全面成本管理 提升企业价值

一、全面成本管理与控制的意义全面成本管理与控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制，也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程；从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。     

浅析排水工程成本管理与控制分析

随着城市化建设的不断推进，人们的成本管理与控制观念也不断提升，尤其是在排水工程方面。排水工程成本管理与控制是加强城市建设与管理工作中不可或缺的重要内容。本文以此为出发点，对排水工程成本管理与控制进行了研究，旨在促使排水工程成本管理与控制水平的提升。     

对企业内部会计控制问题的分析

一、企业内部会计控制中存在的问题 1会计控制制度本身缺乏科学性与连贯性。目前，有些企业也建立了相关的会计控制制度，但从总体来看，仍然缺乏科学性与连贯性，致使会计控制难以发挥其应有的功效门。如有的企业只偏重事后控制而忽略了事前预防控制，没有建立自我防范与约束机制，实际工作中通常是待违规违纪行为发生舌设法堵塞或予以惩罚，这样就导致内控成本较高，收效甚微，使会计控制失去效力。有的企业只重视钱财物等有形资产的管理控制，而忽视了对人员素质、信息等无形资产的控制，这样可能会给企业带来巨大的损失，使会计控制不能全方位的发挥控制作用。     

浅谈企业集团财务控制

近年来，尽管我国企业集团发展迅速，但是其自身的规模优势并没有完全显现，相应地如果内部财务控制机制与制度没有真正建立起来，有关企业集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团的财务控制就一定存在问题。本文从组织控制、财会人员控制、信息控制几个方面，就如何规范与完善企业集团财务控制机制进行探讨。     

全面成本管理提升企业价值

一、全面成本管理与控制的意义 全面成本管理与控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制。也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程；从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。     

企业内部控制评价方法及评价模型的比较分析

内部控制体系的系统量化评价是内部控制体系建立与完善过程的一个薄弱环节，企业内部控制评价具有定性研究与定量研究相结合的必要性，文章在描述传统内部控制定性评价方法及其缺陷的基础上，分析与比较各种定量评价模型的特点和运用时机，继而对企业内部控制评价的方法模型的科学选择与优化路径进行分析。     

浅谈内部控制与会计信息质量保障的相关联系及其意义

内部控制与会计信息质量存在着内在的，有机的联系。保障会计信息质量，对于提高企业工作效率起到了重要作用。内部控制本身具有的功能决定了其在保证会计信息质量中能够发挥独特作用，内部控制的功能与其特征密切相关。现代企业的内部控制与管理完全融合在一起，内部控制运行过程即为企业经营管理过程，同时也是会计信息生成过程。内部控制影响着会计信息质量。建立健全内部控制制度，有利于减少因疏忽、错误与违纪行为而导致的会计信息失真现象，有助于企业营造良好的会计信息环境，改善财务活动，以提高会计信息质量。     

浅析我国企业实施信息化内部控制的优越性

当前，在我国企业正处于内部控制与信息化建设的大背景之下，为使自身在目趋激烈的市场竞争中处于优势地位，企业正积极探索内部控制与信息化建设的有机结合的体系，这是当前我国企业亟待解决的问题。本文主要对信息化内部控制与传统内部控制进行了比较，进而讨论了在全面信息化背景下我国企业实施内部控制的优越性。     

企业财务控制构建

一、内部控制、会计控制与财务控制 如何认识内部控制及其与会计及财务控制的关系，是研究财务控制构建首先必须明确的一个问题。最初的内部控制实际就是会计控制。正如1912年R．H．蒙哥利马在《审计——理论与实践》中指出的那样，内部控制是指一个人不能完全支配账户，另一个人也不能独立地加以控制的制度。随着时间推移，内部控制内容逐渐丰富。50年代末，内部控制被分为内部会计控制和内部管理控制；     

关于加强企业会计内部控制的思考

企业会计内部控制是指企业通过会计部门对企业的资金流动以及财务经营目标进行合理有效的控制与保护，是利用自身的功能与义务对企业内部的资金及财务运行状况进行合理、有效控制的一种方法，使得企业不断实现资金流动的整体性与同步性，最大程度地确保企业经营活动正常运行的安全性。企业在发展过程中，要不断加强自身会计内部控制的建设与完善，要对企业会计内部控制制度进行整体性与系统性进行分析与探讨，以规避市场金融风险，提高企业经济效益。     

