深化国有企业全面预算管理探析

全面预算管理是一种系统的管理思想,是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法.我国全面预算管理在2001年的亚洲经济危机中起步,在2008年全球金融危机中经受考验,至今已有近十年时间,这期间有不少经验教训.国有企业在肆虐全球的经济危机中差强人意的表现再一次警示我们要认真总结经验,通过对全面预算管理的深化认识,推动国有企业管理的规范化、科学化、国际化.本文根据笔者的亲身经历,就此做一些分析.     

国有企业全面预算管理之我见

"凡事预则立,不预则废",国有企业通过全面预算管理可以整合各类经营管理信息,通盘安排资金用途;通过全面预算管理来管理可以更好的对国有企业的发展作出规划,实现各种资源的合理配置,更好的管理和协调企业生产;因此全面预算管理对国有企业经营管理十分重要.笔者根据多年的国有企业工作研究,对目前国有企业全面预算管理的现状作了必要的分析,并提出了自己对提升国有企业预算管理的相应策略,希望能为提升我国国有企业的预算管理工作有所帮助.     

国有企业全面预算管理研究

国有企业是国民经济的支柱,但是由于受计划经济的影响,国有企业财务管理长期以来采用的都是以利润、成本和费用为核心的预算管理模式,这种管理模式存在局限性,不能满足国有企业发展的需要。而全面预算管理模式改变了以简单核算为主的财务管理模式,它是一种强调企业全员全过程参与的一种全方位的管理模式。不但能够完成财务管理的目标,优化企业的支出结构,还能够实现资源的优化配置,能够提高企业的管理水平和经济效益。本文主要分析了国有企业全面预算管理的实施背景和意义,提出了其实施策略。     

全面预算管理探析

全面预算管理对企业具有十分重要的意义，本文对全面预算管理进行了系统的阐述。首先介绍了全面预算管理的产生背景；其次介绍了全面预算的涵义和特点，并对全面预算的基本框架做了系统的阐述；再次列出了实施全面预算的优势；最后对全面预算管理在我国的实践及存在的问题进行了介绍分析。     

国有企业完善全面预算管理的措施

随着企业之间日益激烈的竞争,各种新型的管理模式不断涌现。国有企业也迫切的需要改变旧观念,接受新的管理方式,以企业有限的资源来应对企业发展对资源需求的无限性,而全面预算管理恰恰是这样一种能够满足企业发展需求的现代化的管理手段,并在很多企业已经被证明是行之有效的管理模式。文章论述了国有企业完善全面预算管理的措施。     

国有企业全面预算管理研究

本文针对国有企业的全面预算管理进行研究,首对国有企业全面预算管理的特性进行分析,然后指出目前我国国有企业全面预算管理中存在的问题,最后再根据我国国有企业全面预算管理存在的问题提出相应的解决措施.     

国有企业全面预算管理现状及建议

实施全面预算管理是现代企业有效的管理机制。本文探讨了国有企业实施全面预算管理的现实状况,分析了存在的问题,并提出了一些对策和建议。     

全面预算管理探析

全面预算管理是实现企业战略意图和资源合理配置的有效手段.本文从全面预算管理的涵义入手,解析全面预算管理是全面、全过程、全员的预算管理,不是会计核算,是资源的整合,落脚于管理;其次,解读全面预算管理的特征;最后,提出推行全面预算管理的几点建议.     

全面预算管理在事业单位中的应用策略探析

全面预算管理是事业单位加强内部管理的有效工具,是考核和评价各部门工作的客观依据,也是全过程、全方位及全员性的管理活动,需要全员参与,各部门密切配合,共同完成.全面预算管理加强事业单位全面预算管理,有利于优化公共资源配置,降低事业成本支出,增强预算资金使用的合理性与效益性,提高管理效率与服务水平,实现预算管理目标与社会效益目标.     

