安徽天润形成邻苯二甲酸酐规模优势

安徽天润化工股份有限公司凭借专有的高新技术优势，形成3．5万吨／年的邻苯二甲酸酐项目和2000吨／年的聚丙烯酰胺生产装置规模，创效显著。据介绍，该公司3．5万吨／年邻苯二甲酸酐扩建工程采用国际上先进的德国WAKAR公司的90～100克高效催化剂，国产单套设计能力最大，实现了无强制循环连续精馏工艺；采用浙大先进的中控DCS集散控制系统，有效地对生产全过程实施控制。     

集团内资产重组的财税处理研究

近些年,受环保影响和产能限制等政策影响,钢铁企业开始步入转型发展期.包括河钢集团在内的钢铁企业大力发展非钢产业,供应链、数字信息、房地产等新业态发展迅速,资产划转、业务剥离、股权转让等重组业务事项频繁.这些业务的发生,给企业财务部门在财务、税务处理上带来了新的课题,具有一定的普遍性.本文试图基于现行企业会计准则和税收法...     

中平能化集团资产重组现状分析

针对中平能化集团当前资产配置不尽合理的问题,从煤炭生产价值主链、非煤生产和服务价值辅链两方面分别分析研究资产重组方案,以建立适应企业发展战略、主体精干、辅体分离、管理科学的资产结构,提高资本运转和增值效率。     

实行地勘行业资产重组促进经济增长方式转变

本文介绍了广西地矿局“八五”期间进行资产重组的情况，指出地勘行业实行存量资产的流动重组是自我生存发展的重要途径。认为实行两个根本转变进行资产重组，必须加强国有资产基础管理工作，搞好资产存量的结构调整，减轻企业债务，健全资产管理机构，增强民主监督。     

大股东资产重组有了新玩法

大股东先在重组预案中承诺不减持,然后等股价涨高,又以质押股票需要强平等理由、披露减持计划。只是,为何股价在低位不强平,反而却在股价高位强平,强平条款竟会有如此约定,那强平机制的初衷不知究竟为何。如此披露减持计划,是否违背重组预案中的承诺;又或者,此前在重组预案中披露没有减持计划,是否涉嫌误导?     

优化结构 发挥集团优势

优化结构包括企业组织结构、产业结构、产品结构、工艺结构、工序结构及人才结构等。其基本思路是实行真正意义的军、民、三产分线管理，实现“一院两制三路军”，在军品型号研制生产方面要适应其自身规律，实行研制与生产分离，按产品或系统分工组织研制和生产，实现闭环管理；按“两头在内、中间在外”的基本模式调整工艺布局，提高效率，降低成本，民品和三产面向市场，放开搞活，以产品或服务项目为龙头组建经营实体，坚持高起点     

五大新跨越助天脊腾飞——山西天脊煤化工集团有限公司发展纪实

山西天脊煤化工集团有限公司前身为山西化肥厂，是我国改革开放初期成套装置引进国外先进技术和装备建设的第一套以煤为原料生产高效复合肥的大型企业。1983年8月正式开工建设，1987年9月建成投产。20多年来，天脊集团积极消化吸收和利用先进的技术和装备，按照科学发展观的要求和山西建设国家新型能源和工业基地的总体部署,积极探索适应天脊集团发展实际、符合产业发展方向的关联产业和新型产业的发展之路，     

利用品牌优势壮大实力──一拖集团实施资产重组侧记

一、以规范法人治理结构为重点建立母子公司制。一拖公司在建立母子公司过程中,凡是有利于国有资产保值增值,有利于企业快速发展的生产经营方式都大胆采用,让二级单位承担起权责。1993年12月,一拖以引资嫁接为起点,拿出四个专业厂组建合资公司,全部按合资企业进行规范改造,并通过这种改造在公司内部形成一种牵引机制,带动企业整个经营机制的转变。把有独立经营能力的二级单位变为子公司,使他们对资产的保值增值切实负责;对暂时没有条件成立子公司的单位,则模拟法人运行,使二级单位互为用户关系,形成了公司内部的市场体系。1997…     

