切实转变观念 推进矿山改革

要实现两个根本性转变,除体制、机制和政策上的转变之外,笔者以为,人们思想观念的转变至关重要。就我们矿山而言,需要转变哪些观念,才能适应武钢当前不断深化的改革形势呢?一是改"等"为"行"。即:改等环境、条件好转为发挥主观能动作用、变不利为有利的新观念。常言道:坐看等不如起来行。环境的改善,条件的好转,需要一定的时间,而当前改革的机遇则时不我待,如果一味坐等,守株待兔,指望天上掉馅饼,那只会错失良机,等于自毙。我们矿山只有在"资产经营二轮承包"的总体框架内,极大地发挥主观能动作用,充分地利用自身优势,主动进击,才有出路才有希望。二是改"靠"为"立"。即:改靠武钢这棵大树好乘凉,为依托武钢,面向市场,自力更生求生存的新观念。俗话说,靠人不如自立。武钢的财富哪里来?来自各二级厂矿来自职工的努力。过去那种"背武钢的牌子,挂武钢的旗子,靠武钢的柱子,拿武钢的票子"     

武钢人形象的研究意见

党的十四届六中全会《决议》明确提出:要"通过扎实有效的工作,使社会主义精神文明以新的面貌进入21世纪。"武钢人以什么形象进入21世纪?这是塑造武钢人形象所要解决的重大问题。本文结合学习贯彻六中全会精神,提出武钢人形象的表述思路、内涵阐述和相关的哲学观。一、武钢人形象的表述思路我们认为,确定武钢人形象表述语言,应符合下列三点基本要求:(1)表述语言要体现两个文明建设的基本要求,能够长期承担教化功能。(2)能体现武钢职工的本质属性,与武钢人精神匹配能体现既有区别又有联系的对应关系。(3)言简意明,涵盖面宽,将其内涵展开阐述又有一定深度。根据上述要求,我们提出武钢人形象的表述思路是:围绕"四有"职工目标,努力塑造武钢人爱岗创业、当家理财的主人翁形象。其要点有三:1.塑造武钢人形象的基本目标,是建设一支     

效益从何而来——检修公司三队活力启示录

效益从哪里来?这一直是国有企业的一块"心病"。人员多,包袱重,效率低,已成为国有老企业的共同处境。怎样从困境中走出来,作为企业的基层车间如何作为?检修公司六队走出困境的事实或许会给我们一些启示。"绝路逢生" 改革一线天历史的车轮驶入了1993年。对有着32年历史的检修公司而言,实在是一个刻骨铭心的时刻:检修公司被分离出武钢主体厂,武钢对检修公司开始逐渐"断奶绝粮",实施"8、4、2政策性补贴"……改革再一次缩紧了人们的心,六队更是怎一个"愁"字了得。全队200来号人,有10%的老弱病残职工需要照顾;40%的职工家在外地农村,且贫困户多,这些单身职工每年仅探亲假人均就需40天,仅此一项开支就需15万元左右;此外,在用工上,时常因农忙季节,使承担的工程陷入两难的境地。     

一切为了孩子让家长满意

幼教中心成立以来,在企业发展公司的直接领导下,坚持"强化管理、创新创效",以"一切为了孩子,让家长满意"为服务宗旨,不断与时俱进,重点突出幼儿教育功能,服务为本、效益优先,较好完成了资产经营指标,费用由1996年的2563万元,下降到2001年的1870万元,六年累计降低费用693万元,完成了由"单纯任务型"向"发展目标型"的转变,实现了武钢幼教发展史上新的突破。坚持以市场为导向,大力推进服务创优活动。幼教中心以用户满意为标准,通过开展"保教双优、服务一流"的"十佳岗位明星"竞赛活动,树立了一大批爱岗敬业、爱孩子赛妈妈的好职工,大力推进了服务创优活动。根据家长的服务     

