供应链转型人才短板

在中国，很多当地和区域物流企业的整合已经开始，并且这种趋势会继续加强。中国物流企业向供应链一体化解决方案转型是必然的选择。不过，中国本土能做到这点的物流企业比较少，关键是缺少人才。     

转型背景下的企业形象管理理念及策略

当前情境下,对企业形象进行管理是本土企业实现品牌转型必然要求.企业形象是企业品牌资产的重要内涵及驱动力量,企业价值观与理念是企业形象的泉源,而品牌形象管理是系统性工作,需要平衡差异性和综合性的的关系.在现在社会转变、消费转型的背景下,转变经营理念、树立为顾客创造价值的思想、实行人本管理、建立企业形象管理系统并重视消费者沟通是实现企业形象管理的策略选择.     

电信企业的品牌价值谁说了算？

各个运营商之间的服务品牌内涵存在着很大程度的趋同性，缺乏一“定的竞争力，以消费者需求为主导的服务及品牌管理或许是电信企业转型的真正出路[编者按]     

浅谈企业品牌管理现状及提升对策

文章通过对宁波松科磁材有限公司品牌管理的介绍,论述了品牌管理在企业发展中的重要性、分析了企业品牌管理的现状,提出强化企业品牌管理的对策。     

品牌关系管理--营销理论的新发展

企业经营环境迅速、急剧地发生变化，传统的品牌管理赵来越显得苍白无力，品牌关系管理因此应运而生。本文主要阐述了传统品牌管理败落的原因，品牌关系管理的实质、核心内容及其与传统品牌管理的区别，同时，就如何有效地实施品牌关系管理提出一些看法。     

浅谈企业品牌的管理

本文从“品牌为核心”这一论断入手，阐述了品牌的含义和作用。在移动互联网大背景下，媒体、消费者、市场环境和企业本身都在发生巨大变化，只有成功的品牌管理才有持续成长的企业和未来的辉煌。本文认为企业品牌管理着重于品牌的战略管理、规范化管理和营销管理。最后，本文分享了品牌管理的四点体会，即建立卓越的信誉、争取广泛的支持、建立亲密的关系和增加亲身体验的机会。     

21世纪品牌营销战略的措施研究

在日益动荡多变的市场条件下，品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。在这种情况下，企业就要重新审视其品牌管理策略。特别是对于国内的企业，经济全球化和新技术不断创新的压力已经直逼本土的企业必须将竞争的水平提升到国际水准，尤其是在加入“WTO”之后，如果中国想尽快摆脱原先“世界工厂”形象的话，那么我们首先需要的就是构建成功的品牌，这就要求企业能够充分运用品牌资产的运作优势，掌握一些品牌资产建设的切实、有效、可行的方法。     

对本土企业品牌问题的分析与思考

随着世界经济一体化的深入 ,企业间的竞争也日趋激烈。在这场竞争中 ,“品牌竞争”日益突出。在某种程度上说 ,2 1世纪已进入“品牌竞争时代”。本土企业品牌现状如何 ?存在哪些问题 ?如何科学地进行品牌管理 ,进而建立自己的强势品牌 ?文章对此进行了分析与思考。     

加工贸易产业升级与国内价值链构建

全球经济危机导致的外需萎缩使中国东南沿海的加工贸易面临新的挑战:出口拉动型的经济增长方式难以为继,低价出口的成本竞争优势逐渐弱化。加工贸易产业通过产业升级与转移可以突破困境。已有的研究表明,FDI主导的加工贸易并不必然导致技术外溢,进而有助于本土企业完成升级。内生的自主研发是实现产业升级的必由之路,以扩大内需为载体的国内价值链的构建对于东南沿海加工贸易产业的成功转型尤为重要。     

基于双种群演化理论的本土集群内企业转型升级与高端突破研究

转型升级是本土制造企业可持续发展的重要途径,现有研究较多关注升级过程中本土企业遭受在华跨国企业打压而陷入的“低端锁定”或“升级悖论”。基于演化理论视角,通过构建模型来阐释本土企业与在华跨国企业双种群演化和竞争均衡。结果发现,传统集群内企业升级过程中会与在华跨国企业形成机遇和挑战共存的双种群演化态势,从而为后续集群内企业实施转型升级和赶超策略提供了理论依据和实践指导。     

网络时代企业品牌管理面临的新挑战及对策

企业品牌管理是一种无形资产的管理，是塑造品牌和维护品牌的全过程。企业通过品牌管理能有效监管控制品牌与消费者之间的关系，形成品牌的竞争优势，使企业行为更忠于品牌核心价值与精神，从而使品牌保持持续竞争力。以往企业主要依靠报纸、广播、电视等传统传媒进行宣传和公关，     

企业品牌为何不能“家族化”

谈起“品牌管理”，多数企业的营销人员马上能联想到“家族化”的概念。也就是让企业里的所有品牌看上去像一家人。而且，他们认为，一家企业要做好“品牌管理”，就应该把旗下的品牌形成家族化，让它们拥有“具体不同”却“大体相同”的品牌特征。     

