试论建筑工程的进度控制

一、施工项目 进度控制原理动态控制原理。施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，     

浅谈工程建设进度控制

结合全省"811"环境污染综合整治重点建设项目成县县城污水处理厂工程如期顺利投入试运行,出色地完成了各项目标任务,所有成绩取得多离不开对工程建设进度严格控制.本人就影响工程建设进度因素;工程建设进度控制要建立三级计划进度管理体系;要按照工程建设总进度的要求,对偏离原计划施工进度有必要调整、修改;严格控制项目各建设阶段施工工期延期的控制工期延期谈谈一些见解.     

试论建筑工程成本、进度综合控制的管理创新

建筑项目管理主要是控制质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的前提下,选择进度和成本最优的结合方案。改变传统的管理模式和思想理念,实行事前预测、事中控制、事后总结的管理制度。根据工程成本与进度紧密的内在联系,采用成本、进度综合控制的管理创新。     

建筑施工进度控制目标的方法步骤探讨

施工项目管理的进度控制就是采用科学方法确定进度目标,编制科学的进度计划和资源配置计划,进行有效控制使项目施工有节奏、均衡、连续、按计划进行.本文主要从编制计划、测量进度、偏离分析、计划调整方面来来探讨建筑施工进度控制目标的方法步骤.     

基于关键线路法的项目进度管理与控制研究

本文针对总承包管理模式,结合各项资源(人材机、费用等)建立一套系统的贯穿整个建设工期的设计、采购和施工进度控制程序,使之做为"龙头"有效指导施工进程并为决策层在项目管理中提供依据。重点关注统筹进度计划编制的依据,排查影响因素,制定管理措施,结合项目各类资源科学编排进度计划提取关键线路并在项目执行过程中同步跟踪检测,及时了解工程动向,分析偏差原因,合理调整,确保计划的严肃性及执行力,并就油库项目进度管理与控制进行阐述,实现理论到实践的结合。     

并行产品开发进度管理研究

并行模式下的新产品开发在设计制造上游就开始考虑下游的影响因素,优化了产品开发流程,但也产生了大量的实时反馈信息,导致产品开发中某些局部流程反复执行,给进度管理带来了困难。为了有效地开展并行产品开发的进度管理,在研究并行产品开发流程的基础上,对制定进度计划的影响因素进行了详细分析,改进了传统的布尔DSM模型,并据此提出了产品开发过程中各个任务及项目总持续时间的计算方法,优化了并行产品开发进度计划的制定方法。最后,讨论了基于企业网络的可实现进度管理的应用系统。     

EPC总承包工程的进度计划管理

人们常用“时间就是金钱”来强调时间的珍贵，而这句话用在工程承包管理中反映的却是一个不争的事实，即在规定的工期目标内，如果能够合理有效地安排和管理时间，就能够按期完成工程项目，并取得良好的经济效益。反之，则不仅造成工程延误，还会遭受巨大的经济和信誉损失。通过几十年对大量工程实践经验的不断总结，国际承包工程已在时间管理上形成了一套较为科学合理的管理理论和体系，该体系的核心就是进度计划的管理。“工程进度计划管理”是指为实现预定的工程时间目标，而给工程各项工作赋予时间要求，并为保证这些要求的实现所进行的…     

城镇化目标的进度检查--以河南省"十五"计划为例

以传统检查计划执行进度的统计方法来判断,河南省"十五"计划所提出的32%左右的城镇化发展目标很难实现。但对城镇化目标实现程度的评估,不应仅就其本身来进行。根据城镇化与生产、消费的相关关系估算,"十五"期未,河南城镇化水平可达31.07%,将接近目标下限。农村居民消费水平将是城镇化发展的严重制约因素。     

水利水电工程施工项目进度控制分析

水利水电工程进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分,对进度进行管理同做其他任何事情一样,需要按一定的步骤和程序进行,即在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。施工进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。     

浅谈建筑工程项目的形象进度管理

工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分.合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提.只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础.     