关于老年事业发展前景的分析与思考

国有企业一直承担着离退休职工养老和代办社会福利事业的重任。如何使老年事业逐步走向社会,参与市场平等竞争?作为社区养老服务事业,只有不断开拓进取,提高服务质量,才能发展壮大。一、转变观念,武钢敬老院适应市场取得初步进展1996年前,武钢敬老院是个纯福利型单位。22个孤寡老人,服务人员却有34名,每个老人每月的服务成本高达1400元,而且老人还不满意。自1997年开始,敬老院从"等、靠、要"的观念中解放出来,在服务武钢的同时,树立走向社会的新观念。同时改革分配机制与用人机制,实行责任承包,减员"消肿"。目前正式职工从34人减到5人。在硬件设施上,增设了供暖和制冷设施,每个房间装上了201电话机,开辟了     

检修人 勇敢地接受市场经济大潮的洗礼吧！

我们——号称武钢"设备医生"的检修公司,被浸泡在市场经济的海水中。过去那种"皇帝的女儿不愁嫁"的年代已经一去不复返了。目前,在武钢检修市场上,能与我们作番较量的就有十几家。为争得一个检修项目,八路神仙各显神通,竞争相当激烈。由于"僧多粥少",第一季度,我们本应该完成工作量2000万以上,可实际只完成了1800万,而发出的工资就达616万元,加上材料费,运输和其他费用,亏损近500万元。不言而喻,一条可怕的循环链已出现在我们面前。工作量减少,成本却在增加,企业的利润从何而来?!职工要不断增加的收入从何而来?!企     

十年改革发展 铸就房产辉煌

迎着初升的太阳,伴随着改革的旋律,企业发展公司成立十年来,房产公司以"热情、优质、求实、进取"为企业理念,坚持"辛苦我一人,幸福千万家"的服务宗旨,大力开展职业道德教育,实施用户满意工程,实施精品名牌战略。以改革求发展,以一流的服务满足用户,物质文明和精神文明有了长足发展。1999年首次实现扭亏为盈,2001年盈利2260万元,1993年以来年年被评为企发公司先进单位,多次被评为武钢红旗单位、武钢先进党委、武钢党风廉政建设先进单位、武钢"一流工厂",2002年被评为武汉市文明单位和湖北省花园式工厂。进行了房屋管理系列改革。一是武钢住房制度改革,从根本上改变了住房低租、福利性使用制度,职工住房状况发生了质的变化。房产公司积极探索住房制度改革新思路,实现由小步快走、稳步推进到不断深化、住房分     

人格的力量——记初轧厂厂长、公司优秀共产党员魏瑞鑫

鲁迅先生曾经这样形容过牛:"吃的是草,挤出来的是奶"。牛的韧劲、实劲为人称道。魏瑞鑫就具有一种牛的性格。1995年,武钢开展质量效益纵深行活动,公司下达初轧厂降成本指标4900万元,人均指标居全公司首位。魏瑞鑫接到任务后,广泛听取职工意见,选定了以提高成坯率为主攻方向,全年完成降成本5225万元,超额325万元。今年初,公司资金周转出现了前所未有的困境,公司决策者再次提出全年降成本7个亿。公司下达初轧厂降成本指标2500万元。厂工作会上,魏厂长用平稳语调对大家说:"目前公司资金困难,我们要主动为公司分忧,我想厂降成本指标再加500万元,全年实现3000万元"。魏瑞鑫这手棋下得太玄了,人们议论纷纷:"兵无戏言,500万元不是一个小数,万一完不成,咋办?"     

铁打的硬汉——记武钢劳模、建设公司共产党员王金声

王金声,建设公司工安分公司一工区一位有职无官的工人工长。进厂二十多年来,一直工作在生产第一线,哪里艰苦就出现在哪里。1997年,他带领工段120多名职工奋力拼搏,出色完成武钢三大重点工程、钢结构安装7000多吨、创产值3400万元,被评为武钢劳模。在武钢重点效益工程四烧钢立柱构件的制作中,三根已制作完工的钢立柱经质检站检查不合质量要求,怎么办?如果报废重新制作,要损失5万多元哪!王金声站了出来。经过认真准备和筹划,一个大胆的设想终于在他娴熟的技艺下取得成功,仅用了三天半的时间,三根立柱不合格部分全部切去,并很快补上了合格的板材。这样一来,降低了成本、减少了损失不说,更主要的是为四烧工程的建设赢得了宝贵的时间。     

