我的选择与性别无关

也许女性确实更加适合从事HR领域的工作,但在"第三届中国女性HR成功论坛"上,几位女性HRD的睿智和风采似乎证明她们是反其道而行之——我的成功与选择和努力密切相关,但绝不仅仅取决于性别。     

“老”HR面对“新”问题

当下的人力资源开发与管理,HR经理们面对的是和过去不一样的"人"、处理着过去不曾遇到过的"问题",这就意味着我们遇到了与以往工作经历有所不同的挑战。在日前由《人力资源》杂志与众行国际教育联合主办的"第四届人力资源博览会暨2012人力资源年终盘点"论坛上,知名企业HR专业人士道出各自的真知灼见,与同行共同破解难题。     

致她们最柔的坚守

中国的人力资源行业在2013年步入一个新纪元,从事人力资源工作的女性人数比例升至70%。女性人力资源工作者(以下简称"HR")自信、从容、美丽,比男性更加奋发进取,雄心壮志也毫不逊于男性。但无法否认的是,家庭角色、领导风格、性别成见等因素,在塑造女性经理人的职场竞争力上,产生了不同程度的困扰,也成为女性HR群体共同面临的问题。     

职场玫瑰自铿锵

今年1月刚刚就任美国人力资源管理协会董事会主席的弗朗西斯·贝蒂女士说,选择HR更像一种领悟。在实现企业战略目标中,女性HR管理者要给自己一个特殊定位,要从上到下、从里到外地提升HR专业度,走进具有胜任力的"她时代"。"她时代"里需要格局和容量、矜持和柔情,但更需要与职业相匹配的胜任力。完成HRM(人力资源经理)到     

女性消费市场攻心术

女性消费者因其独特的社会、文化角色，使她们在消费领域一直扮演着重要的购买角色，不仅如此，她们本身的个人消费也占据了巨大的市场。几乎在所有的国家中，女性消费者都主导着消费领域：一方面，她们直接主导购买决策过程；另二方面，通过各种方式影响购买决策。例如，家庭生活用品的消费者大多数由女性消费者购买。据研究，越是发达的国家，女性主导消费的或自主消费的情况就越普遍。因此，无论是理论界，还是企业界，近年来纷纷把目光投向女性消费者。     

人力资源管理2.0的时代已经到来

人力资源管理1.0的时代已经过去,HR不能再做"高级办事员",需调整定位、转变角色、提升素质,建立专业化的人力资源管理体系,向2.0时代勇敢迈进。     

人力资源政策：是锚还是桨?

作为世界上最大的人力资源管理协会,美国人力资源管理协会(Society for Human Resource Management,SHRM)一直致力于提供最关键和最充足的资源、服务和产品以满足人力资源管理从业人员的要求,其在业界的影响力和领先地位已在全球范围内得到认可。为把人力资源领域的最优势资源介绍给中国的广大HR从业人员,促进全球HR同行的交流与合作和全球范围内HR行业的进步与发展,2006年4月,由深圳西部人力资源市场主办的《新资本》杂志与美国人力资源协会正式签订协议,进行战略合作!从本期开始,《新资本》将每期在"他山之石"栏目为您奉上一篇来自美国人力资源管理协会权威刊物"人力资源杂志"、"白皮书"的经典作品。我们诚邀您一起分享全球最新行业动态,聆听大师智慧。人力资源政策的制定与实施对于战略人力资源管理至关重要。中国的许多企业正面临向战略人力资源管理的转型,我们特别为您介绍这篇来自美国人力资源协会的最新研究报告,希望这些前沿理论对您会有所帮助。     

名正言顺靠资质

一个初入职场的人力资源工作者(以下简称"HR"),刚把六大模块弄明白,又逢人力资源师考试季。该不该"逼"自己考个"资质"?从名正言顺到名副其实,HR究竟如何选择成长道路,是否该给自己定定位?由此,《人力资源》于2014年12月发起"人力资源从业者资质调查",且看业内人怎么说——本刊调查发现,在参与问卷的524名HR中,非人力资源"科班"出身人员占到53.63%(如图1)。百世物流人力资源副总监张晋认为,"半路出家"与接受过正规人力资源管理专业教育的HR的发展势头     

业务伙伴新角色

数月前,管理大师拉姆·查兰先生提出了备受争议的"分拆人力资源部"观点。一石激起千层浪,引发了人力资源工作者(以下简称"HR")的诸多辩论与思考。忆及不少初"入道"的同仁问我做HR前景如何?是否如同在皇城内官,难有所为?看世间,男人心宽似苍穹,女汉子志在四方,一名有理想的HR,谁不想鹰击长空?查兰先生的观点提出了一个现实问题:怎样才能     

处于社会公共领域的人力资源交互模式分析

作为社会公共领域工作的一个关键环节,人力资源的管理对公共领域的发展起到了决定性的作用,因此需要采用合理的模式进行人力资源的管理,真正的发挥人力资源的作用。本文笔者从社会公共领域的人力资源管理的重要性着手,分析了当前公共领域人力资源管理模式的缺陷,探讨了社会公共领域人力资源交互式模式,目的是为社会公共领域的人力资源管理提供指导和借鉴,进而充分发挥社会公共领域在和谐社会构建中的作用。     

