危机过后怎么办：建立未来竞争力的八大策略

席卷全球的金融危机正深层次地影响到实体经济，在危机中寻找并执行一系列能够使企业在未来拥有非凡竞争力从而奠定市场至高地位的策略和模式，成为时下中国企业家乃至世界企业家的核心要务。即使是目前在危机中处于风雨飘摇的企业，也需要将应对危机的举措和具有未来眼光的战略相结合，才能走出危机并赢得明天。否则只能从走出一个危机进入另一个危机，无法塑造出坚强的抗危机能力和预防危机的能力。     

面对危机，用企业文化过“寒冬”

世界金融危机给中国企业带来了空前的生存压力。在这个“经济冬天”，企业比任何时候都需要用文化挽救危机。当我们面对危机，探讨的是如何把危机带来的损失降为最少，维持生存的时候，是否反思过，在危机尚未到来的时候，让企业文化先行到危机中去。怀抱危机进行经营管理，当危机来临时，不是捉襟见肘地疲于应对而是从容不迫地变危机为发展。     

居安思危 防患未然 持续发展——首届经济全球化下的企业危机管理国际论坛

随着全球经济一体化和国际市场竞争的日益加剧以及我国加入WTO后政府职能的转变中国企业在发展中出现了一系列问题和各种形态的危机事件直接影响到企业的发展如何防范这些危机妥善处理危机将其控制在最小的范围将损失降到最小是当今每个企业乃至政府极为重视的事情这次论坛结合现实企业生存环境从危机预测危机处理等方面作了精彩的讲演应广大读者的要求现特将会议有关内容整理出来供大家参考     

“企业成长上限”及其突破

1983年英荷壳牌石油公司（shell）的一项调查发现，1970年名列《财富》（“Fortune”）杂志“世界500大企业”排行榜的公司，到80年代已有三分之一消声匿迹。该公司的研究人员经过大量调查后估计：大型企业平均寿命一般不及40年。无独有偶，在中国改革开放初期所涌现出来的一些“明星企业”、“大型企业”，到了90年代中期也有相当部分的企业开始陷入了危机之中，出现了不同程度的经营困难，举步维艰。而这些中国“明星企业”从发迹到出现危机，只不过短短的十多年。但是，世界上也有许多大企业虽历经百年风雨，如可口可乐、P＆G、童涵春…     

危机后的更大危机

金融危机来势凶猛，各国政府都在采取积极措施，阻止危机的深度蔓延，中国政府更是重拳出击，力挽狂澜，不但为稳定中国经济发挥了重要作用，对世界经济应对危机也做出了积极贡献。中国企业也是信心百倍，大家相信，这个时间不会太长，最多三年，很快就会过去。大家也都在预测，危机过后又会是一个大发展时期。所以大家正在积极等待复苏时期的到来，又可以大展宏图，高速发展了。     

三把握三突出探索“危机”舆论导向新实践

当前，金融危机对全球经济的影响仍在进一步加剧，严重萎缩的市场需求导致企业资金运行环境不断恶化，企业面临的市场和资金压力使得企业生存和发展的形势也随之日益严峻。面对危机，作为企业党群组织应该和能够做些什么呢？我们认为，抓好“危机”舆论导向，强化形势任务教育，引导员工认清形势，凝聚人气，增强信心，共克时艰就是企业党群组织面对危机不二的选择。     

基于企业持续发展的危机管理

2004年零点调查最新公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》表明，在被访企业中有54．8％处于中高度危机状态之中，有45．2％的企业处于一般危机状态。这说明，企业都面临着不同程度的危机，实施危机管理成为企业非常紧迫的任务。     

失败在凯旋路上的启示

危机如火，水火无情。近年来，大桥断裂、楼房垮塌、安全事故、民工讨薪等危机事件频频光顾建筑施工企业。而金融危机的肆虐、信息的透明化与经济的全球化，更使危机的个性得到前未有的张扬。施工企业似乎活在了一个危机四伏的年代里，都将面临着危机事件所带来的严峻考验。稍有不慎，管你是百年老店还是时代先驱，     

锦虹棉纺：危机中考验“真功夫”

2008年下半年以来，面对国际金融危机和国家宏观政策的影响，给纺织企业带来带来变化多端的不确定形，势和种种考验，有的企业倒闭，有的企业确依然保持稳定增长和持续发展，这就是在危机中能抓住机遇，在危机中具备真正的“功夫”，才能应对各种危机。广西宁锦虹棉纺织有限责任公司就是靠“真功夫”迎难而上，在危机中开拓创新，实现了企业的稳定良性发展。     

危机管理ABC

随着国内经济的快速发展，品牌名的企业不断涌现．然而另一个严酷的现实也同时存在．就是．企业在叱咤风云三五年后却往往被一两个似乎很小的“麻烦”拖垮，不可收拾。这些看似偶然的“麻烦”就是危机。我们国内企业对危机不陌生．但却失之于成功的危机管理。二十多年前海尔砸冰箱事件，可说是处理危机一个较成功的案例．但总体上我国企业应对危机的方式仍属于初级阶段．没有形成系统管理。近期的雀巢奶粉碘超标、肯德基苏丹红等事件则使我们比较直接地见识了国际大公司的危机管理。     

