浅议招聘工作中应聘者岗位适应性的考察

本文在分析招聘工作内涵的前提下,提出注重招聘工作中应聘者岗位适应性的考察的具体方法,并分析招聘工作中常见的误区和取舍判断,对企业招聘实践有着一定的指导意义.     

人员招聘与岗位分析设计

招聘是组织人力资源的重要环节,成功的招聘会对企业的发展产生超额的回报。在人员招聘过程中,合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础,是招聘的主导思想。合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的宿求空间,大大激励员工的积极性与主动性,有益于形成良性的内部竞争氛围。文章就岗位设计和人员招聘的关系进行论述,结合案例阐述岗位设计的重要性,并对如何优化岗位设计提出几点对策和建议。     

人员招聘与岗位分析设计

招聘是组织人力资源的重要环节,成功的招聘会对企业的发展产生超额的回报。在人员招聘过程中,合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础,是招聘的主导思想。合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的宿求空间,大大激励员工的积极性与主动性,有益于形成良性的内部竞争氛围。文章就岗位设计和人员招聘的关系进行论述,结合案例阐述岗位设计的重要性,并对如何优化岗位设计提出几点对策和建议。     

招聘时怎样考核应聘者的英语水平?

话题背景:招聘中考核应聘者的英语能力一直是个头疼的问题。首先,作为HR本身的英语能力也不一定好,难以用英语面试;其次,通过大学英语四/六级考试的也不代表真正具备英语交流和工作的能力;再者,国际职业英语标准的托业TOEIC考     

高等职业技术学校学生岗位适应性研究

高等职业技术学校办学质量的途径和方法,即确立以素质教育为本位的职业教育内容,尤其要加强学生的心理素质教育.职业学校要做好师资配备工作,突出职业学校的办学特色;要协同家庭和企业,做好学生的职业就业指导工作,以出口带动入口,形成职业学校办学的良性循环.     

企业在招聘中与应聘者博弈分析

企业的高员工流动率是困扰当今企业发展的一个难题,员工的快速流动不仅增加了企业的成本,降低了企业的效率,而且对于应聘者和员工来说也是一个损失。高员工流动率的一个重要的原因就是在招聘过程中没有能够招聘到人岗匹配度高的员工,因此提高企业的招聘效率将大大提高企业的绩效。博弈论作为当今社会的一个重要的学科,可以为企业的人力资源管理提供智力支持,通过博弈论的理论对企业的招聘进行分析,为企业的招聘提出了可行的政策建议。     

冲破招聘官的十大埋伏

如今各个公司都建立了起了相对完善的招聘制度，初试，复试，到最后审核层层把关，笔试、面试化样多多。又因为各自的行业，岗位不同测试的题型，方法简直是奇招百出、千变万化让人防不胜防。但有些东西是万变不离其宗，破解这些经典问题，能让你更胸有成竹。     

浅议基层事业单位招聘工作中存在的问题及对策

基层事业单位公开招聘是事业单位人事制度改革的一项重要举措,是基层事业单位试行人员聘用制度工作的重要措施。涉及面广,规模大,需要上下共同作战,全民共同参与。那么,怎样才能把这项工作落到实处呢？笔者通过走调查、听取汇报等形式,特就一些基层事业单位招聘工作中存在的情况进行了调研,并提出简单的建议。     

浅议事业单位人员招聘

在当今社会制度的引导下,事业单位的招聘方式存在很多问题,工作分析与设计工作的不到位,对于事业单位招聘岗位人员的报考资格、能力要求等难以把握等。对事业单位人员招聘可能出现的几个问题做出归纳,并对建立健全招聘制度做出总结。     

岗位性胜任力模型在企业招聘工作中的应用

论文将胜任力模型与企业招聘相结合,通过对A企业进行案例研究,分析了基于岗位性胜任力模型的企业招聘工作流程、应用实施,并对实施结果进行了总结分析,结果证明,岗位性胜任力模型不仅适用于A企业,对于其他同类企业在人才招聘过程中也有一定的借鉴意义.     

