物资消耗定额管理的实践

“十一五”期间中国空间技术研究院(CAST)科研生产任务成倍增加,同时成本工程也在向纵深发展。在新形势下,如何保证航天产品的物资供应,降低物资消耗,控制成本,是物资工作面临的一道课题。物资经过流转形成产品的新价值,在新价值中包含着物资转移到产品中的原有价值和为保证物资质量及流转的费用。这个新价值,在国外被称为“第三利润源泉”,是个“未开垦的处女地”。在一般制造行业中,物资消耗的费用约占产品总成本的70%左右。根据国家有关规定,国防科研项目计价成本主要由设计费、材料费、外协费、专用费、试验费、固定资产使用费、工资…     

劳动定额管理的定位与发展

劳动定额发展的两个主要方向,一是标准化,二是计算机化。通过标准化和计算机化来提高定额管理的科学化和法制化水平,进而提高劳动定额管理工作的效果和效益。一、航天科技工业劳动定额管理的现实航天科技工业在劳动定额方面有共性,但也有特殊性。劳动定额在航天的生存和发展中占有重要的位置,但也面临着现实的困难。1.劳动定额的作用难以得到应有发挥一般来讲,需求决定供给,功能决定性能,对劳动定额作用的认识和需求在一定程度上影响着劳动定额工作的发展。航天产品目前成本报价管理模式造成的劳动定额工作的作用和潜在作用难以得到应有发挥…     

航天企业停滞劳动与人工成本的关系

航天企业的生产活动以试制为主，无论是一次配套试制企业，还是二次配套试制企业，在试制过程中，不可预见技术因素左右着停滞劳动的发生和延续。所谓停滞劳动，是指劳动者在型号试制过程中，遇到技术状态、工艺、设计、材料等变化而发生的延误和停顿的时间。由于停滞劳动在航天企业普遍发生，在编制劳动定额时缺乏完善的技术依据、生产组织依据及其标准尺度，使劳动定额管理复杂化，定额水平偏低，导致人工成本扩大，发生步步上扬的价格危机，一枚运载火箭的人工成本达到整体成本的５０％左右。 停滞劳动也是一种劳动形态，它是一个与流动…     

航天科技档案的全面质量管理

从五个方面论述了航天科技档案的全面质量管理：①现行档案管理模式及弊病；②科技档案全面质量管理的原则；③科技档案质量要素管理；④科技档案各主要阶段的质量管理内容；⑤制定科技档案全面质量管理工作程序     

航天预研项目费用管理方法研究

我国航天科技工业经过了近50多年的发展,在型号预研项目方面积累了丰富的经验,推动了航天型号的研制和发展。但是随着世界范围高科技的飞速发展以及先进的管理方法的出现,原有预研项目管理方式的不完善性逐渐显露,尤其是在预研项目的费用管理方面,费用的申请、审批、分配和控制     

关于加强新时期地勘劳动定额工作意义的思考

该文就地勘劳动定额工作的意义分六方面进行了探讨：①劳动定额工作是维护劳动者合法权益的需要；②劳动定额工作是建立现代企业制度的需要；③劳动定额工作是适应劳动、人 事、工资制改革的需要；④ 劳动定额工作是提高劳动生产率和经济效益的现实需要；     

航天企业党建工作管理实践

当前正是中国航天科工集团公司“两个工程”（航天防务产业成本工程、民用产业价值工程）和“三创新”（技术创新、商业模式创新、管理创新）等转型升级战略举措稳步实施推进的关键时期.北京机电工程总体设计部党委牢牢抓住这一战略机遇期,提出了“围绕中心抓党建,凝心聚力促发展”的党建工作思路,并通过“四抓”工作推进总体部中心工作及改革发展.     

对航天企业统计工作拓展的思考

探讨了市场经济体制下，如何发挥航天企业统计工作在宏观调控与微观管理中的作用。认为应建立航天企业统计指标体系，完善现有的综合机构。     

航天产品工程配套管理制度体系建设研究

当前,我国航天型号正面临由试验向应用,由科研向产业化发展,由单星向组网,由系统向体系的转型,多型号、多任务并举和组批生产、高密度发射是我国迈向航天强国的必然趋势。以往单星、单箭＂作坊＂式研制已不能适应航天科技工业的快速发展,走规模化、产业化发展的道路已成为必然。     

