提高河南省社会管理科学化水平研究

提高社会管理科学化水平,建设中国特色社会主义社会管理体系,是胡锦涛同志最近提出的一个崭新的命题和我国社会建设的战略目标。贯彻胡锦涛同志的指示,需要从理论与实践两方面深刻理解社会管理科学化的内涵和标准,充分认识提高河南省社会管理科学化水平的重大战略意义,扎扎实实提高河南省社会管理科学化水平,建设适合河南省实际的社会管理体系。     

再议全面预算管理

全面预算管理在大部分企业依然存在诸多问题,文章认为其中最主要的问题是预算编制脱离实际、预算执行控制不到位的问题。文章对全面预算管理中这两个问题产生的原因及解决方法进行分析。     

高校预算管理的问题解析

高校财务预算是高校财务工作的核心,是高校开展各项活动的前提和依据。目前高校预算管理中存在着重分配、轻管理,编制主体单一,编制时间仓促,编制方法不科学,缺乏分析与考核监督等问题,已成为新时期制约高校财务管理工作的瓶颈,亟待研究、解决。应建立健全预算管理制度、改进预算编制方法、加大预算执行力度、完善预算管理考核体系,提高高校财务管理工作水平。     

预算编制质量与预算执行的评估问题

预算数与实际数的偏离是由预算编制的程序和方法的内在特点决定的，考评预算编制的质量应侧重于预算的法治性这个特点，该预算编制是否符合公司内部的法定程序，预算的编制是否服从于公司的总体发展目标的需要，不同的企业应根据自己的企业类型，选择不同侧重点的预算考核与经济业绩考评体系，不应该片面地追求某些财务指标的优化。     

高校预算管理存在的问题探析

预算管理是高校财务管理的重要组成部分,存在预算管理制度不健全、编制方法不科学、预算执行约束性弱、预算考核不严格等问题。应建立健全预算管理制度、改进预算编制方法、加大预算执行力度、完善预算管理考核体系,方能有效提高高校预算管理能力。     

切实提高网络媒体管理科学化水平

从上世纪90年代世界信息高速公路建成起,标志信息时代到来的互联网成为新兴媒体并迅速发展。互联网在给社会生活带来巨大变化和深刻影响的同时,涉网社会问题也日益突出,加强对网络媒体管理,提高网络媒体管理的科学化水平已经成为新形势下各级党委宣传部门面临的重大问题。     

转型期提高农村社会管理科学化水平刍议

随着改革开放和社会主义新农村建设的不断深入,我国农村社会已处于深度转型期,现有社会管理模式已越来越不适应当前农村社会生活方式,因此,必须从思想建设、组织建设以及机制建设入手,积极构建与当前农村实际相适应的社会管理新模式,提高农村社会管理科学化水平。     

企业实行全面预算管理的问题研究

目前,全面预算管理存在于我国很多企业中,但其在实施过程中却在预算编制、预算执行与预算考核等多方面存在问题,值得进一步探究。     

全面预算管理有效执行的分析

本文分析了全面预算管理形成的内容和程序,阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件,最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

浅析部门预算执行管理

文章以部门预算执行管理为对象,分析查找出当前部门预算执行存在的问题,并分析出问题存在的原因,有针对性的提出加强部门预算执行管理,有效提高部门预算执行效益的建议和对策。     

企业加强预算管理与执行

企业在实现自身战略规划的过程中,需要完善的预算管理和执行制度作为基础,唯有正确认识预算管理的重要意义,才能够帮助企业实现可持续发展。预算管理与执行能够促进企业管理水平的提高,面对新的发展形式,如何让企业的预算管理工作能够适应新的市场需要,更好地与企业的管理理念相结合,是中国企业需要深入思考的问题。主要探讨提高企业预算管理水平和执行强度的措施。     

对预算管理的思考

预算作为一种重要的管理工具,已为越来越多的企业使用。运用战略规划工具预演未来,完成从后知后觉到先知先觉的转变,合理配置企业内外部资源。全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源、提高企业经济效益而对企业的经营、资本和财务等进行总体规划与统筹安排。它具有规划、控制、沟通、协调和业绩评价功能。     

创新是高等学校预算管理改革的关键

文章从预算编制创新、预算执行创新、预算监督创新以及预算管理手段创新的目标、原则、内容等方面入手,探讨了我国高等学校预算管理改革创新体系的建设问题。     

浅议企业如何编制和执行全面预算管理

在市场经济条件下,国际经济形势风云瞬息万变,国内企业间的竞争日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中始终立于不败之地,成为现代企业发展面临的主要问题。多数企业依靠现代化的管理手段来提高管理效率,重新整合企业的内部资源,优化资源配置。全面预算管理是企业重要的管理方法,是确保战略目标实现的有效工具,在西方企业中的应用已经十分纯熟,如何使得这项现代化的管理手段兼收并蓄地为国内企业所用,使其能够据此打造自身的核心竞争力,已迫在眉睫。     

事业单位预算管理的编制与执行

在我国改革开放的进程中,财政部为了支持市场经济的全面发展,推出了各类相匹配的改革措施,主要涉及的方面有政府采购、财政支出、国库资金集中支付、实行部门预算管理等,目的是构建合理的公共财政收支框架,从根本上提高财政资金使用效率。为了实现这一目的,必须要将资金的高效使用落实到具体的行政事业单位中去,而事业单位高效的前提是科学的管理模式与规范的运作模式,其中一个重要环节就是加强预算管理。随着事业单位预算管理制度正在进行不断深入的改革,对预算的编制与执行要求也在变得越来越严格。     

事业单位加强预算管理与如何保障预算执行

事业单位作为公益性质的一个行业,它的财务情况是财政部门最重视的环节之一。而,事业单位的预算管理尤其是事业单位的管理的重中之重。但是,由于中国现阶段的社会因素、全民的思想观念以及中国现阶段大多数单位采用的预算管理方式的限制,中国事业单位的预算管理一直处于被忽视的阶段,管理效果一直都不够理想。在这样的条件约束下,加强事业单位的预算管理,探索符合中国社会主义经济的国情的综合性强的预算管理方法,以提高中国事业单位的财务预算能力。     

论医疗机构如何加强预算管理与执行

2008年,卫生部颁布了《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》,该法律中明确提出医院的内部控制中包括预算控制,并阐述预算编制需要各部门积极参加。因此,分析当前医疗机构预算管理与执行中存在的问题并提出对策,对医疗机构预算管理与执行的顺利进行具有重要意义。     

论预算管理在高校科研经费管理中的地位和作用

科学的预算管理不仅在源头上保证高校科研项目的申报和科研活动的顺利进行,而且直接关系到科研经费使用的目标相关性、合法合规性和经济高效性,并且是科研项目经费决算和顺利验收的保证。可以说,预算管理贯穿高校科研经费管理的全过程,是高校科研经费管理的基础和核心。     

企业预算管理简析

现代企业管理的核心内容为企业财务管理,而企业财务管理的关键是企业预算管理。随着现代企业管理水平的不断提高,管理制度的不断完善,预算管理成为绝大多数企业日益重点关注的管理领域,也逐渐成为现代企业管理的有效手段。预算管理一般分为预算编制、预算审议、预算执行、预算调整、预算分析和控制和预算考核六个环节,上述六个环节环环相扣、缺一不可,任何一个环节出现的纰漏都可能导致整个预算管理的失败。     

提高党的社会管理科学化水平

做好社会管理工作,促进社会和谐,是全面建设小康社会、坚持和发展中国特色社会主义的基本条件。我们党作为我国社会主义事业的领导核心和现代化建设的组织者,