关注

46家鲁企入选2013中国企业500强 日前,2013中国企业500强榜单发布,山东企业占据46席。分别是：山东能源集团、山东魏桥创业集团、海尔集团、山东钢铁集团、兖矿集团、海信集团、潍柴控股集团、山东大王集团、南山集团、山东省商业集团、山东黄金集团、山东晨鸣纸业集团、日照钢铁控股集团、临沂新程金锣肉制品集团、山东东明石化集团、山东招金集团、浪潮集团、青岛钢铁控股集团、青建集团、滨化集团、山东如意科技集团、华盛江泉集团、山东泰山钢铁集团、华勤橡胶工业集团、山东太阳纸业、山东高速集团、华泰集团、山东金诚石化集团、山东时风f集团）、山东京博控股、利华益集团、山东胜通集团、西王集团、     

集团“资金结算中心”构想

探索"资金池"管理模式,建立集团"资金结算中心",对促进集团资源整合,加强集中管控意义重大。本文以中国人寿(集团)为背景,从建立集团资金结算中心的意义、集团资金结算中心的实施、建立集团资金结算中心的现实问题等三方面,阐述了对建立中国人寿(集团)资金结算中心的设想。     

大型再生资源加工配送企业发展模式研究——以安徽双赢再生资源集团发展模式为例

一、案例:安徽双赢再生资源集团安徽双赢再生资源集团(简称安徽双赢集团)由安徽省供销商业总公司控股,安徽双赢再生资源集团有限公司为母公司,拥有10个控股子公司和首批加盟的9个成员单位。总注册资本1.723亿元,现有总资产15亿元。安徽双赢集团实施以再生资源回收利用为主,拍卖、担保投资、房地产置业营销、文化传媒等主业突出,多元并举的集团发展战略。年销售额80亿元,年购销     

基于战略管控模式的旅游集团信息资源管理架构设计

集团企业业务领域多元、股权结构复杂,企业管控模式也非常复杂,有效的信息资源管理是形成集团企业核心竞争力的前提,而现有对集团企业信息资源管理的研究馈乏,制约了集团企业的发展。文章从集团企业不同管控模式的差异分析了某旅游集团战略管控模式的选择,从战略管控模式对集团组织架构的影响进一步分析了信息资源架构的设计,建立了旅游集团战略财务控制模型,设计了旅游集团信息资源管理技术架构。     

企业集团内部控制问题解析

企业集团内部控制要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五方面。文章分析企业集团内部控制存在的问题,提出强化企业集团内部控制的对策:加强企业集团内部控制环境建设;建立、健全集团内部的协调机制;建立集团内部统一的风险评价体系;加强集团内部的信息共享系统建设;加强母公司对子公司的监控及评价系统建设;建立强化集团内控的激励与约束机制。     

集团战略异质性与控制权配置的关系分析

集团如何依据自身的战略选择合适的控制权配置方式来保障组织效率已成为目前集团管控中普遍存在和亟待解决的难点问题。基于对上述问题的探寻,以2004-2008年深、沪A股隶属于集团的上市公司为研究样本,通过探讨集团战略的业务相关性与集团持股比例的关联关系以及控制权结构和集团持股比例对集团战略的交互效应发现:集团控股股东持股比例越高,集团战略的业务相关性越强,并且控制权结构会显著调节不同类型的集团战略业务相关性与持股比例的关系。     

汽车业直面并购

进入新世纪,国际汽车工业形成了“六加三”的格局,就是通用集团、福特集团、大众集团、丰田集团、戴姆勒·克莱斯勒集团、雷诺·日产集团六大集团和三家相对独立的汽车公司(宝马公司、本田公司、法国标致·雪铁龙公司)……     

关于完善报社集团内部控制措施的探讨

建立和完善科学、合理的内部控制制度,对报社集团加强财务管理、防错杜弊、提高经济效益、实现集团价值最大化具有十分重要的意义。本文在分析报社集团内部控制的目标和方法的基础上,提出完善报社集团内部控制的措施。     

商业银行集团客户信贷风险溯源及防范机制优化

接连不断的集团客户事件警示我们在理论指导下系统研究集团客户信贷风险.本文从集团客户自身经营特点剖析了其信贷风险的系统性特质,并认为与宏观经济、行业系统性风险相比,集团客户系统性风险更具不确定性、多发性.根据集团客户信贷风险来源,论文基于信息经济学论证了集团客户信贷风险实质,针对商业银行集团客户信贷风险管理缺陷,提出了系统的具有实践操作性的集团客户防范机制优化思路.     