发挥集团优势 搞好国有企业

江泽民同志在十四届五中全会的讲话中指出:“按照建立现代企业制度的目标积极推进国有企业改革,集中力量抓好大型国有企业,对一般小型国有企业进一步放开放活。”这是国有企业改革经验的科学总结,也为进一步搞好国有经济指明了方向。北京住总集团的实践表明,充分发挥大型国有企业的集团优势,带动、促进、搞活中小型企业,进而在整体上振兴国有经济,是大有可为的。     

发挥集团优势 加快科技进步

发挥集团优势加快科技进步金国明天津石化公司近年来充分发挥集团化经营的优势，以人财物资源的优化配置，加快企业科技进步的步伐，尝到了在市场经济条件下靠发展第一生产力，提高企业经营效益的甜头。１９９３年公司在科技进步方面实现“三个最多”与“两个实破”，即完...     

发挥集团优势 发展工程机械

对于一个欠发达地区的机械行业来说，能不能自觉地抓住机遇，寻求发展，是严峻考验。因为机遇不是显而易见和稳操胜券的，抓住机遇也是有很大风险的。但不决策、不抓住机遇，就要失去发展机会，会面临更大的风险，所以非抓机遇不可。机遇有两种，一是适应市场竞争的产品决策机遇（产品结构调整）；一是适应市场竞争的资源配置优化的决策机遇卿组织结构调整）．在某种意义上说，组织结构调整的机遇更有长远意义。在徐州工程机械行业发展的历史中，也体现了这一点。找准企业坐标，同室主攻方向坚持高起点发展。一个中等城市，如何发展机械工业…     

发挥集团优势 发展名牌产品

为了发展上海冶金优质名牌产品——三川牌钢带,由上海第十钢铁厂、上海自行车三厂、上海冶金机械总厂、湖南链条厂、中国工商银行上海分行杨浦区办事处等5个单位发起组建了“三川钢带(集团)公司”(简称集团)。集团以钢带为主体,进行从原材料到钢铁制品的延伸加工和经销,利用企业群体的联合优势,一条龙开发钢带资源,着重解决轻工、纺织、机械等行业优质出口产品原材料紧张的矛盾,尤其是为增产名牌自行车等轻工产品提供计划外钢带资源,有利于集团成员大力增产市场急需的、适销对路的产品和扩大出口创汇能力,为提高企业效益和社会效益开辟了一条投入少、产出多的新途径。 一、自愿组合,择优配套 三川集团21个成员单位经过充分的民主协商,决定合资联营。成员单位中有全民所有制和集体所有制;有钢带生产厂、钢带用户     

苏将实行新工资制

苏共中央已批准在工业部门实行新工资制度。按照新工资制度,工业部门职工的平均工资将增加25—30％,个人的工资增加幅度视职工的工作表现     

新云集团

新时代人们对木制玩具的要求，更注重人与自然的和谐，天然而不失创意：奥妙无穷而又做工精湛，集知识性、趣味性、观赏性、安全性于一体。     

靠科技形成独特优势

阻燃环保遮光布企业:浙江三志纺织有限公司本产品为遇明火滞燃自熄,不熔滴,不延烧、无毒性,多次洗涤不失效的永久性阻燃产品,符合M1级标准。由于产品具有遮光效果好、手感柔软、隔音、隔热、防火、抗静电、保护人体健康等特点,可应用于家居、学校、酒店等室内外装饰上。     

发展国有企业集团实行以质取胜的战略

本文首先界定了有关企业集团的几个概念。然后论述了组建国有大企业集团是发挥国有经济主导作用，解决规模不经济问题，增强国有企业实力和国力，迎接国际竞争的需要。接着指出，要实现企业集团目标，即盈得润，扩大市场占有率就必须有组建企业集团之后，加强集团内部管理，实行“以质取胜的战略”。