学习BP提高企业危机管理能力

读了贵刊2006年第5期《从BP炼厂爆炸事故看企业危机管理》这篇文章后、深受启发。我认为，作为石化行业的职工，一定要尽快树立强烈的危机意识，强化危机管理，以防止和控制危机爆发。     

从BP炼厂爆炸事故看企业危机管理

解剖巨人、三株、秦池、飞龙等因各种危机而倒下的案例，可以发现我国企业危机管理能力薄弱、危机意识性不强，危机发生时决策者往往会错过或丧失稍纵即逝的处置机会，给企业造成无法挽回的损失，甚至导致企业倒闭。     

居安思危 防患未然 持续发展——首届经济全球化下的企业危机管理国际论坛

随着全球经济一体化和国际市场竞争的日益加剧以及我国加入WTO后政府职能的转变中国企业在发展中出现了一系列问题和各种形态的危机事件直接影响到企业的发展如何防范这些危机妥善处理危机将其控制在最小的范围将损失降到最小是当今每个企业乃至政府极为重视的事情这次论坛结合现实企业生存环境从危机预测危机处理等方面作了精彩的讲演应广大读者的要求现特将会议有关内容整理出来供大家参考     

对钢铁企业危机管理的思考

从理论和实践上论述了企业要高度重视危机管理的必要性及现实意义,通过分析我国目前钢铁企业面临的资源危机、创新危机、速度危机,提出钢铁企业危机处理的对策。     

用危机管理应对企业危机

“成于微而见于著”,引起危机的每个因素都是不能忽视的,危机管理是一个新的管理理论,在目前的公路建设市场中,进行危机管理将对企业的发展起到深远的意义。     

论供电企业的危机管理

危机与企业的存在相伴，供电企业同样要面对危机。企业危机管理就是通过对企业潜在的和显现的危机事件进行有效的管理，帮助企业控制危机局面，最大限度地减少和消除危机对企业造成的损害，保护企业的声誉。[编者按]     

危机管理为企业披上“防护衣”

正视危机,应对危机,规避危机,一个都不能少。企业出现危机司空见惯,大型施工企业更是如此。2010年10月,中国铁建宣布,由于对海外市场环境的复杂性估计     

浅谈供电企业的危机管理

企业危机管理是近年来学术界热衷的领域之一，究其原因，企业危机事件层出不穷，从欧典地板、冠生园月饼，到今年具有轰动效应的三鹿奶粉事件，每一事件都伴随着品牌崩溃、市场萎缩，甚至公司破产。     

危机管理意识运用于建筑施工管理的探究

建筑工程项目施工中,风险因素普遍存在,并且具有随机性和不可控性,若危机管理不到位,极易给整个项目施工造成安全威胁.本文就建筑施工中的危机问题进行分析,明确建筑施工管理中危机管理意识的作用,进一步探究危机管理意识在建筑施工管理中的运用,旨在全面提升建筑施工管理水平,促进施工企业社会价值的顺利实现.     

直面企业危机管理

在市场经济体制下,每一家企业都力图追求效益的最大化,以推动企业的可持续性发展,没有一家企业愿意陷入危机然而,事情的变化往往不以人们的意志为转移。伴随着现代市场经济的发展和经营环境的变化,企业无法避免随时可能发牛的危机,危机就像潜伏的病毒一样防不胜防,准也无法保证自己绝对不会碰到突如     

电网企业的危机管理与舆论风险控制

作为担负着国家能源资源配置和电力供应的供电企业，由于其固有的社会公益性、自然垄断性、系统性和技术密集性，社会关注程度明显高于一般企业，客观上加大了电网企业危机发生的概率和处理的难度。为此，紧密联系实际，研究和探讨电网企业危机的本质规律，对于积极预防和妥善应对供电企业的危机，保障企业安全稳定和长治久安有着重要的现实意义。     

发电企业危机管理探讨与研究

随着电力体制改革的深人和区域电力市场的形成,发电企业在发展中遇到了许多突出问题,这些问题若得不到妥善解决,容易引发潜在的各种危机。如何成功地处理危机是每个发电企业不能回避的问题,也是每个发电企业必须正视的挑战。为了发电企业的健康发展,将危机管理纳人企业管理范畴．已显得十分必要和迫切。     

基于企业持续发展的危机管理

2004年零点调查最新公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》表明，在被访企业中有54．8％处于中高度危机状态之中，有45．2％的企业处于一般危机状态。这说明，企业都面临着不同程度的危机，实施危机管理成为企业非常紧迫的任务。     

“危机四伏”中的永续之道

尼克松先生曾说：“所谓危机,就是在危险中寻找机会。”面临着挑战与机遇并存的建筑施工企业,如何直面现实,冷静应对？     

应对国际金融危机中国建筑企业的机遇与挑战

金融危机的继续发展,其影响也越来越深入各个实体经济,资金量需求大的建筑业也难以避免,国际上资金的短缺和投资的急剧减少使得全球建筑企业资金链的维持变得困难。在世界经济中扮演越来越重要角色的中国在本次金融危机的大救亡当中起着举足轻重的作用,中国政府为保证经济稳定健康发展,推出大量政策直接或间接推动各种建筑项目的实施以带动经济发展和解决就业困难。我国建筑施工企业在这种“外冷内热”的大环境下面临危与机并存的局面。文章根据当前形势,对中国建筑施工企业面对的机遇与挑战进行分析,并提出应对策略。     

著名企业危机管理面面观

在日益激烈的市场竞争中,危机管理显得越来越重要,往往一个危机事件处理不好,就会严重影响企业的形象,甚至会决定企业的成败。从国际著名企业危机管理的得失成败的案例分析中,我们可以得到许多启示,学到不少东西。     

探析我国企业危机管理中的人力资源对策

对金融危机给社会经济和企业带来的持续影响进行了分析,对企业危机管理中的人力资源对策进行了探讨,指出:企业可通过缩减招聘成本、进行人力资源结构整合、人力资源外包、建立科学的绩效考核体系、提升人力资源管理的信息化程度和裁减员工等方式来应对危机。     

如何树立企业危机意识

企业是一个与外界环境有密切关联的开放系统，其经营与发展受到内外部因素的制约和影响，诸多不可预知因素使企业不可避免地面临各种危机。目前，对危机管理的研究多是从“被动”的适应角度出发；而实践中有些企业只是设立一个危机管理的职能部门，被动地等待危机的发生。而积极的、高境界的管理应是主动的危机管理，即通过竞争战略的制     

危机管理与企业文化

<正>企业文化及在危机下企业采取的文化管理措施是决定企业战胜危机的关键所在从许多战胜危机、充满勃勃生机的成功企业可以看到,企业文化及在危机下采取的文化管理措施,是决定企业战胜危机的关键所在。在危机情况下,必须坚定发展信心应对挑战,变革创新企业文化建设模式,摆脱困局,化危为机,化解危机对企业的冲击。