论海外并购中CFO的职能

本文研究了中国CFO在企业海外并购中暴露出来的职能缺陷,并通过典型案例的分析来支持所提出的观点,另外,本文还简单总结了这些缺陷带来的启示.笔者发现,中国本土的大部分CFO缺乏战略洞察力和海外并购的实战经验,在为并购决策提供信忠支持方面做得还不够,并且很少有人具有跨国公司工作经验.     

中国企业海外并购的研究进展

中国企业海外并购的研究成果主要反映在五个方面,即市场进入方式(entry mode)的比较、海外并购的动因、海外并购的财富效应、海外并购的影响、中国企业海外并购的策略。文章通过对上述五个方面的回顾,指出未来的研究可以考虑将以面向国际竞争力提升为目标的中国企业海外并购能力的研究作为一个研究方向。     

中国企业海外并购分析

随着中国经济的快速增长，中国企业的实力也越来越大；但是相对于国外企业，中国企业还显得较弱。因此对于中国企业来说，并购成为企业成长的主要途径。所以本文就从并购原因和并购方式上分析中国企业是如何进行海外并购的。从中间总结出规律为国内企业成功进行并购提供建议。     

论中国企业海外并购的法律保障

跨国并购已经成为中国企业在海外投资的主要方式之一.中国加入WTO以后,越来越多的中国投资者开始将资本投入海外市场.可是,近年来失败的跨国并购案例层出不穷,这使得中国的投资者们开始意识到“走出去”的道路并不顺利.因此,如何让中国企业成功地进行海外并购,成为了中国投资者非常关注的问题.本文从法律的角度,简要地分析了影响中国企业顺利地进行海外收购的原因,说明了给中国企业“走出去”提供法律保障的重要性,并且从中国政府以及企业两个方面提出了关于提高中国企业海外并购能力的建议.     

浅析中国企业海外并购问题

近年来中国企业的经济规模迅速增长,为了企业自身更好的发展,我国企业也多次开展海外并购交易.特别是在过去的一年里,我国企业外海并购更加的频繁,规模也在不断的扩大.本文从中国大陆企业海外并购现状、 海外并购中存在的问题以及对策三个方面对中国企业海外并购问题进行了阐述.     

中国汽车产业海外并购形势分析

目前国际汽车产业正面临新一轮整合,国内汽车行业看到了商机,一轮国内汽车海外并购潮正在掀起。在这轮并购潮中既有成功的经验,也有失败的教训,通过对五个典型案例的分析,本文为国内汽车行业在海外更好地进行并购提出十点建议。     

中国企业海外并购分析

随着中国经济的快速增长,中国企业的实力也越来越大;但是相对于国外企业,中国企业还显得较弱.因此对于中国企业来说,并购成为企业成长的主要途径.所以本文就从并购原因和并购方式上分析中国企业是如何进行海外并购的.从中间总结出规律为国内企业成功进行并购提供建议.     

海外并购项目的风险分析

随着经济的快速发展,企业并购已成为企业实现扩大规模和增长的一种方式,但并购活动中存在很多的不确定因素,本文对市场风险、财务风险、法律风险等风险因素进行了分析,以提供决策参考。     

光明乳业海外并购的成效分析

文章以光明乳业股份有限公司为研究对象,选用2011-2016年财务数据为研究样本,从微观的角度采用会计指标分析法对光明乳业股份有限公司近几年并购行为带来的财务业绩进行分析.研究发现光明乳业海外并购对企业的短期偿债能力影响并不大,长期偿债的财务压力加大;无论是纵向并购还是横向并购都给光明乳业带来新国际市场和资源,盈利能力和营运能力基本稳定,但也会受行业等宏观因素的影响而使得绩效波动;整体而言光明乳业的国际化战略是成功的,给企业带来了一定的发展潜力和资源的同时注意现金流的流动性、获现能力和收益质量的提升.     

