加强地勘单位应收工程款管理的几点措施

地勘单位作为基础施工的专业队伍,现阶段,地勘单位的应收工程款额呈逐年攀升之势,应收工程款的数额越大,负面影响越大,账龄越长,坏账几率也就越高。应采取一定的管理措施和方法,加强对应收工程款的管理,及时、足额地收回工程款,加速资金的周转,使地勘单位在市场竞争中立于不败之地。     

加强地勘单位应收工程款管理的几点措施

地勘单位作为基础施工的专业队伍,现阶段,地勘单位的应收工程款额呈逐年攀升之势,应收工程款的数额越大,负面影响越大,账龄越长,坏账几率也就越高.应采取一定的管理措施和方法,加强对应收工程款的管理,及时,足额地收回工程款,加速资金的周转,使地勘单位在市场竞争中立于不败之地.     

加强应收工程款管理之我见

应收工程款是施工企业因承建工程向发包工程单位取的已完工程价款和相关的费用。应收工程款是企业的债权，也是被别人占用的资金，具有一定的不确定因素和风险性。持有应收工程款，需付出一定的成本，应收工程款占用越大，付出的代价就越大。因此，在当前资金紧张的情况下，如何加强对应收工程款的管理就显得十分重要。本文试对应收工程款管理做粗浅的探讨。     

浅谈施工企业应收工程款的管理

近几年来，由于建筑市场竞争激烈，各施工单位在资金不到位的情况下，垫付资金为建设单位施工，造成施工企业应收账款，主要是应收工程款大量存在，致使施工企业工程款拖欠问题日益恶化，一直困扰着施工企业。因此，研究解决防范工程款拖欠问题，一直是施工企业目前亟需解决的问题。     

建筑企业如何解决应收未收款难题

我国建筑企业应收款项(包括工程款和投标保证金、履约保证金)近年来居高不下。据建设部统计数据,到2002年全国建设单位累计拖欠施工企业工程款达3365亿元(其中政府投资工程和房地产开发项目占了应收工程款总数的70％左右);国家统计局公布的数据也表明,2003年全国建筑企业完     

论国营施工企业应收工程款的管理

应收工程款,是企业应收账款的一种。应收工程款的收回是施工企业实现收入、获得资金的最终环节。应收工程款管理出现纰漏,会使很多施工企业的经营成果损失殆尽,使员工辛辛苦苦的努力化为徒劳,造成企业有税无利,有花无果的尴尬局面。也是导致企业资产质量下降、流动资金周转不畅、坏账成本增加的主要原因之一。     

施工企业现金流量风险的分析与防范

施工企业长期存在大量的应收款项。施工企业形成长期的大量的应收款项主要来源于：因承揽工程项目而垫支的投标保证金、履约保证金和预付工程款保证金;施工生产垫支在未完工程上的在建工程款,以及经营过程中形成的垫支款项、备用金;因承揽工程项目而应收未收的工程款、应收工程质量保证金等,往往是数量金额大、占用时间长。     

地质勘查单位人力资源管理中存在的问题及有效措施

地勘单位是中国最早一批发展起来的基础建设型单位，在中国改革开放以后，地勘单位的发展受限于人力资源管理中暴露的问题。不可否认，在计划经济的时代，地勘单位为我国的经济做了十分重要的贡献。而如今，地勘单位陈旧的人力资源管理体制无法满足当下发展，本文就针对地勘单位人力资源出现的问题以及管理措施进行探讨。     

加强地勘单位内部管理提高单位经济效益的思考

对于企业而言，经济效益犹如血液之于人体，资金是企业生产经营的基本要素。在一系列的经济活动中，财务管理贯穿整个企业的生产和管理，经济效益管理是企业管理的集中体现，具有重要的作用。本文结合地勘单位资本管理的实际情况，对地勘单位的企业经济效益管理缺陷进行全面总结，并分析产生这些问题的原因，最后在地勘单位有多年实际工作经验的作者，提出了加强地勘单位内部管理提高单位经济效益的改进建议。     

现阶段地勘单位与所投资企业关系分析研究

地勘单位改革的属地化管理已经结束，转企已是一种必然趋势。为适应企业化改革，地勘单位在转企之前纷纷投资成立了地质矿业公司或工程公司（以下称地勘公司）作为后续发展的载体，然而，改革至今，地勘单位仍未转变成地勘企业，还属于事业单位。由此，在地勘单位在彻底转企之前与地勘公司之间便形成了一种特殊的互联关系。这种关系是地勘单位的改革使然，遵循事物发展的客观规律，有其必然性。     