术业专攻自成长

潘石屹在《我用一生去寻找》中写道:"知道工作,还要知道为什么工作"。每年都会有很多非人力资源专业毕业的大学生或其他行业的人选择人力资源这个职业。它有什么样的"魔力"来吸引众多人群呢?这个问题一抛出,就有很多人跟贴。"人力资源工作安逸"、"人力资源工作有范儿"、"人力资源工作有挑战性"、"人力资源资格证比较好考"……在大家的心中,学会了六大模块就能从事人力资源了,可有多少人力资源工作者(以下简称"HR")注重内在的职业素养的提升呢?很多"老HR"经常会发出无奈的感慨。     

挖掘人力资源管理研究的新热点北大核心

这几年,在审理和编辑稿件时,有一个非常直观的感受,人力资源管理的稿件越来越少。在几次学术会议上,发现不少同行也有此感。原因可能是多方面的。首先,人力资源管理领域可供研究的问题越来越少。“人力资源管理系统是否、何时和如何影响组织绩效”这一核心问题在过去二十多年里受到了极为广泛的考察,     

本土HR,是时候转型了

以戴维·尤里奇经典的理论为基础,以四大角色为核心,以三支柱为标杆,结合本地化创新,创造属于本国、本企业的HR管理模式,培育成熟的人力资源团体,造就各层级的HR高手,将是本土HR在转型过程中的"必修课"。     

第三届女性HR经理人成功论坛暨2013夏季人力资源高峰会

主题:新时期女性HR经理人职场竞争力塑造!时间:2013年8月10日地点:北京大红门国际会展中心亲爱的女性HR朋友们,您希望自己身心健康兼具美丽与智慧吗?展现女性HR的职业魅力,提高"能见度",您为晋升做好准备了吗?魅力女性HR的多项修炼、魅力女性HR的形象设计,如何塑造女性优雅气质?两性情感交流与女性领导角色的塑造、如何舒缓女性压力和情绪调适?     

"老司机"的底气,有限有度有用——对话银科控股人力资源总监齐超宇

能力不等于价值 关键点:适者生存 记者:看过您的履历,很嫉妒您的"少年得志".要知道,在我们身边还有好多快四十岁还在做人事专员的.记得一位招聘经理向我恶狠狠地抱怨:前世杀了人,今世去招人.时髦的"人力资源"取代人事管理,高层领导"传话筒"蜕变为CEO的战略伙伴,"人力资源"如日中天之势为各行瞩目.然而,人力资源的火爆并没有给HR带来滚滚财源,而且少有HR能够突破头顶的天花板,顺利进军公司的核心决策层.曾看过一项调查,在企业的八大职能部门经理人薪酬排名中,HR的薪酬位居倒数第二,仅在行政之前,明显低于市场、生产、研发、技术、销售与财务.而且HR的流动率高得惊人,不少企业的HRD更换频繁,这样就从源头给企业用人方面造成很大的损失.您能现身说法,为HR提供一些经验吗?     

谁为职场女性撑起一片天

全球财富500强之一的人力资源机构万宝盛华对全球女性管理层的调查结果是,48%的受访者认为女性特殊的社会角色会对职业生涯造成影响1968年,毛泽东同志发出了"妇女能顶半边天"的豪言壮语。如今的女性,不再是当初整天围着灶台转的家庭主妇,她们纷纷走入各行各业,在职场中展示其飒爽英姿。据统计,2012年全国女职工人数已达1.02亿人,占职工总数的42.7%。     

第二届中国女性HR经理人成功论坛暨2012北京秋季人力资源高峰会

主题:女性HR职业定位与人才柔性管理——魅力女性HR才富之道时间:2012年9月22日地点:北京金辉国际商务会议大酒店【指导单位】中国人力资源开发研究会学术委员会、中国人才协会妇女人才专业委员会【主办单位】三人行HR公益学习论坛、众行国际教育【协办单位】中华女子学院管理学院、中华英才网、中华美女讲师网、坤德女性学堂、天之择     

“新常态”时代的人力资源管理

"新常态"是近年来重要的经济术语,最先由美国太平洋基金管理公司总裁埃里安(Mohamed ElErian)提出。尽管在不同领域有不同含义,但"新常态"在宏观经济领域被西方舆论普遍形容为危机之后经济恢复的缓慢而痛苦的过程。对于中国而言,则表现为随着资本、土地等要素供给下降,资源环境约束强化,要素投入和能耗污染较少的服务业脱颖而出,产业结构将不断优化;随着劳动力供给减少,人力资源稀缺性凸显等等。为此,人力资源管理也必须未雨绸缪。如何理解"新常态"对人力资源管理的影响,     

心态决定成败,业绩证明价值——访LVC集团副总裁郑宏新先生

第一次见到郑宏新,就觉得这个主管人力资源的副总裁没有一点领导的架子,一张和蔼的笑脸,颇有亲和力。作为中国房地产业人力资源领域的资深人士,在介入HR之前竟然有20多年的军龄,而且横跨海、陆、空三军。所以,在他的人力资源管理过程中,经常可以见到军队式管理的影子。管理无边界,当他走上HR之路时,多年积累的经验让他在新的岗位上步步为营、游刃有余,不仅在企业内部得到了老板和员工的认同,同时在房地产业人力资源领域也赢得了同行的尊重。     

“e-HR”管理系统的建立与实施

HR业务借助"互联网+"等技术支持,经过信息化系统的分类处理,建立起综合管理、网上事务办公和员工服务三大信息支撑系统,使人力资源团队在e-HR系统运行下实施流程再造,划分为HRSSC、HRBP和HRCOE"三支柱"模型,拉动和支撑人力资源管理体系的改革,促使人力资源管理更加系统化和专业化,实现人力资源管理的战略转型。