廉政源头在项目“阳光”操作好预防——记建工集团新三高项目部廉政建设的做法

党风廉政建设的源头在哪里?对于我们这样一个国有大型建筑施工企业来讲,党风廉政建设的源头就在工程项目上,在工程项目的建设和施工管理的过程中。近年来,武钢建工集团连续承接了武钢三号高炉易地改造、一二号焦炉改造、三烧、二硅钢、二冷轧新建以及沙钢、鄂钢、梅钢、涟钢等武钢内外的多项重点工程的建设任务。将纪监工作贯穿于工程项目施工的全过程,抓好工程项目中不廉洁行为的预防工作,不仅能为项目施工营造一个良好的生产经营氛围,而且还能从源头上预防和治理工程建设中的腐败问题,从而赢得项目效益和党风廉政的双丰收。武钢三号高炉易地改造工程是近年来建工集团所承接的一项十分重要的工程,也是武钢"十五"规划的重点效益工程。     

热轧厂主要产品

作为武钢人,特别是各级管理人员,对武钢的产品了解了多少?我们常说,要爱武钢,当主人。作为企业主人,对自己赖以生存的企业及其产品理所当然应当知道个一、二、三。鉴于此,本刊特辟"武钢产品大观"专栏,系统介绍武钢各类产品的简要情况,展示武钢产品在国民经济各个领域中的应用。同时,也借此栏目作为向外界推介武钢产品的窗口。     

货运点评

新闻事件:243吨重型运输车行驶500公里过路费交12万元12月9日,一辆大型运输车从铜川出发,经包茂高速,到达陕西省高速公路陕蒙界收费站后竟缴纳了122690元过路费,而且司机付的还是现金。"这样走一趟的费用,够我挣好几年的钱,司机拿着这么多钱就不怕被盗吗?收费员数钱都得好半天。"就连榆林一收费站的工作人员都觉得很吃惊。据了解,该车长约20米,有13个轴、近100个     

注重教育管理 培养高素质经营管理队伍——房产公司加强党员干部教育管理工作的调查

武钢企业发展公司房产公司是一个集房管、自来水、民用电、民用煤气为一体的生产经营服务型单位,服务管辖范围近百平方公里,遍及青山区及洪山区部分地区,现有职工960余人,车间级单位17个。多年来,我们十分注重经营管理者队伍的建设,选拔了一大批年富力强的干部进入领导班子,不断加大培养教育力度,着力提高他们的综合素质和领导能力,较好地推进了企业两个文明建设。1999年一举摘掉多年政策亏损的帽子,2002年实现利税2324万元。公司党委连续7年获武钢"先进党委"和"党风廉政建设先进单位"你号,连续6年获武钢"红旗单位"和青山区"文明单位"称号,2002年获武汉市"文明单位"称号。在市场经济的大潮中,房产公司取得如此骄人的业绩,并在社会上赢得广泛的赞誉,最根本     

零基预算:管住“事儿”才能管住钱

<正>2016年,齐鲁石化6项重点费用进一步得到有效控制,与实施零基预算前的2014年相比降幅超过40%。6月初,一个单位预算申请购买6万个纸杯,这个"天文数字"的纸杯量却引起齐鲁石化财务处财务管理科人员的"怀疑":单位有多少人?有多少场合需要用纸杯?6万个纸杯得用多长时间?他们请这个单位把这     

