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成长是青年员工由初入社会的不适应、初涉烟草行业的陌生到真正融入企业的必经阶段,是其创造力持续提升的时期,是进入烟草行业迈出的关键性的"第一步",这一步迈得好不好,走得稳不稳,很大程度上决定着其潜力和内在优越素质的发挥情况。行业应从青年"引进来"的同时就应关心、关爱、关注青年的成长,做青年的引路人,创造利于关心新员工成长的环境,搭建利于凸显新员工优势的平台,构建利于激励新员工成长的机制。 相似文献
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青年员工是当前热力企业发展的生力军,是推进企业深化改革、科学发展的重要力量。从青年员工特点出发,有的放矢.为其提供组织保障、智力支撑与情感关爱,将企业青年员工思想政治工作作为全局性战略任务抓好、抓实,创新性地做好青年员工思想政治工作。促使青年员工立足岗位做奉献,人尽其才、才尽其用.更好地发挥企业青年员工的优势。本文就科学开展思想政治工作促企业青年职工成长成才思路进行分析。 相似文献
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青年员工大多具备着强烈的事业。,要想做好青年员工的思想工作就必须对青年人实行思想教育,了解青年人的需求,主动去关心他们,做好新形势下青年员工的思想工作。只有充分把握青年员工的心态,想群众之所想,急群众之所急才可让青年员工从思想上觉得企业对他们的重要。责任感是什么。 相似文献
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让员工拥有工作幸福感,企业才具有向前发展的内动力。把"幸福管理"纳入管理体系;付给员工恰当合理的薪酬;增强员工的归属感与主人翁意识;营造和谐友爱快乐的工作环境;关心员工,帮助员工与企业共成长等举措,可以促使企业理性、科学地提升员工的幸福度,发挥企业有限资源的最大效益。 相似文献
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培养青年成长成才是企业人才队伍建设的一项重要战略任务。近年来,中铁二十一局集团电务电化工程有限公司在铁路建设中,充分发挥青年生力军和突击队作用。本文从加快青年成长成才的意义出发,对青年在企业中的地位,搭建促进青年员工成长成才的平台以及发挥党组织的领导作用等方面,对青年成长成才的途径进行探讨。 相似文献
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青年员工是企业的主力军,其积极性、主动性和创造性的发挥程度与企业的发展息息相关.而传统的激励机制导致青年员工缺乏归属感、公平感、成就感,不能充分激发员工的"三性".本文立足青年员工的归属需要、价值需要和自我实现的需求三个维度,完善企业的精神激励机制、薪酬分配机制和职业晋升机制,有效地激发青年员工潜力,提高企业经济效益. 相似文献
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目前,我国经济正处在从"高速发展"向"高质量发展"的转型期,国有企业的发展发挥着重要作用。随着青年员工逐渐成为国企的主力军,如何激发青年员工的工作动力和干劲是当前国企面临的重要问题。文章基于青年员工工作需求的视角,以A国企为调查样本,探寻有效的青年员工激励方案。调查结果表明,青年员工在工作中最渴望的是自身技能的提升,然后是较高的收入。据此,文章提出四个方面的政策建议,以期为激励青年员工的工作热情提供参考。 相似文献
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上级作为团队内部地位、资源和权力的拥有者,往往成为新员工主动构建关系的目标,而作为旁观者的同事,其态度和行为会受到新员工向上关系构建行为的影响。本研究基于归因理论,构建了新员工以上级为目标的关系构建行为对同事帮助意愿的作用机制理论模型。通过由233名在职工作者参与的情境模拟实验研究,我们发现:新员工的向上关系构建行为会引起同事的组织关心动机归因,进而提升同事帮助新员工的意愿;新员工的向上关系构建行为还会引起同事的印象管理动机归因,进而降低同事的帮助意愿;团队合作性目标互依性越高,新员工的向上关系构建行为对组织关心动机归因的直接影响以及通过组织关心动机归因对同事帮助意愿的间接影响均越强。本研究拓展了新员工关系构建行为的研究视角,也为组织促进新员工适应提供了参考。 相似文献
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企业文化是企业的灵魂,是企业全体员工共同价值观的体现;其核心就在于培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、永争一流的企业精神。"一品黄山,天高云淡"体现出了安徽烟草行业海纳百川的气魄。而亳州烟草的企业文化经过30多年的积累与沉淀,"爱文化"已经深深印刻在亳州烟草每一位员工的心中,他们也在用自己的实际行动去诠释亳州烟草企业文化的内涵。 相似文献
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基层烟草行业的思想政治工作必须牢牢围绕当前经济建设这个中心,始终把实现好、维护好最广大员工利益和群众利益作为思想政治工作的出发点,尊重员工的创新精神,保障员工的各项合法权益。必须解放思想,实事求是,与时俱进,求真务实,勇于实践,勇于创新。把握住当今时代发展要求,胸怀理想,坚定信念,使烟草行业的思想政治工作真正做出成效。改革开放以来,基层烟草行业培养了一支与广大员工有 相似文献
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企业的发展需要强有力的人才资源作为后盾,这一强有力后盾的坚强基石主要来自青年员工,他们无形中已成为推动企业发展的重要力量。青年最富有朝气、最富有梦想,青年兴则企业兴,青年强则企业强。本文通过对黔江烟厂青年人才的现状窥析,了解他们的需求,积极探索青年员工的成长成才路径。 相似文献
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生产一线青年员工的队伍不断壮大,业已成为中海油发展的一支强大力量.如何对中海油一线青年员工进行管理并对他们进行正确的引导与开发是摆在管理者面前的一个重大课题.通过调研,我们发现中海油一线青年员工主流思想是理性、积极和健康的;但在用工形式,福利待遇,住房和生活成本,家庭、婚姻、子女和工作环境,职业发展通道,沟通平台和心理健康以及企业文化等六个方面存在许多急需解决的问题.对此,我们提出了改进和加强一线青年员工管理的六点建议和三点启示,希望以实际行动为一线青年员工的成长和幸福献计献策. 相似文献
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分析公司青年员工的思想状况,提出在新时期和新形势下,进一步加强青年员工思想动态管理,主动开展针对性沟通,搭建成长平台,有效解决他们的后顾之忧,充分发挥他们的工作积极性的若干构想。 相似文献
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分析公司青年员工的思想状况,提出在新时期和新形势下,进一步加强青年员工思想动态管理,主动开展针对性沟通,搭建成长平台,有效解决他们的后顾之忧,充分发挥他们的工作积极性的若干构想。 相似文献