集团财务一体化管理初探

本文就目前集团财务一体化管理这一新模式进行了介绍,集团财务一体化的概念、特点以及集团集中管理产生的背景,最后探讨了建立集团财务集中管理模式的措施。     

关于集团企业内部财务控制和监督的思考

一个企业的生产经营过程，实质上就是以资金为活动主体的资源配置与运动的过程。这种资金运动对单一企业来讲是比较容易控制，但是作为一个企业集团就不好控制了，因为集团企业是由多个行业、多层次法人组成的一个集团系统，整个集团的资源都分布于相对独立的各个企业中，这就给集团的财务控制和监督带来很大难度。企业集团要形成较强的外部竞争优势，就必须依据集团总体规划的要求，对集团内部的各项资源进行合理配置、控制，否则，集团缺乏总体竞争力。依据集团企业管理的总体要求和许多成功管理的案例，集团企业要实现内部财务的有效控制和监督，应首先抓好集团内企业以下几个主要方面的控制和监督。     

聘请国际饭店集团管理合资饭店好

北京市到1986年底为止,共有合资饭店(包括餐厅)70多家,已开业的近20家,其中聘请国际饭店集团管理的有7家。国际饭店集团是由投资双方共同聘请的第三者,如北京长城饭店聘请的是美国喜来登集团,丽都饭店聘请的是美国假日饭店集团,香格里拉饭店聘请的是香港香格里拉集团,京伦饭店聘请的是日本航空公司开发株式会社饭店集团,建国饭店聘请的是香港半岛集团。国际饭店集团有统一的管理方法、管理制度,先进的技术,灵敏的信息。合资饭店(三星级以上)建设初期,聘请国际饭店集团管理。     

传媒集团企业文化塑造

近年来,媒体融合发展已经成为传媒集团求新求变的关键举措。随着媒体融合发展的不断深入,进入深水区的传媒集团逐步从技术融合、机构融合走向了产业融合,随之而来的是集团内部体制机制改革,管理模式升级,思维方式转变。在此背景下,塑造与传媒集团融合发展相匹配的企业文化,可以起到稳定人心、凝聚力量、促进发展的作用。传媒集团应从战略目标、制度建设、内部管理着手塑造优秀的企业文化,从而为传媒集团事业产业行稳致远保驾护航。     

对工业企业集团生态工程及区域可持续发展的探析

在工业企业集团中实施生态工程是可持续发展战略的微观举措,是增强集团生命力的有效手段。而实施集团生态工程必须解决集团个体生态与区域生态的耦合问题,科学地进行生态规划,在生态产品设计上实现新的突破,并从根本上增强集团生命力,实现集团经济效益、生态效益和社会效益的协调持续发展。本文主要围绕这些问题进行了初步探索。     

关于加强企业集团财务管理问题的思考

一、目前企业集团财务管理中存在的问题分析 1 集团财务管理理念滞后。首先，是对于集团经营治理的理念滞后，不是从科学和市场的角度分析集团治理模式和发展模式，对集团本身的特性不了解和重视也就无从产生和更新集团模式的各种理念。     

加强集团客户授信风险管理的建议

本文首先列示了集团客户的主要特点,进一步分析了客户、银行、经济环境方面形成集团客户授信风险的原因。提出了加强集团客户授信风险管理的建议,建立集团客户授信业务风险管理和预警机制,稳步推进集团客户统一授信工作,全面提高贷款风险识别能力,依法落实担保措施,确保银行资金安全,加强信息披露和信息共享,为商业银行对待集团企业客户重营销轻信贷风险防范提出授信风险管理的建议。     

中国饭店集团发展障碍及对策

中国饭店集团发展过程中存在内在和外在的障碍，中国饭店集团应有发展对策。中国饭店集团需要有明确的发展战略，必须通过转变经营理念、加强管理、主动创新等克服内在障碍，同时，以进取精神、示范效应促进中国饭店集团整体观念的转变和经营体制的改革，以消减外在障碍，求得中国饭店集团在未来世界饭店业领域更好的发展。     

加强企业集团财务控制的相关思考

一、企业集团财务控制的必要性 1．实现集团理财目标需要财务控制。企业集团的理财目标是集团价值最大化，但成员企业自身财富最大化之日，未必就是集团价值最大化之时。成员企业理财目标的确定须考虑集团的整体利益，协调局部与全局的利益冲突是集团发展面临的重大课题。当前，我国多数企业集团与国家间是受托委托责任关系，经营好国有资产是集团义不容辞的责任，加强对子公司的财务控制显得尤为迫切。     

信息化条件下的集团管控模式与发展趋势研究

分析信息化条件下集团管控模式的类型和特征,探讨集团管控模式在信息化条件下的发展趋势。研究结果表明,财务管控型、战略管控型和运营管控型是集团管控的三种典型模式;集团管控在信息化条件下主要呈现出组织向扁平化、柔性化、网络化、学习型转变、管理思想发生改变以及企业集团着眼于实现集团整体框架下的资源整合效应与管理协同效应等趋势。     

集团财务管理体制探讨

集团财务管理在集团管理中处于核心地位,但在现实集团财务管理中还存在一些问题,而财务管理体制是决定财务管理成功与否的根本,在集团财务管理体制的三种模式中——集权制、分权制与混合制,最适合目前集团管理需要的是混合制。