企业柔性成本管理初探

企业柔性成本是企业为建立柔性管理所付出的全部费用之和。本文分析了传统的刚性成本管理的局限,从柔性成本管理的基本概念、产生条件及其优越性等方面,论述了柔性成本的管理,并提出基于价值链的柔性成本管理的基本框架及其应用。     

柔性资本:战略成本管理新视角

柔性资本是指不可量化而存在于企业中的一种能够创造价值、实现价值增值的核心资本.以柔性资本作为战略成本管理的突破口,不仅可以解决企业日常经营和管理中大量潜在的成本浪费的问题,而且有利于培育企业持久的竞争优势,这正是企业实施战略成本管理的精髓所在.如何寻求柔性资本在战略成本管理中的切入点,更好地发挥柔性资本的经营效益并做好其管理工作,是企业经营者面临的一个重要课题.为此,笔者拟从柔性资本的三个方面即人力资本、技术资本、文化资本的价值作用进行一些阐析.     

试析成本的柔性管理

我国许多企业对成本实行刚性管理,这种管理可给企业带来短期的成本下降,但不会带来长期的成本改善.企业要使成本水平得到持续改善,必须实行成本的柔性管理.     

对企业柔性成本管理的分析与研究

企业柔性主要是指企业在经营过程中不断学习、不断开拓创新的一种能力,其具有系统、持续整合企业内外资源的功能,具有帮助企业应对外部环境变化的作用。而企业柔性成本管理指的是企业为了建立柔性所付出的全部费用之和。目前,企业柔性成本逐渐成为企业财务支出中的重要部分,逐渐引起了财务管理人员、企业决策者的关注与重视。本文就将对企业的柔性成本管理予以简要的分析和深入的研究。     

柔性管理对现代成本管理的启示

本文通过对柔性和柔性管理的探讨,运用经济学、管理学、成本学等相关理论研究了柔性管理对现代成本管理的影响.     

企业管理设计对绩效影响的实证分析

企业管理设计战略柔性对其绩效具有重要作用。企业管理设计战略柔性主要包括资源柔性和能力柔性两个维度。资源柔性通过拓宽企业多元化外部资源环境,提高企业在应对市场竞争中的实力;能力柔性通过优化企业内部管理机制配置能力,有效降低企业发展过程中内部成本,提高企业经济绩效。通过建立企业管理设计对其绩效影响的模型及进行实证分析,本文认为资源柔性和能力柔性都对企业经济绩效起正向作用。据此,提出了企业可持续发展战略的组织柔性设计、企业资源柔性和能力柔性合理转换机制,以及合理股权框架的构建对策建议。     

关于中小企业柔性成本管理探讨——基于M公司定制成本分析

相对大企业而言,中小企业加强成本管控是进行降本增效,提高经营收益最基础、最有效的途径。文章结合M公司的产品生产现状,分析了柔性成本管理的特点,探讨了M公司柔性成本管理的措施和成果,为中小企业进一步降本增效提供新的思路。     

作业成本管理是对传统成本管理方法的挑战

随着高新技术的发展,社会经济环境的变化,顾客需求的多样化,柔性生产系统产生了,进而向传统的成本计算和管理方法提出了严峻的挑战.企业要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率.作业成本计算和作业成本管理为我们提供了一个有效地、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确信息的成本系统.     

试析企业物流成本的核算与管理

目前我国企业的物流成本预算与管理仍然存在些许问题,这将会制约企业物流管理的发展,减少企业经济效益.首先总结了企业物流成本管理存在的问题及其产生的原因,然后遵循企业物流成本管理的基本原则,理清思路,提出了加强物流成本管理的主要措施.     

柔性管理在企业经济管理中的应用

随着市场竞争越来越激烈,企业经济管理方式开始朝着多元化的方式发展,其中柔性管理就是一种现代化的企业管理理念和方式,对于企业的健康管理和长远性发展有着重要的价值和意义.柔性管理是一种以人为本的企业管理理念,对企业的员工和企业的客户有更深层次的了解,充分发挥出企业员工的工作积极性和创造力,提高企业的健康发展有着很大的促进作用.基于此,本文以企业经济管理中柔性管理的应用进行了分析和讨论,在介绍了柔性管理价值的基础初上,重点对柔性管理在企业经济管理中的应用策略进行了分析和讨论.     

