刍议人力资本的激励

企业的资本可分为物质资本和人力资本,没有物质资本就没有企业,只有物质资本没有人力资本,企业也无法生存和发展.因为必须对未来市场的不确定性进行正确的经营决策,而经营决策是企业人力资本在企业中的运用,从这个角度说,企业人力资本对企业的生存和发展起着决定作用.诱导性激励和强制性激励原则是实施企业人力资本激励应该具备的原则.只有当两种激励原则相结合时,企业的人力资本优势才能在现代企业管理中得到更充分的发挥.     

股权激励并非建立人力资本产权

企业的发展,是人力资本和物力资本之间互相冲突并不断融合发展的过程。企业的组织形式,以及治理方式的不断变迁实际上就是人力资本的理念从无到有,人力资本从附属地位向独立地位发展,逐步主导企业的过程。财富的来源并不是物力资本,而是运作物力资本的智慧和能力。特别是产权理论得到发展以后,关于人力资本所有者应该享有企业产权的观点开始出现,认为在现代企业,应该建立起人力资本产权。本文旨在分析什么是人力资本产权,现有的股权激励是否真正建立了人力资本产权,以及真正的建立人力资本产权可以带来怎样的结果等一系列问题。     

论企业经营者人力资本的激励和提升

本文以企业经营者人力资本的使用效果作为出发点和归结点,分析了该人力资本对企业经营状况的影响,并从观念的确立、素质的提升和积极性的激励等方面,综合分析了提高企业经营者的综合能力和积极性的对策和建议。     

论人力资本的文化激励

随着人力资本地位的提升 ,如何对人力资本实施有效激励是企业理论的重要课题。人力资本的特性使得要充分发挥人力资本供给 ,必须对其载体进行更合理且多元化的驱动 ,尤其是人作为一种社会的人 ,其个人行为必须镶嵌到一定的社会文化环境之中。为此 ,必须超越产权激励探寻新的激励方式。     

人力资本特征与产权激励

现代企业中人力资本的利用无所不在,并随知识经济时代的到来和深化发展越发显现出不可替代的重要作用。因此,根据人力资本的特征,采用适当的激励手段使人力资本的产出水平最大化是知识经济时代的公司治理的一项重要任务。本文从人力资本的产权特征入手,论述了产权激励是实现优化公司治理,达到有效激励的行之有效的方法,并设计了以多元激励为核心的薪酬激励机制框架体系、并探析了我国企业高级管理者薪酬激励模式。     

人力资本产权激励与企业制度创新

人力资本产权激励是人才开发机制的有机组成部分，也是促进人才队伍稳定与健康发展的重要因素，对于建设创新型国家具有积极意义。文章从制度经济学层面考虑，阐述了实施人力资本产权激励不仪有利于实现人才与组织的健康发展，而且有利于从根本上充分调动人才的积极性。     

基于人力资本结构的企业激励策略设计

激励模式的确定应以企业人力资本结构为基础。战略性经营管理能力、战术性经营管理能力、科技创新与应用能力、执行能力及市场营销能力是企业必须的五种人力资本,各有其特点。各具特色的人力资本要求各不相同的激励模式与之匹配,这些模式的特定组合构成了特定企业的激励策略体系。     

人力资本为核心的企业绩效与激励设计探究

本文基于对企业发展情况的了解,以人力资本为核心阐述了与企业绩效之间的关系,根据实际情况对优化企业绩效与激励设计的理论与现实依据进行深入分析,在明确人力资本作用的基础上,提出构建绩效考核制度、适当薪酬激励等设计内容,为企业发展奠定良好基础。     

增强对企业员工激励的X效率解

本文在探讨增强企业员工努力程度的激励措施时，引入X效率理论，以个人作为基本经济单位，打破传统新古典经济理论把企业视为“黑箱”，只着眼于企业的外部市场和稀缺资源在各种竞争性用途之间的配置效率问题，而是从构成员工努力行为的APQT束出发，关注企业内部的非配置效率。通过对构成企业的群体和个人的努力行为进行考察，发现影响企业内部运行的X效率，提出构建以“团队精神”为核心的企业文化是增强员工努力行为激励的解之一。     

从美国股权激励管理实践引起的思考

上世纪80年代以来,欧美企业界风起云涌的并购浪潮中出现的管理者收购(MBO),国际一流的大型跨国公司普遍推行的经理股票期权计划(ESO),员工持股计划(ESOP)等,都显示实行股权激励成为企业人力资源管理的一个基本趋势.实践证明,通过"人力资本股权化"模式取得了良好的效果,促进企业的长期发展,使经营者及其他关键员工的利益与股东的利益结合更加紧密.本文探讨我国的现实经济情况是否适用股权激励,如何随着国内各种要素市场的不断成熟和企业经营环境的不断改善,使股权激励会越来越发挥出其独特的作用.     

3P理论在邮政企业人力资源管理运用研究

3P理论是人力资源管理的核心技术，易于操作和实践，降低了人力资源管理成本，但是对于国有大型企业来讲，特别是中国邮政等劳动密集型企业，建立3P模式存在一些冲突和矛盾。     

人力资源管理与人力资源价值研究

人力资源价值的形成机制与转化机制扭曲,影响了人力资源的充分发挥,造成了人力资源的浪费.人力资源的有形价值直接推动社会经济的发展,人力资源的无形价值则促进社会的文明,二者是可以相互融合的.人力资源的无形价值能带来更多的人力资源有形价值,从而促进人力资源整体价值的提高.企业家才能是人力资源无形价值的集中表现形式.     

关于我国人力资源管理的新思考

随着市场经济的建立和完善以及知识经济时代的要求,人力资源开发与管理就显得尤为重要,企业要赢利,要持久保持竞争优势,必须转变观念,创新意识,把握方向,真正树立“以人为本”的管理理念,促进人力资源的开发与管理,同时还要建立起适合企业的人力资源管理体系,并结合企业文化建设进行人力资源管理。     

论新时期企业人力资源管理的创新

随着知识经济和网络时代的到来,企业及其人力资源呈现出新的特征.企业之间的竞争实际正演化为人力资源管理的竞争,在新时期,企业必须把人力资源管理放在重要的战略地位,以能为本,进行人力资源管理创新,实施柔性化、法治化的管理.     

人力资源管理实践:员工承诺管理

员工承诺一直是人力资源管理与组织行为备受关注的领域。对员工承诺的权变效应、承诺类型以及人 力资源管理实践与员工承诺的关系进行总结,在此基础上分析员工承诺研究的发展趋势,使人力资源管理在 员工承诺管理方面发挥作用。     

以人为本管理人力资源的实践体现

人是企业最重要的资源,企业经营的第一资本。以人为中心的人力资源开发与管理,着眼于人的需要去理解人、关心人、尊重人。注重培育企业价值观,塑造企业精神,力求以企业文化凝聚人、引导人。激发和调动员工的工作积极性、主动性和创造性,才能得到企业管理“成事在人"的奇效。     

监理企业人力资源开发管理实践

在现代市场经济环境下,监理市场的竞争,应该说是监理企业信誉度的竞争、监理服务质量的竞争,但说到底还是人力资源的竞争。文章分析了目前我国的监理队伍现状、工作水平和存在的问题,提出了相关的解决办法。     

我国企业人力资源管理存在的问题及其对策

企业在人力资源的选聘、使用、考核、培养等方面存在着诸多的问题与偏差,其应对对策是:大力增强激励机制,积极提供用武之地;注重人才的学习培训;优化人才的专业结构;强调人才的综合素质;科学评估人才的价值;加强企业人力资源机构与队伍建设。