寿险公司全面预算管理问题探析

与单纯的财务管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果(利润预算)延伸到经营过程(业务预算)并扩展到经营质量(资产负债预算、利润预算和现金流量预算),对经营风险比较高的金融企业--寿险公司而言,这种精细化的管理方法不仅有利于公司加强管控和完成既定目标,也有利于防范经营风险,极具使用价值.因此,国内寿险公司无不引进了全面预算管理,不过在实施过程中也碰到一些问题,本文就此进行了探讨.     

集团公司全面预算管理探析

全面预算管理能有效保障预算资金的规范运行,促进战略发展目标的实现,在集团公司中加强全面预算管理成为必然。从全面预算管理机制的完善、全面预算管理与绩效评价相融合、全面预算管理信息化建设等角度出发,能进一步提升集团公司全面预算管理水平。     

煤炭企业全面预算管理问题探析

中国是一个资源大国,但同时又是一个人均资源小国。面对着国家人口压力,中国的经济发展已经渐渐受到资源的制约。我国蕴含大量的煤炭藏量,但由于国家制度的落实难以遍及每一个产煤的区域,导致了一些地方的非法开采,使得国家的资源现状更加受到威胁。在这样的背景下,如何能够让煤炭生产经营企业充分地接受资源方面的合理调度,就需要全面加强此类企业的预算管理。在煤炭企业预算管理中,又存在着各类的现实问题,这些问题影响到了煤炭生产企业的全面预算,所以有必要对其进行分析和研究。本文通过对全面预算必要性的分析,提出全面预算管理要具有科学性。即制定科学合理的财务预算管理办法、编制财务预算、审批财务预算、合理监控才能高效地管理。     

全面预算管理在国企的作用分析

随着社会市场经济的不断发展与现代化经济建设的飞速进步,国有企业规模也愈渐扩大,企业的内部管控要求也不断提高.社会主义市场经济为国企的进一步发展带来了一定的机遇与挑战,市场中的行业内部竞争也愈发激烈,需要企业内部管控能力的进一步提升和加强.全面预算管理工作可有效提升国企的内部管控能力,同时提高了在社会市场中的行业竞争力,...     

全面预算管理相关问题探析

目前,全面预算管理被广泛应用到企业的管理之中,它是一种集控制、规划和评价为一体的管理系统。本文作者对全面预算管理相关问题进行了探讨分析,提出了一些合理化的建议供大家参考。     

刍议企业全面预算管理

企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营的效率,提升企业价值的一种管理方法.现阶段,企业核心竞争力的差异更多地表现在战略执行能力上,而全面预算管理所具有的战略性、牵引性、价值导向性等特点,恰恰符合企业战略执行能力的总体要求.实践证明,推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.     

浅论建筑工程预算管理中的全面预算管理

财务预算管理在建筑工程企业管理中的地位越来越重要,本文从当前我国建筑工程企业存在的一些问题谈起,试论全面预算管理在建筑企业管理工作中的必要性。     

财务全面预算管理的作用及执行策略探析

财务全面预算管理是一种行之有效的管理手段,但是,从我国的实际情况来看,全面预算管理尚存在不全面、过于僵化等问题,为了提高管理效率,有必要进一步推行全面预算管理。本文从全面预算管理的作用出发,提出了全面预算管理的对策和实施要点。     

浅析全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义.企业集团实施全面预算管理,要以EVA价值增加为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,通过价值链和信息化分析方法,以更全面及时的信息促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升.     

探讨国有企业的全面预算管理

全面预算管理是国内外大中型企业普遍采用的管理模式,对于国有企业全面预算管理而言,它是一个更加系统的管理体系。通过实施国有企业全面预算管理,不但可以提高国有企业管理水平,还可以高效地实现企业目标利润增长。基于此笔者对国有企业全面预算管理进行了探讨。本文首先通过全面预算管理内容和全面预算管理在国有企业的重要性两个方面对全面预算管理进行了概述,其次具体阐述了国有企业全面预算管理存在的主要问题,最后对国有企业全面预算管理问题的解决对策进行了总结。     

再议全面预算管理

全面预算管理在大部分企业依然存在诸多问题,文章认为其中最主要的问题是预算编制脱离实际、预算执行控制不到位的问题。文章对全面预算管理中这两个问题产生的原因及解决方法进行分析。