科学决策是现代企业的制胜法宝

在21世纪的知识经济时代,科学决策越来越成为现代企业经营决策者的制胜法宝。本文将从坚持正确的决策原则是科学决策的前提,使用正确的决策方法是科学决策的手段,保持良好的自身素质是科学决策的必须和适应决策的组织架构是科学决策的基础等方面对现代企业的科学决策进行研究和探讨。     

现代领导者科学决策的基本要求

科学决策是指科学精神贯穿于决策活动的始终，其主要标志是在决策过程中广泛应用先进的科学思想、理论、技术。     

正确决策是现代企业竞争的法宝

本文介绍了现代企业技术经济决策的一般原理和方法，讨论了企业如何在激烈的市场竞争中正确地进行技术经济决策，增强竞争能力。     

企业如何进行科学决策

现代企业普遍具有组织复杂、分工细密、联系广泛的特点，这使得决策在企业中非常重要也非常必要。在目前新经济浪潮席卷全球、势不可挡的形势下，在中国加入WTO和西部大开发带来的挑战和机遇并存的情况下，如何进行科学决策以提高自身的竞争力、在市场经济大潮中始终立于不败之地就成为企业亟待解决的问题。     

企业如何进行科学决策

<正> 在目前新经济浪潮席卷全球、势不可挡的形势下,在中国加入WTO和西部大开发带来的挑战和机遇并存的情况下,如何进行科学决策以提高自身的竞争力、在市场经济大潮中始终立于不败之地已成为企业亟待解决的问题。一、坚持正确的决策原则1、创新原则。在竞争异常激烈的市场经济条件下,企业决策者应该对新鲜事物敏感,思路     

论领导者科学决策的路径选择

错误决策造成的损失是难以弥补的，本文从领导者如何做好科学决策的视角进行了探讨，认为领导者科学决策的路径在于：领导者要具有科学决策的意识；领导者科学决策要具有全局思维、战略思维和创新思维能力；领导者要不断提高自身的素质，提高知识和胆识；领导者要加强决策的“外脑”与“电脑”建设。领导者要遵循程序化决策。     

企业家是现代企业的灵魂

有古训：“千军易得，一将难求”。正值全国推进具有中国特色社会主义现代化建设事业的历史进程中，作为国民经济大动脉的现代企业必须具有灵魂，这就是企业家或者企业家素质。近几年来，企业在市场经济中的沉浮事实一再证明，有什么样的企业家，就会有什么样的企业。也就...     

影响领导科学决策的五大因素

传统领导决策一般凭借领导者个人的知识、经验和意志,领导者决策成功往往依靠个人的聪明才智和经验判断,决策是否科学完全取决于领导者个人的决策水平。虽然现代领导决策越来越强调集体决策,但领导者个人决策水平的高低仍然是决定领导决策科学化的关键因素。要提高领导者个人决策水平,就要求领导者排除影响科学决策的各种干扰,认清决策的正确方向。     

知识经济与现代企业的发展

知识经济时代的来临,给中国企业带来了机遇和挑战。现代企业发展的关键,就是把握知识经济的命脉,顺应时代发展趋势,实现向知识经济型企业转变。为此,现代企业必须全面实施企业的制度创新、技术创新、培育创新人才,实施文化经营,实现企业的知识资本化和高科技资本化     

核心竞争力企业致胜之法宝

中国加入WTO后,我国经济将加入世界经济的大循环之中,发展的机遇增多了;在高手如林的市场激烈竞争中企业生存的压力加大了;将与跨国公司在同一级别的“拳击台”上进行实力悬殊的较量,挑战更加严峻了。面对参与国际竞争,面对优胜劣汰的法则,不可抗拒的生死抉择,企业自身的素质如何提高?未来之路如何开拓?这是摆在每位企业家面前的紧迫课题。我认为,企业要想在市场经济的大潮中生存、发展,只有     

企业如何进行科学决策

现代企业普遍具有组织复杂、分工细密、联系广泛的特点,这使得决策在企业中非常重要也非常必要。在目前新经济浪潮席卷全球、势不可挡的形势下,在中国加入WTO和西部大开发带来的挑战和机遇并存的情况下,如何进行科学决策以提高自身的竞争力、在市场经济大潮中始终立于不败之地就成为企业亟待解决的问题。     

现代企业经营者应具备的素质、才能和能力

伴随着新世纪的脚步,知识经济正向我们走来,知识经济对企业经营者的素质提出了更高的要求.在同样的环境甚至同等或相近条件下,有的企业蒸蒸日上,有的则亏损严重.这里不排除有客观的不确定因素,但关键的因素在于一个企业的领导者素质及能力的问题.     