软件成本预测方法研究

随着航天型号任务的增加,软件的数量和规模越来越大,但目前军工行业软件实际成交价格既不能反映软件生产过程所耗费的价值,也不能弥补软件生产过程中的实际成本,使得软件成本的测算和预计成为航天型号成本管理的一个难题。     

航天企业建立工时定额管理信息系统初探

当前以Internet为代表的信息技术的普及和发展、交互式网络应用的出现，彻底改变了人们的生存环境和企业的经营管理模式，信息技术正在成为促进经济发展和社会进步的主导技术。进行有效管理控制也有赖于对信息的掌握与利用，因而管理信息系统在企业得到长足发展。     

关于航天工艺管理的几点思考

有学者指出：“当今世界上基本承认这么一个观点：推动世界经济发展的两个轮子，一个是科技，另一个是管理。”我们也可以说，承载我国航天事业进步的两个轮子就是科学技术和管理。航天事业的发展如此，作为航天制造业重要支撑的工艺工作，更是依靠制造技术和工艺管理向前发展的。     

对航天民用产业投资管理的思考

中国航天科技集团公司第三次工作会做出了加速发展民用产业的决定,吹响了做大做强航天民用主业的号角。作为院、基地经营投资部门,在“一级经营、一级管理”模式下,适时研究做大做强航天民用产业的总量与规模是很有必要的。笔者拟就航天军工单位普遍存在的“对外投资的主体关系不清晰,经营性资产投资管理亟待规范”等问题展开探讨。     

关于航天企业实施知识管理战略的思考

当前，人类社会正进入一个以知识的生产、分配和使用为基础的全新经济形态，企业的竞争优势源泉从有形的实物形态逐步转向无形的知识形态。知识对于企业有两大功能：一方面，知识是企业有效运作所需的基础性资源；另一方面，它又是企业运营管理中最有价值的资产。因此，企业已开始把高效的知识管理作为提高竞争能力和提升经营管理水平的主要手段。     

航天经营投资管理体系建设刍议

在航天氽业向公司化转型过程中，面临着跨越式发展的战略机遇和国内外两个市场竞争的严峻挑战。笔者从自身的经历认识到，在加速发展民用产业压力和外部市场竞争压力的双重夹击下，航天企业经济运行要全面参与国际经济大循环，必然要带来经营投资管理体系的变革。此外，由于民用产业本身与航天科研企事业单位的军品研制生产流程和发展规律不同，要做强做大，必须以“不期修古，不法常可”的精神，     

我国航天企业股权结构研究

目前我国航天企业面临的一个主要问题就是还未形成以现代企业制度为基础的公司治理结构。本文对我国航天企业公司股权结构问题进行了分析，并借鉴国内外股权结构理论研究成果，探讨了完善我国航天企业股权结构的对策措施，为发展我国航天产业提供决策建议。     

航天国有企业产权多元化的管理路径浅析

关于国有企业产权多元化的管理,2003年,国务院办公厅转发了国资委《关于规范国有企业改制工作的意见》,国资委和财政部联合颁布了《企业国有产权转让管理暂行办法》。这些规定对于推进国企改制进程、促进国有产权流动、提高资源配置效率起了极其重要的作用。同时,从制度上对国有产权转让过程中可能产生的以国有资产谋私的腐败行为构筑了一道防火墙,对极少数领导干部的行政自由裁量权进行了约束。由此对防止国有资产流失、规范企业改制行为起到了警示作用。同时给类似于航天科工集团公司的国有特大型企业建立“归属清晰、权责明确、保护严格…     

航天企业价格管理模式之我见

价格是产品价值的货币表现,产品价格的高低关系到一个企业的收入和利润水平,甚至关系到企业的生存和发展,因此,搞好价格管理工作至关重要。航天企业作为军工生产单位,其生产的特点决定了型号产品的价格管理模式具有其特殊性。过去,在我国经济实力不足的情况下,遵循“多研制,少生产”的方针,型号产品多为研制性产品,批量小;执行指令性计划,不存在价格问题。多年来,航天产品的价格只按工本费加5%利润计算,生产的垄断性使得企业不用担心价格补偿。其报价和批价均在生产后期,企业的价格管理工作比较粗放。随着经济体制改革的不断深入,军工企业生…     

航天企业管理制度建设误区谈

企业发展必须要有良好的外部环境,但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。企业内部管理的要义在于内部管理的制度化。对于企业而言,规章制度就像国家的法律一样承担着神圣的使命。