论企业集团的财务管理体制

设计企业集团的内部财务管理体制,必须充分考虑并适应其内部组织结构的特点。不 同层次的成员企业,生产经营管理方式不同,因而所采取的集团内部财务管理体制也不相同。     

金融集团财务管理体制的构建

集团化经营是银行业实现规模效益，开展全方位服务，降低营业成本，提高自身竞争力的现实选择。金融集团财务管理体制的构建应从改革财务管理体制、重视集团财务分析、加强企业内部控制、控制投资风险及加强成本管理等角度着手。     

浅谈相对集中的企业集团财务管理

近几年，集团这种企业组织形式在我国得到了广泛的发展，但集团内部财务管理体制的建设却相对滞后。本从集团财务管理模式的划分入手，分析了我国企业集团在目前实行财务相对集中管理的原因，并在此基础上提出了几种具体的实现方式。     

充分发挥农业科研单位财务制度作用浅议

针对部分农业科研单位治理结构缺乏,财务管理体制机制不规范,以致财务制度不能充分发挥作用的问题,笔者认为可从内部治理结构、财务管理体制、财务运行机制、文化建设四个方面来做工作,以充分发挥财务制度作用。     

基于营利性视角的高校独立学院财务体制构筑

构筑高校独立学院财务管理体制，要明晰产权，建立财务管理的权能基础；建立完善的董事会制度及董事会领导下的院长负责制；实行教育成本核算，强化财务活动的过程管理；建立健全内部财务控制制度；合理配置教育资源，优化资产结构。构筑独立学院的会计核算制度，必须明确独立学院会计核算的原则，执行新的《高等学校会计制度》。     

论现代企业集团财务管理体制

现代企业集团财务管理体制是正确处理资金运动中企业集团同各方面财务关系所规定的制度,包括企业集团与国家、其他企业集团之间,与有关投资人、债权人、债务人之间,以及企业集团内部各成员企业之间的财务关系所规定的制度。由于企业集团在我国尚属新生事物,因此,在财务管理体制方面还存在许多不合理、不完善的地方,主要表现在:企业集团组织体系松散、资金结构空虚;财务管理体系不健全;企业集团内部利益关系不清晰,“大锅饭”现象严重等等。因此,尽快建立起科学合理的现代企业集团财务管理体制,是目前亟待解决的理论与实践问题。     

提高高校财务管理水平的建议

文章全面分析了高校财务管理存在的问题,提出了建立与高校相适宜的财务管理体制、科学确定高校财务管理目标、充分发挥财务管理职能等提高高校财务管理水平的建议;为了提高高校财务管理水平,文章提出必须加强内部控制体系建设,科学编制预算,加强国有资产管理,提高财务人员素质等建议。     

进一步改进和完善国有资产经营公司的财务管理

本针对国有资产经营公司财务管理中存在的问题，提出解决问题的办法：（1）从明晰产权关系入手，建立规范科学的内部财务管理体制；（2）进一步完善向子公司委派财务总监的制度；（3）建立健全企业内部财务约束机制；（4）创立并管好资产经营公司内部资产结算中心。     

金融集团财务管理体制的构建

集团化经营是银行业实现规模效益,开展全方位服务,降低营业成本,提高自身竞争力的现实选择.金融集团财务管理体制的构建应从改革财务管理体制、重视集团财务分析、加强企业内部控制、控制投资风险及加强成本管理等角度着手.     

民营企业财务管理存在的问题及对策

民营企业发展伊始，就形成了重销售、轻理财的现象，财务管理基础薄弱，财务管理体制不协调，财务风险巨大。同时．民营企业家族式管理也使得财务管理体制不健全、不规范。应树立全新的财务管理观念，建立有效的财务管理组织机构以提高民营企业财务管理水平。