竞争情报——当代企业致胜的法宝

当代企业处于竞争的市场,而我们的社会正进入全新的信息时代,"竞争情报"的引入,使信息内涵聚焦于竞争,使之更具针对性、智能性、增值性,竞争情报是竞争时代企业致胜的法宝     

信息是科学决策的基础

一、没有信息就没有决策信息通过某些载体,不断地将物质运动的规律及其相互联系的特征状态向外界传播展示,并影响甚至左右人们的思维和行动,这就是信息的导向功能。对于决策者来讲,信息的导向功能是非常重要的,信息可以引导领导注意力的转移。领导在某一阶段的中心工作,是该阶段的主要矛盾和矛盾的主要方面,是领导注意力集中的焦点,时间安排的重点。如果客观情况发生了变化,主要矛盾和矛盾的主要方面发生了变化,反映这种变化的信息就作用于领导的头脑,并产生某种影响。当这种影响的强度达到一定程度时,领导便可能放弃原有的工作重心,确立新…     

浅析现代企业的人性化管理

随着人类社会进入21世纪，经济技术形态也由工业经济向知识经济过渡。知识经济是以知识为基础的经济形态。“以人为本”又是现代管理理论的核心，任何一个企业的发展壮大都离不开人的努力工作，从这个意义上说，企业的管理就是对人的管理，有效的管理能充分地发挥组织内每一个人的作用，从而推动企业发展。     

科学决策的一般程序与决策咨询研究

科学决策是做好一切工作的基础，没有科学决策，我们的工作就无章可循。古今中外众多决策实践已经充分证明，没有严格、规范的决策程序就会造成决策行为的混乱和决策权的滥用，严格、规范的决策程序是领导决策科学化的可靠保证。为了保证决策的民主化、科学化，在决策过程中必须遵循决策程序。而现代决策程序的每一个环节都离不开决策咨询研究的智力支持。     

浅谈现代领导者的决策素质

我们耳闻目睹到许多领导者由于决策失误给国家、企业和人民群众造成巨大损失的事例。一些领导者也由于决策失误而受到国法、党纪和政纪的处罚，成为败家子。这些屡见不鲜的失策，都是由领导者决策素质不高造成的。这是因为当前世界科学技术迅猛发展，现代社会活动也发生了一系列根本性的变革：     

企业文化是现代企业发展的灵魂

在企业发展战略中,企业文化的研究与策划越来越引起重视与关注。随着经济与文化“一体化”进程的加快,企业文化对于整个经济的发展和社会的全面进步,对于区域经济发展,对于搞好国有经济,对于壮大非公有制经济来说,都已经成为一种强大的内在驱动力,并将融合到企业每一个员工的理念之中,指导生产经营和管理的每一环节,在企业内部形成凝聚力和向心力,在企业外部形成竞争力,促进企业的发展。着力构建具有中国特色的企业文化,是企业适应改革、发展的新趋势和参与国际竞争所必须具备的灵魂。 一、企业文化在企业发展中的促进作用 企业文化是企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为方式。国内外的许多著名企业在确立企业经营理念,制定企业健康发展的基本方针和策略,塑造企业精神,完善企业管理制度,加强企     

对提高领导干部科学决策能力的几点思考

决策是领导干部的一项基本职能，决策水平的高低不仅是领导干部能力的反映，更重要的是关系到工作的成效和成败。本文从领导干部的涵义入题，论证了决策的重要性，阐述了决策的原则，探讨了决策的艺术，以期对我们的决策工作有所裨益。