企业会计控制与内部审计的耦合分析

内部审计制度的建立对于加强企业内部会计控制具有重要的作用。通过分析企业会计控制存在的问题，在此基础上，分析会计控制与内部审计之间的关系，鉴于此提出了企业会计控制与内部审计耦合的对策建议。     

浅析财务管理体系中的运营控制总监岗位

目前世界500强企业的财务管理体系主要包括会计核算体系，资金管理体系，经营管理与控制体系（预算与业绩评价），风险管理体系。负责经营管理与控制体系（预算与业绩评价）的最高领导者被称为运营控制总监，英文称为Business controller。     

企业内部控制的建立与完善对策

企业内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序。美国COSO指出，内部控制是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工影响，旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。它认为内部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素构成。做好内部控制不仅可以使企业正常经营，更能够促进企业法人治理机制的完善，实现企业的长治久安。因此，必须重视企业内部控制的建立与完善。     

内部控制审计目标与范围的矛盾解析

《企业内部控制审计指引》所规定的内部控制审计目标与审计范围是矛盾的，目标是企业整体内部控制的有效性，范围却仅限于财务报告内部控制。本文分析了矛盾的主要问题所在，即与《企业内部控制基本规范》的初衷相悖，提出应将审计范围扩大到企业整体的内部控制，并对范围扩展所面临的困难提出了相应的解决建议。     

线状工程测量控制网布设和施测方法简析

在线状工程测量的过程中，通常会使用到控制网布设测量，控制网布施测的主要方法有导线测量、GPS控制测量等方法，另外，也可以将导线测量与GPS控制测量的方法进行结合使用，对于提高控制网布设的精度和效率方面都有很大的提高。本文针对常用的导线测量与GPS控制测量法在实际线状工程测量中的应用展开分析，对测量方法进行讨论，研究现状工程测量的实效应用。     

数字劳动控制的策略、形式与机制：以自媒体平台为例

资本主义传统劳动过程向数字劳动过程的转变对应新的数字劳动类型，对劳动控制过程也产生了重要影响。数字劳动类型与控制策略具有联动性，进而对劳动控制形式、控制机制提出了新要求。与占主导地位的控制策略相对应，数字劳动控制形式主要包括“劳动自由”掩盖下的意识形态控制、“能者多得”掩盖下的时间控制、“社区名人”掩盖下的流量控制、“美好生活”掩盖下的社交关系控制等。与占主导地位控制形式相对应，新的数字劳动控制机制包括以游戏化的任务分工实施意识形态控制、以效益化的薪酬体系实施时间控制、以弹性化的生产组织实施流量控制、以产消化的劳动方式实施社交关系控制。作为社会主义国家，中国要发挥制度优势，合理规制数字劳动中资本对劳动的控制，从而使自媒体等各类数字平台充分为满足人民美好生活需要服务。     

浅析ERP与企业内部控制风险防范

文章对ERP与内部控制进行了阐述，分析了内部控制与ERP管理系统的关系，同时提出了内部控制风险防范应采取的措施．     

建筑施工过程中的成本控制管理

本文从成本控制的意义出发，提出了有效进行成本控制管理的方法，加强成本控制的意识出发，提高提高企业管理团队整体素质，进行事前计划与与预算，有效的材料管理和国际化的成本核算制度。     

完善企业内部控制的思考

企业内部控制是在内部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造，并经审计人员理论总结逐步完善的自我监管和自行调整体系。文章对企业内部控制中存在的问题进行了分析．提出完善企业内部控制的对策，指出要构筑严密的企业内控体系。强化内部控制制度实施情况的检查与考核，加强对内部控制的主体“人”的控制，把内部控制工作落到实处。同时，还应强化外部监督与约束机制。     

母公司对子公司控制模式及控制效率的实证研究

本文利用我国上市公司2005～2008年的数据，通过均值对比分析与多元回归分析研究了控制模式与控制效率的问题。研究结果发现，集权控制的上市公司的业绩普遍高于分权控制的上市公司，而且子公司的规模越大，母公司越倾向于集权控制；子公司所处的行业以及子公司上市的时间都对公司的业绩有影响。