柔性管理对现代成本管理的启示

本文通过对柔性和柔性管理的探讨,运用经济学、管理学、成本学等相关理论研究了柔性管理对现代成本管理的影响。     

人力资源管理柔性与企业绩效之实证分析

人力资源管理柔性分为功能柔性与数量柔性,二者对企业绩效的影响主要体现在对单位产品成本、人事成本、顾客满意度、人均产量、产品质量的影响上,实证研究结果表明,功能柔性对成本降低、人均产量提高、产品质量提高、顾客满意度提高都有着积极、显著的影响;而数量柔性则相反。     

借鉴管理会计实践提升企业价值创造能力

管理会计服务于企业内部管理和决策支持是多样化和与时俱进的.笔者认为,企业现有管理会计方法和理论的突破可从成本管控、业务流程管理控制、柔性预算管理、战略绩效管理四个问题入手.这四个问题实际上也是我们管理会计理论和实务研究面临的前沿问题.TS集团、YL公司、LD公司和HG公司在管理会计实践上的创新,对制造企业的管理控制系统设计、业务流程管理、绩效评价与战略绩效管理、柔性预算管理控制、管理会计信息化和管理会计职能岗位设置等方面有许多可资借鉴之处.借鉴这些成功的经验,笔者提出如下建议.     

企业柔性及其建设策略研究

企业柔性是企业永续经营的重要因素之一。文章在分析企业柔性内涵的基础上,论述了企业柔性的基本范围、功能、成本与价值,并提出了企业柔性的构建策略。     

柔性生产模式下的特钢企业作业成本法应用

柔性生产模式下的特钢企业,其生产具有品种多、规格多、批量小、批次多、工艺路线复杂的特点,传统成本法很难满足其对成本管理的精细化和准确性要求.本文从此类特钢企业生产特点及成本管理中存在的问题入手,介绍在运行ERP信息系统的运营环境下,通过作业成本法的应用,提高其成本核算准确性,提高企业的竞争力.     

基于二叉树模型的战略柔性价值研究

将战略投资价值分为内在价值和战略柔性价值,结合战略投资特点对传统二叉树模型进行修正,结合实例分析了推迟柔性和放弃柔性的价值;并从模型参数设定、成本波动率、竞争因素、策略次优执行以及企业对战略投资的内部管理程序等方面分析了影响战略柔性价值的因素,并得出结论:修正的二叉树模型是企业管理战略投资和战略柔性价值的有用工具。     

战略成本管理的现状与未来展望

一、引言 二十世纪九十年代,成本管理领域取得了令人瞩目的新进展,这些新进展集中体现在成本管理向战略领域的引申方面.在科学技术日新月异、管理方法不断推陈出新的今天,我国企业既有产业革命开始时手工作坊似的个体企业形式,也有现代化的机器大工业企业形式,而成本管理的模式也几乎囊括了从原始的成本管理模式到目前一些高新技术企业的先进成本管理模式.成本管理模式参差不齐,相对滞后.这在一定程度上阻碍了我国企业产业层次的升级换代.因此,我国企业亟需学习国外的先进经验,引入先进的成本管理模式,结合实际情况进行成本管理的创新与发展.本文试从我国企业战略成本管理的现状及其未来理论研究和应用展望两方面进行分析,以期收到抛砖引玉,推动我国战略成本管理发展的效果.     

无边界理念、无边界成本管理与价值链分析

本文简要阐述了企业的边界及其对成本和成本管理的影响;根据美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇的无边界理念,提出并阐述了无边界成本管理概念.重点论述了无边界成本管理的基本方法--价值链分析原理及企业基于价值链分析降低成本的方法.     

汽车制造企业供应链柔性探讨

在对汽车制造企业实行供应链柔性管理的必要性分析的基础上提出了汽车制造企业供应链应从时间柔性、产品柔性、质量柔性、数量柔性顾客柔性对其供应链柔性进行探讨.     

实物期权在制造系统中的应用

实物期权是一种新的有很大发展前途和应用潜力的投资评价方法,人们对它在制造系统中的应用还没有给予足够的重视。本研究从设备柔性、生产柔性和企业总体柔性角度,对实物期权在制造系统中的应用进行了回顾,指出:实物期权是一种对制造系统有具大应用价值的战略管理工具;企业为了提高制造柔性,发展了多种经营形式;制造柔性不但有经营价值,也有战略价值;企业要关注战略柔性,应当把柔性的管理作为重要的战略任务;同时,企业还应对柔性的价值和成本进行权衡,以确定其经济性。