浅论经济转型时期企业内部冲突管理

中国经历了30多年的改革开放，正处于全面的历史转型进程中。原有利益结构的分化、重构和新的利益结构的形成，使社会利益群体的核心价值观呈现多元化态势。企业作为微观经济主体，随着外部市场环境和政策环境的改变，其组织形态、运作机制以及价值理念都在不同程度的经历重塑的过程，企业内部冲突也就呈现出新的特征和类型，当各种冲突和矛盾上升到十分尖锐的程度时，必然会阻碍企业发展。因此，正确分析经济转型期企业内部矛盾冲突的根源，采取有效的管理手段处理好新的矛盾冲突，对于增强企业的凝聚力，实现微观经济主体和谐发展，促进国家经济顺利转型具有重要意义。本文旨在分析转型经济条件下企业内部冲突的成因，提出相应的应对策略，为中国企业在国家经济转型期间的管理实务提供一种参考。     

对企业竞争力的品牌管理探讨

在经济全球化进程中,世界经济竞争的主题由国家与国家之间的竞争转向为企业与企业之间的竞争,发展和壮大一批具有国际竞争力的企业,对于全面提升一国经济在国际市场中的竞争力显得尤为重要。而企业与企业之间的竞争,最终体现在经营机制、技术含量、企业文化以及品牌之间的竞争。本文着重分析了中国企业品牌管理中存在的问题,提出了加强中国企业品牌管理的对策,不仅丰富了品牌管理比较研究理论,对于中国企业进行品牌管理探索、增强竞争力也具有一定的参考价值。     

探讨电子商务环境下企业品牌管理

随着社会的不断发展，我国进入到了一个信息化的时代。传统的营销方式已经无法满足于现代人们的需求。互联网的发展让传统的营销面临着巨大的挑战，在互联网的世界里，网民的需求千奇百怪，人们愿意为了自己在虚拟世界的快感而花费大量金钱，这也潜在着巨大的商机，企业重视互联网的发展开展了许多创新的互联网营销。互联网营销也在广大网民的推动下成为了企业营销策略的必然。形成了庞大的电子商务环境，本文主要对电子商务环境下企业品牌管理进行了分析研究。     

"宝洁"与"联合利华"在中国市场品牌营销策略的比较

在中国日用消费品市场中,宝洁与联合利华联合各占据中国市场半壁江山.它们一个是品牌管理专家,一个是产品行销专家.在中国市场上,它们提供互为竞争的日用消费品并且都获得了成功,从营销策略的方面探析二者成功的经验,并在此基础上为本土亿企业制定营销策略提出几点建议.     

经济转型中的制度移植与非正式制度约束

经济转型的实践表明,制度移植很大程度上取代了制度设计.而制度移植成功的关键在于制度创新,将移植来的正式制度形式与本土的非正式制度相融合.如果在经济转型过程中只关注目标制度的形式,而不关心其内涵,必然会与本土的非正式制度形成冲突,导致移植失灵,陷入制度陷阱.文章的主要观点通过对中国和俄罗斯制度创新模式的实证分析得到支撑.     

基于Hotelling模型的本土企业转型突破与网络关系升级

在本土企业转型升级遭遇瓶颈的背景下,提出网络关系升级概念,即围绕高端客户展开网络关系升级,突破原网络的束缚和制约,摆脱低层次竞争,实现本土企业从低端向高端的转型升级和可持续发展。在此基础上,结合Hotelling 空间竞争模型,从情感距离和情感价值两方面进行模型假设与分析。结论显示,客户对企业品牌的情感越深,愿意支付的情感成本越高,产品均衡价格以及均衡利润也就越高。最后,结合江苏宝应传统产业的“设计立县”模式进行案例分析。     

浅析营销传播中品牌管理的核心价值及可操作性

文章从七个方面描述了营销传播品牌管理的核心价值及可操作性,并提出了我国企业全球化的品牌管理的建议。     

双重价值链嵌入与创新绩效倒U型关系研究——企业数字化的中介作用与组织韧性的调节作用

数字经济赋能产业转型升级背景下，企业数字化深刻影响并优化价值链配置。结合动态能力理论和嵌入理论，从数字化视角研究企业嵌入全球及区域双重价值链对创新绩效的影响，探讨本土企业通过数字化连接和配置国内国际两个市场、两种资源，进而提升产业链和重构价值链的作用机制。研究发现：企业通过嵌入双重价值链实现短期创新溢出效应，但过度依赖双重价值链则会削弱创新动力和协作效能；通过企业数字化行为整合数据价值链成为企业获取创新资源的有效方式，并在价值链嵌入与创新绩效之间发挥部分中介作用；组织韧性正向调节双重价值链对创新绩效的影响。研究结论可为拓展双重价值链嵌入对创新绩效的影响机理提供数字化转型视角，并为企业根据实践需求适度嵌入价值链、打造组织韧性、实现可持续发展提供理论依据。