金融危机后海外并购的风险

进入21世纪以来,中国企业在政府"走出去"战略的政策指导下,对外投资规模迅速增长,投资方式也有了很大变化,融入了世界跨国并购的浪潮.根据联合国贸易和发展会议的<2009年世界投资报告>,2008年全球金融危机发生后,外国直接投资格局发生了很大变化,受此次经济危机影响,发达国家的外国直接投资流量下降了29%,而2008年发展中经济体和转型期经济体在全球外国直接投资流量中的比例增加到43%,尤其是中国大量的对外投资,使中国成为外国直接投资的重要来源.     

中国企业海外并购文化整合研究

随着全球经济一体化的加速,市场竞争的日益激烈,企业为了提高自身的竞争力,纷纷将并购作为企业进行资本扩张和资源重新配置的一种有效手段.中国企业海外并购真正成功的比例还不到1/10,其中绝大部分失败归因于并购后的文化整合.文化整合则是并购后整合的难题之一,也是企业并购能否成功的关键.     

并购与我国银行业的海外扩张

近年来,我国银行业的海外扩张虽有一定进展,但扩张模式单一,扩张进程缓慢,直接影响了我国银行业国际化经营的进程.因此,通过并购境外银行的方式实现我国银行业的海外扩张,对加速我国银行业的国际化经营进程、提高我国银行业的国际竞争力具有重要作用.     

中国企业海外并购文化整合研究

随着全球经济一体化的加速,市场竞争的日益激烈,企业为了提高自身的竞争力,纷纷将并购作为企业进行资本扩张和资源重新配置的一种有效手段。中国企业海外并购真正成功的比例还不到1/10,其中绝大部分失败归因于并购后的文化整合。文化整合则是并购后整合的难题之一,也是企业并购能否成功的关键。     

并购与我国银行业的海外扩张

近年来,我国银行业的海外扩张虽有一定进展,但扩张模式单一,扩张进程缓慢,直接影响了我国银行业国际化经营的进程。因此,通过并购境外银行的方式实现我国银行业的海外扩张,对加速我国银行业的国际化经营进程、提高我国银行业的国际竞争力具有重要作用。     

中国企业海外并购的青春期

怀揣着“世界梦”的中国企业正在经历一个充满激情与迷茫的青春期。只有当它们能够驾驭游戏规则的时候．才能成熟[编者按]     

未来CFO的职能创新

CFO是公司首席财务运营官或财务总监,是现代公司中最重要的、最有价值的顶尖管理职位之一,是公司未来的建筑师.我国的CFO过于侧重财务监督,而忽视参与公司经营全过程决策.因此,为了应对未来的挑战,我国的CFO应全面提高素质,积极参与公司的经营决策,实现职能创新.     

中国企业海外并购：应做好战略准备

随着自身实力的不断增强，参与国际际竞争的内在需要，以及中央鼓励“走出去”战略等外部政策的不断改善，中国企业通过并购实现扩张的选挥无疑会日渐增多、本文正是在此基础上提出：中国企业的海外并购不要盲目进行，而要充分作好战略准备，进行有备之战。     

中国企业海外并购财务绩效的实证研究

文章以我国29家上市企业为例,围绕企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力四个方面建立我国企业海外并购经营绩效的综合评价体系,对我国上市公司海外并购的财务绩效进行实证分析,并以此实证分析结论为依据为企业提出一些建议对策。     

海外并购为何成功寥寥

中国企业的跨境并购活动最活跃的时期是2004年至2007年，中国企业收购海外资产的交易额激增了6倍之多，从50亿美元跃至310亿美元。但2008年中国企业海外并购交易额比2007年的峰值减少了67％。海外并购交易额锐减，除当前全球经济危机的影响之外，决策者戒于采取大胆并购行动，其中一个很重要的原因是，在并购交易活跃进发的2004年至2007年间，中国企业成功者寥寥。