随风而飏——武钢改革发展十年回眸与展望

1992年1月,在中国的南海边响起了阵阵惊雷:"改革开放胆子要大一些"、"抓住时机,发展自己,关键是发展经济"、"我国的经济发展,总要力争隔几年上一个台阶"。"南国风来满目春",邓小平的南巡讲话,将中国的改革开放带入了一个新纪元。伴随着这股春风,武钢十年来实现了跨越式的发展。1991年至2001年,武钢累计上缴利税226.15亿元,占武钢投资43年以来上缴利税总额的65.8%;扣除资产重估增值部分,武钢的资产保值增值率达261%;钢产量由1991年的445万吨增长到2001年的708.53万吨,增长59%;销售收入由1991年的68.8亿元增长到2001年的181.59亿元,增长163.94%;职工人均年工资由1991年的3943元增长到2001年的18797元,增长377%。这一时期成为武钢历史上改革力度最大,发展速度最快,经济效益最好,职工受益最多的时期。     

以加强物资外购管理为重点做好效能监察工作

去年以来,我们在深化效能监察工作中,结合综合服务公司的实际,紧紧围绕生产经营服务中心,以强化管理,降低成本,控制费用为目标,不断加强对物资材料外采外购的监督管理,取得了良好的经济效益和社会效益一、充分认识加强物资外购的监督与管理的重要意义一是降低生活服务成本,控制生活服务费用的需要。综合服务公司是服务型单位,担负着为武钢主体厂及武钢近     

实践“三个代表” 加大查处力度

武钢纪委监察室案件检查室主要负责公司内违反党纪、政纪案件的检查工作以及对二级单位案件检查工作的业务管理。2001年,我们认真贯彻"三个代表"重要思想,积极履行案件查处职责,加大案件查处力度,共查处各类违纪案件线索82件,立案35件,通过办案挽回经济损失款物共计165万元,为武钢党风廉政建设和反腐倡廉工作做出了努力。我们的主要做法和体会是:一、以"三个代表"重要思想为指导,牢固树立加大查处案件力度的责任意识江泽民在"七一"重要讲话中指出:"全党同志一定要从党和国家生死存亡的高度,充分认识反腐倡廉工作的重大意义,把党风廉政建设和反腐败斗争进行到底"。他特别强调:"对任何腐败     

周转率与店铺分级的案例解析

周转率不是越快越好近日,在某论坛看到网友"微不足道"的提问:"去年年底,发现我们公司一年期以上的老库存比例竟然占到一半左右。现在区域销售一个月能做到300万元,可库存就有将近2000万元。这样     

强化管理也是降成本

当前,"成本效益纵深行"活动正在公司上下轰轰烈烈而又扎扎实实的展开。公司要求,在产量不变,原材料提价的情况下,一年内要降低成本7亿元。如何实现这一目标,许多干部职工说得好,降成本的措施有千条万条,但最基本的一条就是强化管理,促进武钢整体素质的提高,夯实武钢的各项基础。强化管理对武钢来讲不是一个新课题,可以说武钢的每一个进步与发展,都伴随着管理水平的提高。从目前情况来看,武钢的整体管理水平仍处于上升阶段,但也有部分方面的管理水平进步缓慢甚至退步,有些经济技术指标的排名正在下滑,我们稍有疏忽,这种状态还会加速。故此,管理水平能不能有新的提高已成为制约武钢发展的瓶颈。而管理水平的不高必然导致生产产品的投入多、产出少、成本高、效益低。因此,我们要大幅度地降低成本,就必须牢牢抓住强化管理这个"龙头"。有人提出,现在强调强化管理是不是要削弱降低成本工作?甚至不抓降成本呢?强化管理与降成本并不矛盾,降成本是强化管理的题中应有之义。两者服从于一个共同的目标,这就是提高企业竞争力和效益。我们降成本的各项措施,必然要     

正宝斋

有12万职工的武钢,1993年率先推出了“精干主体、剥离辅助、下岗分流、减员增效”的改革,喊出了“七万人不吃钢铁饭”的响亮口号。 1993年以来,武钢成功地进行了七次大规模的剥离辅助,下岗分流,剥离76139人,减员46565人。武钢从业人员由11.2万人减至14850人,钢产量由475万吨增至708万吨,人均产钢由42吨增加到470吨,9年上缴利税182.45亿元,资产保值增值率达261％,职工工资增长284％。 剥离、减员十几万人却波澜不兴,没