浅谈企业内部绩效审计评价指标体系的构建

本文将企业内部控制制度指标群、财务指标群、非财务指标群结合起来,建立了一个比较完善和创新的企业内部绩效审计评价指标体系.该体系始终以企业真实价值体现和和谐发展为导向,体现了企业的长期价值创造能力.     

非财务指标的选择--价值相关分析

由于公司战略管理、绩效评价、激励机制设计等的需要,已有越来越多的企业选用了非财务指标作为业绩评价指标的一部分,如产品质量、市场占有率、顾客满意程度及创新能力等。但是,非财务指标如何选取,目前理论上则尚未有一套较成熟的方法。本文在此提出“价值相关分析”方法,认为非财务指标的选择应以对价值贡献的多少为基准。通过统计方法和图表方法,首先分析影响价值的关键变量,再确定体现企业战略及指导具体实践的各种非财务指标。     

完善财务指标体系的措施

本文阐述了财务指标的作用,分析了我国现行财务指标体系存在的现状,提出企业单位应当以全国性会计规范中的基本财务指标体系为基础,设计反映范围更全面的财务指标、反映经营活动更细化的财务指标。探讨了设置加强内部责任考核功能的财务指标,完善财务指标的激励机制。     

对企业创新能力的财务指标的模糊评价

财务指标在企业创新能力的评价上具有特别重要的意义。首先,财务指标是企业最重要,最全面的经营活动信息,企业的创新能力与全面的竞争能力都能直观的反映在其财务指标上。企业技术创新的成果及创新的资本或资源优势也都体现在财务指标上。比如企业创造的超额收益的水平、可持续盈利的增长情况、总资产的质量状况、     

石化企业内部审计价值提升的策略研究

文章从阐述新时代下内部审计的主要价值体现出发,明确了石化企业提升内部审计价值的意义,在充分讨论石化企业内部审计价值提升的阻力后,提出石化企业内部审计价值提升的途径,旨在为我国石化企业的内部审计工作提供参考。     

基于企业内部价值链的“EVA导向”型绩效指标萃取方法——以电信运营企业为例的研究

随着国资委对央企进行经济增加值(EVA)考核的全面实行,各大央企开始逐步调整、甚至重建企业的绩效考核体系。结合通信行业特点,分析电信运营企业的价值创造流程,构建了企业内部价值链的关键路径。在深入研究EVA与各种财务指标逻辑关系的基础上,形成了影响企业EVA的核心指标体系,并建立各指标与电信运行企业内部价值链上关键节点之间的映射关系,从而提出了以EVA为导向的电信运营企业内部价值链模型,在此基础上,萃取绩效指标,为电信运营企业EVA绩效考核体系的构建提供了参考和借鉴。     

提高企业财务管理质量的思考

一、科学设计财务指标是提高财务管理质量的首要措施 1设计财务指标是加强企业内部财务管理,控制成本费用,促进增收节支,提高经济效益的最基础、最重要的措施。     

探析如何完善企业内部控制制度

企业内部控制制度是体现企业内部现代化管理水平的重要的标志,是企业为了能够适应市场经济发展和企业自身发展和管理而产生的一种管理制度,企业内部制度的完善对保护企业财务安全、提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化具有重要的作用和价值。下面我们重点进行分析如何完善企业内部控制制度。     

价值管理时代的核心财务指标特征解析

自20世纪90年代以来的社会变革和经济发展使现代企业进入价值管理时代,这一时代的企业以价值来衡量整个企业经营的成败.但是,由于价值直接作为衡量标准本身的不可操作性决定了我们必须建立能够尽可能准确地模拟和表现价值成长的核心财务指标.那么,这种财务指标是怎样的,应当具备什么样的特征,本文将从理论上对这一问题作出回答.     

