企业人力资本绩效及产权激励

该通过对企业人力资本、人力资本绩效、人力资本产权和人力资本产权激励的本质界定与内在逻辑联系的分析，论证了产权激励对人力资本绩效、人力资本绩效对企业绩效的决定作用，为企业改革提供了一条新的思路。     

经营者人力资本:企业治理中的核心资本

经营者人力资本是企业人力资本中高价值的人力资本。经营者人力资本能提升企业核心能力，优化企业所有权安排，是企业治理的核心资本。经营者人力资本、经营者人力资本产权、经营者人力资本价值与企业所有权安排对企业绩效的作用是直接且重要的，因此，在企业治理中，要合理配置经营者人力资本，使企业激励机制的设计更加有效。     

人力资本价值增值的评估模型——基于战略管理的方法

人力资本是企业在市场竞争中保持优势地位的重要因素。建立企业人力资本的价值创造的评估体系。可以监测、评估、指导企业人力资本价值创造活动，实现人力资本价值创造的最大化，并最终表现为企业战略目标的实现和持续稳定的增长。尽管经济学和会计学已经从各自的角度对人力资本价值创造的评估进行了比较系统的研究。但是存在诸多的缺陷。本文从企业战略的角度，提出了对企业人力资本价值进行评估的框架体系。     

企业资本投入的绩效分析

经济社会的发展对企业投资活动提出了新的要求。如何促进人力资本与物质资本的优化组合,充分发挥人力资本在企业中的作用,已成为现代企业面临的新难题。文章将企业的投资活动分为人力资本和物质资本投资,建立企业的人力资本、物质资本投资的效用分析模型,实证分析各行业的人力资本、物质资本与绩效的关系,研究在不确定的环境下如何对企业的人力资本、物质资本投资进行相机选择,以提高企业绩效。     

基于企业战略的人力资本财务管理研究

人力资本对当今企业尤其是高新技术企业的作用已经超过了物质资本.基于核心竞争力形成和优化的企业战略对人力资本财务管理提出了更高的要求,人力资本财务管理必须服务于企业战略管理全过程.基于企业战略的人力资本财务管理应当包括战略视角下的人力资本融资管理、投资管理、运营管理和收益分配管理等内容.     

人力资本运营在企业管理的核心位置探讨

人力资本的经营在企业管理中是增强企业核心竞争力的关键之一。企业人力资本运营主要包括人力资本投资战略规划与企业人力资本的形成管理。通过制度安排和激励机制促进企业人力资本使用效率及绩效水平不断提高,以适应外部市场竞争环境,保持、维护和整合企业人力资本存量。人力资本是经济发展的根本源泉,人力资本的有效运营是推动企业快速发展的重要手段。企业要追求最高的投资绩效,必须将人力资本运营放在企业管理的核心位置。     

重视人力资本投资 振兴广西国有工业企业

文章在实地调查研究的基础上,分析了我区国有工业企业人力资本的现状,论述了人力资本与我区国有工业企业的效益、发展的关系, 指出人力资本是我区工业企业发展的决定性力量, 提出了重视人力资本投资的对策建议。     

创新型企业人力资本会计核算和计量

创新型企业引入人力资本概念进行会计核算和计量的理论依据是经济学的稀缺理论、企业利益相关者理论、企业契约理论和企业产权理论。创新型企业的人力资本可以分解为管理型人力资本、技术型人力资本、执行型人力资本三种不同的类型。绩效评价和不同资本所有者之间的博弈是创新型企业人力资本核算的两大原则。在这一基础上，可以得出创新型企业的内在价值等式，并据此进行创新型企业人力资本会计计量模式的设计。     

论人力资本参与企业收益分配策略

人力资本参与企业收益分配是社会经济向前发展过程中的必然趋势,由于科学技术的发展和知识经济的到来,一种原来内生依附于劳动的人力资本日益引起人们的关注,现在人力资本作为独立出来的一种生产要素将如何按贡献参与企业收益分配也引发了人们的一系列思考和探索。本文将从人力资本和企业收益的内涵、人力资本参与企业收益分配的现实意义、面临的挑战、理论依据等方面来具体分析人力资本参与企业收益分配的必然性、可行性和必要性。     

企业人力资本投资风险的模型化分析

企业人力资本投资对于企业实现战略目标,提高核心竞争力具有决定性的作用,但是人力资本的产权分离投资面临诸多不确定因素使投资具有相当风险．本文对人力资本投资风险的定义、成因、影响、分类进行分析了．介绍了人力资本投资风险的模型化度量方法,并以此为基础介绍人力资本投资风险决策的模型和方法,以有效规避风险,寻求增值机会,做出最优人力资本投资决策,实现企业战略目标。