浅谈工程施工合同管理

施工合同,是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件,也是双方必须履行的技术经济文件,文章根据目前工程施工市场的状况,说明了加强合同管理的必要性,分析了合同管理工作存在的问题,并提出了实施合同蕾理的有效措施,以提高合同管理水平.     

浅议投标阶段合同风险管理

投标和合同风险管理是施工企业参与工程建设中紧密相连、互相衔接、互相交叉的两个关键的管理环节。合同风险管理贯穿于投标的全部过程。对于投标人来说,施工合同风险主要有经济风险、工程量风险和合同条款风险。投标人必须做好招标文件评审、工程现场考察和市场调查、编制高质量的投标文件等工作,才能有效防范合同风险。     

浅谈投标文件制作和合同管理

工程中标后的投标文件是签订工程合同的重要依据,合同一经签订双方均受约束,施工过程中出现的任何问题将按照合同有关规定进行解决。作为施工企业应该重视投标文件的编制和合同管理工作,投标文件编制的好坏直接影响工程的中标结果,对合同进行有效管理,能为施工企业保证工程质量提供有利的考核依据。结合笔者对招标文件及合同条件的审查工作,概述了施工企业在招投标阶段投标文件编制及中标后合同管理要点和注意事项。     

项目融资合同文件体系及其管理

项目融资由于参与方众多,该融资合同文件数量庞大而且关系复杂.目前针对项目融资合同文件体系的研究多集中于对单个合同文本具体内容的研究,缺乏对合同文件体系全面、系统地研究.本文分析了项目融资过程中的合同文件间的关系,提出了主合同和从合同的概念,并且探讨了项目融资合同文件体系管理的目的、内容和流程.     

如何搞好项目施工索赔

施工索赔管理是工程项目管理的重要组成部分,在建设项目施工过程中,索赔行为经常发生.而索赔费用的增加必须以合同文件和完整的施工资料为依据,文章对索赔观念、机会、索赔程序和技巧进行了分析阐述     

如何搞好项目施工索赔

施工索赔管理是工程项目管理的重要组成部分,在建设项目施工过程中,索赔行为经常发垒。而索赔费用的增加必须以合同文件和完整的施工资料为依据,文章对索赔观念、机会、索赔程序和技巧进行了分析阐述     

浅论工程项目资金和成本管理

众所周知，基本建设涉及资金量一般都很大，能否做好资金管理、建设成本控制工作，直接关系到工程造价和今后企业的经济效益。我认为，要做好资金管理和建设成本控制工作，必须抓好以下几个关键点； 一、加强合同管理 合同是进行工程核算、拨付款项和办理竣工决算的重要依据。合同内容应与设计文件中各单项工程内容一致，合同价款应严格控制在概算之内。应把握以下几点：一是实行合同招标制。合同中确定的价款是否合理，直接影响到工程造价。实行合同招标制是控制合同价款的最有效途径。二是财务部门要建立“工程合同台账”。按不同工程项目…     

建筑施工合同管理中存在的问题及防治措施

一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。     

浅谈招标文件在造价控制中的作用

招投标与合同管理是工程项目管理的一项重要内容,而招标文件是投标单位编制投标文件的依据和双方签订合同的基础.因而招标文件编制的好坏直接影响到工程的造价、工期以及质量等多个方面,在工程项目管理中起到了至关重要的作用.     

工程管理类本科招投标与合同管理工作坊实践教学能力培养模式研究

招投标与合同管理能力是工程管理类本科专业学生必须掌握的核心能力,然而国内并未建立相应的能力标准,导致招投标与合同管理工作坊实践能力培养方案中教学内容安排不当,学生能力训练不足。采用扎根理论构建了国内招投标与合同管理能力模型,重点考察了以能力标准转换为核心的实践教学内容设计,以期解决实践教学中能力标准与能力培养之间的衔接问题,确保实践教学内容与能力相对应及学生能力训练安排合理。研究结果显示,工作坊实践教学将能力标准中的能力要求转化为外显成果需要建立3个关键环节：一是基于能力标准的实践教学任务分解,二是实践教学任务完成中的过关问题设置,三是实践教学任务完成的成果文件的规范和评价标准。     