高职课程群建设探讨

课程群建设是高职院校课程建设改革的重要趋势,是现代社会经济发展的重要体现,更是顺应教育改革形势和高职院校内部发展规律的必然要求。本文浅析了课程群建设的目的和价值,并对课程群建设中存在的主要问题提出了解决策略。     

企业经营业绩评价新方法——平衡计分卡的理论与实践

平衡计分卡是一个财务指标与非财务指标相结合的评价企业经营业绩的新体系 ,它包括财务、客户、内部经营过程和学习与成长相互联系的四个方面。该方法的应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战 ,被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。在我国 ,加强平衡计分卡理论和实践的研究是十分必要的。     

国有企业家人力资本价值测度:一个修正模型

现代企业理论和人力资本理论从不同的角度,为企业家以其人力资本分享企业剩余索取权提供了理论依据。文章在企业家人力资本可以分享企业剩余索取权思想的基础上,通过财务指标指数和用非财务指标指数模糊测算出的国有企业企业家人力资本价值的发挥程度确定综合评价乘数,构建了修正的期权综合定价模型,试图解决国有企业企业家人力资本实际价值的评估问题。     

平衡计分卡在酒店经营绩效考核中的应用探讨

当前很多酒店在制定绩效考核时,往往追求财务指标的达成。作为一个服务型行业,客户的粘度、内部管理带来的成本节约、员工效率提高这三方面高度影响了酒店的经营目标的达成。平衡计分卡作为企业战略执行管理工具,诠释了企业在战略执行过程中的全过程,不仅反映了财务与非财务指标之间的平衡,将客户、内部流程、员工纳入战略目标,而且使得企业业绩评价趋于平衡和完善,利于企业的长期发展。     

平衡计分卡在业绩评价中的应用

平衡计分卡是一种现代战略绩效管理及评价工具,它以企业的战略目标为基础,可以帮助企业建立以战略为导向的业绩评价系统。平衡计分卡是通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个相互联系的层面来全方位的衡量和管理企业经营业绩,包括传统的财务指标和驱动未来财务效益的非财务指标,将不同的衡量业绩方法整合为一个有机的整体,克服企业围绕财务指标进行业绩评价的局限,改进企业的绩效考核水平,有效地将组织战略转化为各个层面的绩效指标和行动,增强企业的市场竞争力。     

基于PLS结构方程模型的企业战略性绩效评价指标的构建

本文对多种企业绩效评价方法进行整合,构建一个新的5维21项指标的新的企业绩效评价模型,并运用PLS结构方程模型进行实证,结果表明企业绩效评价指标侧重点从单纯财务指标发展为非财务指标,尤其是企业内部员工学习与成长成为现代企业绩效评价最重要影响因素。     

企业价值评估与企业战略

在经济全球化的信息时代以及企业微观经营环境发生巨大变化的情况下,用传统的单一财务评估思路对企业价值进行评估,其局限性已日益明显。应结合企业战略,提出一种新的价值评估框架性思路:站在企业战略高度上,对企业核心竞争能力进行评估;以企业价值作为设定评估指标体系的标准,使财务指标与非财务指标有机结合。     

平衡计分卡在企业经营业绩评价中的应属

平衡计分卡是一个财务指标与非财务指标相结合的评价企业经营业绩的新体系，它包括财务、客户、内部经营过程和学习与成长相互联系等四个方面。该方法的应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战，被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。在我国，加强平衡计分卡理论和实践的研究十分必要。     

谈企业财务分析的误区

企业理财的根本目标是努力实现企业价值最大化。通过财务指标的计算和分析，能了解企业的盈利能力和资产周转状况，不断挖掘企业改善财务状况、扩大财务成果的内部潜力，充分认识未被利用的人力资源和物质资源，寻找利用不当的部分及原因，发现进一步提高利用效率的可能性，以便从各方面揭露矛盾、找出差距、寻求措施，促进企业生产经营活动按照企业价值最大化的目标实现良性运行。因此，要走出财务分析的误区十分重要。     

基于BSC的企业绩效评估

BSC（平衡计分卡）是一种战略管理工具,它把组织的战略和一整套的衡量指标联系起来,从而使企业战略得以有效实施。它改进了传统绩效评估仅限于评价财务指标的不足,用财务指标、客户指标、内部流程指标和学习与成长指标四个方面衡量和评价企业绩效。本文介绍了平衡计分卡及其在企业人力资源管理中的应用,使企业的战略目标和企业的整个活动过程以及员工个人结合起来,对战略性的人力资源管理绩效评估有重要的参考价值。     

企业会计内部控制及完善对策探讨

企业的一切管理工作都是从建立健全会计内部控制开始的,会计内部控制的质量直接体现企业的自身管理水平,直接影响企业的经营活动和价值的提升。本文从企业内部会计控制的具体内容、存在的问题等几个方面来论述了企业内部会计控制。