论施工企业应收账款的管理

施工企业应收账款是指工程已经验收结算,并经发包方签认,应向发包方收取的工程价款,以及提供劳务、作业、应向接受服务方收取的款项。施工企业的应收账款根据经济业务的不同分为应收工程款、应收销货款和其他应收款三类。其中应收工程款是应收账款的主要核算内容,基本占应收款总额的90％以上。     

浅谈施工企业应收账款的管理

施工企业应收账款是指工程已经验收结算,并经发包方签认,应向发包方收取的工程价款,以及提供劳务、作业、应向接受服务方收取的款项。施工企业的应收账款根据经济业务的不同分为应收工程款、应收销货款和其他应收款三类。其中应收工程款是应收账款的主要核算内容,基本占应收款总额的90％以上。     

地勘单位物资管理思考

市场经济的发展，对地勘单位物资管理提出了新的要求。本文就目前地勘单位物资管理中存在的问题进行了分析研究，并提出了相应解决办法，促进物资管理与单位和谐发展同步。     

地勘单位在重组、改制中应注重加强财务管理

随着国家体制改革的不断推进，地勘单位体制改革的进程有了长足的发展。虽然目前地勘单位仍处于事业单位向企业化过渡阶段，但最终还是要实行现代企业管理，使地勘队伍实现现代企业运作，而且是势在必行。随着改革力度的加强，地勘单位通过企业重组，优化组合，达到地勘单位改制。在重组和改制过程中势必会出现一些新的问题。下面笔者就地勘单位在资产重     

属地化后地勘单位内部控制问题的探讨

随着国务院国办发[1999]37号文的进一步落实，大多数地质勘查队伍先后实现了属地化管理，地勘单位实行属地化管理后，国家除核定给地勘单位一定基数的地勘费外，也切断了今后经费增长的来源，在这种情况下，地勘单位要继续生存与发展，就必须改革现有体制，为了适应这种变革，地勘单位的经营发展模式、内部管理运行机制及内部控制制度也要进行一系列的转变和调整。     

浅谈当前地勘单位预算管理

全面推行地勘单位项目预算管理是众多发达国家地勘单位成功的重要手段,它对提高地勘单位竞争力、建立并不断强化现代化制度具有重大影响.本文就地勘单位项目预算管理的必要性以及如何进行全面的预算管理展开全面探析.     

地勘单位全面预算、集中管理模式浅析

当前地勘单位财务管理普遍存在着观念落后、各自为政、过度分权、管理内容不足和财务监控体系不健全等一些问题。传统财务管理模式的弊端也就显现出来，为提升地勘单位的财务管理职能，以适应地勘单位企业化经营、规模化发展的需要。     

加强施工企业应收账款管理对策之探析

应收账款是施工企业与建设单位在工程承包、商品交易过程中应收而未收的工程款、材料款、质保金等款项。作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款的发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为企业管理中不容回避的一个重大课题。目前建筑施工企业应收账款数额居高不下，而且随着生产规模的扩大，应收账款数额仍在逐年递增，这种现象已严重影响到了企业的生产经营活动，所以必须高度重视应收账款的管理，及时回笼资金，以保证建筑施工企业良性发展。     

刍议地勘单位会计应收款管理

地勘单位实行市场化运作后，在承揽的商业地质勘查项目活动中必然会形成应收账款。应收账款是单位的重要资产，其管理不当可能造成单位经济利益的损失。在一个市场竞争激烈的环境下，是否能够构建一个全面的、科学的、有效的应收账款管理体系已经成为影响地勘单位生存和发展的关键因素。本文主要探讨了当前地勘单位应收款管理中存在的几点问题以及改进策略。     

地勘单位的财务信息化管理分析

在互联网信息时代,地勘单位通过建立财务信息化管理系统,充分运用信息为管理决策提供重要依据。信息化管理是对数据进行处理和加工后生成对使用者有用的信息,从而实现信息的管理职能。地勘单位由于项目特点,活动周期长,在财务信息化管理上存在许多限制。文章首先简述地勘单位进行财务信息化管理的重要性,然后从内部因素角度,剖析目前地勘单位财务信息化管理存在的问题,最后根据地勘单位财务信息化管理的目标和实际情况,为充分发挥财务信息化管理的作用提出几点建议。