中国社会科学院工业经济研究所2022年度第一批公开招聘科研岗位人员招聘公告北大核心CSSCI

一、单位简介中国社会科学院工业经济研究所成立于1978年4月5日,是中国社会科学院经济学科的主要研究机构之一,研究领域为应用经济学和工商管理中的四大学科:产业经济学、区域经济学、企业管理和会计学。其中,产业经济学和企业管理为中国社会科学院的优势学科,区域经济学和会计学为重点学科。     

浅议电力企业员工的招聘与录用

人力资源管理是公司管理的核心,而招聘与录用工作决定着公司人力资源的数量、质量和结构的形成,是人力资源管理的前提和基础,是组织实现其绩效和目标的重要保证。文章运用招聘录用的相关理论与方法,分析发电公司的招聘现状,并对公司招聘存在的问题提出了相应的对策。     

加强招聘工作 支撑企业发展

人员招聘是企业人力资源管理的重要环节。在当今人力资源配置社会化、市场化程度不断加强的社会里,企业员工招聘工作不仅能解决企业劳动力资源紧缺的问题,还将影响到企业发展战略能否顺利实现。尤其在企业中,人才的有效招聘在很大程度上影响甚至决定企业近远期的生存、成长和发展。本文将对企业人员招聘工作中存在的常见问题及其相应对策进行分析,对企业的人力资源管理具有非常重要的意义。     

人才招聘过程中影响因素的分析

随着社会经济的不断发展,人才的招聘对企业的未来发展产生日益重要的影响.企业展开招聘工作的根本目的,是弥补企业高速发展过程中的人才缺口.招聘工作通过为企业传输优质的人才,从而帮助企业完成稳定存活和持续发展的目标.当下国有企业虽正随着市场经济的逐步规范进行一定程度的改制,但由于历史原因,国有企业的招聘体制仍存在一些问题.本文主要分析了当今行业和人才市场的形势走向,研究了人才招聘过程中的部分影响因素.     

浅析企业在招聘工作中存在的问题及对策

在现在这样一个知识经济时代,对于企业来说,人才已经由人力资源上升到人力资本,企业之间的竞争越来越趋向于企业人力资源及人力资本的竞争.怎样有效开展招聘活动进而得到优秀适用的员工,对企业的人力资源管理具有非常重要的意义.然而在具体的实践过程中仍然存在着诸多问题,现结合笔者所在国药集团山西有限公司在招聘工作中的实际情况,对企业在招聘工作中存在的问题进行探讨,并提出一些相应的对策.     

人才画像技术在岗位精准招聘流程中的应用策略研究

针对人才画像技术在岗位精准招聘流程中存在的成像核心因素需求多元化、偏差大、维度多以及缺乏画像动态优化调整等问题,提出采用金字塔型结构模型对人才画像核心因素进行需求分析,对AI人才画像在精准招聘工作中的可行性流程进行了改进,提出了岗位精准招聘中人才画像动态调整和成像求证等策略,最后对精准招聘工作中融合人工智能、大数据等技术进行了探讨和展望。     

招聘达成率多少才算好?

话题背景:这几天开年会,盘点今年的人力资源工作,我们的招聘达成率大概在70%左右。某个业务部门的几个关键销售岗位没有招到人,结果所有业绩差的老大都把矛头指向了人力资源部,说这是人力资源部关键岗位招聘工作没到位     

浅议房地产企业岗位薪酬制度的制定与实施

薪酬管理历来是人力资源管理的核心和难点,岗位薪酬制度可以完善地将员工的薪酬与贡献相结合。介绍了岗位薪酬制度设计的基本原则,分析了岗位薪酬制度制定与实施的流程,并针对房地产企业不同岗位的特点,给房地产企业岗位薪酬设计以具体的建议,为房地产企业的岗位薪酬设计提供参考。     

家族企业人才招聘中存在的问题及对策

员工招聘是现代企业人力资源管理的经常性和基础性工作.员工招聘的方法和途径直接影响到所招员工的素质和企业的经营效益.如何有效地引进人才,这是所有管理者最为关心的问题,也是首要解决的问题.家族企业作为一个特殊的群体,在目前人才招聘中有些方面尚不成熟,这也成为制约中小家族企业快速发展的瓶颈之一.本文就家族企业招聘中存在的问题,提出了相应的对策.     

会计电算化工作中系统管理员岗位的设置

现状分析。会计电算化工作中，系统管理员一般由具备条件的部门负责人或会计主管担任，也可指定专人担任。但人们往往将系统管理员与数据管理员、网络管理员混为一谈，造成工作中职责不明、权限不清。表现最为突出的问题是系统管理员的权力过大，相当多的单位在赋予系统管理员权限时，都能够调用系统的所有功能，有时甚至完全超过了会计主管的权限。