浅谈工程项目进度控制管理

进度、投资、质量是项目管理的三大目标,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系.工程项目进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分,通过实施项目进度控制管理,对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行计划控制,是保证工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.     

FIDIC合同条款的进度计划

一、进度计划的格式 进度计划的格式在国际上并没有统一的规定.FIDIC合同条款第14条"进度计划"里虽有四款内容,但也都未具体说明递交进度计划格式方面的要求,第14.1款只是要求承包商在收到中标函后若干天(国际工程合同一般规定为28天)内,按工程师合理说明的格式及深度要求递交一份进度计划,以获取工程师的同意.     

项目进度制约因素管理理论的基本原理

本文反映了项目进度制约因素管理理论的产生背景,详细地阐述了它的基本原理,它适用于任一项目的进度计划与控制,突出地强调了它的实用性,它的基本原理主要围绕“项目必须遵守整体优化而非局部优化”这一思想,抓住项目进度的制约因素进行论述。     

浅析工程项目施工进度控制

施工进度控制是施工目标控制的一项重要工作,是节约工程成本的重要措施,也是控制工程按期开、按期完工的重要一环。编制最优的进度计划,把握进度计划执行动态,从小到大按各级目标进行控制,从而达到对施工项目整体进度目标控制。     

努力抓好今年各项经济工作目标进度

2000年即将过去。当前,全省上下要倒计时狠抓各项经济工作目标进度。各级各部门要按照“九五” 计划和年初提出的各项奋斗目标,调动各方面积极性,着力解决薄弱环节和突出问题,倒计时赶进度,抢时间抓落实,精心组织和安排好当前各项工作。国有企业改革方面,要围绕既定目标,加大工作力度,确保实现中央确定的国企改革和实现大中型国有企业三年脱困的目标。进一步做好“两个确保”和再就业工作,进一步强化社会保险扩面征缴工作,依法扩大社会保险覆盖面,力争到年底前养老、失业保险覆盖面达到80％;基金征缴率达到90％、养老金社会化发放率达到100％。省医改领导小组要启动医改方案,年底前基本建立城镇职工基本医疗保险制度。农业生产和农村工作方面,要     

管理信息系统建设中的进度管理研究

随着科学技术的不断发展，管理信息系统也在不断发展，通过对现代化、网络化技术的应用，管理信息系统的建设逐渐完善。在管理信息系统建设过程中其进度管理发挥着重要的作用，进度管理对于管理信息系统是十分重要的，有利于管理信息系统的建设，能够缩短建设工期，提高信息管理系统的质量，并能够降低其建设的成本。文中将对管理信息系统建设中的进度计划制定进行分析，并阐述管理信息系统建设中的进度监控与进度偏差控制。     

浅谈施工项目进度比较与计划调整

在工程建设活动中,根据工程项目建设的具体情况,及时进行项目进度计划调整是确保达到项目进度总目标的重要措施,本文从项目进度计划的比较、调整的过程、调整方法等方面提出了进行项目进度计划调整的对策.     

“单项指标＋综合指标”考核方法在制度建设中的应用与实践

根据在考核制度建设实践中发现的翔题，实施“单项指标＋综合指标”考核方法，吸收单项指标考核对基础性管理的强调作用，综合指标对管理过程和整体的控制作用，使制度既执行方便，又科学完善，达到制度建设目的，实现组织目标。     

论软件项目的进度管理

在医保通系统开发过程中，我采用合理估算项目工期、工作量和技术难度，制定出项目的进度计划表；制作项目周报，及时了解项目进度，适时进行调整和动态控制；采用CPM法，识别关键任务，允许一些任务并行以及组件的复用等方法来保证项目如期完成。最后总结了项目进度管理中存在的问题及解决方法。     

浅谈工程项目管理之进度优先

文章从工程项目进度要求特殊的情况下,在进度、质量、投资三大控制基本满足要求的基础上,以进度优先的原则,保证工程项目按进度计划完成的具体方法作一些探讨.