中，以期比较有效地解决预算管理与战略脱节的问题。把战略的思想有效融入到预算管理的各个环节，形成真正意义上基于企业战略的全面预算管理，并使其具有良好可操作性。     

论南方农村林业税费负担的形成机制与制度创新

我国南方农村林区的林农负担问题由来已久,但真正成为林农与农村社会问题则开始于20世纪80年代后期的南方集体林区全面改革。进入20世纪90年代,林业与林农社会负担问题显得更加严重,制约林业发展的力量超过了20世纪80年代初期南方农村林业“三定”政策对林业发展的推动力,严重束缚着林业的可持续发展。从理论上讲,农村林农负担问题已经不能从传统林业的产权理论中找到解决的答案,因为在我国林权制度已经趋于稳定,林权主体自由流转森林产权的法律制度和政策也近完善。我国林区在20世纪80年代开始的20多年时间里,林业在产权制度改革方面作了许…     

关于加强企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是以企业战略规划为依据,集计划、控制、协调、激励和评价等功能于一体的,贯穿于企业产供销各个环节,人财物各个方面的现代化企业管理系统,是被国内外企业实践证明行之有效的科学管理方法。本文界定了全面预算管理的科学内涵,分析了加强全面预算管理在现代企业管理中的重要性和必要性,对目前企业在实施全面预算管理中存在的一些突出问题进行了深入分析,就如何有效实施全面预算管理,使之成为实施企业发展战略与提高经营业绩的工具提出了改进建议。