“让听得见炮声的人来决策”——华为的集团战略管控解读

目前，对于危机条件下未来世界和中国经济的走势，各方精英众说纷纭，对L、U、V、W型经济走势的争论此起彼伏、不绝于耳，对于企业尤其是企业集团而言，在这种高度不确定的环境中，如何加强集团战略管控显得极为重要。     

走出平行危机

经济危机的到来已经毋庸置疑，而其成因仍是经济学家们研究的热点。一系列调查研究显示，中年危机与经济危机在基本特征和最终结果上存在趋同现象。从这一层面来看，当今经济动荡的心理诱因可以归结为企业高管的集体性中年危机，因而，求解危机生存之道与化解高管中年危机或可并行而为。     

差异化的土壤

当西方经济体在本次金舶危机中风雨飘摇时，中国成为稳定全球经济的中流砥柱。2010年，中国又率先跨出了经济全面复苏的脚步。但是，如果人们对比中国企业和西方企业的运营效率，     

危机四伏的企业危机管理

受外部经济环境、政策环境以及法制环境的影响,目前建筑施工企业是在市场风险越来越大的状况下进行经营管理,残酷的竞争现实要求企业经营管理者和广大职工必须牢固树立危机意识,认真学习危机管理的知识,积极建立健全应对危机的相应机制,才能使企业少受损失,保持持续、健康、协调发展。特点企业危机具有隐蔽性和突发性并存的特点。企业在正常的管理中、在平稳的发展态势下,时刻在处理各种管理问题,能够预料并及时妥善处置的管理问题并不是企业危机问题,真正的企业危机问题是不能或没有预料到的问题,其有隐蔽性和突发性,往往事发突然,不能准确…     

从我国实际出发加速建设企业金融学

近几年来，随着经济体制改革的深化，企业中蕴藏的一些深层次的问题逐渐暴露出来，特别是企业过度负债问题，引起了广泛的关注。由于银行是企业资金的主要供给者，企业过度负债会直接导致银行信用危机，进而波及到整个社会经济生活的稳定。企业过度负债产生的原因固然有外部环境不规范，企业筹资用资渠道不畅通等因素，同时还有一个很重要的原因，就是有相当一部分企业的经营管理者缺乏金融意识和必要的金融知识，不懂得如何有效的筹措和使用资金，以致在资金相对短缺的情况下，企业取得的银行贷款得不到有效的利用和回报。企业作为市场经济…     

调查显示企业界对全球经济的信心已化为乌有

英国《金融时报》／《经济学人》对1600多名企业高管的“全球企业晴雨表”调查显示，随着欧债危机的升级，企业界对全球经济的信心已化为乌有；无论新兴市场还是欧洲，悲观情绪处处弥漫。10月份的全球企业晴雨表调查显示，大约80％受访者表示相比半年前更加担心欧债危机，45％表示因危机而改变了投资决策。     

转型升级是大型中央建筑企业的必经之路——也谈“五商中交”的战略构思

在国际金融危机的大背景下，全球经济仍处于深度调整阶段，增长持续低迷，国际市场争夺更趋激烈。中国经济要发展，稳中求进是总基调，“转方式、调结构、促改革”是必不可少的环节。建筑业作为国民经济的支柱型产业，必须顺势而为、转变思路，切实推进转型升级，以实现可持续发展。中国交通建设集团（简称“中交”）作为我国大型中央建筑企业的优秀代表，在推行转型升级的过程中，提出了一系列战略性举措，为企业迈向金宇塔顶端、成为实至名归的国际一流企业奠定了基础。     

后危机时代的轴承市场及企业对策

当人们身处金融危机严冬时，急切渴望经济复苏春天的到来。但经济回暖，后危机时代还会简单重复昨天的故事吗，轴承市场将发生哪些变化？本文从危机的本质着眼，对危机后的轴承市场特点及企业对策进行了有限的探讨，供同行参考。     

金融危机下的中国

在11月14～16日举办的第五届北京国际金融论坛（IFF）上，著名经济学家吴敬琏表示，金融海啸不是个别国家的问题，是世界金融体系的问题，同在一个金融体系的中国在这次危机中不可能独善其身。当前的危机对宏观经济政策运用应该更加谨慎。相对于宏观政策的调控，微观措施对中国经济更加重要，不要把全部希望放在宏观经济政策上，要在微观上帮助企业改变生存环境，才能渡过难关。     

危难时刻，如何经营“人心”？

不确定性已成为时代的主题词，危机亦成为一种常态，任何一家企业都不敢再说与危机无缘。可以说，企业发展史也是一部危机史，来自企业外部与内部的种种危机常常会不期而至，诸如来自外部的经济危机、金融危机、原料危机，以及来自企业内部的人员危机、资金危机、质量危机、品牌危机……