建筑工程合同容易出现的问题及对策

目前我国的市场经济已经是比较完善的法制经济。一项经营活动的成败与合同及其管理有着十分密切的关系。因此，必须十分重视合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是从招投标、洽谈、草拟、签订，生效、履行直至到终止为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的相关部门必须统一管理。动态性就是注重履约全过程的管理，及时对合同进行修改、变更、补充、中止和终止。切不可以为签了合同就万事大吉，把合同束之高阁。因此，不仅要求合同管理人员必须熟知合同的全部条款，而且要求所有工程管理人员，必须熟知合同的必要条款，要防止由于合同管理不善而受到的损失。本文就近年来建筑工程合同管理实践中暴露出来的常见问题进行分析。并提出相应对策，加强建筑工程合同管理，维护双方的合法权益，避免、减少经济纠纷。     

合同管理是工程造价控制的重要环节

合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的.我们不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理.切不可以为签了合同就万事大吉,把合同束之高阁,要防止由于合同管理不善而遭到的惩罚.     

对建筑施工合同后管理的几点浅见

文章时建筑施工合同后管理存在的问题进行了分析，指出必须做好合同的后评估、特别是风险评估工作，认真做好合同履行管理和信息反馈，从而使合同真正维护当事人的合法权益。     

规范合同管理工作促进煤炭企业依法经营

现代社会可以讲是合同社会,一个企业的经营成败与合同管理有密切关系,因此,每个企业都必须十分重视合同管理,煤炭企业当然不能例外。本文就煤炭规范合同管理重要胜进行了分析,并提出了具体的规范途径,以此促进煤炭企业依法经营。     

如何做好成都地铁工程竣工结算

地铁工程竣工结算是在完成承发包合同所规定的全部地铁工程内容,并交工验收合格后,根据工程所发生的实际情况、施工合同的相关规定和造价管理部门公布的价格调整文件编制而成,向业主提出承包商应得的全部工程价款的工程造价文件。     

简议如何做好建筑工程竣工结算

建筑工程竣工结算是在完成承发包合同所规定的全部建筑工程内容,并交工验收合格后,根据工程所发生的实际情况、施工合同的相关规定和造价管理部门公布的价格调整文件编制而成,并向业主提出承包商应得的全部工程价款的工程造价文件。     

房建工程项目经理部如何搞好项目管理?

根据在科威特国承包房建工程项目中所获得的经验,笔者认为必须做好以下几方面的工作: 一、合同管理工程承包合同体现双方的经济关系,规定了双方的义务和权利。如有争端,都是以合同为依据,通过协商、仲裁或司法机构处理。因此,项目经理部的负责人员,必须有高度的契约观念,认真研究,彻底弄清:合同文本;BOQ表(即工程量表);CPM计划(即施工进度计划);一般规范和特殊规范;招标图及施工图等文件资料。在整个施工过程中,自始至终,经     

关于建筑施工企业合同管理问题的思考

一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此,必须十分重视合同及合同管理。本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题,进行深入分析,并提出治理对策,目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益。     

工程建设合同管理的现状分析及对策

工程建设合同是承发包双方为实现建设工程目标,明确双方权利、义务关系的协议,是保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。在实际工作中发现在工程建设合同管理过程还有不少细节需要引起重视,否则会直接影响工程管理水平。为此开展了＂工程建设合同管理的现状分析及对策＂研究,对目前建设工程施工合同管理的现状进行全方位调查分析,查找出不符合法律、法规及内控制度要求的环节和做法,提出改进和防范建议,为生产经营决策服务。     

施工企业执行《建造合同》的几个关键问题

近年来，会计师事务所对会计报表的审计重点放在对《建造服务合同汇总表》的审计上，主要针对合同期初预计总收入、合同期初预计总成本和期末预计总收入、期末预计总成本，此外还涉及到报告期收入、成本的确认的问题。特别是期初预计与期末预计收入、成本发生变动，即当期预计总收入和当期预计总成本发生变时，变更部分更是会计师事务所审计的重点，要求必须提供相关的支持性文件。这是施工企业执行《建造合同》审计时不得不面临的问题，甚至于提供《建造合同》审计时所需的支持性文件比编制会计报表更为繁杂，因此做好报表的编制工作和提供报表审计时所需的相关支持性文件就成了报表编制人员工作的重点。